30‏/05‏/2018

اختبارات شخصية حقيقية

اسئلة اختبار الشخصية بطريقة علمية حقيقية

اختبارات الشخصية

ربما الاختبار الأكثر شيوعاً على الإنترنت العربيّ -والأجنبيّ أيضاً- هو اختبار MBTI للشخصية. هذا الاختبار ليس دقيقاً على الإطلاق، وهو من الاختبارات المشهورة والشائعة لكثير من الاسباب؛ أولها سهولته وسهولة إجرائه وإنشاء اختبارات محاكية له بكثير من اللغات، إضافة لكونه من الاختبارات التي تقدم نتائج إيجابية بالمجمل، ولا يقدم سلبيّات حقيقيّة في الشّخصية، بل مجرد انتقادات لطيفة. الشركات تفضل استخدام هذا الاختبار في فهم إمكانيات الموظفين أيضاً لأن نتائجه سهلة الفهم ولا تحتاج لقراءة مطولة لفهمها.
السبب الأهم الذي يجعل هذا الاختبار منخفض الدقّة هو التصنيف؛ الاختبار لا يقدم الأرقام فقط وإنما يقوم بعد ذلك بتصنيف الشخصية ضمن فئات محددة على محاور الشخصية الرئيسية، هذا يسهّل تعامل الأشخاص غير المختصين مع الاختبار، ولكنه يخفّض من دقته بشكل كبير، ولكنه ليس خاطئاً بالكامل.
بالطبع، يمكنك استخدام الاختبار السابق لو أردت، ومن المحتمل جداً أن النتائج ستكون جيدة بما فيه الكفاية للحصول على القليل من الضحكات مع أصدقائك وعائلتك، وربما حتى لحصولك على عمل في شركة ما تعتمد هذا النوع من الاختبارات لقبول موظفيها. ولكن هناك اختبار أكثر دقة، ويحتاج المزيد من الفهم.
اختبار Big Five من اختبارات النفسية الأكثر دقة في العالم حالياً، وهو من الاختبارات التي تقدم أرقاماً على محاور الشخصية الخمسة الرئيسية، أغلب الاختبارات الإنترنتية المبنية على هذا الاختبار تقدم أرقاماً دون أي شرح مفصّل عن معناها، وهذا ما يدفع الناس بعيداً عنه في كثير من الأحيان، ولكن يمكن الحصول على فهم طفيف لهذه الأرقام بقراءة سريعة، أما الفهم المعمّق لها فهو بحاجة لشرح مطوّل.
(الترجمات العربية المستخدمة في الشرح التالي مستخدمة في كتاب المرجع في مقاييس الشخصية: تقنين على المجتمع الكويتي للكاتب بدر الأنصاري)
محور الانبساطيّة Extraversion ويمكن معرفة مقدار الاجتماعية وأهمية التفاعلات البشرية في حياة الشخص من خلال النظر إلى هذا المحور. كلما ازداد الرقم كلما ازدادات رغبة الشخص في الانغماس في الحياة الاجتماعية وكان أكثر تقبلاً للآخرين من حوله، انخفاض الرقم يشير لكون العلاقات الاجتماعية ترهق الشخص.
محور العصابية Neuroticism وهو محور لقياس المشاعر السلبية بالمجمل. الأشخاص ذوو العصابية الأعلى أكثر عرضة للقلق والاكتئاب والغضب والمشاعر السلبية الأخرى، بينما أصحاب النتائج الأدنى أكثر استقراراً نفسياً وأبعد عن المشاعر السلبية.
محور الطيبة Agreeableness ويشير هذا المحور إلى المشاعر بين الأفراد مثل العطف والحب والحنان والتسامح. وبشكل عام من المحتمل للأنثى الحصول على نتيجة عالية على هذا المحور مقارنة بالذكر، ولهذه الصفة تأثيرات سلبية خطيرة في حال انعدامها أو ازديادها بشكل مبالغ فيه.
محور يقظة الضمير Conscientiousness يشير إلى مقدار ضبط الذات والالتزام في السلوك والواجبات العامة، وكلما ازدادت النتيجة على هذا المحور كلما كان الشخص أكثر إخلاصاً في عمله وأكثر التزاماً في الحياة بشكل عام. ازدياده بشكل مبالغ فيه يشير إلى مشاكل نفسيّة كالوسواس القهريّ مثلاً.
محور الانفتاح على الخبرات Openness to Experience يشير إلى مدى الانفتاح على خبرات ومشاعر الآخرين، ويمكن أن يشير أيضاً إلى الانفتاح والتقبل الثقافيّ والنضج العقليّ أحياناً. يمكن أيضاً اعتبار هذا المحور مؤشراً جيداً على إبداعية الشخص وقدرته على الابتكار والتجديد. النتائج المنخفضة على هذا المحور تشير إلى طغيان العمليّة على الاهتمام بالفنّ.
للأسف، كون الاختبار من الاختبارات التي يقوم بها مختصون عادة، لم أجد الكثير من المواقع التي توفر إمكانية القيام بهذا الاختبار مجاناً، أغلب المواقع تتطلب اشتراكاً مدفوعاً وتقدم خدمات احترافية إضافة لهذا الاختبار. بأية حال، هناك أحد المواقعالتي تقدم هذا الاختبار بشكل مبسط -وتتيح لك متابعة الإجابة على الأسئلة للحصول على نتائج أدق- وهو متاح باللغة الانجليزية فقط.
أغلب الاختبارات الشائعة هي اختبارات مبنية على جزء من هذا الاختبار أو تقوم بتقديم معلومات أكثر تفصيلاً وشرحاً للمحاور الرئيسية الموجودة فيه. اختبار MBTI يعتمد على المحاور ذاتها تقريباً مع طريقة مختلفة لعرض النتائج. وبينما لا يمكنك متابعة تطور شخصيتك بدقة من خلال اختبار MBTI يمكنك معرفة مقدار التغيير والتحسين على كل محور من خلال إجراء اختبار Big Five على فترات متباعدة.

اختبارات الذكاء IQ

اختبارات الذكاء الموجودة على الإنترنت كلها غير فعالة دون استثناء. لا يوجد اختبار ذكاء موثوق على الإنترنت لا باللغة العربية ولا بالإنجليزية ولا بأية لغة أخرى. السبب في هذا أن اختبارات الذكاء عادة ما يقوم بها مختصون وأكاديميون، وتُستخدم فيها مجموعة مدروسة جداً من الأسئلة التي تعتمد على المهارات التحليلية والنقدية.
هناك بعض المواقع التي تسمح لك بتجربة اختبار عينة من اختبار ذكاء محدد، ولكنها جميعها تشترك بأن اختباراتها عديمة القيمة تقريباً ولا تقدم قيمة عددية يمكنك مقارنة نسبة ذكائك فيها مع المعدل مثلاً. يمكنك استخدام هذه المواقع للتدريب على اختبار الذكاء دون الاهتمام بالنتيجة الفعلية، للحصول على نتيجة حقيقية عليك القيام باختبار في مؤسسة تعليمية تقدم هذا النوع من الاختبارات.
من المهم جداً التمييز بين اختبارات الذكاء الحقيقية التي تعتمد على أسئلة مصممة خصيصاً لقياس المهارات التحليلية والنقدية وبين اختبارات الذكاء الشائعة على الإنترنت والتي لا تُقدم أي نتائج فعليّة وهي مصممة للمرح لا أكثر ولا أقل. الأولى لها قيمة كبيرة في تحديد قدرة الفرد العقلية، بينما الأخرى لا يمكن اعتبارها أكثر من أحجية فارغة لتضييع الوقت.
شخصياً لا أعتبر نتائج اختبارات الذكاء مهمة للشخص ذاته بقدر أهميتها للمؤسسات والجامعات، فمعدل الذكاء العالي يشير إلى إمكانية الشخص على تعلّم العمل والمادة العلميّة بشكل أسرع وأسهل، وهذا يوفّر على الشركات الكثير من المجهود في اختيار الموظفين.

اختبار البوصلة السياسيّة

أعتبره من أهم الاختبارات التي يجب أن يقوم بها كل فرد في المنطقة العربيّة. اختبار البوصلة السياسية يضعك على محورين سياسيين رئيسيين، التوجه الاجتماعيّ والتوجه الاقتصادي. معرفة مكانك على البوصلة السياسيّة يساعدك بشكل كبير على فهم مواقفك السياسية مما يدور حولك في الوطن العربي أو فهم مواقفك الاجتماعية مما يدور حولك.
اختبار البوصلة السياسية من الاختبارات التي تتأثر بشكل ملوحظ جداً عند تغيير اللغة التي تأخذه بها؛ لذا من الأفضل إجراء الاختبار باللغة العربية أولاً، ومن ثم مقارنة النتيجة مع نتيجتك بلغات أخرى. الجميل في هذا الاختبار أنه متاح على الإنترنت ويُقدم نتائج دقيقة إلى حد كبير وهو متوفر باللغة العربية أيضاً.
ككل، اختبارات الشخصية والذكاء والبوصلة السياسية اختبارات تساعدك على فهم ذاتك أكثر بعيداً عن هراء العلوم المزيفة والمواقع المضيعة للوقت، وعلى الرغم من كونها تستهلك وقتاً لا بأس به وتحتاج أحياناً لقراءات مطوّلة لفهمها وتحليلها بشكل صحيح، إلا أنها من أنجح الطرق للحصول على فكرة أفضل عمّا يدور في حياتك.


الباريدوليا Pareidolia | ظاهرة نفسية

نتيجة بحث الصور عن ‪Pareidolia‬‏ما هي ظاهرة باريدوليا

الباريدوليا هي ظاهرة نفسية يستجيب فيها العقل لمحفز عشوائي، عادة ما يكون صورة أو صوتا، بإدراك نمط مألوف بالرغم من أنه لا يوجد أي شيء.مثل تخيل صور للحيوانات في السحاب ، رؤية وجه رجل في سطح القمر، أو سماع أصوات خفية في التسجيلات عند تشغيلها عكسياً

باريدوليا ظاهرة من الظواهر النفسية التي تصيب الإنسان، وهي تتضمن الإعتقاد أن أي مؤثر عشوائي وغير مفهوم قد يكون مادة للتفكير والغموض وتولد الفضول لدى الشخص الذي عرف عنها أو سمع بها، وفي هذا المقال سنتناول هذه الحالة النفسية بشكل موسع.

نتيجة بحث الصور عن ‪Pareidolia‬‏
ظاهرة باريدوليا
من الأمثلة على ظواهر أُطلق عليها اسم حالة الباريدوليا :

نتيجة بحث الصور عن ‪Pareidolia‬‏
1.صورة يُعتقد أنها لوجه ظهر على سطح كوكب المريخ أُلتقطت من الأقمار الصناعية.
2. كذلك سماع أصوات خفية غير واضحة في بعض التسجيلات التي نستمع إليها بشكل عكسي.
3. صور للحيوانات في السحاب أيضاً.
برز علم التنجيم وارتبط بشكل كبير فيما يتعلق بظاهرة الباريدوليا، وذلك عندما حاول المهتمون والمختصون والخبراء بهذا العلم أن يفسروا الظواهر والأمثلة التي تتعلق بها، وذلك عن طريق ارتباط ما يراه الإنسان بالشهر المولود به والبرج الترابي والمائي وحالة الفضاء وغيرها من التفاصيل المتعلقة بالتنجيم، وانتشر هذا في أوروبا كثيرا.

نتيجة بحث الصور عن ‪Pareidolia‬‏
هنالك الكثير من الأمثلة الدينية التي أُسقطت على ظاهرة الباريدوليا أيضاً، مثل ظهور لفظ الجلالة ( الله ) في شهر سبتمبر عام 2007، وأيضاً ظهور وجه السيد المسيح والسيدة العذراء في عدة أماكن، وأيضاً شجرة القرد التي أفاد البعض بأنهم رأوه على جذع شجرة ومنه عبدوا شيئاً أسموه بإله القرد وقدموا له القرابين.

صورة ذات صلة
قام العالم الياباني كونوسوكي أوكامورا بعدد من الأبحاث لدراسة ظاهرة الباريدوليا منذ عام 1997 حتى عام 1980، وبناء عليها حصل على جائزة نوبل للسلام ووصف أوكامورا هذه الظاهرة في أبحاثه بأن الإنسان لا يتغير خلال هذه العصور القديمة وإنما يتغير حجمه وحسب، إذ أن أحجامنا ازدادت من ثلاثة ونصف مليمتر لتصل إلى ألف وسبعمائة ملي متر وقد تمكن من تعرف هذه المعلومة عن طريق دراسة أحجار الجير التي تعود إلى العصر السيلوري.

نتيجة بحث الصور عن ‪Pareidolia‬‏
درس العالم الأمريكي كارل ساجان ظاهرة الباريدوليا كذلك وقال أنها نشأت لتساعد البشرية على تعرف الوجوه البشرية في ما يتراوح الجزء من الثانية الواحدة، وهذا مفيد من الجانب التاريخي المختص بدراسة ونشأة الإنسان، والفائدة المجنية من ذلك هي استخلاص الميزات الشكلية للأخيار والأشرار.
كان للطب وجهة نظر أخرى في تفسير هذه الظاهرة إذ أنه قال أن قدرة الشخص على تعرف الوجوه من عدمها يعود إلى خلل طبي في جسم الإنسان الناجمة عن الجلطات الدماغية والأورام بما يعرف بالبروسباجانوسيا.



عادات تقضي على صحّتك النفسية !


ينتج الإكتئاب من أمورٍ خارجة عن سيطرة المرء في الكثير من الأحيان ، مِثل وفاة شخصٍ عزيز ، خسارة وظيفة ، أو مشكلات مالية ..

لكن مجلة Health الأميركية أشارت في عدد أيار 2015 إلى عاداتٍ يومية تُـؤْذي الصحة النفسية أيضا ً، من دون أن ينتبه المرء إلى خطورتها ، و هي التالية:

1- المشي بكسَل:
لا يجوز أن تنحني خلال سيرك أو أن تُحدِّب ظهرَك. ارفع ذقنك و ارجِع كتفَيك إلى الوراء ، فتتحسن تلقائياً طلّتك و نظرتك إلى العالم.

2- التقاط الصور لكلّ شيء:
تَبيَّن في دراسة نشرتها مجلة Psychological Science أن التقاط الصور يؤثر في القدرة على تذَكّر تلك الأوقات . فامتنع عن التقاط الصور لكل شيء في رحلتك و تمتّع باللحظة.

3- الاستسلام لمن يضايقك:
لا تدع من يتذمّر بشأنك أو من يُرهبك يسيطر عليك بكلماته الجارحة. حرّر نفسك عبر التنكّر له كليا ً، أو واجِهه في حال شهّر بك .. لكن إياك أن تستسلم لأقواله ، لأنك تدعه يسيطر على حياتك و صحتك النفسية.

4- الإمتناع عن الرياضة:
لا يجوز أن تتوقف عن ممارسة الرياضة كلياً .. فإذا مارست التمارين الرياضية ، ستخفّ نسبة إصابتك بالإكتئاب 19% أكثر.

5- المماطلة:
هي أمرٌ سامّ و مزعج .. لا تماطل في واجباتك المهنية ، فعاجلاً أم آجلاً عليك إنهاءها ، إلا إذا أردتَ أن تُطرَد . و لا تماطل في واجباتك الأكاديمية أو المنزلية كذلك .. توقّف لفترة استراحة قصيرة من دون أن تطول .. ارقص أو اركض خارجاً لتجديد طاقتك.

6- المعاناة من علاقة غير سعيدة:
لا تبقَ في علاقة سيئة مع الشريك .. فإما اعمل على إصلاحها ، أو اخرج منها فوراً ، فالعلاقات غير السعيدة تقضي على الصحّة النفسية بشكلٍ خطير ، و تؤثّر في احتمالك دخول علاقة جديدة لاحقاً.

7- اتّخاذ الحياة على محمل الجدّ كل الوقت:
إذا ما وقع هاتفك الجوّال أرضاً ، أو توسّخ قميصك المفضّل ، خُذ الأمر ببساطة .. لا تغضب أو تستاء ، فهذه عادة سيئة تؤثّر في صحتك النفسية من دون أن تدري ، تذكّر أن الضحك هو مفتاح الصحة ، و لا تتّخذ كل ما يحصل معك على محمل الجدّ.

8- نقص في النوم:
يؤثّر النوم في كلّ شيء ، من هنا إياك ألا تتمتع بسبع ساعات من النوم كل ليلة .. إذ حاجة جسمك إلى النوم تبدو واضحة عندما تُصاب بالإجهاد و القلق و النعاس.

9- لا وقت خاص بك:
بين الأطفال و الزواج و العمل ، لا يظلّ هناك وقت خاص بك لتتمتّع به وحدك ، لكن لصحة نفسية جيدة من الضروري أن يُمضي المرء وقتاً معيناً بمفرده ، للقراءة أو العزف أو الكتابة أو ممارسة الرياضة.

10- لا حديث مع الغير:
من جهةٍ أخرى ، لا تمتنع عن التواصل مع الغير ، فلا تعتمد على التواصل الإلكتروني عبر الهواتف الذكية فقط ، بل من الضروري أن تتواصل وجهاً لوجه مع أصدقائك و أهلك و أبنائك .. لا تنسَ أهمية العلاقات الإجتماعية و الأحاديث العميقة.

21‏/05‏/2018

أربع أسئلة محورية لعمل خطة عمل وتنفيذ الخطط الإستراتيجية

مفهوم تطبيق الإستراتيجيات
تحويل الخطة الإستراتيجية إلى فعل  Action Plan  ووضع الإستراتيجيات موضع التنفيذ.
ولتنفيذ الخطة الإستراتيجية للمؤسسة لابد من الإجابة على أربعة أسئلة : What – How- Who- When
الجدول التالي هو نموذج لخطة عمل تجيب على هذه الأسئلة… لتحميل الملف ِاضعظ هنا acion
بإعداد هذا الجدول (Action Plan ) نستطيع أن نتمكن من التعرف على مسئوليات ومهام كل إدارة في المؤسسة والوقت اللازم لتنفيذ كل مهمة وذلك من أجل الوصول إلى الهدف الإستراتيجي للمؤسسة.
فعلى سبيل المثال إدارة الموارد البشرية  مسئولة في هذه المرحلة عن :action-plan
  1. تعيين خمس أفراد من رجال الببع في شهر يناير 2016.
  2. تعيين خمس أفراد آخرين من رجال البيع في شهر 6/2016.
  3. إعداد خطة الموارد البشرية اللازمة لتشغيل خط الإنتاج الجديد شهر 8/2016.
  4. تعيين العمالة اللازمة لتشغيل خط الإنتاج الجديد حتي نهاية شهر 9/2016.
  5. استقطاب وإختيار مدير البحوث والتطويرفي موعد أقصاه 9/2016.
ويمكن عن طريق النموذج السابق أن ننشأ جدول خاص لكل إدارة لتسهيل عملية الرقابة والمتابعة.
صور تطبيق الإستراتيجياتimages (1)
  • تحديد الأهداف السنوية – النصف سنوية – الربع سنوية – الشهرية- اليومية.
  • وضع أو تعديل الهيكل التنطيمي .
  • استحداث أو الغاء إدارات أو أقسام أو وظائف .
  • تعيين أو إقالة مديري الإدارات.
  • تعيين أو تقليل العمالة.
  • تدريب وتطوير العاملين.
  • إعداد سياسات وإجراءات للموارد البشرية .(التعيين –التقييم – الرواتب والأجور…الخ)
  • إعداد سياسات والإجراءات الخاصة بكل إدارة (سياسة وإجراءات المشتريات الداخلية والخارجية).
  • إعداد الموزنات المالية.
  • إعداد الخطط التنفيذية الخاصة بكل إدارة (مبيعات- إنتاج- موارد بشرية – مالية..الخ).
  • توزيع الموارد.

مراحل تطبيق الإستراتيجيات
 action
وسوف نتكلم بمشيئة الله تعالي عن أخر مرحلة في التخطيط الإستراتيجي وهي الرقابة الإسترتيجية.
وكيفية إعداد المؤشرات الأداء القياسية KPI

الخطوات الرئيسية لبناء خطة الموارد البشرية للمنظمة

مقدمة
يعتبر تخطيط الموارد البشرية من الأركان الأساسية للمنظمة فهو الأساس للبنيان فلا تستطيع بناء بيت من غير أساس قوي ثابت يكون مرحلة أساسية لبناء باقي طبقات البيت فكذلك التخطيط بالنسبة للمنشأة.
  • مفهوم تخطيط الموارد البشرية
 نستطيع تقسيم المفهوم إلى قسمين 1- التخطيط 2- الموارد البشرية.
تعريف التخطيط : تحديد الهدف المستقبلي والمراحل اللازمة للوصول إليه والوقت اللازم لكل مرحلة ومن سيقوم بالتنفيذ.
فالتخطيط لا بد أن يشمل :
1- هدف 2- خطوات الوصول  للهدف 3- الفترة الزمنية اللازمة لكل مرحلة 4- الأشخاص المنفذون
مثال عملي:
أراد مصطفى الحصول على ماجستير إدارة أ‘عمال (هدف )
فلابد من التقدم للأكاديمية العربية للعلوم المالية والمصرفية التي تمنح هذه الشهادة ثم دارسة أربعة عشر مادة علمية (مراحل تنفيد الهدف) على مدار سنتين (الوقت ).
الموارد البشرية  هو العنصر البشري الذي يعتبر من أهم الموارد للمنظمه  فلا يقل أهمية عن باقي موارد المشروع سواء كان مالي أو معلومات……..الخ.
نأتي للتعريف النهائي لمفهوم تخطيط الموارد البشرية:
تحديد الهدف الاستراتيجي للمنشأة (لا يقل عن ثلاثة سنوات) وتحديد الاحيتاجات المطلوبة من الموارد البشرية لتنفيذ الهدف الاستراتيجي  في الفترة الزمنية المحددة .
مراحل إعداد خطة الموارد البشرية :
  • الهدف الاستراتيجي للمنشأة. (التوسع- التركيز – التنوع- تقليل التكلفة ) وصياغة رؤية ورسالة المنظمة.
  • تحديد وتحليل الوظائف.
  • إعداد الهيكل التنظيمي (عدد الادارات- الأقسام التابعة لكل إدارة – الوظائف الموجودة في كل قسم).
  • تحليل المطلوب من الموارد البشرية كماُ (عدد) وكيفاُ (مواصفات شاغر الوظيفة المحددة لكل وظيفة).
  • تحليل المعروض داخل المنظمة.
  • تحليل الفجوة بين المطلوب والمعروض من الموارد البشرية.
  • مرحلة تحديد الوقت اللازم لكل مرحلة لتنفيذ الخطة
  • مرحلة التنفيذ.
  • مرحلة تقييم ومتابعة الخطة.
1- الهدف الاستراتيجي للمنشأة. (التوسع- التمييز – التنوع- تقليل التكلفة )
مراحل تحديد الهدف الإستراتيجي:
يقوم مدير الموارد البشرية بإعداد إجتماع مع الإدارة العليا ( رئيس مجلس الإدارة – أعضاء الإدارة) للإجابة عن الإسئلة الآتية:
  • ماهو الوضع الحالي للمنظمة ؟ ما هو الهدف أو الوضع المستقبلي للمنشأة بعد ثلاثة أو خمس سنين؟
  • ما ننتجه الآن أو نقدمة من خدمات؟ ما سوف ننتجة وما سوف نقدمة من خدمات للحصول على أكبر قدر من حصتنا   من السوق للتحقيق أعلى العوائد الإقتصادية للمنشأة بعد خمس سنوات؟
  • ما حصتنا من السوق الآن ؟ وما سوف تكون حصتنا المستقبلية من السوق؟
يقوم مدير إدارة موارد البشرية بواسطة إجابات الأسئلة السابقة بصياغة نقاط محددة تمثل الأهداف الاستراتيجية للمنظمة وإعداد  رؤيا ورسالة المنظمة في النهاية.
2- تحديد وتحليل الوظائف:
يتم في هذه المرحلة:
  • حصر جميع المسميات الوظيفية داخل المنشأة (محاسب- مدير- أخصائي – سكرتير………).
  • تجميع البيانات الخاصة بالوصف الوظيفي ومواصفات شاغل الوظيفة لجميع الوظائف داخل المنشأة. (سيتم شرحها بالتفصيل).
 3- إعداد الهيكل التنظيمي:
هيكل وظيفي (الأكثر شيوعاً):
  • حصر جميع الإدارات داخل المنشأة (الإدارة المالية – التسويق والمبيعات- الموارد البشرية – المشتريات والمخازن…..)
  • حصر أقسام الإدارات (أقسام ادارة الموارد البشرية “قسم التخطيط – قسم الإختيار والتعيين – الرواتب والأجور- قسم التدريب والتطوير…..).
  • حصر وظائف كل الإدارات من الأعلى إلى الأسفل( مدير إدارة – رئيس قسم- مشرف- أخصائي- كاتب…….)
  • رسم الهيكل التنظيمي اعتماد على الخطوات السابقة. (سيتم شرحها بالتفصيل).


9 نصائح تساعدك في الحصول على رضا رئيسك المباشر

جميعنا في هذه الحياة نحاول كسب
رضا المحيطين، فمن محاولة إرضاء والدينا بإحراز الدرجات المرتفعة، إلى رغبتنا
بإبهار معلمينا أثناء الدراسة أو الحصول على تشجيع المدربين في الملعب، أو حتى
سعينا كبالغين في نيل استحسان مدرائنا في العمل، هذه هي حياتنا.
أل كولمان جونيور،
مؤلف كتاب (أسرار النجاح: دليل التطوير الوظيفي النهائي للمحترفين من الجيل الأول
والجديد) وأنيتا أتريدج، مدربة أعمال والمسئولة التنفيذية في مجموعة (فايف كلوك
كلب –
Five O’clock Club)  يشاركاننا بعض النصائح لإثارة إعجاب رئيس العمل.
يقول كولمان: “بالنسبة
للموظفين الشباب، والذين يحاولون إثارة إعجاب رئيسهم في العمل، لدي 3 نصائح أساسية
تساعدهم في تحقيق ذلك: قم بأفضل عمل، وساعد مديرك في بلوغ أهدافه المهنية، وأظهر
رغبة حقيقية في نجاح رئيسك ونمو المنظمة التي تعمل بها”.
لم عليك أن تكسب رضا رؤسائك؟
تقول أتريدج: “إن
بناء علاقة قوية مع مديرك تمكنك من فهم توقعاته منك بصورة أفضل، الأمر الذي سينعكس
عليك بالإيجاب. فالتصور الذي يكونه مديرك عنك سيؤثر قطعا في مدى الزيادات السنوية
والعلاوات وفرص الارتقاء في المنظمة”.
وإليك 9 نصائح تساعدك في الحصول على رضا
رئيسك المباشر:
1.   قم بعملك على أكمل وجه:
قد
يبدو هذا الأمر بسيطا، لكن العديد من الموظفين يفشلون في تحقيق المهام الأساسية
المطلوبة منهم، ولا شك أن مديرك سيقدر الجهود الحثيثة التي تبذلها لإتمام العمل.
ويؤكد كولمان: “إذا لم تقم بجهد كبير فسوف يكون من الصعب، إن لم يكن من المستحيل،
كسب رضا رئيسك، حتى وان التزمت بجميع التعليمات الأخرى. فالموظفون الذين يقومون
بعمل جيد وبمهنية عالية وبانتظام، يلقون الكثير من الترحيب والاهتمام من قبل الإدارة،
فهم يتحملون أعباء العمل اليومية تاركين المجال والوقت الكافي لدى الإدارة للتعامل
مع القضايا الأهم. فكلما أتممت عملك بصورة أفضل، كلما قللت من الوقت الذي يجب على
مديرك أن يقضيه متابعا أداءك لمهماتك اليومية وفاتحا المجال له للتفرغ لانشغالاته
الأخرى”.
2.   اعرف مديرك جيدا:
تقول
أتريدج: “عليك أن تتفق مع رئيسك عند بدء العمل على الصيغة التي يفضلها
للتواصل. اسأله إن كان يحبذ الاتصال عبر الهاتف أو البريد الالكتروني أو وجها إلى
وجه، فالتواصل الجيد مع مديرك من أهم الأسس لبناء علاقة قوية”.
3.   ساعد رئيسك وادعمه في
تحقيق أهدافه المهنية:
إن
الغرض الأساسي لكل موظف هو تسهيل حياة رئيسه في العمل. فرئيسك مثلك تماما، لديه غايات
مهنية يسعى لتحقيقها. يقول كولمان: “حاول أن تتعرف أكثر على أهداف مديرك،
وساعده قدر الإمكان في إنجازها”.
4.   أظهر الولاء لرئيسك:
تؤكد
أتريدج على أهمية الثقة المتبادلة في العلاقة، وتنصح الموظفين بألا يتحدثوا بالسوء
عن رؤسائهم قائلة:” تحدث مع مديرك عن أية مشكلة تصادفك أثناء العمل، ولا تتحدث
عنها مع الزملاء. كن صريحا ومباشرا معه، وحافظ على سرية العلاقة بينكما حتى لا تضر
بمستقبلك المهني في هذه الشركة”.
5.   اجعل أولويات مديرك
أولوياتك أنت أيضا:
وفقا
لأتريدج فإن مهمتك الأساسية هي تحقيق أولويات رئيسك في العمل بالشكل الذي يراه
مناسبا. وتعقب قائلة: “تذكر أنه عمل جماعي يقوده المدير، فإن عبر رئيسك عن
إحدى أولوياته فعليك أن تضعها في قمة أولوياتك أيضا. احرص على التواصل معه بشكل
منتظم للتأكد من توافق كل من أهدافكما وأولوياتكما على طول الدرب”.
6.   خذ زمام المبادرة في
المشاريع والمهام الجديدة:
تطوع
لاستلام مشاريع جديدة، لكن لا ترهق نفسك بالعمل حتى تتمكن من الاحتفاظ بالطاقة
اللازمة لأداء مهامك المتبقية على أكمل وجه. ويقول كولمان: “حاول اقتراح
مشاريع إضافية ذات قيمة للشركة، على ألا تأخذ الكثير من وقت الإدارة ويمكنك
تنفيذها دون إشراف مباشر”.
7.   ابحث عن حلول للمشاكل التي
تصادفك:
يقول
كولمان: “لا تعتمد على رئيسك في كل شيء، فحين تظهر مشكلة ما لا تقف مكتوف
الأيدي وحاول تقديم المقترحات والعمل على إصلاح المشكلة. وحذار من الشكوى، فلا أحد
يحب الأشخاص السلبيين لما لهم من تأثير غير محبب على الروح المعنوية للفريق وانعكاسات
سلبية على الإنتاجية. حين تظهر الصعاب، حاول تجنبها قدر المستطاع ودون شكوى مستمرة”.
8.   شارك رئيسك أحد النشاطات
التي يحبها:
لا
تخف من إبداء الاهتمام بالحياة الشخصية لمديرك. فكما يقول كولمان: “لا أحد
يهوى العمل دون المتعة، لذا حاول التعرف على ميول مديرك خارج العمل وأظهر اهتمامك
بها. فكر مثلا أن تشاركه قراءة كتاب معين ومناقشته فيه لاحقا أو الانضمام إليه
أثناء ممارسته للعبة الغولف، فبالتأكيد سيقدر مديرك هذه الجهود التي تبذلها للتقرب
منه. قد يمكنك هذا الوقت الذي تقضيه مع مديرك أيضا من إظهار جوانب مختلفة من
شخصيتك أو استعراض مهاراتك التي لم يكتشفها بعد”.
9.   أبدِ اهتماما طويل الأجل
بالمؤسسة التي تعمل لديها:
رغم
أن الكثير من الموظفين الأصغر سنا لا يستمرون في العمل لدى مؤسسة واحدة طيلة حياتهم،
إلا أنه من الضروري أن تبدي اهتماما طويل الأجل بأداء مؤسستك وتطورها المهني. ويقول
كولمان: “تعرف على الزبائن والمنتجات الرئيسية للشركة وفكر بكيفية زيادة نمو
الشركة وتقدمها. إطرح الكثير من الأسئلة التي تعطيك معلومات أفضل عن اتجاهات
الشركة المستقبلية، وحاول التوفيق بين مستقبل المؤسسة وأهدافك المهنية. فمع مرور
الوقت ستصبح من أهم موظفي الشركة ومن الجيد الاعتراف بفضل رئيسك في دعمك المستمر،
الأمر الذي سيظهر للآخرين أهمية مؤسستك والدور الكبير الذي يلعبه مديرك في اكتشاف
القدرات وتطوير الكفاءات”.

كيفية تخطيط الموارد البشرية “تحليل المعروض” Supply Analysis

تحليل أو التنبؤ بالمعروض داخل المنظمة:
1- طرق غير كمية Non Quantitative  method
  1. مخزون المهارات HR Skills inventories
بعد ما تم تحديد ودارسة المطلوب من القوى العاملة في الوقت الحالي وفي المستقبل نأتي لمرحلة النظر إلى المعروض من القوى العاملة داخل المنظمة وذلك عن طريق استخدام مخزون المهارات.human-resource-planning-1-728
وهي عبارة عن قاعدة بيانات للموظفين تحتوي على بيانات دقيقة عن :
الخبرات:
  • عدد سنوات الخبرة في مجال الوظيفه.
  • المناصب التي شغلها في حياته المهنية وعدد السنوات في كل منصب.
 المهارات:
  • مهارات الغة ( انجليزي- فرنسي- ألماني…..الخ ).
  • مهارات الحاسب الآلي (برامج معينة كاستخدام الأتوكاد للرسامين) مهارات تحليليه – مهارات إشرافية- مهارات شخصية……….الخ).
المعرفة:
  • الدارسة الأكاديمية مثلاً ” بكالوريوس تجارة- قسم محاسبة”
  • دورات تدريبية متخصصة مثلاً “دورة اكسل متقدم—أو  دبلومة إعداد المحاسبين” أو Revit  بالنسبة للمهندسين.
  • دورات تدريبية عامة “لغة انجليزية – مهارات شخصية soft skills  – حاسب الآلي “ICDL”.
سجل تقييم الأداء:
وتشمل ما حصل عليه الموظف في تقييماته السابقة بشكل إجمالي أو فيما يتعلق بكل عنصر من عناصر التقييم على سبيل المثال:
  • جودة العمل.
  • مهارات الإتصال.
  • المبادرة وتحمل المسئولية.
  • مهارات إشرافية.
  • الإنضباط والإلتزم.
وتوافر تلك البيانات  تفيد مديري الإدارت وخاصة مدير الموارد البشرية في معرفة المعروض داخل المؤسسة كماً وكيفاً وتساعدهم  في تحديد إذا كان التعيين سوف يكون من داخل المنظمة وذلك عن طريق عملية النقل أو الترقية أو سيكون التعييين من خارج المنظمة في حالة عدم توافر المهارات والكفاءات المناسبة للوظائف الشاغرة من داخل المؤسسة .
2- خطة التعاقب الوظيفي Succession Planning 
وتعتبر الطريقة الثانية المستخدمة في التنبؤ بالمعروض من داخل المنظمة وقد تكلمت عنها في مقالة سابقة
للإطلاع عليها اضغط هنا.succession
سوف نتحدث بمشيئة الله تعالى عن الطرق الكمية لتحليل المعروض من داخل المنظمة (تحليل دوران العمالة- وكيفية إعداد التقرير الخاص به) .

مشاركة مميزة

تجربة الفئران

  هو إيه ممكن يحصل لو جبنا شوية فئران وحطيناهم في مكان يشبه الجنة، ويكون متوفر فيه كل ما لذ وطاب للفئران ..؟! بمعني إن ميكنش لهم أي أعداء من...

الأكثر مشاهدة