الاستشارات التنفيذية للشركات
استشارات إدارية وتنفيذية تساعد مؤسستك على النمو المنظم وتحقيق نتائج قابلة للقياس
أساعد CEOs وOwners وقيادات المؤسسات على تشخيص التحديات، إعادة بناء الأنظمة، وتحويل المشكلات الإدارية والتشغيلية إلى حلول عملية قابلة للتنفيذ لتحقيق الاستدامة.
Strategic HR & Organizational Transformation Consultant
منهجيات مجربة مع أكثر من 400 جهة حكومية وخاصة و تدريب أكثر من 8,500 قيادي وتنفيذي عبر 150+ جهة إقليمية
أبدأ بفهم واقع المؤسسة وتحديد الفجوات، ثم أصمم الحل المناسب وأضع خارطة طريق واضحة للتنفيذ وقياس الأثر.
اطلب خدمة استشارية
لطلب استشارة اضغط على رابط الحجز
ابدأ المحادثة الآن
خدمات الاستشارات والمجالات
01 — إعادة الهيكلة والتطوير التنظيمي
إعادة تصميم الهيكل التنظيمي والأدوار والمسؤوليات بما يتناسب مع استراتيجية المؤسسة ونموها.
يشمل:
- تصميم وتطوير الهياكل التنظيمية
- تحديد الأدوار والمسؤوليات والصلاحيات
- تطوير التوصيفات الوظيفية
- معالجة التداخلات والفجوات التنظيمية
02 — تطوير منظومة الموارد البشرية وHRBP
تحويل الموارد البشرية من وظيفة تشغيلية إلى شريك استراتيجي يدعم أهداف الأعمال والقيادات.
يشمل:
- HR Strategy
- HR Policies & Procedures
- تصميم وتطوير نموذج HRBP
- تطوير دورة حياة الموظف
- ربط الموارد البشرية بأهداف الأعمال
03 — إدارة الأداء ومؤشرات KPIs
بناء منظومة أداء تربط أهداف المؤسسة بأداء الإدارات والأفراد وتساعد الإدارة على اتخاذ قرارات أفضل.
يشمل:
- تصميم مؤشرات الأداء KPIs
- Performance Management
- ربط الأداء بالأهداف الاستراتيجية
- لوحات قياس ومتابعة الأداء
- تطوير آليات التقييم والمتابعة
04 — السياسات والإجراءات والتشغيل
تطوير السياسات والإجراءات وأدلة العمل لتوحيد الممارسات وتحسين الكفاءة التشغيلية.
يشمل:
- HR Policies
- SOPs
- أدلة السياسات والإجراءات
- توثيق العمليات
- تحديد الصلاحيات ومسارات العمل
05 — التحول المؤسسي وإدارة التغيير
مساعدة المؤسسات على الانتقال من الوضع الحالي إلى نموذج أكثر كفاءة واستدامة.
منهجية العمل:
- تشخيص الوضع الحالي
- تحديد الفجوات
- تصميم الحل
- إدارة التغيير
- دعم التنفيذ والمتابعة
- قياس النتائج
06 — التطوير القيادي والإداري
تطوير القيادات والمديرين وتعزيز قدرتهم على قيادة الفرق واتخاذ القرارات وتحقيق النتائج.
يشمل:
- Leadership Development
- برامج تطوير القيادات
- تقييم القيادات
- تطوير المديرين
- بناء القدرات الإدارية
07 — الحوكمة والمخاطر والامتثال GRC
بناء أطر واضحة للحوكمة والصلاحيات وإدارة المخاطر والامتثال بما يعزز الرقابة والاستدامة المؤسسية.
يشمل:
- أطر الحوكمة
- تحديد الصلاحيات والمسؤوليات
- إدارة المخاطر
- الامتثال
- تحسين الرقابة المؤسسية
08 — تطوير الأعمال والنمو
دعم المؤسسات في تطوير نماذج الأعمال، استكشاف فرص النمو والتوسع، وتحويل الفرص إلى مبادرات ونتائج.
يشمل:
- تطوير نماذج الأعمال
- دراسة فرص النمو
- التوسع
- تطوير المبادرات
- تحويل الفرص إلى نتائج
متى تحتاجني؟
إذا كانت مؤسستك تنمو أسرع من أنظمتها، أو تواجه ضعفا في الأداء، تضخما في التكاليف، مشاكل في الهيكل أو العمليات أو القيادات، فالمشكلة غالبا ليست في الأشخاص فقط... بل في المنظومة.
ماذا تحصل عليه؟
- تشخيص واضح للوضع الحالي
- تحديد الفجوات والأسباب
- خطة تنفيذ عملية
- مؤشرات قياس
- حلول قابلة للتطبيق
- متابعة الأثر والاستدامة
منهجية العمل
01 — التشخيص
فهم الواقع والبيانات والتحديات.
↓
02 — تحديد الفجوات
تحديد أسباب المشكلة وليس أعراضها فقط.
↓
03 — تصميم الحل
بناء النموذج والحلول المناسبة للمؤسسة.
↓
04 — التنفيذ
تحويل الحلول إلى إجراءات وممارسات فعلية.
↓
05 — القياس والتحسين
متابعة النتائج وتحسين الأداء واستدامة الحل.لا أقدم حلولا جاهزة للجميع.
أدرس واقع المؤسسة، أفهم التحديات، أصمم الحل المناسب، ثم أساعد على التنفيذ وقياس النتائج.
هل تواجه مؤسستك تحديا إداريا أو تنظيميا؟ هل لديك تحدي مؤسسي يحتاج إلى قرار؟
احجز جلسة تشخيص أولية لمناقشة وضع مؤسستك وتحديد نقطة البداية.
دعنا نبدأ بمحادثة مهنية حول التحدي والفرص والحل المناسب.
📩 اطلب خدمة استشارية
لطلب استشارة اضغط على رابط الحجز
تعليقات
إرسال تعليق
اهلا بك وتشرفنا بزيارتك وتعليقك الكريم
سنقوم بالرد على سؤالك فى خلال وقت قصير ان شاء الله
ويمكنك التواصل معنا على رقم الواتس
00966558187343
او زيارة صفحتنا على الفيس بوك https://www.facebook.com/LouaiHassan.HR
وترك تعليقك فى الخاص وسنقوم بمساعدتك فورا
مع اجمل التحيات والامنيات بحياة سعيدة مباركة