لماذا التفكير ثقيل على الإنسان؟ وكيف تسهله على نفسك؟




لعل أكبر لغز واجه عقل الإنسان هو عقل الإنسان. هذا العقل البشري الذي فُضلنا به على سائر أمم الحيوان وممالكه، والذي استطاع به الإنسان أن يبلغ ما بلغه من تكنولوجيا وعلوم تشعبت حتى لا تكاد تعد، ثم لم يعجزه إلا أن يعرف نفسه، وكيف يعمل. فإن كان الكون لغزًا، فإن العقل على صغره وبساطته لغز أكبر. وقد كنت أريد أن أتكلم عن العقل كله بجميع وظائفه وأعاجيبه، ولكن خشية أن يطول المقالُ ويسأم القارئُ جعلته عن الذاكرة والتعلم وحدهما، ثم وصلت هذا بأثر التعلم في التفكير، وأثر الحفظ والذكر في الفهم والفكر. وبثثت خلال المقال إبطالًا لبعض الأوهام المتعلقة بالحفظ، وبالتعلم، وحِيَلًا تعين الطلبة على استخدام هذه المعلومات في الطلب والمذاكرة.







خلافًا لما قد تتوقع، فإن العقل لم يصمم للتفكير، بل صمم ليريحك منه، لأن العقل في الحقيقة ليس جيدًا جدًا فيه. فالتفكير عملية بطيئة لا يعتمد عليها. فانظر إلى المفارقة العجيبة، لو سئل الناس ما الشيء الذي يفصلنا عن باقي الحيوانات؟ لقالوا التفكير، ومع ذلك فالعقل ليس جيدًا جدًا فيه، بل هو مرهق مُكِدُّ للعقل ثقيل عليه، وعلى ذلك قال هنري فورد:





“التفكير هو أصعب الأعمال، ولعل هذا هو السبب في قلة من يخوضون فيه”



وقال برتراند رسِل:




“معظم الناس يؤثرون أن يموتوا على أن يفكروا، بل في الحقيقة هم يفعلون ذلك”



وقال توماس إيدسون:




“خمسة بالمئة من الناس يفكرون، وعشرة بالمئة يظنون أنهم يفكرون، أما الخمسة والثمانون الباقون فيؤثرون أن يموتوا على أن يفكروا”



كل هذه الأقوال تدل على أننا وإن كنا فُضلنا على سائر الحيوانات بالتفكير، فإنا نمارسه قليلًا.



وتفسير هذا عند علماء المعرفة، فإنهم يقولون إن الإنسان لا يفكر كثيرًا لأن عقله لم يُهيَّأ للتفكير بل لاجتناب التفكير. فالتفكير ليس متعبًا فقط كما في هذه الأقوال، بل لا يُعتمد عليه كذلك. فالتفكير ثقيل لأنه بخلاف أعمال العقل الأخرى كوعي ما يُرى ويسمع والمشي قائمًا والاتزان وغير ذلك يحتاج إلى تركيز. فإنك لا تحتاج كي ترى أن تركز أو أن تشغل عقلك به، بل ما هو إلا أن تفتح عينيك حتى يعالج العقل كل ما ترى وتعي كل ما حولك. وكذلك السمع، وإن كان يختلف عن الإبصار بأنك لا تحتاج إلى فتح أذنك كي تسمعَ ويبلغَ المسموع العقل ليَعِيَه. وكذلك الاتزان والاعتدال الذي منَّ الله على الإنسان به فقال: “الذي خلقك فسواك فعدلك” فهذا العدل أمر صعب للغاية، فضلنا به على الحيوانات.



فكل هذه العمليات وغيرها على صعوبتها لا تأخذ منا جهدًا كي نؤديها، وهي تحتل أكبر مساحة المخ. وإذا أردت أن تعرف شدة هذه العمليات وصعوبتها فانظر إلى الحواسيب والروبوتات التي اخترعت، فقد آتيك بحاسوب يحل أعقد مسائل الرياضيات، أو يغلب جميع حُذَّاق الشطرنج، ولكن أن آتي بحاسوب أو روبوت يمشي، أو يعي ما حوله، ويفهم ما يسمع فهذا شيء لا تجده إلا في الأفلام، وإن كان العلماء خطوا في سبيل ذلك بعض الخطوات، فعملوا المساعد الشخصي للأيفون “سيري”، ولويندوز 10 “كورتانا”، والحاسوب الذكي “واتسون” القادر على الإجابة عن أسئلة تُطرح بلغة البشر. فالتفكير عملية صعبة عسيرة، تحتاج إلى تركيز وتفرغ له. فلا تحتاج إلى أن تركز كي ترى أو كي تسمع، بل ترى وتسمع وأنت تعمل شيئا آخر، ولكن تحتاج إلى تركيز كي تفكر، فلذلك قلنا إنه مقارنةً بقدرتنا على البصر والسمع متعب.معضلة الشمعة



قد تبين بذلك أن التفكير عملية متعبة، ولكن كيف يكون عملية بطيئة وغير معتمدة؟ حتى تشعر بما قلت فجرب أن تحل هذه الأحجية المشهورة عند علماء النفس.



“يوجد في غرفة شمعة وأعواد كبريت وعلبة مسامير. ونريد منك أن ترفع الشمعة مشتعلةً قريبًا من 5 أقدام فوق الأرض، وقد جربتَ أن تُذيب بعض الشمع أسفل الشمعة وأن تلزقها بالجدار ولكن لم ينجع ذلك، فكيف ترفعها فوق الأرض بخمسة أقدام من غير أن تحملها؟”



20 دقيقة هي أقصى ما يسمح به، وقليل من الناس يحلها، وإن كنت حين تعرف حلها ستستسهلها. الحل: تفرغ علبة المسامير، وتُسمِّر العلبة إلى الجدار إلى ما تريد من ارتفاع ثم تضع الشمعة فيها. فهذه الأحجية وغيرها تبين ما نريد من وصف التفكير بالثلاث صفات التي ذكرناها. فإذا كان التفكير على ما وصفنا فماذا تقول في كل القرارات التي نتخذها في يومنا بسرعة، أليس كل ذلك عن تفكير سريع غير مُتعب؟ لا، بل نتملص من التفكير فيها، فلا نفكر أصلًا في أكثر قراراتنا، ولكن نعتمد على الذاكرة. فأكثر ما نواجه من مشاكل في يومنا هي مشاكل قد حللناها من قبل، فنقتصر في حلها على كيف حللناها من قبل. وذلك كما قال علي بن أبي طالب: “واستدل على مالم يكن بما كان، فإن الأمور اشتباه”. فهذا الذي نظنه تفكيرًا ليس إلا اعتمادٌ على الذاكرة.



فهب أنك بعد أسبوع من الآن وقد عرفت حل هذه الأحجية، سئلت عنها مرة أخرى، فإنك ستقول من فورك: “نعم أعلمها، تلزق العلبة بالجدار وتضع الشمعة” فهذا هو التذكر، وهو أسهل وأسرع وأوثق من التفكر. والذاكرة نوعان: ذاكرة قصيرة المدى (الذاكرة العاملة)، لا تمكث الذكرى فيها إلا ريثما تقضي حاجتك منها ثم تمَّحِي، وأقصاها عشر دقائق، وإلا محيت أو انتقلت إلى الذاكرة الطويلة المدى، وهي النوع الثاني من الذاكرة. وفيها قد تمكث الذكريات والحقائق لسنين بل ربما لعقود، وفيها يكون جميع خبرتك وعلمك، وبين هذين الطرفين ذكريات مداها متوسط، تظل لأيام أو لشهور وربما لسنين ثم تُمحَى إذا أُهملت. فتخزن الذاكرة كل الأعمال التي تتكرر عليك، حتى تغني العقل عن التفكير، وتُخلي الذاكرة العاملة، وهي القصيرة المدى، من الأعمال المتكررة حتى تتفرغ إلى ما يجدُّ على العقل. فإن مَثَل الذاكرة العاملة كمثل سبُّورة لها مساحة معينة، تكتب فيها ما تحتاج إليه في حينه ثم تمحوه إذا انقضت الحاجة أو إذا انتقل إلى الذاكرة الطويلة المدى. فعودتك إلى بيتك من العمل لا يحتاج إلى تفكير في طريقه، ولا كيفية قيادة السيارة ولم يكن ذلك إلا عن تكرير لهذا الفعل. وكذلك حال كل الخبراء وأصحاب الحِرف والصناعات، قد جُعلت أكثر أعمالهم تلقائية لا تفكير فيها، وذلك لأنها متكررة عليهم، فلما تكررت أُدخلت الذاكرةَ الطويلة المدى، وإن كانت كل هذه الأعمال صعبة أول أمرها.



وأمثل بأمثلة قريبة من القراء وقد جرب كثير منهم لعب البلاي ستيشن، فالمبتدئ فيه قد يغلب على فكره تَعرُّفه أزرار الذراع، ولا يهتم باللعب نفسه، ومستعمل الحاسوب ينشغل أول أمره بمواضع المفاتيح عن ما يريد أن يكتب، ثم إذا حذق هذا (أي أدخله الذاكرة الطويلة المدى) تفرغت ذاكرته العاملة للعبة نفسها، أو لما يريد أن يكتب. فتخزن الذاكرة الطويلة المدى كل الأعمال التي تتكرر عليك، حتى تغني العقل عن التفكير، وتُخلي الذاكرةَ العاملة، وهي القصيرة المدى، من الأعمال المتكررة حتى تتفرغ إلى ما يجدُّ على العقل. فلولا هذه الذاكرة الطويلة المدى لعسرت علينا حياتنا جدًا، ولانشغلنا بأعمالنا المتكررة علينا عن الأشغال الطارئة، ولما تقدمنا شبرًا في علومنا، إذ لانشغلنا كل مرة بتعلم ما يتكرر علينا عن الإبداع، فلولاها ما استطعت أنا أن أكتب هذا المقال! وأنصح من أراد أن يتخيل حاله بغير ذاكرة طويلة المدى أن يشاهد فِلم “Memento” فإن فيه تمثيل حسن لهذه الحالة، وتبيينًا لفضل هذه النعمة علينا، وهو مع ذلك ممتع.



أرجو أن أكون أوضحت الآن كيف أن التفكير ثقيل، وأن الذاكرة تخفف منه، وأن كثيرًا مما نعده تفكيرًا إنما هو استحضار لما في الذاكرة. ولكن هل يعني كون التفكير ثقيلًا أن الإنسان دائمًا لا يحب التفكير، أم إن هناك مواطن يحب الإنسان فيها أن يُعمل فكره؟ الإجابة هي نعم، هناك مواطن يحب فيها الإنسان التفكير وإن كان لا يحسنه. وذلك إذا كانت المشكلة بينَ بينَ، صعبةً سهلةً، فإن سهلت عليه جدًا استسهلها وعدها طفولية، وإن صعبت جدًا عدها مستحيلة فتركها. أما إذا كانت وسطًا بين ذلك فإنه يستمتع بحلها. والاستمتاع حينئذ يكون بحلك لها، لا بمعرفة إجابتها. وإلا فقد أخبرتك بمسألة الشمعة، فهل استمتعت إذ علمت حلها مني؟ فمن حلها بنفسه فقد استمتع بها، ومن لم يحلها لم يستمتع بمعرفة جوابها.



وفي قريب من هذا قال مسلمة بن عبد الملك: “ما شيء يؤتى العبدُ بعد الإيمان بالله أحب إليَّ من جواب حاضر، فإن الجواب إذا انعقب لم يك شيئًا” فتفرح إذا حضرك جوابٌ عن ما سُئلت في وقته، أما إذا جاءك بعد الحدث فتتحسر. وكذلك الأمر في الأضحوكات، وقد جربت هذا كثيرًا: أقول النكتة فمن فطن إلى معناها ضحك، ومن استفهمني عن معناها فأفهمته لم يضحك، وذلك لأن فهمه انعقب (أي لم يأت من فوره) ولم يأت من قبل نفسه. فقد قلت مرة: قال أبراهام لنكولن: “احذروا الاقتباسات المكذوبة على الإنترنت” فلم يضحك إلا من فهمها بغير إفهام، ولعلكم جربتم ذلك فرأيتم صحة ما أقول. ومثلها الأحازير والأحجيات كما مثلنا لها بالشمعة.



فالإنسان يفكر إذا (1) اضطر كما قال الجاحظ: “ولن ينظر ناظر ولا يفكر مفكر دون الحاجة التي تبعث على الفكرة” (2) وإذا وجد لذة من وراء التفكير (وذلك إذا كانت المشكلة وسطًا يمكن حلها) وقد تكلم كثير من الفلاسفة عن اللذة وأن أسماها لذة العلم، وحل عويص المسائل، وجعلوها أحد أسباب جمال الرياضيات، أعني اللذة التي تعقب حل مسائله، والتي تحمل كثيرًا من علماء الرياضيات على التخصص في الرياضيات البحتة التي لا تطبيق ولا عمل من ورائها، وإنما ذلك لما وجدوه من لذتها.






ثم أزيد أمر التفكير وعلاقته بالذاكرة إيضاحًا، فهذا الشكل تمثيل يسير لأمر التذكر والتفكير، فعلى يساره المحيط أي ما تراه وتسمعه، وحتى المسائل التي تريد حلها، وهذا المقال الذي تقرأه. وعن يمينه تجد الذاكرة العاملة (قصيرة المدى)، وقد مثلت لها بالسبورة من قبل. وفيها يكون وعيك لما حولك، وتخزن الأمور التي تفكر فيها. والسهم الذي من المحيط إلى الذاكرة العاملة يبين أن الذاكرة العاملة هي حيث تعي ما حولك من صورة وصوت حاضرين. وقد تعي أشياء ليست حولك، ولكنك مررت بها من قبل ثم انقضت ومضت، وهذه تكون في الذاكرة الطويلة المدى، فقد تذكر صوت والدتك وإن لم تكن بالغرفة، وتذكر صورة الفيل وإن لم يكن أمامك، وكل ذلك استحضار من هذه الذاكرة. فهذه الذاكرة هي محل جميع ما تعلم من حقائق: من لغة وصور وأصوات وأفكار. وجميع هذه الذكريات الطويلة المدى تكمن في هذه الذاكرة ساكنةً، حتى إذا أُهيجَت واستُحضرت حَضرَت مباشرة إلى وعيك، أي إلى ذاكرتك العاملةِ القصيرةِ المدى. فلو سألتك ما لون الدب القطبي؟ لقلت “أبيض” من فورك، وقد كانت هذه المعلومة في ذاكرتك الطويلة المدى ساكنة غير حاضرة بوعيك من ثوانٍ، حتى إذا سئلت عنها واستحضرتها حضرت.
برج هانوي



ثم التفكير يحدث حين تجمع بين المعلومات (من المحيط ومن الذاكرة طويلة المدى) بطرق جديدة. هذا الجمع يحدث في الذاكرة العاملة. وحتى أريك كيف يكون هذا الجمع فجرب أن تحل هذه الأحجية، وهي مشهورة عند أهل الرياضيات واسمها “برج هانوي“. وفيها يجب أن تنقل الأقراص من العمود الأول إلى الأخير، وألا يعلو قرص كبير على قرص أصغر منه. فلو جربت أن تحلها (وليس الغرض هنا هو حلها ولكن لأن نجرب ماذا نعني بالتفكير والذاكرة العاملة) فتبدأ بأن تجمع المعلومات من المحيط، وهي هنا قواعد اللعبة وهيئتها، ثم تتصور أنك تحرك الأقراص لتحاول أن تبلغ الموضع الذي تريد، وفي ذاكرتك العاملة يجب أن تُبقي حالتك الراهنة في اللعبة وأين وضعت أقراصك، وكذلك أن تظل متذكرًا القواعد وما يُسمح به من تحركات وما لا يُسمح.



ومثلها Unblock Me، التي تحتاج إلى تصور كثير من الخطوات البعيدة التي تسمح لك بأن تخرج القالب دون أن يعوقه شيء. فهذه ومثلها كثير من الألعاب والأحجيات إنما صعبت لما فيها من تفكير، أي ملء للذاكرة العاملة بالمعلومات من المحيط أي اللعبة.






فلنقارن ما عملت في هذه اللعبة ببعض مبادئ الحساب، فاضرب 18 في 7، فإنك تمر بهذه الخطوات: 1 تضرب 10 في 7 وتستحضر من الذاكرة الطويلة المدى أنها 70، ثم تضرب 7 في 8 وتستحضر إجابتها من الذاكرة أيضًا وهي 56، ثم تجمع 56 و 70 في الذاكرة العاملة فتعطيك 126. فهذه مسألة أسهل، ولكن ما الذي جعلها أسهل من أحجية برج هانوي؟ شيء واحد، وهو أنها أُعينت بالذاكرة الطويلة المدى، وليس فقط في استحضار نواتج ضرب 7 في 8 أو 7 في 10، بل في المعرفة الإجرائية، فهذه الذاكرة لا تخزن الحقائق فقط، بل المعرفة الإجرائية، التي تعرفك الخطوات التي تتبعها في حل أشكال المسائل الرياضية وغيرها. فلو كان التفكير هو الجمع بين المعلومات في الذاكرة العاملة، فالمعرفة الإجرائية هي قائمة بما ستجمع ومتى تجمعه. ولعلك حين جربت لعبها أول مرة وإذ لم يكن لديك علم بها في الذاكرة الطويلة المدى اعتمدت على التجربة والتخمين، ولذلك صعبت، إذ ليس لديك ما يؤيدك من معرفة إجرائية (إلا أن تكون لعبتها من قبل).



فهذان المثالان (برج هانوي ومسألة الحساب) يبينان أن الذاكرة الطويلة المدى تسهل التفكير تسهيلًا عجيبًا، وأن مسألة الحساب سهُلت لأنها أُعينت بالذاكرة الطويلة المدى، فأخلت مكانا في الذاكرة العاملة للتفكير، أما برج هانوي فقد ازدحمت فيها المعلومات في الذاكرة العاملة حتى صعَّبتها. فهل يمكننا استغلال هذه النتيجة في تسهيل التفكير؟ نعم، وذلك بشيئين: بالتضبير Chunking وبزيادة المعرفة في الذاكرة الطويلة المدى حتى لا تنشغل بها الذاكرة العاملة، وسنبين حِيَلًا لتُدخلوا العلم فيها على أسهل وجه.






فنبدأ بالتضبير (وهو من ضبَّر الأشياء إذا جمعها في إضبارة أي في حُزمة)، وسبق أن أوضحنا أن الذاكرة العاملة كالسبورة، لها مساحة معينة. فحتى ننظر كيف تعين الذاكرة الطويلة المدى الذاكرة العاملة، اقرؤوا هذه الحروف مرةً، ثم سمعوها لأنفسكم من غير نظر إليها:



CN



NPHD



ENCUSO



ERLSA



IPUCA



CII



فإن كنتم مثل أكثر الناس فلعلكم حفظتم سبعة أو قريبًا منها، وأكثرها في أول القائمة وآخرها، والآن جربوا هذه القائمة:



CNN



PHD



UNESCO



LASER



IUPAC



ICI



فهذه أظنكم حفظتم منها حروفًا أكثر من القائمة الأولى، وأظنكم لاحظتم أنها أسهل لما فيها من كلمات لها معنى، بعكس الأولى، ولو نظرتم جيدًا علمتم أن حروف القائمة الأولى هي نفس حروف الثانية، ولكن تغير الترتيب فقط ليجعل لها معنى. فهذا مثال عن عمل للذاكرة العاملة، وهي التي لها مساحة محددة. ولكن لِمَ سَهُلت حروفُ القائمة الثانية دون الأولى؟ لأن قدر مساحة الذاكرة العاملة لا يعتمد على عدد الحروف، ولكن يعتمد على عدد الأشياء ذات المعنى. فإذا كنت تستطيع تذكُّر سبعة حروف على حدتها، فإنك تستطيع أن تذكر سبعة أو قريبًا منها من الكلمات ذات المعنى، فجميع حروف LASER تعد في ذاكرتك شيئًا واحدًا، لأن لها معنى. فظاهرة ربط قِطَع متفرقة من المعلومات من المحيط تُسمى التضبير Chunking. منفعتها واضحة، تستطيع أن تدخل أشياء أكثر في ذاكرتك العاملة إذا ضبَّرتها إلى أضابير لها معنى. ولكن الحيلة في هذا هي أن التضبير لا يعمل إلا إن كان لك معرفة بالمعنى الذي تُضبِّر إليه في الذاكرة الطويلة المدى. ففي القائمة الماضية قد يعلم كثير من الناس الأربعة الأولى ثم لا يعلم الخامسة إلا من علم في ذاكرته الطويلة المدى أن IUPAC هي منظمة قائمة على علم الكيمياء. ولا يعلم السادسة ICI إلا من علم الفرنسية، لأنها تعني في الفرنسية “هنا” وإن لم يكن لديك علم بها لم يعمل التضبير. فإذن زيادة العلم في الذاكرة الطويلة المدى يمكِّنك من التضبير، والتضبير يمكِّنك من إخلاء كثير من مساحة الذاكرة العاملة.



ثم الأمر الثاني هو زيادة المعرفة: فقد تبين لنا أن زيادة المعرفة هي الأساس في التضبير، وأن المعرفة إذا كثرت خففت عن الذاكرة العاملة فخلت الساحة كلها للتفكير. ليس ذلك فحسب بل يسرِّع التعلم، فإنك كلما ازددت علما كنت أسرع تعلما، وهذا يؤكد قول علي رضي الله عنه: “كل وعاء يضيق بما فيه إلا وعاء العلم، فإنه يتسع”. فكثير من التجارب أكدت منفعة زيادة المعرفة للتعلم والتذكر. يأتي الباحثون بأناس لديهم خبرة بمجال معين (ككرة القدم أو أي رياضة أو علم) وأناس لا خبرة لهم به. ويقرأ جميعهم قصة أو مقالًا قصيرًا في هذا المجال، وتكون مادته سهلة يستطيع قراءتها وفهمها كل الناس. ثم في اليوم التالي يجدون ذوي الخبرة والمعرفة الخلفية عن المجال أشد تذكرًا للمقال ممن ليس لديهم به معرفة خلفية. ثم لا يدخل هذه الذاكرة الطويلة المدى إلا ما تكرر على الذهن وتُمُرِّن عليه، ولكن هل هناك طرق أسرع إليها؟ نعم، وهذه هي الحيل:



1. الحكاية، فإن استطعت أن تصوغ ما تريد أن تتعلم كأنه حكاية فقد سلكت أسهل المسالك إلى الذاكرة. ولذلك سهُلت علوم معينة مثل التاريخ، وصعبت علوم أخرى مثل الفيزياء والكيمياء والرياضيات. ولكن هذا لا يعني أنه لا يمكن أن تحتال لهذه العلوم بأن تصوغ ما فيها صيغةَ الحكاوى. فقد صدرت كتب تعين على ذلك، مثل كتاب Memorize the Periodic Table صورة الكتاب فياليتني علمت به إذ طُلب منا حفظه في المدرسة. فطريقة الكتاب في تحفيظ الجدول الدوري هو جعل جميع العناصر أشخاصًا في قصة متسلسة، تبدأ بالهيدروجين وتنتهي بالكوبرنيكيَم. ثم علمت قريبًا بعد ما حفظت الجدول من الكتاب أنهم قد جعلوا منه رسومًا متحركة وفيديوهات على يوتيوب. فهذا مثال عن استعمال الحكاية في شيء قد لا يُظن فيه أنه يمت للقصص بصلة. فإن استطعت أن تستعملها في ما تتعلم فلا تترد، فإن القصص هي أنفذ الطرق للذاكرة.






2. التنغيم ونظم ما تريد تعلمه. فمن استطاع أن يَنظِم ما يتعلمه في نظم يُتغنَّى به فقد سهَّل على نفسه، فإن المنظوم من المعلومات أسهل حفظًا من المنثور على ما قال علماء المعرفة. وقد علم الناس هذا قديمًا، فكثرت المتون والنظوم، ولعل جميع الأمم استعملوا التنغيم في تحفيظ أطفالهم حروف لغتهم، مثل “ألف بِه تِه” وA B C. والنظم مستعمل كثيرًا عند العرب لمرونة اللغة العربية فيه، كألفية ابن مالك، فهذا نظم لمعظم علم النحو، وكذلك لامية الأفعال للصرف، وغيرهما. فانظر كيف استغلوه أحسن استغلال، وإن كانوا في بعض الأحيان بالغوا في استعماله حتى تحوَّل الهدف فيه من تسهيل الحفظ والفهم إلى الحفظ بغير فهم. وأظن أن سهولة حفظ ما نُغِّم من العلم هو أحد أسباب في أن أكثر ما بلغنا عن العرب هو شعر وليس نثر، فإن أمة لا تكتب يجب إذا أرادت أن ينتشر فيهم قول أو حدث أن يكون سهل الحفظ، فغلب عليها الشعر لذلك. وهذا رابط قناة على يوتيوب تنغِّم للعلوم وتتغنى بها. وهذه أغنية للجدول الدوري مرة أخرى، وهي جميلة مُطربة. ولا يعيب التغني بالعلم إلا شيء واحد، هو صعوبة تأليفها، فكأنها قصر على من تعلم العَروض، أو تكلف تأليفها، ولذلك أستحب أن يكثر دارسو العروض ويستعملوه في نظم ما صعب حفظه من العلم، ولكن ما صعب حفظه فقط، وليس كل شيء كما رأينا في بعض العلوم.



3. التطعيم، ولا أعني به تطعيم الأطفال، بل تطعيم العلم الذي لا تحب بما تحب. وهذه وإن كانت ليست من الحيل المساعدة على التذكر إلا أنها عامل كبير في التحفيز للتعلم. فمن كره الكيمياء وأحب السيارات، طعَّمنا له الأول بالآخر فأحبه، فنفهمه الكيمياء بلغة السيارات، وذلك مثل الكتاب، أو من أحب الكيمياء والطبخ لمن يحب الطبخ ويستصعب الكيمياء، فإذا قرأه ربط بين ما يحب وما يجد صعبًا فاستسهله. كذلك لمن أراد دراسة الفلسفة واستثقلها واستخف بعض الأفلام والمسلسلات، فلديه فلسفتها، مثل فلسفة Game of Thronesو Breaking Bad وغيرهما، وهي أرض خصبة لتعلم الفلسفة لأن أكثرها تخيل وتصور، و”تجارب فكر.” فكل فِلم يُعد تجربة فكر وحده، وهو إجابة “ماذا لو كان كذا”، ولذلك ألحقَتْ كثيرٌ من مراجع الفلسفة فصولًا في التعلم بالأفلام، فيقول لك شاهد فلم كذا ثم تعال نتفلسف عليه. أرجو أن تكون هذه الأمثلة كافية لإفهام أمر الاحتيال للعلم، وأن العلم إذا لم يُحبَّ فطعِّمه بما يحبُّ يتأثَّرْ به.









4. النحت (Acronym)، وهو أن تكوَّن كلمة من الأحرف الأُوَل لعدة كلمات. وهذه الحيلة تسهل التضبير جدًا، فبدل أن نحفظ اسما مثل: Dihydroxy acetone phosphate كنا نحفظ “دهب” وكذا للهالوجينات F, Cl, Br, I “فكل بري”، وقد استعملته العرب من قديم، حتى لقبوا الشاعر محمود بن الحسين 360 بهذا اللفظ المنحوت: “كُشاجم” وهو مركب من: كاتب وشاعر وأديب وجميل ومُغنٍّ. ولا أريد أن أستوسع فيه لأنه ذائع شائع، وهو أوغل في بعض العلوم (كعلوم الحاسوب) منه في علوم أخرى.









وفي الجملة، فإني أستحب للطلبة كتب For Dummies و Demystified وما سهَّل على الطلبة وألا يقنعوا بالمراجع وحدها، فإن للمراجع لغة جزلةً وهيبة تمنع كثيرًا من مؤلفيها من إعانة القارئ ببعض المختصرات والحيل، أما هذه الكتب الميسرة فلا تتحرج من ذكرها ولطالما استفدت منها. ثم أجِدُني لا أرضى أن أترك القارئ وقد يكون في ذهنه بعض الأوهام عن التعلم انتشرت بين الناس.



وذلك مثل:
ذم الحفظ على عمومه، فإني رأيت من يقول إننا في عصرنا هذا وبين أيدينا جوجل ويكيبيديا قد استغنينا عن الحفظ، وأنه لم تعد له فائدة من ورائه. وهذا يخالف الدليل العلمي، وأقوال علماء المعرفة. فإنهم يقولون إنه وإن لم يكن شكٌّ في أن حفظ الحقائق الجافة لا طائل من وراءه، فإن مهارات التفكير والتحليل والإبداع لا تكون إلا لمن لم يعرف كثيرا من الحقائق. وهذا بمثابة الحفظ، فحفظ الحقائق عن فهمٍ شيءٌ حسنٌ محمود، ولا ينبغي ذم منفعة الحفظ على عمومه. ولذلك كنت أعجب إذ أرى مفارقة عجيبة بين العلماء القُدامى والمحدثين، أولئك يمدحون الحفظ ويؤلفون فيه الكتب، وهؤلاء يذمونه ويبطلون جميع منفعته، ولعلي ما درَّسني مُدرِّسٌ إلا قال لا نريد حفظًا بل فهمًا فقط، ثم هو يُحفِّظنا. فهذا تبيان هذا الخلاف الظاهر، وهو أن المحدثين ذموا الحفظ الجاف الذي ليس عن فهم، والقدماء مدحوا الحفظَ المبنيَّ على الفهم، فتَبيَّن أن كليهما محق، وأن الحفظ لا يُذم على عمومه.
آفة العلم النسيان، وهذا وهم، فلا ينبغي ذم النسيان بجملته، فقد اكتشف علماء المعرفة أن النسيان يقوي التعلم ويشايعه. وعلى ذلك نصحوا أن تكون الدراسة بُعَيداتِ بَينٍ (أي تُبايِنُ بينها، فتتدرس ثم تتوقف ثم تعيد تتعيد الدراسة) حتى تكون نسيت ما تعلمت ثم تعيد تعلمه. فإعادة التعلم (وهي التي تكون بعد النسيان) هي التي ترسِّخ ما تريد تعلمه في الذاكرة، وليس أن تتابع الدراسة. وذموا تأخير الدراسة وضغطها قبل وقت الامتحان، لأن الإنسان وإن ظن أنه قد استمسك بما تعلم وتمكن منه، لم يلبث أن ينساه. وقد كنت أستغرب ذلك من نفسي، نُمتحَن امتحانين نظري وشفوي، وبينهما ساعة فقط، فكنت أضغط المذاكرة إلى ما قبل النظري، وأحسن الإجابة فيه، فإذا خرجت منه لم ألبث أن أنساه، فأدخل الشفوي وقد نسيت ما ذاكرت، فأُحسِنُ في النظري وأُسيءُ في الشفوي، وما ذاك إلا لأني راكمت المذاكرة قبلها. فأعجب كيف أن ضد التذكر يعين التذكر، وأن النسيان مرحلة يجب أن تمر بها كي ترسخ العلم. ولذلك فمقولة “آفة العلم النسيان” ليست على عمومها صحيحةً، ولا قول الجاحظ عن الإنسان: “وهو لا يحتاج في الجهل إلى أكثر من ترك التعلم” فإن ترك التعلم لمدة قد يكون سببًا في التعلم. ويؤيد ما قاله المحدثون نصيحةَ ابن شهاب ليونس عن العلم، وهي من أحسنها وأقربها إلى الدليل الصحيح: “لا تأخذ العلم جملةً، فإن من رام أخذه جملةً ذهب عنه جملة، ولكن الشيء بعد الشيء مع الأيام والليالي”.



وبعد، فطرق التعلم كثيرة، وهي إلى ازدياد، وإذ وجب فيمن خشي أن يملَّ القراءة ألا يُطنب ويتزيَّد، كان على أن أنتخل لكم أحسن ما وجدت وأكَدَه، وأمخضكم ما جربته بنفسي، ولمست منفعته، وتبينتُ عائدته على من يستعمله. فهاكَك أيها القارئ مهداةً إليك، مؤيَّدة بالدليل، فيها من تجربة الأولين وحكمهم، ومن خبرة المحدثين وعلمهم. فأرجو أن أكون وفقت في إبلاغ ما أردت، وفي إفادتكم.




المصادر
How the Mind Works.
The Psychology Book, Big Ideas Simply Explained.
Heads up Psychology.
Remembering: Attributions, Processes, and Control in Human Memory.
Why Don’t Students Like School?
معجم الدخيل ل “ف. عبدالرحيم”
جامع بيان العلم وفضله

لمزيد من المعلومات  يمكنك زيارة  العناوين التالية  :

دورات تعليمية برامج تدريب وورش عمل | Training Program

  1. صفحة المنظمـة الدوليـة لحلول الملكيـة الفكريـة Iops - ( وكلاء تسجيل علامات تجارية | ™ | ® | © | نماذج صناعية | براءات الاختراع | محليـاً ودوليـاً)
  2. صفحة المجموعة الدولية لبرامج تدريب الاعمال | A To Z International Group For Business Training Courses
  3.  صفحة المدرب لؤى حسن على الفيس بوك
  4. صفحة المدرب عبد العزيز العامرى 
  5. مجموعة You Deserve To Be A Leader | تستحق أن تكون قائداً
  6. جروب الدبلومة الامريكية فى تطوير الاعمال 
  7. جروب ثـورة الوظائف | Jobs Revolution
  8. جروب استشارى المبيعات والتسويق
  9. دانا جروب لكورسات التنمية البشرية واستشارات تدريب الاعمال 
  10. جروب القيادة الادارية فى تنمية الموارد البشرية 
  11. لتصفح البوم صور المؤتمرات والكورسات وتاريخ البرامج التدريبية المهنية
 أ/ دانا حسين مديرة البرامج التدريبية 
مدير تطوير الاعمال الدكتور ناصر سيف

او الاتصال فى اى وقت من 10 ص : 10 م ماعدا الجمعة  01156106573
او راسلنا على البريد الاليكترونى التالى :  Email: louailhas@aol.com

مع تحيات فريق
مجموعة لؤى حسن ايه تو زد تيم  & فريق دانا جروب 


        :For any information about: us you can visit

                                          الصفحة الرسمية على الفيس بوك     Official Facebook
الصفحة الرسمية على جوجل       Official Google+
 الصفحة الرسمية على اليوتيوب        Official YouTube
الصفحة الرسمية على بلوجر         Official Website
معلومات عن المحاضر لؤى حسن      Louai Hassan info
 الصفحة الرسمية على تويتر           Official Twitter

Kind Regards,

Mobile: (002)  01014525787
Mobile:(002)   01154891128
Mobile:(002)   01156106573

Email: louailhas@aol.com




تعليقات

إجمالي مرات مشاهدة الصفحة

لؤي عبدالله | مستشار تنفيذي في الموارد البشرية والتطوير المؤسسي

أساعد الشركات على إعادة الهيكلة، تحسين الأداء، بناء KPIs، تطوير القيادات والتحول المؤسسي من التشخيص إلى التنفيذ والنتائج.

أرشيف المدونة الإلكترونية

ابحث فى الموقع

الموضوعات السابقة

التسميات

الأكثر مشاهدة

كتاب Mindset طريقة التفكير: سيكيولوجية النجاح الجديدة

كتاب طريقة التفكير PDF تحميل كتاب طريقة التفكير السيكولوجية الجديدة للنجاح مترجم بصيغة PDF في ما يلي كتاب MINDSET مترجم للكاتبة كارول دويك بعد عقود من البحوث والتجارب، خرجت عالمة النفس  كارل دويك ، بكتاب مذهل اسمته ( العقلية mindset  ) يجيب على سؤال استفزها: لماذا يقاتل البعض حتى ينجح، بينما البقية يستسلمون! الكتاب قدم إجابة ربما تغيّر طريقة تفكيرك للأبد! سأشرح افكار الكتاب الأعلى مبيعاً والذي تم ترجمته لأكثر من لغة. العقليات تنقسم إلى: عقلية ثابتة fixed mindset وعقلية متطورة growth mindset،  كتاب طريقة التفكير  يشرح خصائص كل عقلية ومعتقداتها وكيف تؤثر على نجاحها وتفاعلها في المجتمع! ويركز على تربية الأطفال، التعليم، العلاقات و الاعمال. العقلية الثابتة  تعتقد ان القدرات لايمكن تغييرها او تطويرها! لذلك يرغب في ان يظهر كشخص ذكي! فيتحاشى التغيير او التحديات، لأن الفشل أو الخطأ قد يظهره بشكل غبي أو خاطيء! لا يبذل مجهود لأنه يعتقد لا شيء يمكن تغييره! لايطيق النقد حتى البناء! يخشى نجاح الآخرين ويعتبره تهديد. العقلية المتطورة  يؤمن ان الامكانا...

التعامل مع شخصية النرجسى المنحرف

تعرّف إلى المتلاعب والمنحرف النرجسي  من الطبيعي أن تلفتنا الشخصيات الجذابة، لكن يصعب أحياناً أن نحدد طبيعة الناس. لا شك أن الوثوق بالناس أمر إيجابي لكن يبقى الحذر واجباً! يسهل أن يتلاعب بنا الآخرون من دون أن ندرك ذلك، وقد تمتد هذه المشكلة إلى سنوات. لا تتعلق هذه المسألة بالسذاجة أو الذكاء بل بقلة الخبرة والمعارف بشأن هذا النوع من الشخصيات المنحرفة. إليك المؤشرات التي يجب أن تحذر منها . تعريف المشكلة يسعى الشخص المنحرف إلى ضرب توازن الآخر، ويضع نفسه دوماً في مكانة الشريك أو الأهل أو أي شخص في منصب متفوق. يقيم علاقة مباشرة مع الضحية ليتمكن من التلاعب بها حين يرغب في ذلك. وقد يصل إلى حدّ الإخلال بتوازن شخصية الآخر بالكامل أو تدمير حياته المهنية . يستعمل المنحرف النرجسي في معظم الأحيان نمط الإغواء. تصبح العلاقة بين الطرفين علاقة قوة تهدف إلى التفوق على الآخر، وذلك عبر اتباع مقاربة خطيرة بالنسبة إلى الضحية . لا بد من التركيز، في هذه الحالة، على {انحراف} الشخصية. يجب ألا نخلط بين هذا الانحراف والنرجسية البسيطة التي تميل بدورها إلى التلاعب بالآخر وع...

سابقة أعمال لؤي عبدالله | مشاريع استشارية وتدريبية

تحميل الملف Strategic_Impact_Portfolio_Louai_Abdullah_2026 لنبدأ محادثة حول مستقبل مؤسستك التحول الحقيقي يبدأ بخطوة واحدة: محادثة صادقة حول التحديات والفرص والطموحات. أستمع أولًا، أفهم احتياجك، ثم أساعدك على تحديد الحل المناسب لسياق مؤسستك. للاطلاع على سابقة أعمال لؤي عبدالله | مشاريع استشارية وتدريبية تحميل الملف Strategic_Impact_Portfolio_Louai_Abdullah_2026 دعنا نتحدث عن وضع مؤسستك ونحدد نقطة البداية. 📩 اطلب خدمة استشارية لطلب استشارة اضغط على رابط الحجز  أو تواصل مباشرة عبر WhatsApp WhatsApp: +966 55 818 7343 لؤي عبدالله؛ سابقة أعمال استشاري؛ Management Consultant Saudi Arabia

خدمات الاستشارات الادارية والموارد البشرية والتطويرالمؤسسي

   خدمات الاستشارات الإدارية خبراء في تصميم : الهيكلة الإدارية السياسات والأدلة الإجرائية والتنظيمية وضع الخطط التشغيلية الخطط الإدارية الخطط الإستراتيجية الوصف الوظيفي إجراءات العمل لكل قسم تنظيم العمليات الداخلية التنظيم الإداري خرائط التدفق تحليل البيئة الداخلية تحويل الاستراتيجيات إلى نتائج ادارة الموارد البشرية  تحسين التواصل الداخلي تطوير بيئة العمل لايجابية الارتقاء بتجربة الموظف بنناء وتقوية سمعة المنظمة ادارة خدمة العملاء  ادارة الاعتناء بالعملاء ادارة المبيعات وضع خطط تحفيزية للمبيعات مبنية على أسس علمية تحفيز فريق خدمة العملاء والاستقبال والاعتناء بالعملاء ومراكز الاتصال كشريك أعمال للموارد البشرية، يمكننا مساعدتكم في تحليل احتياجاتكم الحالية والمستقبلية من القوى العاملة، وتطوير استراتيجيات لإدارة المواهب وتحسين الأداء. سأعمل معكم على تصميم برامج تدريبية مخصصة لتطوير القيادات وفرق العمل في الاقسام المختلفة وتقديم الدعم في إدارة التغيير وتحسين الثقافة التنظيمية. كما سأضمن الامتثال القانوني وتطوير سياسات وإجراءات فعالة. بالإضافة إلى ذلك، سأقوم بتحليل بيانات ...

ملخص الفصل الاول كتاب / إدارة موارد بشرية المؤلف: جاري ديسلر

ملخص الفصل الاول  كتاب / إدارة موارد بشرية  المؤلف: جاري ديسلر- ترجمة: محمد عبد المتعال " الدور الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية " ماهية إدارة الموارد البشرية :   هي خطة معاصرة طويلة المدى، تشتمل على ممارسات وسياسات تتعامل من خلالها المنظمة مع المورد (العنصر) البشري في العمل، وتتفق وتتكامل وتتناسق هذه الخططُ والممارسات والسياسات مع الاستراتيجية العامة للمنظمة، وتعمل على تحقيق رسالتها، وغايتها، وأهدافها، في ظل متغيرات البيئة الداخلية والخارجية التي تعمل من خلالها المنظمةُ، والتي من أهمها المنافسة الحادة بين المنظمات العالمية والإقليمية والمحلية . كما ان معظم الباحثين والخبراء والممارسين قد اتفقوا على الوظائف الأساسية للإدارة التي يؤديها المديرون في معظم المنظمات والشركات وغيرها.. مع اختلاف أنشطتها، وتنوع مجالات أعمالها، مع الأخذ في الاعتبار أيضاً فوارق التطبيق بين المنظمات .. هذه الوظائف الإدارية الخمس بإيجاز فيما يلي : 1- التخطيط Planning: ويختص التخطيط بتحديد الأهداف، ووضع المعايير ورسم السياسات، وصياغة الخطط، واستشراف المستقبل، ووضع القواعد والإجرا...

الشخصية النرجسية المنحرفة

·          رجل يتمتع بكل الصفات التى تتمناها اى امرأة ، من قوة شخصية و ثقة بالنفس ، بالاضافة الى ابتسامة ساحرة من النوع الذى يجعل المرأة تنجذب اليه بقوة ، اى باختصار كاريزما ساحرة وتقرر المراة ان تعيش معه قصة الحب التى طالما حلمت بها ولكن ؟ ·          سرعان ما يتحول هذا الحلم الى كابوس مرعب لا نهاية له      ·          وتظهر عليه شخصية يطلق عليها اسم ( النرجسى المنحرف ) ·          اثبتت الدراسات العلمية النفسية ان هذه الشخصية توجد منها 3% فى العالم ، وهى من اخطر الشخصيات المرضية التى تشمل الجنسين ( الرجل والمرأة ) ولكن الرجال اكثر. ومن علامات هذه الشخصية ·          ممارسة نوع من الارهاب النفسى على الشخص الاخر وبالتالى يحطمة نفسيا بشكل تدريجى ·          يتمسكن حتى ان يتمكن . ·      ...

خدمات التأهيل والتطوير وورش العمل وبرامج التدريب

  خدمات التدريب والتطوير وورش العمل التفاعلية كشريك أعمال للموارد البشرية، يمكننا مساعدتكم في تحليل احتياجاتكم الحالية والمستقبلية من القوى العاملة، وتطوير استراتيجيات لإدارة المواهب وتحسين الأداء. سأعمل معكم على تصميم برامج تدريبية مخصصة لتطوير القيادات وفرق العمل في الاقسام المختلفة وتقديم الدعم في إدارة التغيير وتحسين الثقافة التنظيمية. كما سأضمن الامتثال القانوني وتطوير سياسات وإجراءات فعالة. بالإضافة إلى ذلك، سأقوم بتحليل بيانات الموارد البشرية وتقديم تقارير دورية لتزويدكم برؤى شاملة تساعد في اتخاذ القرارات الاستراتيجية . إدارة الأعمال. إدارة المشاريع الصغيرة. ادارة الموارد البشرية.  حوكمة وادارة وقيادة الشركات العائلية. الحوكمة والامتثال والالتزام وادارة المخاطر. التعليم والعمل في بيئة متعددة الثقافات. تحسين التواصل والاتصال الداخلي. مشاركة وادماج الموظفين وتطوير بيئة العمل الايجابية. الارتقاء بتجربة الموظف. بناء وتحسين سمعة المنظمة وتقوية العلامة التجارية للمنظمة . ادارة خدمة العملاء.  ادارة الاعتناء بالعملاء. ادارة المبيعات والتفاوض والاقناع وكسب واغلاق الصفقات. و...

ألعاب كسر الجمود: كيف تتعرف على مكتبك الجديد

يمكن للانضمام إلى مجموعة جديدة أن يكون تجربة مخيفة. أذكر أنني عندما انضممت إلى فريق Officevibe، كنت متوترًا للغاية، وأردت التأكد من أن أصبح صديقًا للفريق في أسرع وقت ممكن. لحسن الحظ، يعرف الفريق هنا كيف يستقبل موظفًا جديدًا على النحو الصحيح، لذلك كنت على ما يرام، ولكن كان لي تجارب مختلفة في الشركات الأخرى التي عملت فيها. يُعدّ "الاستقبال" واحدًا من أصعب الأمور التي يجب أداؤها بشكلٍ صحيح في دورة حياة الموظف، ولكنها في رأيي، الأكثر أهمية. فإذا أديّتها بشكلٍ صحيح، فسيكون موظفوك أكثر ولاءً للشركة، وأكثر إنتاجيةً بكثير. الألعاب المكتبية هي وسيلة ممتعة للتعرف على الناس، وجعل الترحاب بموظف أو مجموعة جديدة عملية أكثر بهجةً. يُعتبر إيجاد نشاط ممتع لكسر الجمود، والذي سيستمتع به الناس حقًا، أمرًا يصعب أداؤه بالشكل الصحيح، لأنك إن أخفقت، فسينقلب الأمر عكسيًا، وسينتهي بك الأمر في إفساد الانطباع الأول. بالطبع، فإن لكل شخص الحق في أن يكون له رأيه الخاص، ومن الصعب تحديد "كاسر الجمود" الجيد، لكنني سأشاركك بعض الألعاب لكسر الجمود التي لا أحبها، وبعدها أشاركك بالبعض الآخر والذي ...

من أنا

صورتي
LOUAI H.ABDULLAH
لؤي عبدالله، استشاري ومدرب في إدارة وتطوير الأعمال.البريد الإلكتروني: louailhass@gmail.comالهاتف: 966558187343+خبرة 21 عامًا في التدريب والتطوير والاستشارات.مصري، ويقيم بين جدة ودبي.خبرة منذ عام 2003 كاستشاري ومدرب معتمد في إدارة وتطوير الأعمال وتنمية الموارد البشرية والتدريب.حلول الملكية الفكرية، وبناء العلامات التجارية، والنماذج الصناعية، وبراءات الاختراع محلياً ودولياً.مؤسس وشريك ومطور للعديد من المراكز والمعاهد والأكاديميات ومشاريع التدريب والاستشارات.خبرة دولية واسعة النطاق في مجالات إدارة الأعمال وتطوير الموارد البشرية.تعاون مع محاضرين ومحفزين عالميين مثل: د. إبراهيم الفقي ود. ستيفن كوفي.
عرض الملف الشخصي الكامل الخاص بي

تواصل معنا | Connect us

تابعنا على الفيس بوك

مشاركة مميزة

7 مؤشرات حاسمة تدل على أن شركتك بحاجة إلى استشارات إدارية فورية

   متى يتحول الركود إلى أزمة تنظيمية؟ تتمتع الشركات بمرونة متفاوتة في مواجهة تقلبات السوق والتحديات التشغيلية، إلا أن هناك لحظات فارقة في عمر أي منظمة تظهر فيها علامات غير صريحة تشير إلى أن الأدوات والأساليب الإدارية الحالية لم تعد قادرة على تحقيق النمو المطلوب. في كثير من الأحيان، تحاول الإدارة التنفيذية معالجة هذه التحديات بحلول داخلية مؤقتة، مما يؤدي إلى هدر الموارد دون معالجة الجذور الحقيقية للمشكلة. هنا تتجلى أهمية الاستعانة بـ الاستشارات الإدارية ؛ فالاستشاري الخارجي المستقل لا يكتفي بتقديم النصح، بل يحمل معه رؤية محايدة، ومنهجيات علمية مجربة، وخبرة تراكمية تساعد المنشأة على تجاوز العثرات والتحول نحو التطوير المؤسسي المستدام. 7 مؤشرات رئيسية تؤكد احتياج شركتك للاستشارات الإدارية 1. ثبات أو تراجع معدلات النمو رغم زيادة المجهودات عندما تستثمر المنشأة المزيد من رأس المال والوقت والجهد دون تحقيق زيادة ملموسة في الإيرادات أو الحصة السوقية، فهذا يعني وجود خلل في النموذج التشغيلي أو الاستراتيجية العامة. تساعدك الاستشارات الإدارية في تحسين الأداء التشغيلي وتحديد الفجوات الاست...

نموذج الاتصال

الاسم

بريد إلكتروني *

رسالة *

نموذج الاتصال

الاسم

بريد إلكتروني *

رسالة *

تواصل معنا | Connect us

تواصل معنا | Connect us

المشاركات الشائعة

الشخصية النرجسية المنحرفة

·          رجل يتمتع بكل الصفات التى تتمناها اى امرأة ، من قوة شخصية و ثقة بالنفس ، بالاضافة الى ابتسامة ساحرة من النوع الذى يجعل المرأة تنجذب اليه بقوة ، اى باختصار كاريزما ساحرة وتقرر المراة ان تعيش معه قصة الحب التى طالما حلمت بها ولكن ؟ ·          سرعان ما يتحول هذا الحلم الى كابوس مرعب لا نهاية له      ·          وتظهر عليه شخصية يطلق عليها اسم ( النرجسى المنحرف ) ·          اثبتت الدراسات العلمية النفسية ان هذه الشخصية توجد منها 3% فى العالم ، وهى من اخطر الشخصيات المرضية التى تشمل الجنسين ( الرجل والمرأة ) ولكن الرجال اكثر. ومن علامات هذه الشخصية ·          ممارسة نوع من الارهاب النفسى على الشخص الاخر وبالتالى يحطمة نفسيا بشكل تدريجى ·          يتمسكن حتى ان يتمكن . ·      ...

قوانين المنزل..

لمزيد من المعلومات عن سابقة الأعمال  تسعدنا زيارتكم على مواقع التواصل الاجتماعى For any information about: Lecturer Louai Hassan you can visit: Official linkedin :  https://www.linkedin.com/in/louai-hassan / Official Facebook:  https://www.facebook.com/LouaiHassan.HR?mibextid=ZbWKwL Official Google+:  http://google.com/+LouaiHassanHR Official YouTube:  http://www.youtube.com/user/louailhass Official Website:  http://louaihassan.blogspot.com / Louai Hassan info:  https://web.facebook.com/LouaiHassan .... https://www.youtube.com/watch?v=vr0io ... Official Twitter:  https://twitter.com/louai_hassan?t=unJJz1_9xGxw8hR2MP4G8w&s=09 @louai_hassan https://instagram.com/louai.hassan?igshid=ZDdkNTZiNTM = WhatsApp: 0558187343 Mobile: 0558187343 Email:  louailhas@aol.com Thanks & BR                المملكة, جدة

التعامل مع شخصية النرجسى المنحرف

تعرّف إلى المتلاعب والمنحرف النرجسي  من الطبيعي أن تلفتنا الشخصيات الجذابة، لكن يصعب أحياناً أن نحدد طبيعة الناس. لا شك أن الوثوق بالناس أمر إيجابي لكن يبقى الحذر واجباً! يسهل أن يتلاعب بنا الآخرون من دون أن ندرك ذلك، وقد تمتد هذه المشكلة إلى سنوات. لا تتعلق هذه المسألة بالسذاجة أو الذكاء بل بقلة الخبرة والمعارف بشأن هذا النوع من الشخصيات المنحرفة. إليك المؤشرات التي يجب أن تحذر منها . تعريف المشكلة يسعى الشخص المنحرف إلى ضرب توازن الآخر، ويضع نفسه دوماً في مكانة الشريك أو الأهل أو أي شخص في منصب متفوق. يقيم علاقة مباشرة مع الضحية ليتمكن من التلاعب بها حين يرغب في ذلك. وقد يصل إلى حدّ الإخلال بتوازن شخصية الآخر بالكامل أو تدمير حياته المهنية . يستعمل المنحرف النرجسي في معظم الأحيان نمط الإغواء. تصبح العلاقة بين الطرفين علاقة قوة تهدف إلى التفوق على الآخر، وذلك عبر اتباع مقاربة خطيرة بالنسبة إلى الضحية . لا بد من التركيز، في هذه الحالة، على {انحراف} الشخصية. يجب ألا نخلط بين هذا الانحراف والنرجسية البسيطة التي تميل بدورها إلى التلاعب بالآخر وع...

كتاب جارى ديسلر إدارة الموارد البشرية مترجم للعربية

كتاب جارى ديسلر - النسخة العربية ده لينك التحميل https://drive.google.com/open…   زورونا على  صفحة المنظمـة الدوليـة لحلول الملكيـة الفكريـة Iops - ( وكلاء تسجيل علامات تجارية | ™ | ® | © | نماذج صناعية | براءات الاختراع | محليـاً ودوليـاً) صفحة المجموعة الدولية لبرامج تدريب الاعمال | A To Z International Group For Business Training Course دورات تعليمية برامج تدريب وورش عمل | Training Program سابقة الاعمال

اتيكيت المطاعم

لمزيد من المعلومات عن سابقة الأعمال  تسعدنا زيارتكم على مواقع التواصل الاجتماعى For any information about: Lecturer Louai Hassan you can visit: Official linkedin :  https://www.linkedin.com/in/louai-hassan / Official Facebook:  https://www.facebook.com/LouaiHassan.HR?mibextid=ZbWKwL Official Google+:  http://google.com/+LouaiHassanHR Official YouTube:  http://www.youtube.com/user/louailhass Official Website:  http://louaihassan.blogspot.com / Louai Hassan info:  https://web.facebook.com/LouaiHassan .... https://www.youtube.com/watch?v=vr0io ... Official Twitter:  https://twitter.com/louai_hassan?t=unJJz1_9xGxw8hR2MP4G8w&s=09 @louai_hassan https://instagram.com/louai.hassan?igshid=ZDdkNTZiNTM = WhatsApp: 0558187343 Mobile: 0558187343 Email:  louailhas@aol.com Thanks & BR                المملكة, جدة

دراسة عن الالوان وتأثيرها على النفس البشرية

الألوان تتمتع بقدرتها على التأثير على سلوك البشر وتحريك عواطفهم وانفعالاتهم، وعند استخدامها استخداما صحيحا فى التسويق  تصبح أداة قوية في أية استراتيجية ناجحة  لطالما استخدمت الألوان للتأثير في المزاج والسلوك البشري عند التسويق الالكتروني للتأثير على عملية اتخاذ القرار في البيع والشراء، وحتى الآن تستخدم مبادئ سيكولوجية الألوان على الإنترنت للتأثير على تفاعل وعواطف كل من المتصفحين والمستهلكين. والسؤال الذي يطرح نفسه هنا هو ما الذي يعطي الألوان هذه القوة للتأثير على شعور البشر تجاه مختلف المنتجات والأماكن؟ هل تتفتح شهية البشر بالفعل عند تناول الطعام في مكان حوائطه حمراء؟ هل نشعر بالهدوء في أي محيط أزرق ونميل إلى شراء المنتجات التي تجذب انتباهنا بجرأة لونها الأصفر؟ في الواقع، لقد أجريت دراسات عديدة في مجال علم الألوان لمحاولة للوصول إلى سر الارتباط بين الألوان والسلوك البشري، ورغم أن الدراسات لم تتوصل بشكل قاطع إلى سر هذا الارتباط، فإن الشركات والأعمال التجارية استخدمت نتائج هذه الدراسات و علم الألوان للتأثير على قرارات المستهلكين باعتمادهم ألوان تخدم أغراضهم واستخدامه...

عن الهيكل التنظيمي فى المنظمات

دراسة عن الهيكل التنظيمي في المنظمات . الملخص : تناولت الدراسة الهيكل التنظيمي في مؤسسات الاعمال، حيث كانت مشكلة البحث في تحديد مفهوم واركان وعناصر وانواع ونماذج  الهيكل التنظيمي ، وقد هدفت الدراسة الى التعرف على الهيكل التنظيمي بجميع انواعه ونماذجه والمقارنة بينهما وتحديد عناصر الهيكل التنظيمي الجيد ، وقد اختار الباحث لدراسته موضوع الهيكل التنظيمي لما له من اهمية كبرى في المنظمات فهو بمثابة العمود الفقري للمؤسسة  . وقد اطلع الباحث على مصادر متعددة ومتنوعة في محاولة للاحاطة بموضوع الهيكل التنظيمي ، والتعرف على خصائصه وطريقة بناءه وانواعه المتعددة ، لقد استفاد الباحث شخصيا من هذه الدراسة سواء في عمله الاداري او الدراسي آملا ان يستفيد منه المعنيين والدارسين  . وتناول البحث الهيكل التنظيمي من حيث مفهومه وتعريفه باعتباره الإطار الذي يحدد الإدارات والأقسام والوظائف وخط السلطة داخل المؤسسات ، كما تناول البحث العوامل المؤثرة في تصميم الهيكل التنظيمي ومراحل هذا التصميم ، كما أشار البحث الى أنواع الهياكل التنظيمية ونماذجها وأشكالها موضحا ذلك بالرسومات ، كما تضمن البحث خص...

كتاب Mindset طريقة التفكير: سيكيولوجية النجاح الجديدة

كتاب طريقة التفكير PDF تحميل كتاب طريقة التفكير السيكولوجية الجديدة للنجاح مترجم بصيغة PDF في ما يلي كتاب MINDSET مترجم للكاتبة كارول دويك بعد عقود من البحوث والتجارب، خرجت عالمة النفس  كارل دويك ، بكتاب مذهل اسمته ( العقلية mindset  ) يجيب على سؤال استفزها: لماذا يقاتل البعض حتى ينجح، بينما البقية يستسلمون! الكتاب قدم إجابة ربما تغيّر طريقة تفكيرك للأبد! سأشرح افكار الكتاب الأعلى مبيعاً والذي تم ترجمته لأكثر من لغة. العقليات تنقسم إلى: عقلية ثابتة fixed mindset وعقلية متطورة growth mindset،  كتاب طريقة التفكير  يشرح خصائص كل عقلية ومعتقداتها وكيف تؤثر على نجاحها وتفاعلها في المجتمع! ويركز على تربية الأطفال، التعليم، العلاقات و الاعمال. العقلية الثابتة  تعتقد ان القدرات لايمكن تغييرها او تطويرها! لذلك يرغب في ان يظهر كشخص ذكي! فيتحاشى التغيير او التحديات، لأن الفشل أو الخطأ قد يظهره بشكل غبي أو خاطيء! لا يبذل مجهود لأنه يعتقد لا شيء يمكن تغييره! لايطيق النقد حتى البناء! يخشى نجاح الآخرين ويعتبره تهديد. العقلية المتطورة  يؤمن ان الامكانا...
WhatsApp | تواصل معي