خدمات الاستشارات الادارية والموارد البشرية والتطويرالمؤسسي

 


 خدمات الاستشارات الإدارية
خبراء في تصميم :
  1. الهيكلة الإدارية
  2. السياسات والأدلة الإجرائية والتنظيمية
  3. وضع الخطط التشغيلية
  4. الخطط الإدارية
  5. الخطط الإستراتيجية
  6. الوصف الوظيفي
  7. إجراءات العمل لكل قسم
  8. تنظيم العمليات الداخلية
  9. التنظيم الإداري
  10. خرائط التدفق
  11. تحليل البيئة الداخلية
  12. تحويل الاستراتيجيات إلى نتائج
  13. ادارة الموارد البشرية 
  14. تحسين التواصل الداخلي
  15. تطوير بيئة العمل لايجابية
  16. الارتقاء بتجربة الموظف
  17. بنناء وتقوية سمعة المنظمة
  18. ادارة خدمة العملاء 
  19. ادارة الاعتناء بالعملاء
  20. ادارة المبيعات
  21. وضع خطط تحفيزية للمبيعات مبنية على أسس علمية
  22. تحفيز فريق خدمة العملاء والاستقبال والاعتناء بالعملاء ومراكز الاتصال


كشريك أعمال للموارد البشرية، يمكننا مساعدتكم في تحليل احتياجاتكم الحالية والمستقبلية من القوى العاملة، وتطوير استراتيجيات لإدارة المواهب وتحسين الأداء. سأعمل معكم على تصميم برامج تدريبية مخصصة لتطوير القيادات وفرق العمل في الاقسام المختلفة وتقديم الدعم في إدارة التغيير وتحسين الثقافة التنظيمية. كما سأضمن الامتثال القانوني وتطوير سياسات وإجراءات فعالة. بالإضافة إلى ذلك، سأقوم بتحليل بيانات الموارد البشرية وتقديم تقارير دورية لتزويدكم برؤى شاملة تساعد في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

قائمة الخدمات الاستشارية:

 þ    فحص وتشخيص شامل اون لاين

þ    تقرير الفحص والمسح البيئي

þ    جلسة استشارية عن بعد 90: 30  دقيقة

þ    مكتبة نماذج وأدوات HR

þ    أدلة السياسات والإجراءات HR

þ    تقرير ربع سنوي   

þ    تحليل احتياجات التدريب

þ    ورشة عمل اون لاين عن بعد

þ    تطوير الهيكل التنظيمي والاداري

þ    تطوير خطط استراتيجية HR

þمتابعة تطبيق أفضل الممارسات

1. التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية:

تحليل الاحتياجات: تحليل وتحديد الاحتياجات الحالية والمستقبلية للقوى العاملة.

التخطيط الاستراتيجي: وضع استراتيجيات طويلة الأمد لتطوير الموارد البشرية بما يتماشى مع أهداف الشركة.

2. تحسين الأداء وإدارة المواهب:

تقييم الأداء: تطوير أنظمة تقييم الأداء لتحديد نقاط القوة والضعف لدى الموظفين.

إدارة المواهب: تصميم استراتيجيات للاحتفاظ بالمواهب وتطويرها وتحديد الخلفاء المحتملين للمناصب القيادية.

3. تطوير المهارات القيادية:

برامج القيادة: تصميم وتنفيذ برامج تدريب وتطوير القياديين لتحسين مهاراتهم الإدارية.

التوجيه والإرشاد: تقديم خدمات التوجيه والإرشاد للقياديين الجدد والحاليين لتعزيز قدراتهم القيادية.

4. إدارة التغيير:

استراتيجيات التغيير: تطوير وتنفيذ خطط إدارة التغيير لدعم التحولات التنظيمية.

التواصل والتدريب: تقديم الدعم والتدريب للموظفين لضمان تفاعلهم الإيجابي مع التغييرات.

5. تطوير الثقافة التنظيمية:

تقييم الثقافة: تحليل وتقييم الثقافة التنظيمية الحالية.

تحسين الثقافة: تصميم وتنفيذ برامج لتحسين الثقافة التنظيمية وتعزيز القيم والمبادئ الأساسية.

6. الامتثال القانوني وإدارة العلاقات:

السياسات والإجراءات: تطوير ومراجعة سياسات وإجراءات الموارد البشرية لضمان الامتثال للقوانين واللوائح.

إدارة النزاعات: تقديم الدعم في إدارة النزاعات وحل الشكاوى بين الموظفين والإدارة.

7. إدارة التعويضات والمزايا:

هيكل الرواتب: تصميم هيكل الرواتب والمزايا التنافسية لجذب والاحتفاظ بالموظفين.

تحليل السوق: إجراء دراسات مقارنة السوق لتحديد المستويات المناسبة للرواتب والمزايا.

8. التحليل وإعداد التقارير:

تحليل البيانات: تحليل بيانات الموارد البشرية لتحديد الاتجاهات والمشكلات المحتملة.

التقارير: إعداد تقارير دورية لتقديم رؤى شاملة للإدارة العليا حول أداء الموارد البشرية.

9. التدريب والتطوير:

برامج التدريب: تصميم وتنفيذ برامج تدريبية مخصصة لتطوير مهارات الموظفين.

تقييم التدريب: تقييم فعالية البرامج التدريبية وتحسينها بناءً على النتائج.

10. تحسين العمليات والإجراءات:

تحليل العمليات: تحليل العمليات والإجراءات الحالية لتحديد مجالات التحسين.

إعادة تصميم العمليات: إعادة تصميم العمليات لتحقيق كفاءة أعلى وتحسين الأداء.



توظيف واختيار الموظفين:

  • تحديد الاحتياجات الوظيفية.
  • إعداد وتوزيع إعلانات الوظائف.
  • تقييم ومقابلة المرشحين.
  • التعاقد وتوظيف الموظفين.

إدارة الأداء:

  • تطوير نظام تقييم الأداء.
  • تحديد أهداف الأداء.
  • تقديم تغذية راجعة دورية.
  • إدارة خطط تحسين الأداء.

التعويضات والمزايا:

  • تصميم هيكل الأجور والمكافآت.
  • مراجعة سياسات التعويضات.
  • إدارة برامج المزايا.
  • تحليل السوق وتحديد الأجور التنافسية.

إدارة علاقات الموظفين:

  • تطوير سياسات الموارد البشرية.
  • التعامل مع النزاعات والشكاوى.
  • تعزيز بيئة عمل إيجابية.
  • تقديم المشورة القانونية والامتثال.

خدمات الاستشارات الإدارية:

التخطيط الاستراتيجي:

  • وضع الأهداف الاستراتيجية.
  • تطوير الخطط الاستراتيجية.
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
  • تنفيذ الاستراتيجيات وتقييمها.

إدارة العمليات:

  • تحسين العمليات والإجراءات.
  • تحليل الأداء العملي.
  • تقديم حلول لزيادة الكفاءة.
  • تطوير استراتيجيات إدارة الجودة.

إدارة التغيير:

  • تحليل تأثيرات التغيير.
  • تطوير خطط إدارة التغيير.
  • تقديم الدعم خلال عملية التغيير.
  • تقييم نتائج التغيير.

خدمات تطوير القيادي:

تقييم القيادة:

  • تحليل وتقييم القدرات القيادية.
  • تطوير خطط التحسين الفردي.
  • تقديم تقييمات 360 درجة.

برامج تطوير القيادة:

  • تصميم وتقديم برامج تدريب القيادة.
  • تقديم ورش عمل للتطوير القيادي.
  • تقديم التدريب التنفيذي.

توجيه وإرشاد القيادة:

  • تقديم برامج التوجيه والإرشاد.
  • دعم القياديين في اتخاذ القرارات الصعبة.
  • تقديم التغذية الراجعة والنصائح المستمرة.

خدمات التطوير التنظيمي:

تحليل الهيكل التنظيمي:

  • تقييم الهيكل التنظيمي الحالي.
  • تحديد نقاط القوة والضعف.
  • تطوير هيكل تنظيمي محسّن.

 

تطوير الثقافة التنظيمية:

  • تحليل الثقافة التنظيمية الحالية.
  • تصميم برامج لتطوير الثقافة.
  • تعزيز القيم والمبادئ التنظيمية.

 

إدارة الأداء التنظيمي:

  • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • تحليل الأداء العام للمنظمة.
  • تقديم تقارير وتوصيات لتحسين الأداء.

إدارة التغيير التنظيمي:

  • تحليل تأثير التغيير على المنظمة.
  • تطوير استراتيجيات إدارة التغيير.
  • تقديم الدعم والتدريب للموظفين.

 

امدادك بتقارير تساعدك في اتخاذ قرار أفضل لك و لمؤسستك ولمشروعك وشركتك

1.     تقرير المسح البيئي الاولي

2.     تقرير استبانة لإدارات الشركة.

3.     التقرير المهني للجدارات والقدرات والمهارات

4.     التقرير المهني للصلاحيات الوظيفية

5.     التقرير المهني للميثاق الأخلاقي للشركة

6.     التقرير المهني للهيكل التنظيمي المقترح

7.     التقرير المهني للوصف الوظيفي

8.     تقرير نتائج الاوصاف الوظيفية الحالية في مقابلات فريق العمل

9.     التقرير المهني للرضا الوظيفي.

10.  نماذج عمل الموارد البشرية.

11.  التقرير المهني لتقرير تحليل أسلوب وحجم الإنتاج والمبيعات.

12.  التقرير المهني لتقرير تحليل عبء العمل.

13.  تقرير تحليل الفجوات في الهيكل التنظيمي الحالي.

14.  قاموس وتعريفات ومصطلحات إدارة الموارد البشرية

15.  كتيب دليل السياسات والإجراءات لإدارة الموارد البشرية

16.  تقرير تحليل SWOT .

17.  تقرير تحليل Five Forces لمايكل بورتر لفهم قوى التنافس في الصناعة.

18.  تقرير تحليل مصادر الميزة التنافسية للشركة.

19.  التقرير المهني لمخطط حركة سير العمليات الداخلية لنظام اجراءات ادارة المالية والحسابات.

20.  التقرير المهني لمخطط حركة سير العمليات الداخلية لنظام ادارة التحصيل.

21.  التقرير المهني لمخطط ورك فلو لتدفق حركة سير العمليات الداخلية لنظام ادارة العمليات الداخلية.

22.  التقرير المهني لمخطط حركة سير العمليات الداخلية لنظام ادارة المشتريات والمستودعات.

23.  التقرير المهني لمخطط حركة سير العمليات الداخلية لنظام ادارة تطوير الاعمال.

24.  تقرير لهيكل المناصب الحالي محدث للشركة.

25.  تقرير رصد وتحليل الأداء الحالي لفريق العمل.

26.  تقرير تحليل مستوى الخدمة المقدمة للعملاء

27.  تقرير ببعض التحديات التي قد تواجه الشركة حاليًا

28.  تقرير من نحن والرسالة والاهداف والرؤية وقيمنا

29.  تقرير بالأهداف الاستراتيجية للشركة

30.  قواعد ومؤشرات السلوك الأخلاقي

31.  تقرير ببيانات الشركة الحالية من القوى العاملة وتوزيعهم في الفروع وعدد الوظائف

32.  تقرير ميثاق السلوك للموارد البشرية

33.  مخطط نموذج العمل الجديد Business Model Canvas

34.  تحليل نموذج بيستل   PESTEL

35.     نموذج بريمو ـ اف لنمو الاعمال PRIMO-F business growth model

36.    نموذج ماكينزي  McKinsey 7s Framework

37.  نموذج تحليل البيئة الداخلية  VRIO

38.  كارت توازن الأهداف

39.  أسس عملية التوسع والتطوير

40.  مخاطر وتحديات

41.  أوجه القصور في الشركة

42.  تقرير خطة التطوير

43.  الإجراءات الداخلية الجديدة لبلاغات الصيانة وإصلاح الأعطال

44.  مجموعات وتصنيف الوظائف عائلات الوظائف

45.  الخطة الاستراتيجية للتسويق

46.  الخطة الاستراتيجية للمبيعات

47.  خطة عمولات تحفيزية للفريق

48.  خريطة رحلة العميل

49.  تنبؤ المبيعات

50.  خطة الموارد البشرية

51.  عناصر تحقيق التوازن الصحيح في الشركة                                           

52.  نظام تقييم الأداء محدث للكيان

53.  ورك فلو لتدفق العمليات الداخلية مجمع شامل للشركة ككل.

54.  متابعة تنفيذ التوصيات وتعديلات الهيكل التنظيمي والإداري

55.  اهداف فردية لكل قسم وإدارة او لكل الاداريين

56.  تقرير المسار الوظيفي للوظائف  Classification Career Path

57.  تقرير تحليل رضا العملاء ومدى ولاءهم.

58.  تقرير تحليل العمليات الداخلية للشركة وفعاليتها.

59.  تقرير تحليل الأداء المالي والربحية للشركة.


تحديد أهداف الشركة.

  • تقديم الاستشارات الإدارية الاحترافية والمتخصصة.
  • تقديم حلول مبتكرة وفعالة لتحسين أداء الشركات وتطوير أنظمتها الإدارية.
  • تحليل البيئة الداخلية للشركة وتقديم توصيات واستراتيجيات تناسب احتياجاتها.
  • تصميم هيكلة إدارية متكاملة تعزز التنظيم والتعاون بين الأقسام والموظفين.
  • تحديد وتوثيق السياسات والإجراءات الإدارية والتنظيمية للشركة.
  • إعداد وتطوير الخطط التشغيلية والاستراتيجية التي ترسم مسار العمل وتحقق أهداف الشركة.
  • إعداد وتحديث الوصف الوظيفي لكل مركز عمل وتحديد احتياجات الموارد البشرية.
  • تنظيم العمليات الداخلية وتحسينها لتحقيق أقصى كفاءة وفاعلية.
  • إعداد خرائط تدفق العمل وتحديد تسلسل الأنشطة والمهام.
  • تقديم توجيهات وتدريبات لفرق العمل وتعزيز قدراتهم الإدارية.
  • تقديم التوجيه والتوصيات لتنفيذ الإصلاحات التنظيمية وتحسين الأداء المؤسسي.
  • تقديم استشارات متخصصة في مجالات مثل التطوير التنظيمي، والقيادة والإدارة، وتحسين العمليات.
  • تقديم تقارير دورية وتحليلات لقيادة الشركة حول أداء الأقسام والموظفين وتحقيق الأهداف المحددة.



لطلب الخدمة 

يمكنك تعبئة نموذج طلب الخدمة من خلال الرابط 
او التواصل من خلال وسائل التواصل المناسبه لك خلال الرابط 


المشورة فيها سبع خصال:

📌 استنباط الصواب
📌 اكتساب الرأي
📌 التحصّن من السقطة
📌 حرز من الملامة
📌 نجاة من الندامة
📌 ألفة القلوب
📌 اتّباع

🟢 لا خاب من استشار

#تطوير_الإداري_المصرفي
#تطوير_الإداري_الطبي
#تطوير_الإداري_العقاري
#تطوير_الإداري_الصناعي
#تطوير_الإداري_العقاري
#تطوير_الإداري_الزراعي
#تطوير_الإداري_الرياضي
#تطوير_الإداري_العقاري
#تطوير_الإداري_الصحي
#تطوير_الإداري_السياحي
#تطوير_الإداري_الثقافي
#تطوير_الإداري_التعليمي
#تطوير_الإداري_الإلكتروني
#تطوير_الإداري_الموسيقي
#تدريب_واستشارات
#تطوير_الأعمال
#إدارة_الأعمال

#موارد_بشرية
#استشاري_إداري

#تنمية_الموارد_البشرية
#تطوير_القيادة

#تطوير_الذات
#تدريب_الموظفين

#استشارات_إدارية
#تدريب_الشركات

#شهادات_معتمدة
#السعودية

#مصر
#دبي

#جدة
#التدريب_الإلكتروني

#التدريب_المهني
#التعليم_التقني

#التطوير_المهني
#التدريب_الدولي

#التدريب_الجامعي
#التدريب_التنفيذي

#التعليم_العالي
#التعليم_المستمر

#تطوير_المؤسسات
#التعليم_المهني

#التدريب_المؤسسي
#التعليم_التنموي

#التعليم_التنظيمي
#تطوير_المؤسسات

#الاستشارات_التجارية
#إدارة_الأعمال_الدولية

#التدريب_التنظيمي
#التدريب_المالي

#التطوير_الإداري
#التدريب_الإداري

#إدارة_التغيير
#تطوير_السياسات

#إدارة_المشاريع
#تطوير_المؤسسات

#التدريب_الفني
#التدريب_التنفيذي

#الاستشارات_الإدارية
#التدريب_المتخصص

#إدارة_الأداء
#تقييم_الأداء

#التنمية_المهنية
#الاستشارات_التنظيمية

#الاستشارات_الإدارية
#تحليل_الأداء

#التنمية_التنظيمية
#الاستراتيجية_التنظيمية

#تخطيط_الموارد_البشرية
#الاستشارات_الإدارية

#تنمية_المهارات
#الاستشارات_الاقتصادية

#الاستشارات_المالية
#التخطيط_الإستراتيجي

#التسويق_التدريبي
#الاستشارات_القانونية

#تطوير_السلوك
#الاستشارات_التقنية

#إدارة_الجودة
#إدارة_المخاطر

#التقييم_المؤسسي
#الاستشارات_الصحية

#إدارة_المعرفة
#الاستشارات_العلمية

#تطوير_الأداء
#تحليل_المشكلات

#التخطيط_الإداري
#التحليل_الإداري

#تطوير_المشاريع
#التنمية_الإدارية

#التنمية_المنظمية
#إدارة_الابتكار

#التدريب_التحفيزي
#إدارة_الوقت

#إدارة_التواصل
#التوجيه_المهني

#التخطيط_المهني
#التوجيه_التعليمي

#التوجيه_النفسي
#التوجيه_الشخصي

#تحسين_الأداء
#تقييم_الكفاءات

#تطوير_القدرات
#إدارة_التغيير

#تقييم_الأداء
#إدارة_المهارات

#تنمية_المهارات
#تطوير_المهارات

#التخطيط_التنموي
#تطوير_القدرات

#إدارة_المواهب
#تطوير_المواهب

#تطوير_القدرات
#تطوير_القيادة

#القيادة_التحويلية
#تطوير_المؤسسات

#إدارة_التعلم
#التعلم_المستمر

#تنمية_القدرات
#تطوير_المواهب

#تطوير_المهارات_القيادية
#تطوير_المهارات_التواصلية

#تطوير_المهارات_الشخصية
#التحفيز_والإلهام

#تطوير_العلاقات
#التفاوض_والتأثير

#تطوير_التواصل
#تطوير_العمل_الجماعي

#تطوير_التفكير
#تطوير_الابتكار

#تطوير_الاستراتيجية
#تطوير_الابداع

#تطوير_القرارات
#تطوير_التحليل

#تطوير_التقييم
#تطوير_التخطيط

#تطوير_التنفيذ
#تطوير_الاستشارات

#تطوير_التسويق
#تطوير_المبيعات

#تطوير_العملاء
#تطوير_المنتجات

#تطوير_الخدمات
#تطوير_الابتكارات

#تطوير_الحلول
#تطوير_التكنولوجيا

#تطوير_التحول
#تطوير_المشروعات

#تطوير_الأنظمة
#تطوير_العمليات

#تطوير_الأعمال_الصغيرة
#تطوير_العلاقات_العامة
#تطوير_التسويق_الرقمي

#تطوير_التسويق_الدولي
#تطوير_العلاقات_الدولية
#تطوير_العلاقات_المؤسسية




تعليقات

إجمالي مرات مشاهدة الصفحة

لؤي عبدالله | مستشار تنفيذي في الموارد البشرية والتطوير المؤسسي

أساعد الشركات على إعادة الهيكلة، تحسين الأداء، بناء KPIs، تطوير القيادات والتحول المؤسسي من التشخيص إلى التنفيذ والنتائج.

أرشيف المدونة الإلكترونية

ابحث فى الموقع

الموضوعات السابقة

التسميات

الأكثر مشاهدة

كتاب Mindset طريقة التفكير: سيكيولوجية النجاح الجديدة

كتاب طريقة التفكير PDF تحميل كتاب طريقة التفكير السيكولوجية الجديدة للنجاح مترجم بصيغة PDF في ما يلي كتاب MINDSET مترجم للكاتبة كارول دويك بعد عقود من البحوث والتجارب، خرجت عالمة النفس  كارل دويك ، بكتاب مذهل اسمته ( العقلية mindset  ) يجيب على سؤال استفزها: لماذا يقاتل البعض حتى ينجح، بينما البقية يستسلمون! الكتاب قدم إجابة ربما تغيّر طريقة تفكيرك للأبد! سأشرح افكار الكتاب الأعلى مبيعاً والذي تم ترجمته لأكثر من لغة. العقليات تنقسم إلى: عقلية ثابتة fixed mindset وعقلية متطورة growth mindset،  كتاب طريقة التفكير  يشرح خصائص كل عقلية ومعتقداتها وكيف تؤثر على نجاحها وتفاعلها في المجتمع! ويركز على تربية الأطفال، التعليم، العلاقات و الاعمال. العقلية الثابتة  تعتقد ان القدرات لايمكن تغييرها او تطويرها! لذلك يرغب في ان يظهر كشخص ذكي! فيتحاشى التغيير او التحديات، لأن الفشل أو الخطأ قد يظهره بشكل غبي أو خاطيء! لا يبذل مجهود لأنه يعتقد لا شيء يمكن تغييره! لايطيق النقد حتى البناء! يخشى نجاح الآخرين ويعتبره تهديد. العقلية المتطورة  يؤمن ان الامكانا...

التعامل مع شخصية النرجسى المنحرف

تعرّف إلى المتلاعب والمنحرف النرجسي  من الطبيعي أن تلفتنا الشخصيات الجذابة، لكن يصعب أحياناً أن نحدد طبيعة الناس. لا شك أن الوثوق بالناس أمر إيجابي لكن يبقى الحذر واجباً! يسهل أن يتلاعب بنا الآخرون من دون أن ندرك ذلك، وقد تمتد هذه المشكلة إلى سنوات. لا تتعلق هذه المسألة بالسذاجة أو الذكاء بل بقلة الخبرة والمعارف بشأن هذا النوع من الشخصيات المنحرفة. إليك المؤشرات التي يجب أن تحذر منها . تعريف المشكلة يسعى الشخص المنحرف إلى ضرب توازن الآخر، ويضع نفسه دوماً في مكانة الشريك أو الأهل أو أي شخص في منصب متفوق. يقيم علاقة مباشرة مع الضحية ليتمكن من التلاعب بها حين يرغب في ذلك. وقد يصل إلى حدّ الإخلال بتوازن شخصية الآخر بالكامل أو تدمير حياته المهنية . يستعمل المنحرف النرجسي في معظم الأحيان نمط الإغواء. تصبح العلاقة بين الطرفين علاقة قوة تهدف إلى التفوق على الآخر، وذلك عبر اتباع مقاربة خطيرة بالنسبة إلى الضحية . لا بد من التركيز، في هذه الحالة، على {انحراف} الشخصية. يجب ألا نخلط بين هذا الانحراف والنرجسية البسيطة التي تميل بدورها إلى التلاعب بالآخر وع...

سابقة أعمال لؤي عبدالله | مشاريع استشارية وتدريبية

تحميل الملف Strategic_Impact_Portfolio_Louai_Abdullah_2026 لنبدأ محادثة حول مستقبل مؤسستك التحول الحقيقي يبدأ بخطوة واحدة: محادثة صادقة حول التحديات والفرص والطموحات. أستمع أولًا، أفهم احتياجك، ثم أساعدك على تحديد الحل المناسب لسياق مؤسستك. للاطلاع على سابقة أعمال لؤي عبدالله | مشاريع استشارية وتدريبية تحميل الملف Strategic_Impact_Portfolio_Louai_Abdullah_2026 دعنا نتحدث عن وضع مؤسستك ونحدد نقطة البداية. 📩 اطلب خدمة استشارية لطلب استشارة اضغط على رابط الحجز  أو تواصل مباشرة عبر WhatsApp WhatsApp: +966 55 818 7343 لؤي عبدالله؛ سابقة أعمال استشاري؛ Management Consultant Saudi Arabia

ملخص الفصل الاول كتاب / إدارة موارد بشرية المؤلف: جاري ديسلر

ملخص الفصل الاول  كتاب / إدارة موارد بشرية  المؤلف: جاري ديسلر- ترجمة: محمد عبد المتعال " الدور الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية " ماهية إدارة الموارد البشرية :   هي خطة معاصرة طويلة المدى، تشتمل على ممارسات وسياسات تتعامل من خلالها المنظمة مع المورد (العنصر) البشري في العمل، وتتفق وتتكامل وتتناسق هذه الخططُ والممارسات والسياسات مع الاستراتيجية العامة للمنظمة، وتعمل على تحقيق رسالتها، وغايتها، وأهدافها، في ظل متغيرات البيئة الداخلية والخارجية التي تعمل من خلالها المنظمةُ، والتي من أهمها المنافسة الحادة بين المنظمات العالمية والإقليمية والمحلية . كما ان معظم الباحثين والخبراء والممارسين قد اتفقوا على الوظائف الأساسية للإدارة التي يؤديها المديرون في معظم المنظمات والشركات وغيرها.. مع اختلاف أنشطتها، وتنوع مجالات أعمالها، مع الأخذ في الاعتبار أيضاً فوارق التطبيق بين المنظمات .. هذه الوظائف الإدارية الخمس بإيجاز فيما يلي : 1- التخطيط Planning: ويختص التخطيط بتحديد الأهداف، ووضع المعايير ورسم السياسات، وصياغة الخطط، واستشراف المستقبل، ووضع القواعد والإجرا...

خدمات التأهيل والتطوير وورش العمل وبرامج التدريب

  خدمات التدريب والتطوير وورش العمل التفاعلية كشريك أعمال للموارد البشرية، يمكننا مساعدتكم في تحليل احتياجاتكم الحالية والمستقبلية من القوى العاملة، وتطوير استراتيجيات لإدارة المواهب وتحسين الأداء. سأعمل معكم على تصميم برامج تدريبية مخصصة لتطوير القيادات وفرق العمل في الاقسام المختلفة وتقديم الدعم في إدارة التغيير وتحسين الثقافة التنظيمية. كما سأضمن الامتثال القانوني وتطوير سياسات وإجراءات فعالة. بالإضافة إلى ذلك، سأقوم بتحليل بيانات الموارد البشرية وتقديم تقارير دورية لتزويدكم برؤى شاملة تساعد في اتخاذ القرارات الاستراتيجية . إدارة الأعمال. إدارة المشاريع الصغيرة. ادارة الموارد البشرية.  حوكمة وادارة وقيادة الشركات العائلية. الحوكمة والامتثال والالتزام وادارة المخاطر. التعليم والعمل في بيئة متعددة الثقافات. تحسين التواصل والاتصال الداخلي. مشاركة وادماج الموظفين وتطوير بيئة العمل الايجابية. الارتقاء بتجربة الموظف. بناء وتحسين سمعة المنظمة وتقوية العلامة التجارية للمنظمة . ادارة خدمة العملاء.  ادارة الاعتناء بالعملاء. ادارة المبيعات والتفاوض والاقناع وكسب واغلاق الصفقات. و...

الشخصية النرجسية المنحرفة

·          رجل يتمتع بكل الصفات التى تتمناها اى امرأة ، من قوة شخصية و ثقة بالنفس ، بالاضافة الى ابتسامة ساحرة من النوع الذى يجعل المرأة تنجذب اليه بقوة ، اى باختصار كاريزما ساحرة وتقرر المراة ان تعيش معه قصة الحب التى طالما حلمت بها ولكن ؟ ·          سرعان ما يتحول هذا الحلم الى كابوس مرعب لا نهاية له      ·          وتظهر عليه شخصية يطلق عليها اسم ( النرجسى المنحرف ) ·          اثبتت الدراسات العلمية النفسية ان هذه الشخصية توجد منها 3% فى العالم ، وهى من اخطر الشخصيات المرضية التى تشمل الجنسين ( الرجل والمرأة ) ولكن الرجال اكثر. ومن علامات هذه الشخصية ·          ممارسة نوع من الارهاب النفسى على الشخص الاخر وبالتالى يحطمة نفسيا بشكل تدريجى ·          يتمسكن حتى ان يتمكن . ·      ...

ألعاب كسر الجمود: كيف تتعرف على مكتبك الجديد

يمكن للانضمام إلى مجموعة جديدة أن يكون تجربة مخيفة. أذكر أنني عندما انضممت إلى فريق Officevibe، كنت متوترًا للغاية، وأردت التأكد من أن أصبح صديقًا للفريق في أسرع وقت ممكن. لحسن الحظ، يعرف الفريق هنا كيف يستقبل موظفًا جديدًا على النحو الصحيح، لذلك كنت على ما يرام، ولكن كان لي تجارب مختلفة في الشركات الأخرى التي عملت فيها. يُعدّ "الاستقبال" واحدًا من أصعب الأمور التي يجب أداؤها بشكلٍ صحيح في دورة حياة الموظف، ولكنها في رأيي، الأكثر أهمية. فإذا أديّتها بشكلٍ صحيح، فسيكون موظفوك أكثر ولاءً للشركة، وأكثر إنتاجيةً بكثير. الألعاب المكتبية هي وسيلة ممتعة للتعرف على الناس، وجعل الترحاب بموظف أو مجموعة جديدة عملية أكثر بهجةً. يُعتبر إيجاد نشاط ممتع لكسر الجمود، والذي سيستمتع به الناس حقًا، أمرًا يصعب أداؤه بالشكل الصحيح، لأنك إن أخفقت، فسينقلب الأمر عكسيًا، وسينتهي بك الأمر في إفساد الانطباع الأول. بالطبع، فإن لكل شخص الحق في أن يكون له رأيه الخاص، ومن الصعب تحديد "كاسر الجمود" الجيد، لكنني سأشاركك بعض الألعاب لكسر الجمود التي لا أحبها، وبعدها أشاركك بالبعض الآخر والذي ...

من أنا

صورتي
LOUAI H.ABDULLAH
لؤي عبدالله، استشاري ومدرب في إدارة وتطوير الأعمال.البريد الإلكتروني: louailhass@gmail.comالهاتف: 966558187343+خبرة 21 عامًا في التدريب والتطوير والاستشارات.مصري، ويقيم بين جدة ودبي.خبرة منذ عام 2003 كاستشاري ومدرب معتمد في إدارة وتطوير الأعمال وتنمية الموارد البشرية والتدريب.حلول الملكية الفكرية، وبناء العلامات التجارية، والنماذج الصناعية، وبراءات الاختراع محلياً ودولياً.مؤسس وشريك ومطور للعديد من المراكز والمعاهد والأكاديميات ومشاريع التدريب والاستشارات.خبرة دولية واسعة النطاق في مجالات إدارة الأعمال وتطوير الموارد البشرية.تعاون مع محاضرين ومحفزين عالميين مثل: د. إبراهيم الفقي ود. ستيفن كوفي.
عرض الملف الشخصي الكامل الخاص بي

تواصل معنا | Connect us

تابعنا على الفيس بوك

مشاركة مميزة

7 مؤشرات حاسمة تدل على أن شركتك بحاجة إلى استشارات إدارية فورية

   متى يتحول الركود إلى أزمة تنظيمية؟ تتمتع الشركات بمرونة متفاوتة في مواجهة تقلبات السوق والتحديات التشغيلية، إلا أن هناك لحظات فارقة في عمر أي منظمة تظهر فيها علامات غير صريحة تشير إلى أن الأدوات والأساليب الإدارية الحالية لم تعد قادرة على تحقيق النمو المطلوب. في كثير من الأحيان، تحاول الإدارة التنفيذية معالجة هذه التحديات بحلول داخلية مؤقتة، مما يؤدي إلى هدر الموارد دون معالجة الجذور الحقيقية للمشكلة. هنا تتجلى أهمية الاستعانة بـ الاستشارات الإدارية ؛ فالاستشاري الخارجي المستقل لا يكتفي بتقديم النصح، بل يحمل معه رؤية محايدة، ومنهجيات علمية مجربة، وخبرة تراكمية تساعد المنشأة على تجاوز العثرات والتحول نحو التطوير المؤسسي المستدام. 7 مؤشرات رئيسية تؤكد احتياج شركتك للاستشارات الإدارية 1. ثبات أو تراجع معدلات النمو رغم زيادة المجهودات عندما تستثمر المنشأة المزيد من رأس المال والوقت والجهد دون تحقيق زيادة ملموسة في الإيرادات أو الحصة السوقية، فهذا يعني وجود خلل في النموذج التشغيلي أو الاستراتيجية العامة. تساعدك الاستشارات الإدارية في تحسين الأداء التشغيلي وتحديد الفجوات الاست...

نموذج الاتصال

الاسم

بريد إلكتروني *

رسالة *

نموذج الاتصال

الاسم

بريد إلكتروني *

رسالة *

تواصل معنا | Connect us

تواصل معنا | Connect us

المشاركات الشائعة

الشخصية النرجسية المنحرفة

·          رجل يتمتع بكل الصفات التى تتمناها اى امرأة ، من قوة شخصية و ثقة بالنفس ، بالاضافة الى ابتسامة ساحرة من النوع الذى يجعل المرأة تنجذب اليه بقوة ، اى باختصار كاريزما ساحرة وتقرر المراة ان تعيش معه قصة الحب التى طالما حلمت بها ولكن ؟ ·          سرعان ما يتحول هذا الحلم الى كابوس مرعب لا نهاية له      ·          وتظهر عليه شخصية يطلق عليها اسم ( النرجسى المنحرف ) ·          اثبتت الدراسات العلمية النفسية ان هذه الشخصية توجد منها 3% فى العالم ، وهى من اخطر الشخصيات المرضية التى تشمل الجنسين ( الرجل والمرأة ) ولكن الرجال اكثر. ومن علامات هذه الشخصية ·          ممارسة نوع من الارهاب النفسى على الشخص الاخر وبالتالى يحطمة نفسيا بشكل تدريجى ·          يتمسكن حتى ان يتمكن . ·      ...

قوانين المنزل..

لمزيد من المعلومات عن سابقة الأعمال  تسعدنا زيارتكم على مواقع التواصل الاجتماعى For any information about: Lecturer Louai Hassan you can visit: Official linkedin :  https://www.linkedin.com/in/louai-hassan / Official Facebook:  https://www.facebook.com/LouaiHassan.HR?mibextid=ZbWKwL Official Google+:  http://google.com/+LouaiHassanHR Official YouTube:  http://www.youtube.com/user/louailhass Official Website:  http://louaihassan.blogspot.com / Louai Hassan info:  https://web.facebook.com/LouaiHassan .... https://www.youtube.com/watch?v=vr0io ... Official Twitter:  https://twitter.com/louai_hassan?t=unJJz1_9xGxw8hR2MP4G8w&s=09 @louai_hassan https://instagram.com/louai.hassan?igshid=ZDdkNTZiNTM = WhatsApp: 0558187343 Mobile: 0558187343 Email:  louailhas@aol.com Thanks & BR                المملكة, جدة

التعامل مع شخصية النرجسى المنحرف

تعرّف إلى المتلاعب والمنحرف النرجسي  من الطبيعي أن تلفتنا الشخصيات الجذابة، لكن يصعب أحياناً أن نحدد طبيعة الناس. لا شك أن الوثوق بالناس أمر إيجابي لكن يبقى الحذر واجباً! يسهل أن يتلاعب بنا الآخرون من دون أن ندرك ذلك، وقد تمتد هذه المشكلة إلى سنوات. لا تتعلق هذه المسألة بالسذاجة أو الذكاء بل بقلة الخبرة والمعارف بشأن هذا النوع من الشخصيات المنحرفة. إليك المؤشرات التي يجب أن تحذر منها . تعريف المشكلة يسعى الشخص المنحرف إلى ضرب توازن الآخر، ويضع نفسه دوماً في مكانة الشريك أو الأهل أو أي شخص في منصب متفوق. يقيم علاقة مباشرة مع الضحية ليتمكن من التلاعب بها حين يرغب في ذلك. وقد يصل إلى حدّ الإخلال بتوازن شخصية الآخر بالكامل أو تدمير حياته المهنية . يستعمل المنحرف النرجسي في معظم الأحيان نمط الإغواء. تصبح العلاقة بين الطرفين علاقة قوة تهدف إلى التفوق على الآخر، وذلك عبر اتباع مقاربة خطيرة بالنسبة إلى الضحية . لا بد من التركيز، في هذه الحالة، على {انحراف} الشخصية. يجب ألا نخلط بين هذا الانحراف والنرجسية البسيطة التي تميل بدورها إلى التلاعب بالآخر وع...

كتاب جارى ديسلر إدارة الموارد البشرية مترجم للعربية

كتاب جارى ديسلر - النسخة العربية ده لينك التحميل https://drive.google.com/open…   زورونا على  صفحة المنظمـة الدوليـة لحلول الملكيـة الفكريـة Iops - ( وكلاء تسجيل علامات تجارية | ™ | ® | © | نماذج صناعية | براءات الاختراع | محليـاً ودوليـاً) صفحة المجموعة الدولية لبرامج تدريب الاعمال | A To Z International Group For Business Training Course دورات تعليمية برامج تدريب وورش عمل | Training Program سابقة الاعمال

اتيكيت المطاعم

لمزيد من المعلومات عن سابقة الأعمال  تسعدنا زيارتكم على مواقع التواصل الاجتماعى For any information about: Lecturer Louai Hassan you can visit: Official linkedin :  https://www.linkedin.com/in/louai-hassan / Official Facebook:  https://www.facebook.com/LouaiHassan.HR?mibextid=ZbWKwL Official Google+:  http://google.com/+LouaiHassanHR Official YouTube:  http://www.youtube.com/user/louailhass Official Website:  http://louaihassan.blogspot.com / Louai Hassan info:  https://web.facebook.com/LouaiHassan .... https://www.youtube.com/watch?v=vr0io ... Official Twitter:  https://twitter.com/louai_hassan?t=unJJz1_9xGxw8hR2MP4G8w&s=09 @louai_hassan https://instagram.com/louai.hassan?igshid=ZDdkNTZiNTM = WhatsApp: 0558187343 Mobile: 0558187343 Email:  louailhas@aol.com Thanks & BR                المملكة, جدة

دراسة عن الالوان وتأثيرها على النفس البشرية

الألوان تتمتع بقدرتها على التأثير على سلوك البشر وتحريك عواطفهم وانفعالاتهم، وعند استخدامها استخداما صحيحا فى التسويق  تصبح أداة قوية في أية استراتيجية ناجحة  لطالما استخدمت الألوان للتأثير في المزاج والسلوك البشري عند التسويق الالكتروني للتأثير على عملية اتخاذ القرار في البيع والشراء، وحتى الآن تستخدم مبادئ سيكولوجية الألوان على الإنترنت للتأثير على تفاعل وعواطف كل من المتصفحين والمستهلكين. والسؤال الذي يطرح نفسه هنا هو ما الذي يعطي الألوان هذه القوة للتأثير على شعور البشر تجاه مختلف المنتجات والأماكن؟ هل تتفتح شهية البشر بالفعل عند تناول الطعام في مكان حوائطه حمراء؟ هل نشعر بالهدوء في أي محيط أزرق ونميل إلى شراء المنتجات التي تجذب انتباهنا بجرأة لونها الأصفر؟ في الواقع، لقد أجريت دراسات عديدة في مجال علم الألوان لمحاولة للوصول إلى سر الارتباط بين الألوان والسلوك البشري، ورغم أن الدراسات لم تتوصل بشكل قاطع إلى سر هذا الارتباط، فإن الشركات والأعمال التجارية استخدمت نتائج هذه الدراسات و علم الألوان للتأثير على قرارات المستهلكين باعتمادهم ألوان تخدم أغراضهم واستخدامه...

عن الهيكل التنظيمي فى المنظمات

دراسة عن الهيكل التنظيمي في المنظمات . الملخص : تناولت الدراسة الهيكل التنظيمي في مؤسسات الاعمال، حيث كانت مشكلة البحث في تحديد مفهوم واركان وعناصر وانواع ونماذج  الهيكل التنظيمي ، وقد هدفت الدراسة الى التعرف على الهيكل التنظيمي بجميع انواعه ونماذجه والمقارنة بينهما وتحديد عناصر الهيكل التنظيمي الجيد ، وقد اختار الباحث لدراسته موضوع الهيكل التنظيمي لما له من اهمية كبرى في المنظمات فهو بمثابة العمود الفقري للمؤسسة  . وقد اطلع الباحث على مصادر متعددة ومتنوعة في محاولة للاحاطة بموضوع الهيكل التنظيمي ، والتعرف على خصائصه وطريقة بناءه وانواعه المتعددة ، لقد استفاد الباحث شخصيا من هذه الدراسة سواء في عمله الاداري او الدراسي آملا ان يستفيد منه المعنيين والدارسين  . وتناول البحث الهيكل التنظيمي من حيث مفهومه وتعريفه باعتباره الإطار الذي يحدد الإدارات والأقسام والوظائف وخط السلطة داخل المؤسسات ، كما تناول البحث العوامل المؤثرة في تصميم الهيكل التنظيمي ومراحل هذا التصميم ، كما أشار البحث الى أنواع الهياكل التنظيمية ونماذجها وأشكالها موضحا ذلك بالرسومات ، كما تضمن البحث خص...

كتاب Mindset طريقة التفكير: سيكيولوجية النجاح الجديدة

كتاب طريقة التفكير PDF تحميل كتاب طريقة التفكير السيكولوجية الجديدة للنجاح مترجم بصيغة PDF في ما يلي كتاب MINDSET مترجم للكاتبة كارول دويك بعد عقود من البحوث والتجارب، خرجت عالمة النفس  كارل دويك ، بكتاب مذهل اسمته ( العقلية mindset  ) يجيب على سؤال استفزها: لماذا يقاتل البعض حتى ينجح، بينما البقية يستسلمون! الكتاب قدم إجابة ربما تغيّر طريقة تفكيرك للأبد! سأشرح افكار الكتاب الأعلى مبيعاً والذي تم ترجمته لأكثر من لغة. العقليات تنقسم إلى: عقلية ثابتة fixed mindset وعقلية متطورة growth mindset،  كتاب طريقة التفكير  يشرح خصائص كل عقلية ومعتقداتها وكيف تؤثر على نجاحها وتفاعلها في المجتمع! ويركز على تربية الأطفال، التعليم، العلاقات و الاعمال. العقلية الثابتة  تعتقد ان القدرات لايمكن تغييرها او تطويرها! لذلك يرغب في ان يظهر كشخص ذكي! فيتحاشى التغيير او التحديات، لأن الفشل أو الخطأ قد يظهره بشكل غبي أو خاطيء! لا يبذل مجهود لأنه يعتقد لا شيء يمكن تغييره! لايطيق النقد حتى البناء! يخشى نجاح الآخرين ويعتبره تهديد. العقلية المتطورة  يؤمن ان الامكانا...
WhatsApp | تواصل معي