المنطق : The Logic



أفلاطون 
427 ق.م - 347 ق.م


المنطق هو دراسة صور الفكر وطرق الاستدلال السليم، وفي المقام الأول يدرس في تخصصات الفلسفة والرياضيات وعلم الدلالة وعلم الحاسوب.
 ويعتبر أرسطو أول من كتب عن المنطق بوصفه علماً قائماً بذاته، وسميت مجموعة بحوثه المنطقية اورغانون، فكان القياس في نظر أرسطو هو صورة الاستدلال، ولكن بقيام النهضة الأوروبية ونهضة العلوم الطبيعية أصبح المنطق علماً مختلفاً نوعا ما عن منطق أرسطو فظهر منطقالاستقراء الذي كان رائده فرانسيس بيكون واستكمله بعد ذلك جون ستيوارت ميل.
هناك أيضاً جانب المنطق الرياضي الذي ابتدأه ليبنتز وعدّله برتراند راسل الذي ربط الرياضيات بالمنطق وجعلها امتداد له.


فرانسيس بيكون
 22 يناير 1561 - 9 أبريل 1626

سنتعرض معًا  بنظرة عامة  أنواع المنطق وأنواع الاستدلال، ومفهوم النظم المنطقية، ومكوناتها وخصائصها، ثم نتعرف على بدايات ظهور المنطق.

ينقسم المنطق إلى نوعين، وهما:-

 «المنطق غير المحكم-Informal Logic» : وهو يشمل القدرة على التفكير الصحيح لكن بدون قواعد حاكمة لخطوات عملية التفكير، فيشمل التفكير النقدي المغالطات المنطقية أو كل ما يتصل بسياق نقاش الأفكار باللغة العادية،  وخير مثال على ذلك النوع، هو محاورات أفلاطون؛ حيث قام بتصوير مجموعة من الفلاسفة فى حالة نقاش حول موضوع معين.
«المنطق المحكم-Formal Logic»: وهو كل نظام من القواعد الحاكمة للاستدلال العام أثناء عملية التفكير. وهذا المنطق ينقسم لأنواع عديدة ظهرت مع محاولة الإنسان لتصحيح أفكاره وتطورت بتطور أفكار الإنسان.
فعند فشل كل نظام منطقى في التعبير عن بعض الحالات، كانت الحاجة لمنطق أكثر قوة ويستطيع التعبير عن الحالات الفديمة والجديدة،وسنرى أن هذا أدى لتغير تعريف المنطق عبر العصور.
ومن صور ذلك المنطق الأرسطي الصوري، المنطق الرمزي والمنطق الرياضي.
وتنقسم طرق الاستدلال لنوعيين أساسيين:

نوع يبدأ من حالات عامة أى ليست خاصة بشيء معين أو صفة معينة بل تنطبق على جميع الحالات في الواقع المحيط، ونطبقها على الواقع فتتحول لحالات خاصة ومحددة فكأنه منهج (من الأعلى للأسفل Top-Bottom Approach).
اذًا  فالقواعد عامة ولكن تطبيقاتها في الواقع على حالات خاصة ومحددة.

وسمي ذلك النوع من الاستدلال المنطقي (إستنباط -Deductive Reasoning)، وشكله العام هو إذا كانت أ (الحالة العامة) صحيحة فإن ب و ج ود (حالات خاصة واقعية) صحيحة.
وما يميز تلك الإثباتات المحكمة أن لابد دائمًا  أن تكون صحيحة منطقيًا.
النوع الثانى من الإستدلال المنطقى هو (الإستقراء -Inductive Reasoning)، وهو الذي يبدأ من مجموعة ملاحظات خاصة تجريبية في حالة واقعية معينة، ويحاول أن يستنتج حالة عامة أو قانون عام ليصف جميع الحالات الخاصة، فكأنه منهج (من الأسفل للأعلى -Bottom-Top Approach).

مثال: 
المعدن 1 يتمدد بالحرارة و المعدن 2 يتمدد بالحرارة و أيضًا المعدن 3 يتمدد بالحرارة، إذَا فكل المعادن تتمدد بالحرارة.
نلاحظ أن الإثباتات غير محكمة، بمعنى أنه لا يوجد قانون منطقي يحتم أن نستنتج النتيجة من مقدماتها، وبالتالي فالنتيجة دائمًا محتمل أن تكون خاطئة؛ لآن أساس الاستدلال هو التجربة المحدودة.
مثال على ذلك، أن من الممكن أن نكتشف أن معدن 4 أو معدن س لا يتمدد بالحرارة، وبالتالي فالمقدمات كافية للوصول للنتيجة لكنها لا تضمن أنه حتمًا ولابد أن تظل النتيجة صحيحة.
ونذكر مثال على هذا النوع من الاستدلال وهو طرق جون ستيورات مل الخمسة فى كتابه » A System of Logic « وسنتناولها بالتفصيل في موضوع لاحق.
أما الآن سنتناول  الاستنباط، لأنه النوع المحكم القائم على العقل الذى بدأت الأنظمة المنطقية على أساسه منذ القرن الخامس قبل الميلاد وحتى المنطق الحديث.
حتى أن ظهور الاستقراء القائم على الملاحظات التجريبية كان بالأساس نقدًا لنظام المنطق الأرسطي الاستنباطي، كما أن مشاكل الاستقراء في أن نتائجه غير مضمونة الصحة لا تفيد فى بناء نظام مُحكم.
والسؤال الآن، ما الذى يضمن صحة الإثبات المنطقي المحكم الاستنباطي والذى يمنع عقل الإنسان من التفكير بصورة خاطئة ويمنعه أن يصل لنتيجة كاذبة؟


جون ستيوارت ميل
20 مايو 1806 - 8 مايو 1873

إن كل صورة من صور المنطق التي ذكرناها سابقًا مثل المنطق الأرسطي الصوري، المنطق الرمزى والمنطق الرياضى هي أنظمة، أى أن لها قواعد معينة داخلها؛ مثل الرياضيات، فهى نظام له قواعد معينة.

سنشرح تلك القواعد ولكن لننتبة أولًا للفرق بين صحة الجملة منطقيًا وبين صدق الجملة واقعيًا؛ فصحة الجملة منطقيًا (Validity) تعني أنها تخضع لقواعد النظام المنطقي التابعة له من حيث الشكل والمعنى، بحيث لا يحدث تناقض عقلي. أما صدق الجملة واقعيًا (Truth Value) فهي أن الجملة إذا قارنتها بالواقع ستكون صادقة أم كاذبة.

مثال: 

(أكل أحمد الطعام) فتلك جملة صحيحة منطقيًا لأنها مفهومة داخل النظام المنطقي _اللغة العربية مثلًا_ ، ولا تحدث أي تناقض عقلي، ولكن كون أحمد أكل الطعام فعلًا أم لا فهذا لن نعرفه بدون مقارنة الواقع، فربما  أحمد لم يأكل الطعام، وبالتالي فتلك الجملة كاذبة واقعيًا ولكن تظل صحيحة منطقيًا.
وللتفريق بين المفهومين: يتم تسمية الجمل الصادقة واقعيًا (صادقة -True) والجمل الكاذبة واقعيًا (كاذبة -False).
أما الجمل الصحيحة منطقيًا فسيتم تسميتها (صحيحة -Logically Valid)  والجمل الخاطئة منطقيًا سيتم تسميتها (خاطئة -Logically Invalid).

نعود الآن لشروط النظام المنطقي والتي تضمن صحة الجملة منطقيًا:

نبدأ أولًا بأساس المنطق وهو الجملة، و هى أي تعبير عن حالة معينة فى الواقع ولكن بشكل منطقي معين (Logical Form).
أي أن الجملة في المنطق صحيحة منطقيًا لآن العلاقة بين مكوناتها صحيحة وليس لآن الحالة المعينة التى تعبر عنها الجملة صحيحة، فالعلاقة بين مكونات الجملة تخضع لقواعد معينة (grammar)، وهذه القواعد تتغير وفقًا للنظام المنطقي.
أي أن شكل الجملة في منطق أرسطي يختلف عن شكل الجملة في المنطق الرمزي مثلا.

اذًا أول خطوة هي ترجمة جمل اللغة العادية أو الأفكار إلى الجمل على الشكل المنطقي المناسب وفقًا للنظام المنطقي المستخدم.
الجمل نوعان: النوع الأول هوالبديهيات أو المسلمات (Axioms): وهى جمل يظهر صدقها بدون أي إثبات؛ مثل: مستحيل أن يكون A وعدم A  فى نفس اللحظة.

مثال: 

مستحيل أن تكون أنت في بيتك وفي مكان عملك في نفس اللحظة.
والنوع الثاني من الجمل هو الفرضيات: وهي جمل صدقها يحتاج إلى إثبات عام حتى تتحول لنظرية مثبتة (Theorems).
مكونات الجملة: هي رموز معينة عامة، بعضها قد يحمل قيم متغيرة ((Symbolic Variables) وفقًا للحالة التي يتم التعبير عنها، وبعضها الآخر هو ثوابت منطقية (Logical Constants) مثل (أو، و) وغيرها.

قواعد الاستدلال في النظام المنطقي (Inference Rules): وهي قواعد التحويل بين جملة وجملة لنصل إلى إثبات محكم (Formal Proof)؛ أي كيف نتستنج من جملة معينة، جملة أخرى ونضمن منطقية الاستنتاج؛ بمعنى إن كانت عملية الاستنتاج أو الإثبات صحيحة.
إذا طبقنا كل المكونات السابقة على لعبة الشطرنج  نجد أن البديهيات هي مثلًا وجود الرقعة وتقسيمها ل64 مربع ووجود 16 قطعة بيضاء و16 قطعة سوداء في أماكن معينة، فأي اعتراض عليها لا يمكن أن يحدث، وكل مربع في الرقعة له رمز يميزه عن باقي المربعات، فالمربع الأول» a1 « والمربع التالي» b1 «، أما المربع في المستوى الأعلى» a2 «وهكذا،وهذا الرقم ثابت مهما كانت حالة الرقعة، وهذا يعتبر من الثوابت المنطقية.
كما أن الثوابت المنطقية تشمل الاسماء المميزة لكل قطعة فمثلًا (البيدق- P) و(الحصان -N).

أما قواعد الإستدلال: فهي الخصائص الحركية لكل قطعة، فمثلًا طريقة حركة الحصان المختلفة عن طريقة حركة البيدق وباستعمالها تتغير حالة الرقعة وبالتالى فالشكل المنطقى لرقعة الشطرنج هو أي حالة لها وللقطع التي عليها في أي لحظة خلال اللعبة، مثلًا: إذا تبقى الملكان فسنجد أن حالة الرقعة هي مثلا (Ka1,Ke1) حتى نصل للنتيجة وهي نهاية اللعبة.

كما أن للنظام المنطقي عدة خصائص هامة تتحكم في قوته (قدرته على التعبير عن الحالات الواقعية) وصحته المنطقية وهي:
.لابد وأن يكون النظام المنطقي (متناسق- Consistent) فلا يمكننا إثبات أي تناقض داخله؛ مثال على ذلك أنه لا يمكن إثبات أن أحمد حي وميت في نفس الوقت.

لابد وأن يكون النظام المنطقي (سليم-Valid) بمعنى أنه في أي استنتاج منطقي مكون من عدة جمل، إذا كانت المقدمات (الجمل الأولية في الإثبات) صادقة فلابد وأن تكون النتائج أيضًا صادقة.
مثال: إذا قلت أن أحمد في المدرسة واستنتجت منها أن أحمد ليس في بيته، فإذا كان أحمد في المدرسة فعلًا (المقدمة صادقة) فلابد وأن يكون ليس في بيته فعلًا (لابد وأن تكون النتيجة صادقة فعلًا).

لابد وأن يكون النظام المنطقي (كامل-Complete) بمعنى أن أي جملة صحيحة منطقيًا في نظام منطقي معين، فلابد وأن نستطيع إثباتها بقواعد الاستدلال (Inference Rules) في ذلك النظام، أي أن لابد وأن يكون هناك طريقًا دائمًا لإثبات أي جملة صحيحة منطقيًا.

لنبدأ بمثال توضيحي لشكل الجملة المنطقي ومكوناته في المنطق الأرسطي:
تسمى الجملة في  النظام الأرسطي »قضية« ولابد وأن تكون على شكل من الأربع أشكال التالية:

كل س هو ص
بعض س هو ص
كل س ليس هو ص
بعض س ليس هو ص

نلاحظ أن:

(كل و بعض) هي محددات للكمية التي تنطبق عليها الجملة وهي من الثوابت المنطقية التي لا تتغير من جملة لأخرى بل يمكن أن تُحذف عندما يكون المتغير اسمًا محددًا (أحمد مثلًا).
(س وص) هي متغيرات قد تحمل أي أسماء (أحمد مثلًأ) أو أنواع (إنسان مثلًا) أو صفات (ذكي مثلًا). وأول متغير والذي يخضع للتحديد يسمى (موضوع) وثاني متغير يسمى (محمول)، لنترك معنى تلك الأسماء ودلالتها جانبًا الآن فسنتعرض لها لاحقًا، ما يهمنا الآن هو التفريق بينهم فقط.
( هو وليس هو) هي العلاقة أو النسبة بين الموضوع والمحمول أي بين أول متغير وثاني متغير، وتستعمل الضمائر باختلافاتها وفقًا لنوع الموضوع (مثلًا هي وليس هي ….)
والآن فلنطبق الشكل العام للجمل في النظام الأرسطي على حالات الواقع.
فيمكن أن نجد:

بعض الزهور حمراء
بعض الزهور ليست صفراء
أو لنأخذ إثبات منطقي أرسطي كامل يتكون من مقدمتين ليستنتج نتيجة:

كل زهرة هي نبات

الياسمين هو زهرة

الياسمين هو نبات

سنجد أن استنتاج النتيجة (الجملة الثالثة) من المقدمتين (الجملتين الأولى والثانية) يكون باستعمال أحد قواعد الاستدلال الأرسطية التي سوف نوضحها لاحقًا عند مناقشتنا للمنطق الأرسطي.

سنحاول في مجموعة المقالات القادمة أن نغطي أفكار المنطق من بدايتها وحتى المنطق الحديث وسنحاول أن نبعد عن النظام الذي نراه غالبًا في كتب المنطق والذي يبدأ بأسماء النظم المنطقية وقواعدها بطريقة جامدة،
بل سنبدأ بتاريخ المنطق كأنه حكاية لتطور فهم الإنسان لعقله، ولنضع أنفسنا مكان أولئك المفكرين الذين أبدعوا في المنطق؛ لنرى الأسباب التي أدت لظهور تلك الأفكار ثم نتعرض لتلك الأفكار ومميزاتها وعيوبها والأسباب التي أدت لتطورها، وسنحاول جاهدين ألا نذكر أي مصطلح إلا بعد أن نفهم ماهيته أولا.

منذ قديم الأزل والإنسان يبحث دائمًا عن طريقة تضمن صحة أي نتائج من عملية التفكير، وصحة تلك النتائج تعتمد على صحة عملية الاستنتاج من الأفكار الأولية.

فكانت بداية المنطق هي قواعد الإستنتاج أو الإثبات، وبداية الإثبات المبني على قواعد تعود إلى القدماء المصريين في بحثهم في الهندسة، وخصوصًا في معرفتهم لمعادلات حساب المساحة والحجم لبعض الأشكال الهندسية.
لكن تلك المعرفة كانت تجريبية أي أنهم وصلوا للقوانين بالتجربة  وليس بالإثباتات الرياضية،  ولم تتغير تلك الطريقة إلا مع الإغريق، وخصوصًا مدرسة فيثاغورس في القرن السادس قبل الميلاد، فقد استطاعوا إبدال الطريقة التجريبية بالإثباتات الرياضية.
ويعتبر فيثاغورس هو أول من قال بفكرة »النظام« بالتقسيم المتبع للجمل إلى مسلمات (axioms)، وإلى فرضيات (theorems)، وقواعد استدلال (inference rules) وهي قواعد لاستخلاص نتائج من المسلمات حتى نصل لإثبات محكم للفرضيات (Formal proof).
وقد سار على نهجه إقليدس في كتابه الشهير في الهندسة (العناصر – Elements) حيث بدأ من خمسة مسلمات (مثل الخط المستقيم يصل بين نقطتين ويمكن مده لمالانهاية وهكذا) ثم حدد قواعد الاستدلال الهندسية وأخذ يستنتج ويثبت الفرضيات  واحدة تلو الأخرى بخطوات محكمة.

ثم جاء زينون الإيلى، صاحب المفارقات الشهيرة التي تتناول موضوع اللانهائيات، واستعمل أول طريقة تعتبر بداية المنطق وهي (Reductio Ad Absurdum)، وفيها يتم إثبات أن جملة (X ) صادقة بأن يتم إثبات أن نفى تلك الجملة يؤدى للتناقض، أو أن يتم إثبات أن جملة( Y ) كاذبة بأن يتم إثبات أن كون تلك الجملة صادقة يؤدى للتناقض.
مثال: الجاذبية تشد كل الأجسام للأسفل وإلا كنت سترانا جميعًا نطير في الهواء.

ومع ظهور السوفسطائيين واتساع مهاراتهم الجدلية في استعمال الحجج للدفاع عن أطروحة أو الهجوم عليها، اتسعت دائرة طرق إثبات الأفكار أو نفيها.
ثم جائت المدرسة الرواقية في القرن الخامس قبل الميلاد، والتي كانت أقرب في نظامها المنطقي للمنطق الحديث عن منطق أرسطو لأنها تستعمل الجمل ذات المعنى بدل من المصطلحات النوعية عند أرسطو، وبالتالي توصلوا لبعض العلاقات المستخدمة في المنطق الحديث كالجمل الشرطية.
مثال: اذا X  (المقدمة) فإن Y (النتيجة) .

ثم أستطاع أفلاطون وضع أول بذور لفلسفة المنطق في محاوراته بالحديث عن الصواب والخطأ، كقيم أفلاطونية عُليا خارج الحس، وبسؤاله عن طبيعة إعطاء تعريف لشيء معين؛ لأن التعريف في نظر أفلاطون – الذي تدور معظم محاوراته عن الوصول لتعريفات للقيم الهامة في حياتنا- هو أقصى تعبير عن فهم الشيء وبالتالي فهو أساس كل استدلال.
ثم جاء تلميذه أرسطو، ووضع ثلاث قوانين للفكر في كتابه الشهير (الميتافيزيقا) وهي تعتبر الأساس البديهي أو مسلمات أي عملية تفكير منطقية:

قانون الهويةLaw of Identity): A) هو
مثال: أحمد لا يمكن أن يكون هو أحمد ويكون أيضًا هو شخص مختلف عن أحمد.
وفائدة هذا القانون البديهي أنه أساس فهمنا للواقع، لأنه يجعل للواقع طبيعة محددة وبالتالي يمكن معرفتها.
قانون عدم التناقض (Law of Non-Contradiction) : مستحيل أن يكون A وعدم A  في نفس اللحظة.
مثال: مستحيل أن تكون أنت في بيتك وفي مكان عملك في نفس اللحظة.
وفائدة هذا القانون البديهي أنه أيضًا أساس فهمنا للواقع لأنه يحمى الواقع من التناقضات وبالتالي يمكن فهم الواقع.
والجدير بالذكر أن ابن سينا عند شرحه لقانون عدم التناقض كان يقول “أي شخص ينكر قانون عدم التناقض يجب ضربه حتى يعترف بأن كونه مضروب ليس ككونه غير مضروب.”
قانون المرفوع(Law of Excluded Middle) : كل شيء لابد أن يكون A أو عدم A  فلا يوجد حال ثالث.
مثال: أحمد طوله 170 سم أو طوله ليس 170 سم.
ثم وضع أرسطو أول نظام في المنطق الذي سمي بالمنطق الصوري والذي سيطر على طرق التفكير والاستدلال في العالم لقرابة 2000 عام،

لمزيد من المعلومات  يمكنك زيارة  العناوين التالية  :

دورات تعليمية برامج تدريب وورش عمل | Training Program


  1. صفحة المنظمـة الدوليـة لحلول الملكيـة الفكريـة Iops - ( وكلاء تسجيل علامات تجارية | ™ | ® | © | نماذج صناعية | براءات الاختراع | محليـاً ودوليـاً)
  2. صفحة المجموعة الدولية لبرامج تدريب الاعمال | A To Z International Group For Business Training Courses
  3.  صفحة المدرب لؤى حسن على الفيس بوك
  4. صفحة المدرب عبد العزيز العامرى 
  5. مجموعة You Deserve To Be A Leader | تستحق أن تكون قائداً
  6. جروب الدبلومة الامريكية فى تطوير الاعمال 
  7. جروب ثـورة الوظائف | Jobs Revolution
  8. جروب استشارى المبيعات والتسويق
  9. دانا جروب لكورسات التنمية البشرية واستشارات تدريب الاعمال 
  10. جروب القيادة الادارية فى تنمية الموارد البشرية 
  11. لتصفح البوم صور المؤتمرات والكورسات وتاريخ البرامج التدريبية المهنية
 أ/ دانا حسين مديرة البرامج التدريبية 
مدير تطوير الاعمال الدكتور ناصر سيف

او الاتصال فى اى وقت من 10 ص : 10 م ماعدا الجمعة  01156106573
او راسلنا على البريد الاليكترونى التالى :  Email: louailhas@aol.com

مع تحيات فريق
مجموعة لؤى حسن ايه تو زد تيم  & فريق دانا جروب 


        :For any information about: us you can visit

                                          الصفحة الرسمية على الفيس بوك     Official Facebook
الصفحة الرسمية على جوجل       Official Google+
 الصفحة الرسمية على اليوتيوب        Official YouTube
الصفحة الرسمية على بلوجر         Official Website
معلومات عن المحاضر لؤى حسن      Louai Hassan info
 الصفحة الرسمية على تويتر           Official Twitter

Kind Regards,

Mobile: (002)  01014525787
Mobile:(002)   01154891128
Mobile:(002)   01156106573

Email: louailhas@aol.com


تعليقات

إجمالي مرات مشاهدة الصفحة

لؤي عبدالله | مستشار تنفيذي في الموارد البشرية والتطوير المؤسسي

أساعد الشركات على إعادة الهيكلة، تحسين الأداء، بناء KPIs، تطوير القيادات والتحول المؤسسي من التشخيص إلى التنفيذ والنتائج.

أرشيف المدونة الإلكترونية

ابحث فى الموقع

الموضوعات السابقة

التسميات

الأكثر مشاهدة

كتاب Mindset طريقة التفكير: سيكيولوجية النجاح الجديدة

كتاب طريقة التفكير PDF تحميل كتاب طريقة التفكير السيكولوجية الجديدة للنجاح مترجم بصيغة PDF في ما يلي كتاب MINDSET مترجم للكاتبة كارول دويك بعد عقود من البحوث والتجارب، خرجت عالمة النفس  كارل دويك ، بكتاب مذهل اسمته ( العقلية mindset  ) يجيب على سؤال استفزها: لماذا يقاتل البعض حتى ينجح، بينما البقية يستسلمون! الكتاب قدم إجابة ربما تغيّر طريقة تفكيرك للأبد! سأشرح افكار الكتاب الأعلى مبيعاً والذي تم ترجمته لأكثر من لغة. العقليات تنقسم إلى: عقلية ثابتة fixed mindset وعقلية متطورة growth mindset،  كتاب طريقة التفكير  يشرح خصائص كل عقلية ومعتقداتها وكيف تؤثر على نجاحها وتفاعلها في المجتمع! ويركز على تربية الأطفال، التعليم، العلاقات و الاعمال. العقلية الثابتة  تعتقد ان القدرات لايمكن تغييرها او تطويرها! لذلك يرغب في ان يظهر كشخص ذكي! فيتحاشى التغيير او التحديات، لأن الفشل أو الخطأ قد يظهره بشكل غبي أو خاطيء! لا يبذل مجهود لأنه يعتقد لا شيء يمكن تغييره! لايطيق النقد حتى البناء! يخشى نجاح الآخرين ويعتبره تهديد. العقلية المتطورة  يؤمن ان الامكانا...

التعامل مع شخصية النرجسى المنحرف

تعرّف إلى المتلاعب والمنحرف النرجسي  من الطبيعي أن تلفتنا الشخصيات الجذابة، لكن يصعب أحياناً أن نحدد طبيعة الناس. لا شك أن الوثوق بالناس أمر إيجابي لكن يبقى الحذر واجباً! يسهل أن يتلاعب بنا الآخرون من دون أن ندرك ذلك، وقد تمتد هذه المشكلة إلى سنوات. لا تتعلق هذه المسألة بالسذاجة أو الذكاء بل بقلة الخبرة والمعارف بشأن هذا النوع من الشخصيات المنحرفة. إليك المؤشرات التي يجب أن تحذر منها . تعريف المشكلة يسعى الشخص المنحرف إلى ضرب توازن الآخر، ويضع نفسه دوماً في مكانة الشريك أو الأهل أو أي شخص في منصب متفوق. يقيم علاقة مباشرة مع الضحية ليتمكن من التلاعب بها حين يرغب في ذلك. وقد يصل إلى حدّ الإخلال بتوازن شخصية الآخر بالكامل أو تدمير حياته المهنية . يستعمل المنحرف النرجسي في معظم الأحيان نمط الإغواء. تصبح العلاقة بين الطرفين علاقة قوة تهدف إلى التفوق على الآخر، وذلك عبر اتباع مقاربة خطيرة بالنسبة إلى الضحية . لا بد من التركيز، في هذه الحالة، على {انحراف} الشخصية. يجب ألا نخلط بين هذا الانحراف والنرجسية البسيطة التي تميل بدورها إلى التلاعب بالآخر وع...

سابقة أعمال لؤي عبدالله | مشاريع استشارية وتدريبية

تحميل الملف Strategic_Impact_Portfolio_Louai_Abdullah_2026 لنبدأ محادثة حول مستقبل مؤسستك التحول الحقيقي يبدأ بخطوة واحدة: محادثة صادقة حول التحديات والفرص والطموحات. أستمع أولًا، أفهم احتياجك، ثم أساعدك على تحديد الحل المناسب لسياق مؤسستك. للاطلاع على سابقة أعمال لؤي عبدالله | مشاريع استشارية وتدريبية تحميل الملف Strategic_Impact_Portfolio_Louai_Abdullah_2026 دعنا نتحدث عن وضع مؤسستك ونحدد نقطة البداية. 📩 اطلب خدمة استشارية لطلب استشارة اضغط على رابط الحجز  أو تواصل مباشرة عبر WhatsApp WhatsApp: +966 55 818 7343 لؤي عبدالله؛ سابقة أعمال استشاري؛ Management Consultant Saudi Arabia

خدمات الاستشارات الادارية والموارد البشرية والتطويرالمؤسسي

   خدمات الاستشارات الإدارية خبراء في تصميم : الهيكلة الإدارية السياسات والأدلة الإجرائية والتنظيمية وضع الخطط التشغيلية الخطط الإدارية الخطط الإستراتيجية الوصف الوظيفي إجراءات العمل لكل قسم تنظيم العمليات الداخلية التنظيم الإداري خرائط التدفق تحليل البيئة الداخلية تحويل الاستراتيجيات إلى نتائج ادارة الموارد البشرية  تحسين التواصل الداخلي تطوير بيئة العمل لايجابية الارتقاء بتجربة الموظف بنناء وتقوية سمعة المنظمة ادارة خدمة العملاء  ادارة الاعتناء بالعملاء ادارة المبيعات وضع خطط تحفيزية للمبيعات مبنية على أسس علمية تحفيز فريق خدمة العملاء والاستقبال والاعتناء بالعملاء ومراكز الاتصال كشريك أعمال للموارد البشرية، يمكننا مساعدتكم في تحليل احتياجاتكم الحالية والمستقبلية من القوى العاملة، وتطوير استراتيجيات لإدارة المواهب وتحسين الأداء. سأعمل معكم على تصميم برامج تدريبية مخصصة لتطوير القيادات وفرق العمل في الاقسام المختلفة وتقديم الدعم في إدارة التغيير وتحسين الثقافة التنظيمية. كما سأضمن الامتثال القانوني وتطوير سياسات وإجراءات فعالة. بالإضافة إلى ذلك، سأقوم بتحليل بيانات ...

ملخص الفصل الاول كتاب / إدارة موارد بشرية المؤلف: جاري ديسلر

ملخص الفصل الاول  كتاب / إدارة موارد بشرية  المؤلف: جاري ديسلر- ترجمة: محمد عبد المتعال " الدور الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية " ماهية إدارة الموارد البشرية :   هي خطة معاصرة طويلة المدى، تشتمل على ممارسات وسياسات تتعامل من خلالها المنظمة مع المورد (العنصر) البشري في العمل، وتتفق وتتكامل وتتناسق هذه الخططُ والممارسات والسياسات مع الاستراتيجية العامة للمنظمة، وتعمل على تحقيق رسالتها، وغايتها، وأهدافها، في ظل متغيرات البيئة الداخلية والخارجية التي تعمل من خلالها المنظمةُ، والتي من أهمها المنافسة الحادة بين المنظمات العالمية والإقليمية والمحلية . كما ان معظم الباحثين والخبراء والممارسين قد اتفقوا على الوظائف الأساسية للإدارة التي يؤديها المديرون في معظم المنظمات والشركات وغيرها.. مع اختلاف أنشطتها، وتنوع مجالات أعمالها، مع الأخذ في الاعتبار أيضاً فوارق التطبيق بين المنظمات .. هذه الوظائف الإدارية الخمس بإيجاز فيما يلي : 1- التخطيط Planning: ويختص التخطيط بتحديد الأهداف، ووضع المعايير ورسم السياسات، وصياغة الخطط، واستشراف المستقبل، ووضع القواعد والإجرا...

خدمات التأهيل والتطوير وورش العمل وبرامج التدريب

  خدمات التدريب والتطوير وورش العمل التفاعلية كشريك أعمال للموارد البشرية، يمكننا مساعدتكم في تحليل احتياجاتكم الحالية والمستقبلية من القوى العاملة، وتطوير استراتيجيات لإدارة المواهب وتحسين الأداء. سأعمل معكم على تصميم برامج تدريبية مخصصة لتطوير القيادات وفرق العمل في الاقسام المختلفة وتقديم الدعم في إدارة التغيير وتحسين الثقافة التنظيمية. كما سأضمن الامتثال القانوني وتطوير سياسات وإجراءات فعالة. بالإضافة إلى ذلك، سأقوم بتحليل بيانات الموارد البشرية وتقديم تقارير دورية لتزويدكم برؤى شاملة تساعد في اتخاذ القرارات الاستراتيجية . إدارة الأعمال. إدارة المشاريع الصغيرة. ادارة الموارد البشرية.  حوكمة وادارة وقيادة الشركات العائلية. الحوكمة والامتثال والالتزام وادارة المخاطر. التعليم والعمل في بيئة متعددة الثقافات. تحسين التواصل والاتصال الداخلي. مشاركة وادماج الموظفين وتطوير بيئة العمل الايجابية. الارتقاء بتجربة الموظف. بناء وتحسين سمعة المنظمة وتقوية العلامة التجارية للمنظمة . ادارة خدمة العملاء.  ادارة الاعتناء بالعملاء. ادارة المبيعات والتفاوض والاقناع وكسب واغلاق الصفقات. و...

الشخصية النرجسية المنحرفة

·          رجل يتمتع بكل الصفات التى تتمناها اى امرأة ، من قوة شخصية و ثقة بالنفس ، بالاضافة الى ابتسامة ساحرة من النوع الذى يجعل المرأة تنجذب اليه بقوة ، اى باختصار كاريزما ساحرة وتقرر المراة ان تعيش معه قصة الحب التى طالما حلمت بها ولكن ؟ ·          سرعان ما يتحول هذا الحلم الى كابوس مرعب لا نهاية له      ·          وتظهر عليه شخصية يطلق عليها اسم ( النرجسى المنحرف ) ·          اثبتت الدراسات العلمية النفسية ان هذه الشخصية توجد منها 3% فى العالم ، وهى من اخطر الشخصيات المرضية التى تشمل الجنسين ( الرجل والمرأة ) ولكن الرجال اكثر. ومن علامات هذه الشخصية ·          ممارسة نوع من الارهاب النفسى على الشخص الاخر وبالتالى يحطمة نفسيا بشكل تدريجى ·          يتمسكن حتى ان يتمكن . ·      ...

ألعاب كسر الجمود: كيف تتعرف على مكتبك الجديد

يمكن للانضمام إلى مجموعة جديدة أن يكون تجربة مخيفة. أذكر أنني عندما انضممت إلى فريق Officevibe، كنت متوترًا للغاية، وأردت التأكد من أن أصبح صديقًا للفريق في أسرع وقت ممكن. لحسن الحظ، يعرف الفريق هنا كيف يستقبل موظفًا جديدًا على النحو الصحيح، لذلك كنت على ما يرام، ولكن كان لي تجارب مختلفة في الشركات الأخرى التي عملت فيها. يُعدّ "الاستقبال" واحدًا من أصعب الأمور التي يجب أداؤها بشكلٍ صحيح في دورة حياة الموظف، ولكنها في رأيي، الأكثر أهمية. فإذا أديّتها بشكلٍ صحيح، فسيكون موظفوك أكثر ولاءً للشركة، وأكثر إنتاجيةً بكثير. الألعاب المكتبية هي وسيلة ممتعة للتعرف على الناس، وجعل الترحاب بموظف أو مجموعة جديدة عملية أكثر بهجةً. يُعتبر إيجاد نشاط ممتع لكسر الجمود، والذي سيستمتع به الناس حقًا، أمرًا يصعب أداؤه بالشكل الصحيح، لأنك إن أخفقت، فسينقلب الأمر عكسيًا، وسينتهي بك الأمر في إفساد الانطباع الأول. بالطبع، فإن لكل شخص الحق في أن يكون له رأيه الخاص، ومن الصعب تحديد "كاسر الجمود" الجيد، لكنني سأشاركك بعض الألعاب لكسر الجمود التي لا أحبها، وبعدها أشاركك بالبعض الآخر والذي ...

من أنا

صورتي
LOUAI H.ABDULLAH
لؤي عبدالله، استشاري ومدرب في إدارة وتطوير الأعمال.البريد الإلكتروني: louailhass@gmail.comالهاتف: 966558187343+خبرة 21 عامًا في التدريب والتطوير والاستشارات.مصري، ويقيم بين جدة ودبي.خبرة منذ عام 2003 كاستشاري ومدرب معتمد في إدارة وتطوير الأعمال وتنمية الموارد البشرية والتدريب.حلول الملكية الفكرية، وبناء العلامات التجارية، والنماذج الصناعية، وبراءات الاختراع محلياً ودولياً.مؤسس وشريك ومطور للعديد من المراكز والمعاهد والأكاديميات ومشاريع التدريب والاستشارات.خبرة دولية واسعة النطاق في مجالات إدارة الأعمال وتطوير الموارد البشرية.تعاون مع محاضرين ومحفزين عالميين مثل: د. إبراهيم الفقي ود. ستيفن كوفي.
عرض الملف الشخصي الكامل الخاص بي

تواصل معنا | Connect us

تابعنا على الفيس بوك

مشاركة مميزة

7 مؤشرات حاسمة تدل على أن شركتك بحاجة إلى استشارات إدارية فورية

   متى يتحول الركود إلى أزمة تنظيمية؟ تتمتع الشركات بمرونة متفاوتة في مواجهة تقلبات السوق والتحديات التشغيلية، إلا أن هناك لحظات فارقة في عمر أي منظمة تظهر فيها علامات غير صريحة تشير إلى أن الأدوات والأساليب الإدارية الحالية لم تعد قادرة على تحقيق النمو المطلوب. في كثير من الأحيان، تحاول الإدارة التنفيذية معالجة هذه التحديات بحلول داخلية مؤقتة، مما يؤدي إلى هدر الموارد دون معالجة الجذور الحقيقية للمشكلة. هنا تتجلى أهمية الاستعانة بـ الاستشارات الإدارية ؛ فالاستشاري الخارجي المستقل لا يكتفي بتقديم النصح، بل يحمل معه رؤية محايدة، ومنهجيات علمية مجربة، وخبرة تراكمية تساعد المنشأة على تجاوز العثرات والتحول نحو التطوير المؤسسي المستدام. 7 مؤشرات رئيسية تؤكد احتياج شركتك للاستشارات الإدارية 1. ثبات أو تراجع معدلات النمو رغم زيادة المجهودات عندما تستثمر المنشأة المزيد من رأس المال والوقت والجهد دون تحقيق زيادة ملموسة في الإيرادات أو الحصة السوقية، فهذا يعني وجود خلل في النموذج التشغيلي أو الاستراتيجية العامة. تساعدك الاستشارات الإدارية في تحسين الأداء التشغيلي وتحديد الفجوات الاست...

نموذج الاتصال

الاسم

بريد إلكتروني *

رسالة *

نموذج الاتصال

الاسم

بريد إلكتروني *

رسالة *

تواصل معنا | Connect us

تواصل معنا | Connect us

المشاركات الشائعة

الشخصية النرجسية المنحرفة

·          رجل يتمتع بكل الصفات التى تتمناها اى امرأة ، من قوة شخصية و ثقة بالنفس ، بالاضافة الى ابتسامة ساحرة من النوع الذى يجعل المرأة تنجذب اليه بقوة ، اى باختصار كاريزما ساحرة وتقرر المراة ان تعيش معه قصة الحب التى طالما حلمت بها ولكن ؟ ·          سرعان ما يتحول هذا الحلم الى كابوس مرعب لا نهاية له      ·          وتظهر عليه شخصية يطلق عليها اسم ( النرجسى المنحرف ) ·          اثبتت الدراسات العلمية النفسية ان هذه الشخصية توجد منها 3% فى العالم ، وهى من اخطر الشخصيات المرضية التى تشمل الجنسين ( الرجل والمرأة ) ولكن الرجال اكثر. ومن علامات هذه الشخصية ·          ممارسة نوع من الارهاب النفسى على الشخص الاخر وبالتالى يحطمة نفسيا بشكل تدريجى ·          يتمسكن حتى ان يتمكن . ·      ...

قوانين المنزل..

لمزيد من المعلومات عن سابقة الأعمال  تسعدنا زيارتكم على مواقع التواصل الاجتماعى For any information about: Lecturer Louai Hassan you can visit: Official linkedin :  https://www.linkedin.com/in/louai-hassan / Official Facebook:  https://www.facebook.com/LouaiHassan.HR?mibextid=ZbWKwL Official Google+:  http://google.com/+LouaiHassanHR Official YouTube:  http://www.youtube.com/user/louailhass Official Website:  http://louaihassan.blogspot.com / Louai Hassan info:  https://web.facebook.com/LouaiHassan .... https://www.youtube.com/watch?v=vr0io ... Official Twitter:  https://twitter.com/louai_hassan?t=unJJz1_9xGxw8hR2MP4G8w&s=09 @louai_hassan https://instagram.com/louai.hassan?igshid=ZDdkNTZiNTM = WhatsApp: 0558187343 Mobile: 0558187343 Email:  louailhas@aol.com Thanks & BR                المملكة, جدة

التعامل مع شخصية النرجسى المنحرف

تعرّف إلى المتلاعب والمنحرف النرجسي  من الطبيعي أن تلفتنا الشخصيات الجذابة، لكن يصعب أحياناً أن نحدد طبيعة الناس. لا شك أن الوثوق بالناس أمر إيجابي لكن يبقى الحذر واجباً! يسهل أن يتلاعب بنا الآخرون من دون أن ندرك ذلك، وقد تمتد هذه المشكلة إلى سنوات. لا تتعلق هذه المسألة بالسذاجة أو الذكاء بل بقلة الخبرة والمعارف بشأن هذا النوع من الشخصيات المنحرفة. إليك المؤشرات التي يجب أن تحذر منها . تعريف المشكلة يسعى الشخص المنحرف إلى ضرب توازن الآخر، ويضع نفسه دوماً في مكانة الشريك أو الأهل أو أي شخص في منصب متفوق. يقيم علاقة مباشرة مع الضحية ليتمكن من التلاعب بها حين يرغب في ذلك. وقد يصل إلى حدّ الإخلال بتوازن شخصية الآخر بالكامل أو تدمير حياته المهنية . يستعمل المنحرف النرجسي في معظم الأحيان نمط الإغواء. تصبح العلاقة بين الطرفين علاقة قوة تهدف إلى التفوق على الآخر، وذلك عبر اتباع مقاربة خطيرة بالنسبة إلى الضحية . لا بد من التركيز، في هذه الحالة، على {انحراف} الشخصية. يجب ألا نخلط بين هذا الانحراف والنرجسية البسيطة التي تميل بدورها إلى التلاعب بالآخر وع...

كتاب جارى ديسلر إدارة الموارد البشرية مترجم للعربية

كتاب جارى ديسلر - النسخة العربية ده لينك التحميل https://drive.google.com/open…   زورونا على  صفحة المنظمـة الدوليـة لحلول الملكيـة الفكريـة Iops - ( وكلاء تسجيل علامات تجارية | ™ | ® | © | نماذج صناعية | براءات الاختراع | محليـاً ودوليـاً) صفحة المجموعة الدولية لبرامج تدريب الاعمال | A To Z International Group For Business Training Course دورات تعليمية برامج تدريب وورش عمل | Training Program سابقة الاعمال

اتيكيت المطاعم

لمزيد من المعلومات عن سابقة الأعمال  تسعدنا زيارتكم على مواقع التواصل الاجتماعى For any information about: Lecturer Louai Hassan you can visit: Official linkedin :  https://www.linkedin.com/in/louai-hassan / Official Facebook:  https://www.facebook.com/LouaiHassan.HR?mibextid=ZbWKwL Official Google+:  http://google.com/+LouaiHassanHR Official YouTube:  http://www.youtube.com/user/louailhass Official Website:  http://louaihassan.blogspot.com / Louai Hassan info:  https://web.facebook.com/LouaiHassan .... https://www.youtube.com/watch?v=vr0io ... Official Twitter:  https://twitter.com/louai_hassan?t=unJJz1_9xGxw8hR2MP4G8w&s=09 @louai_hassan https://instagram.com/louai.hassan?igshid=ZDdkNTZiNTM = WhatsApp: 0558187343 Mobile: 0558187343 Email:  louailhas@aol.com Thanks & BR                المملكة, جدة

دراسة عن الالوان وتأثيرها على النفس البشرية

الألوان تتمتع بقدرتها على التأثير على سلوك البشر وتحريك عواطفهم وانفعالاتهم، وعند استخدامها استخداما صحيحا فى التسويق  تصبح أداة قوية في أية استراتيجية ناجحة  لطالما استخدمت الألوان للتأثير في المزاج والسلوك البشري عند التسويق الالكتروني للتأثير على عملية اتخاذ القرار في البيع والشراء، وحتى الآن تستخدم مبادئ سيكولوجية الألوان على الإنترنت للتأثير على تفاعل وعواطف كل من المتصفحين والمستهلكين. والسؤال الذي يطرح نفسه هنا هو ما الذي يعطي الألوان هذه القوة للتأثير على شعور البشر تجاه مختلف المنتجات والأماكن؟ هل تتفتح شهية البشر بالفعل عند تناول الطعام في مكان حوائطه حمراء؟ هل نشعر بالهدوء في أي محيط أزرق ونميل إلى شراء المنتجات التي تجذب انتباهنا بجرأة لونها الأصفر؟ في الواقع، لقد أجريت دراسات عديدة في مجال علم الألوان لمحاولة للوصول إلى سر الارتباط بين الألوان والسلوك البشري، ورغم أن الدراسات لم تتوصل بشكل قاطع إلى سر هذا الارتباط، فإن الشركات والأعمال التجارية استخدمت نتائج هذه الدراسات و علم الألوان للتأثير على قرارات المستهلكين باعتمادهم ألوان تخدم أغراضهم واستخدامه...

عن الهيكل التنظيمي فى المنظمات

دراسة عن الهيكل التنظيمي في المنظمات . الملخص : تناولت الدراسة الهيكل التنظيمي في مؤسسات الاعمال، حيث كانت مشكلة البحث في تحديد مفهوم واركان وعناصر وانواع ونماذج  الهيكل التنظيمي ، وقد هدفت الدراسة الى التعرف على الهيكل التنظيمي بجميع انواعه ونماذجه والمقارنة بينهما وتحديد عناصر الهيكل التنظيمي الجيد ، وقد اختار الباحث لدراسته موضوع الهيكل التنظيمي لما له من اهمية كبرى في المنظمات فهو بمثابة العمود الفقري للمؤسسة  . وقد اطلع الباحث على مصادر متعددة ومتنوعة في محاولة للاحاطة بموضوع الهيكل التنظيمي ، والتعرف على خصائصه وطريقة بناءه وانواعه المتعددة ، لقد استفاد الباحث شخصيا من هذه الدراسة سواء في عمله الاداري او الدراسي آملا ان يستفيد منه المعنيين والدارسين  . وتناول البحث الهيكل التنظيمي من حيث مفهومه وتعريفه باعتباره الإطار الذي يحدد الإدارات والأقسام والوظائف وخط السلطة داخل المؤسسات ، كما تناول البحث العوامل المؤثرة في تصميم الهيكل التنظيمي ومراحل هذا التصميم ، كما أشار البحث الى أنواع الهياكل التنظيمية ونماذجها وأشكالها موضحا ذلك بالرسومات ، كما تضمن البحث خص...

كتاب Mindset طريقة التفكير: سيكيولوجية النجاح الجديدة

كتاب طريقة التفكير PDF تحميل كتاب طريقة التفكير السيكولوجية الجديدة للنجاح مترجم بصيغة PDF في ما يلي كتاب MINDSET مترجم للكاتبة كارول دويك بعد عقود من البحوث والتجارب، خرجت عالمة النفس  كارل دويك ، بكتاب مذهل اسمته ( العقلية mindset  ) يجيب على سؤال استفزها: لماذا يقاتل البعض حتى ينجح، بينما البقية يستسلمون! الكتاب قدم إجابة ربما تغيّر طريقة تفكيرك للأبد! سأشرح افكار الكتاب الأعلى مبيعاً والذي تم ترجمته لأكثر من لغة. العقليات تنقسم إلى: عقلية ثابتة fixed mindset وعقلية متطورة growth mindset،  كتاب طريقة التفكير  يشرح خصائص كل عقلية ومعتقداتها وكيف تؤثر على نجاحها وتفاعلها في المجتمع! ويركز على تربية الأطفال، التعليم، العلاقات و الاعمال. العقلية الثابتة  تعتقد ان القدرات لايمكن تغييرها او تطويرها! لذلك يرغب في ان يظهر كشخص ذكي! فيتحاشى التغيير او التحديات، لأن الفشل أو الخطأ قد يظهره بشكل غبي أو خاطيء! لا يبذل مجهود لأنه يعتقد لا شيء يمكن تغييره! لايطيق النقد حتى البناء! يخشى نجاح الآخرين ويعتبره تهديد. العقلية المتطورة  يؤمن ان الامكانا...
WhatsApp | تواصل معي