كيفية الرد على شخص وقح

يعتبر الشخص وقحًا عندما لا يُظهر أي اعتبار أو مراعاة لحقوق ومشاعر الآخرين. عادة ما يصدر السلوك الوقح عادة ما يصدر بصورة مباغتة وصادمة، [١] وواحدة من المهارات الجديرة بالتعلم هي القدرة على الرد على الوقاحة بهدوء ورفق، خاصة إن كنت مضطرًا للتعامل كثيرًا مع ذلك الشخص في المستقبل. قد يكون من الصعب السيطرة على السلوك الوقح، إلا أن هناك من الأساليب ما يمكنك استخدامه لمواجهة الشخص الوقح وحماية نفسك، بل وحتى لإصلاح المواقف السلبية السابقة. يمكن أن يؤثر التعرُّض للسلوك الوقح سلبًا على صحتك ولذلك فإن معرفتك بالطرق المتاحة للتعامل مع الوقاحة سوف تقودك إلى حياة أكثر سعادة وأقل حدة.[٢]

جزء1
وضع الحدود الشخصية

  1. 1
    تحديد ما إذا كنت سترد أم لا. ليس كل شخص وقح يستحق الرد عليه. إذا كان الشخص يحاول استدراجك بشكل واضح للدخول في عراك معه بحيث يكون شديد السوء معك؛ فلا تترك نفسك تنزلق في مشاحنة غير مجدية. قاوم رغبتك في الدفاع عن نفسك أثناء هذه اللحظة، حيث سيغدو أن تلك هي طريقة أقوى لحماية نفسك.[٣] قد يكون من الأسهل أن يتم ذلك مع المعارف والأشخاص العابرين عن أن يتم مع زملاء العمل أو أفراد الأسرة، إلا أنك لا يزال في وسعك أن تتجاهل الشخص الوقح معك أيًا من كان.
    • إذا قطع أحد الأشخاص عليك دورك في الطابور فإن ذلك يعد شيئًا وقحًا. يمكنك أن تتجاهله وحسب أو يمكنك أن تكون حازمًا؛ يتوقف الأمر على مدى انزعاجك مما حدث. مع ذلك إذا قام شخص ما بالتجشؤ أمامك دون اعتذار فذلك يمكن اعتباره شيئًا وقحًا إلا أنه لا يتطلب بالضرورة ردًا منك.
  2. 2
    تحدَّث بحزم. السلوك الحازم يقع في المنتصف ما بين السلوك العدواني والسلوك السلبي. في حين أن العدوانية قد تأتي في صورة سخرية وتنمر، وأن السلبية قد تفسح مجالًا إلى حدوث السخرية والتنمر؛ فإن التعامل الحازم هو ما يجعلك صارمًا حول ما يخصك لكن أيضًا دون المساس بمساحة الآخرين.[٤].
    • إذا كنت تريد التعوُّد على السلوك الحازم فعليك أن تدرِّب نفسك على التحدث بهدوء وروية. استخدم نبرة صوت هادئة وواضحة.[٥]
    • إذا قطع أحدهم عليك دورك في الطابور يمكنك أن تقاطعه قائلًا: «عذرًا يا سيدي/ سيدتي، ربما لا تكون قد رأيتني لكني أقف هنا في الطابور من قبلك».
  3. 3
    صِف ما تشعر به. بالإضافة لكون التعبير عن مشاعرك بوضوح هو أحد الأساليب للتواصل الحازم، لكنه يمكن أن يكون مفيدًا أيضًا إذا كان الطرف الآخر لا يدرك أنه يقوم بشيء خطأ. قد يأتي ذلك نتيجة لأمور متعددة، منها المعاناة من مرض نفسي كالرهاب الاجتماعي أو التوحد.[٦] لا يمكن أبدًا أن تعرف مدى إدراك الشخص الآخر لتأثير ما يقوم به، لذا من الجيد أن توضح دائمًا ما تشعر به.
    • بإمكانك أن تقول: «لقد جرحت مشاعري عندما قلت أنني مزعج لأن ذلك جعلني أشعر بالتقليل من شأني».
  4. 4
    الوضوح حول تقبلك للأشياء. بالإضافة لضرورة توضيح مشاعرك من المهم أيضًا أن توضح للناس تقبلك من عدمه للأشياء وذلك عن طريق توضيح السلوك المقبول والسلوك غير المقبول بالنسبة لك، فربما لا يكون الشخص على دراية بمعاييرك وحدودك للسلوك المقبول في المواقف الاجتماعية. ربما يكونون قد نشأوا في أسرة يتم تداول الشتائم والسباب فيها على طاولة العشاء، أي أن ذلك معتاد بالنسبة لهم. إذا كنت غير مستعدًا لتقبل السلوكيات الوقحة المشابهة لذلك فيجب أن تجعل الشخص يعلم بذلك.[٧]
    • بإمكانك أن تقول: «لقد جرحت مشاعري عندما قلت أنني مزعج لأن ذلك جعلني أشعر بالتقليل من شأني. من فضلك لا تستخدم أسلوب التراشق بالألفاظ معي ثانية».
  5. 5
    حماية نفسك. إبعاد نفسك عن السلوك الوقح والمؤذي يعد شيئًا ضروريًا. للأسف أن بعض الأشخاص الوقحين يستهدفون تحديدًا الأشخاص الأكثر حساسية من بين الناس.[٨] تذكَّر دائمًا أنه ليس خطأك إن كان أحدهم يتصرَّف بشكل وقح، حتى ولو ادَّعى هو أنك كذلك. كل شخص مسئول عن الطريقة التي يتصرَّف بها وأنت لست مسئولًا بأي شكل من الأشكال عن سلوك أحدهم الوقح، ومع ذلك فهناك بعض الأساليب لحماية نفسك من التأثير السلبي للوقاحة:
    • تناول الأمر مع الأصدقاء والعائلة. إذا قال أحدهم شيئًا جارحًا لك، أخبِر الأشخاص المقربين منك بالأمر حتى يمكن تجاوز هذا الهجوم سويًا.
    • الإنصات إلى صوتك الداخلي. لا تسمح لنفسك بالانهزام أمام ما يقوله شخصٌ آخر عنك أو لك. توقَّف قليلًا وراجع مع نفسك مدى صحة ما قاله.[٩]

جزء2
فهم السلوك الوقح

  1. 1
    تعرَّف على السلوك الوقح عند وقوعه.[١٠] على الرغم مما يبدو عليه الأمر من سهولة، إلا أنه قد يكون من الصعب تحديد ما إذا كان الشخص يتصرَّف بوقاحة أم أنه فقط يداعبك بشكل ودود ومتحاذق أم أي شيء آخر. عندما تعرف كيف تتعرَّف على السلوك الوقح سوف يمكن لك أن تتعامل معه بصورة سريعة تقلَّل من حجم الضرر الذي يقع عليك. ابحث عن الأشياء الآتية:
    • الصياح أو إيماءات أخرى عنيفة مثل دفع أحد الأشياء من بين يديك.
    • عدم إبداء اعتبار أو احترام لحقوقك أو مشاعرك.
    • الإشارة إلى الجنس أو أي شيء يخص الجسم بطريقة مهينة للآخرين.
    • يمكن لبعض السلوكيات أن تتعدَّى ما يمكن اعتباره وقاحة. في هذه الحالات انظر فيما إذا كنت تتعرَّض للاعتداء اللفظي. هل تشعر دائمًا بالحذر الشديد عند التعامل؟ هل شخصيتك هي المصدر الرئيسي الذي تدور حوله النكات التي تؤدي إلى شعورك بالسوء؟ هل تشعر أن ثقتك بنفسك في تراجع مستمر؟[١١] إذا كان الأمر كذلك فكِّر في التقدم بشكوى إلى مسئول شئون العاملين إذا كان ذلك الشخص زميلًا لك بالعمل، أو في ترك الشخص إذا كان شريكًا في علاقة.
  2. 2
    فهم طبيعة السلوك الوقح.[١٢] توجد أسباب عديدة قد تجعل الشخص يتصرَّف معك بوقاحة بغض النظر عن أذيتك له من عدمها. فهم تلك الأسباب سوف يساعدك على بناء صورة شاملة عن الأمر ومن ثم يكون في مقدورك الرد بوعي أكثر وتأذّي أقل.
    • قد تجد الشخص يجري بعض المقارنات التي تقوم على التقليل من شأن الآخرين وذلك في سبيل أن يشعر هو بالرضا عن نفسه. ما يحدث في هذه الاستراتيجية المتبعة من قبل بعض الأشخاص هو أن الشخص عندما يشعر بأنه قادر على التنمر والسخرية منك بوقاحة فإنه نتيجة لذلك يشعر بالقوة بالمقارنة معك؛ غير أن ذلك نابع بالطبع من شعوره الداخلي بعدم الأمان والثقة وليس العكس.
    • ترجح بعض الدراسات أن الأشخاص يمكن أحيانًا أن يحاولوا نعت غيرهم بالصفات التي لا يريدون الاعتراف أمام أنفسهم بوجودها لديهم. على سبيل المثال قد تجد إحدى الفتيات تشعر من داخلها أنها غير جذابة شكليًا ثم تسير تنعت الناس من حولها بأنهم قبيحون. بهذه الطريقة يتم التخلَّص من المشكلة بشكل مؤقت عبر إلصاقها بالآخرين.
    • يمكن كذلك للشخص أن يتصرَّف بوقاحة نتيجة لشعوره بالتهديد. لكي يحدث ذلك فأنت لا تحتاج دائمًا لأن تشعرهم بالتهديد حقًا، حيث يمكن لهم أن يشعروا بالتهديد نتيجة لوجودك فقط، وذلك إن كنت شخصُا واثقًا أو تتميز بصفات أخرى مرغوبة.
  3. 3
    اكتشف الدافع الخفي وراء ذلك. اسأل نفسك ما الذي يمكن تحديدًا أن يدفع ذلك الشخص للتعامل معك بهذه الطريقة. ربما لم يعلِّمه أحد الآداب العامة من قبل؟ أو ربما كان يشعر بالخوف أو الاستياء حيال شيء ليس له علاقة بك على الإطلاق؟ انظر في تفاعلك السابق وما قد بدر منك لترى إذا كان يمكن الخروج بسبب محتمل وراء ذلك حتى يمكنك الرد بصورة مناسبة.
    • إذا كان الشخص زميلك بالعمل؛ فهل نسيت أن تؤدي شيئًا في عملك وقد تم توكيله هو بالأمر؟
    • إذا كان الشخص أحد أفراد أسرتك؛ فهل كنت قد انحزت إلى أحد الأطراف خلال خلاف؟
    • قد يكون الشخص يحاول بذلك أن يساعد لكن بطريقة ملتفة أو أنه لا يدري كيف يتواصل.[١٣]
    • ربما يكون الشخص قد أغضبك دون قصد منه، أي أنه لم يكن يدري بأنه يتصرَّف بوقاحة.
  4. 4
    لتكن على دراية بالتأثيرات المحتملة. إذا كنت تحتاج إلى سبب وجيه لكي تنأى بنفسك عن الأشخاص الوقحين أو حتى تنبذ السلوك الوقح فانظر في التأثير الهائل الذي يقع عليك نتيجة للوقاحة. التعرُّض إلى التعامل الوقح يمكن أن يدمِّر أي شيء بدءًا من الإبداع والقوة العقلية وصولًا إلى رغبتك في مساعدة الآخرين. قد يبدو أن الوقاحة أمرًا هينًا من الممكن تجاوزه والخروج منه بسهولة، إلا أن الدراسات تؤكد عكس ذلك.[١٤]

جزء3
الرد بلين ورفق

  1. 1
    اعتذر إذا كان ذلك مناسبًا. هل بدأ السلوك الوقح في ناحية أخرى؟ هل ساهمت بشكل ما في وقوعه أو حتى تسببت في مشاعر الاستياء بشيء قد قمت به؟ إذا كان هذا هو الحال فإبداء الاعتذار الصادق سوف يصلح الأمر أو على الأقل سوف يقلل من غضب الشخص. إذا لم يقبل الشخص اعتذارك فيمكنك على الأقل أن تشعر بالرضا لعلمك بأنك قد اعترفت بخطئك وحاولت إصلاح الأمور.[١٥] إذا لم تكن متأكدًا ما الذي اقترفته بالضبط فلا يزال في إمكانك إبداء اعتذارك بشكل عام:
    • قل على سبيل المثال: «آسف إن كنت قد ضايقتك، لم أقصد ذلك».
  2. 2
    استخدم لغة غير عنيفة وغير اتهامية. من السهل أن يتم الزج بك في مصيدة السلوك الوقح ويتم استفزازك بالشتائم القوية، لكن إذا أردت الرد بلين ورفق وبصورة مؤثرة فينبغي أن تأخذ نفسًا عميقًا وتغيِّر الطريقة التي تصيغ بها شكواك.
    • مثال سيئ: «إنك تتصرَّف معي بوقاحة».
    • مثال جيد: «لقد جرحتني بما قلته».
  3. 3
    اسأل الشخص عما يحتاج. ليس بإمكانك دائمًا أن تقدم العون للشخص الذي يتصرَّف بوقاحة، لكن بإمكانك بالتأكيد أن تسأله عما إذا كان هناك شيء يمكنك تقديمه له. تلك اللفتة الطيبة يمكن أن تقرِّب المسافة.[١٦]
    • على سبيل المثال: «أنا آسف لأنك مستاء بهذا الشكل. هل هناك شيء بإمكاني فعله، أو بإمكاننا فعله سويًا، ليساعدك على الشعور على نحو أفضل؟»
  4. 4
    اطلب ما تحتاج. من أجل إنهاء موقف يتم فيه التعامل معك بوقاحة من قِبَل أحدهم ينبغي أن توضح للشخص – بطريقة واضحة ولطيفة في الوقت نفسه – ما هي ظروفك وما تحتاجه منه. هناك عدة خطوات لفعل ذلك:
    • حدِّد مشاعرك. حاول أن تستنبط ما يدور بداخلك في هذه اللحظة وما الذي يمكن أن يساهم في تحسين الأمر.
    • اشرح للشخص سبب شعورك على هذا النحو. ركِّز على صياغة كلماتك بحسب ما تشعر به عوضًا عن التركيز على ما فعله الشخص الآخر من سوء. على سبيل المثال: «أنا آسف لكني مررت بيوم طويل وأنا حقًا شديد الحساسية في هذه اللحظة، هل يمكن أن نستكمل حديثنا في وقت آخر؟»
    • اطلب أن تحدث الأشياء بشكل مختلف عما هي عليه. لا تشعر بالسوء عند طلبك أن يتم تغيير سلوك أو تصرُّف بعينه قد وقع في حقك، خاصة وبعد أن أوضحت له شعورك وظروفك الخاصة.
  5. 5
    كن رحيمًا. الرحمة تعني «تشارك المعاناة».[١٧] إذا كنت قادرًا على إظهار اهتمامك بمشاعر الشخص الذي أمامك وكذلك إبداء المساعدة له، عندها تستطيع جيدًا أن تنمِّي مشاعر العطف والرحمة التي سوف تؤول في النهاية إلى حل النزاع. كلنا نعاني ونتعرَّض للألم، لذا لن يكون من الصعب عليك أن تضع نفسك محل الشخص الآخر وتفهم السبب الذي يجعله ساخطًا ويدفعه للتصرُّف بهذا الشكل. هذا النوع من الرد المتفهم والرحيم يعد شيئًا نبيلًا ويستحق منك التضحية لأن السلوك الرحيم له إيجابيات كثيرة، فهو يزيد التصالح مع النفس والقدرة على الإبداع والتواصل الصحي.[١٨]
    • أحيانًا ما ينجم السلوك الوقح عن مرور الشخص بيوم عصيب، بحيث أنه إذا ما تمت مواجهة احتياجات الشخص وحالما يختفي إحباطه فإنك قد تجده يعتذر لك عن سلوكه.

أفكار مفيدة

  • تنفَّس بعمق وقم بالعد حتى 10 قبل الرد عليه في اللحظة المحتدمة، فذلك يعمل على تنشيط الجهاز العصبي اللاودّي لديك وهو ما يساعدك على الاسترخاء والرد بهدوء أكثر.[١٩]

تحذيرات

  • إذا أصبح الشخص عنيفًا معك فيجب أن تحمي نفسك منه؛ إما بالابتعاد عنه أو بطلب الشرطة.

تعليقات

إرسال تعليق

اهلا بك وتشرفنا بزيارتك وتعليقك الكريم
سنقوم بالرد على سؤالك فى خلال وقت قصير ان شاء الله
ويمكنك التواصل معنا على رقم الواتس
00966558187343
او زيارة صفحتنا على الفيس بوك https://www.facebook.com/LouaiHassan.HR
وترك تعليقك فى الخاص وسنقوم بمساعدتك فورا
مع اجمل التحيات والامنيات بحياة سعيدة مباركة

إجمالي مرات مشاهدة الصفحة

Business Development

خدمات الاستشـارات الإداريـة والتدريـب | Management Advisory & Training Services

أرشيف المدونة الإلكترونية

ابحث فى الموقع

الموضوعات السابقة

التسميات

الأكثر مشاهدة

كتاب Mindset طريقة التفكير: سيكيولوجية النجاح الجديدة

كتاب طريقة التفكير PDF تحميل كتاب طريقة التفكير السيكولوجية الجديدة للنجاح مترجم بصيغة PDF في ما يلي كتاب MINDSET مترجم للكاتبة كارول دويك بعد عقود من البحوث والتجارب، خرجت عالمة النفس  كارل دويك ، بكتاب مذهل اسمته ( العقلية mindset  ) يجيب على سؤال استفزها: لماذا يقاتل البعض حتى ينجح، بينما البقية يستسلمون! الكتاب قدم إجابة ربما تغيّر طريقة تفكيرك للأبد! سأشرح افكار الكتاب الأعلى مبيعاً والذي تم ترجمته لأكثر من لغة. العقليات تنقسم إلى: عقلية ثابتة fixed mindset وعقلية متطورة growth mindset،  كتاب طريقة التفكير  يشرح خصائص كل عقلية ومعتقداتها وكيف تؤثر على نجاحها وتفاعلها في المجتمع! ويركز على تربية الأطفال، التعليم، العلاقات و الاعمال. العقلية الثابتة  تعتقد ان القدرات لايمكن تغييرها او تطويرها! لذلك يرغب في ان يظهر كشخص ذكي! فيتحاشى التغيير او التحديات، لأن الفشل أو الخطأ قد يظهره بشكل غبي أو خاطيء! لا يبذل مجهود لأنه يعتقد لا شيء يمكن تغييره! لايطيق النقد حتى البناء! يخشى نجاح الآخرين ويعتبره تهديد. العقلية المتطورة  يؤمن ان الامكانا...

شريك أعمال الموارد البشرية "الفكرة والمهام" | HR Business Partner

الواقع الحالي يحكي قصور في جانب الدراسات أو الأبحاث (العربية) التي تتحدث أو تسلط الضوء على وظيفة هامة في مجال الموارد البشرية وتجربة حديثة وفاعلة، وهي: " شركاء الأعمال الموارد البشرية"، بالرغم من توفر الكثير من الدراسات والمصادر الغربية التي تتحدث عن هذه التجربة من كل الجوانب إيجاباً وسلباً، وتقدم لنا وصفاً دقيقاً لها. في هذا المقال، أريد ان أصحب القراء في جولة ترسم معالم هذه الوظيفة وأدوارها، ولمحة سريعة على أهم الجدارات التي تميز صاحبها. | الفكرة والنموذج تعود فكرة "شركاء الأعمال الموارد البشرية " (HR business partners) أو ما أشتهر بـ (HRBP)، للكاتب الأكاديمي من جامعة ميشيغان والمستشار ديف أولريتش (Dave Ulrich)، بعد كتابه "أبطال الموارد البشرية" –(Human Resource Champions) الذي صدر عام 1997، حيث يرى أولريش أنه بدلا من التركيز على ما تفعله الموارد البشرية من عمليات تشغيلية، فلابد من التركيز على ما يمكن أن تقدمه الموارد البشرية للشركات في سبيل تحقيقالمخرجات المرجوة على المستوى الاستراتيجي. ويلخص هذه المخرجات في أربع مخرجات رئيسية للموارد البشرية: -و...

التعامل مع شخصية النرجسى المنحرف

تعرّف إلى المتلاعب والمنحرف النرجسي  من الطبيعي أن تلفتنا الشخصيات الجذابة، لكن يصعب أحياناً أن نحدد طبيعة الناس. لا شك أن الوثوق بالناس أمر إيجابي لكن يبقى الحذر واجباً! يسهل أن يتلاعب بنا الآخرون من دون أن ندرك ذلك، وقد تمتد هذه المشكلة إلى سنوات. لا تتعلق هذه المسألة بالسذاجة أو الذكاء بل بقلة الخبرة والمعارف بشأن هذا النوع من الشخصيات المنحرفة. إليك المؤشرات التي يجب أن تحذر منها . تعريف المشكلة يسعى الشخص المنحرف إلى ضرب توازن الآخر، ويضع نفسه دوماً في مكانة الشريك أو الأهل أو أي شخص في منصب متفوق. يقيم علاقة مباشرة مع الضحية ليتمكن من التلاعب بها حين يرغب في ذلك. وقد يصل إلى حدّ الإخلال بتوازن شخصية الآخر بالكامل أو تدمير حياته المهنية . يستعمل المنحرف النرجسي في معظم الأحيان نمط الإغواء. تصبح العلاقة بين الطرفين علاقة قوة تهدف إلى التفوق على الآخر، وذلك عبر اتباع مقاربة خطيرة بالنسبة إلى الضحية . لا بد من التركيز، في هذه الحالة، على {انحراف} الشخصية. يجب ألا نخلط بين هذا الانحراف والنرجسية البسيطة التي تميل بدورها إلى التلاعب بالآخر وع...

الشخصية النرجسية المنحرفة

·          رجل يتمتع بكل الصفات التى تتمناها اى امرأة ، من قوة شخصية و ثقة بالنفس ، بالاضافة الى ابتسامة ساحرة من النوع الذى يجعل المرأة تنجذب اليه بقوة ، اى باختصار كاريزما ساحرة وتقرر المراة ان تعيش معه قصة الحب التى طالما حلمت بها ولكن ؟ ·          سرعان ما يتحول هذا الحلم الى كابوس مرعب لا نهاية له      ·          وتظهر عليه شخصية يطلق عليها اسم ( النرجسى المنحرف ) ·          اثبتت الدراسات العلمية النفسية ان هذه الشخصية توجد منها 3% فى العالم ، وهى من اخطر الشخصيات المرضية التى تشمل الجنسين ( الرجل والمرأة ) ولكن الرجال اكثر. ومن علامات هذه الشخصية ·          ممارسة نوع من الارهاب النفسى على الشخص الاخر وبالتالى يحطمة نفسيا بشكل تدريجى ·          يتمسكن حتى ان يتمكن . ·      ...

ملخص الفصل الاول كتاب / إدارة موارد بشرية المؤلف: جاري ديسلر

ملخص الفصل الاول  كتاب / إدارة موارد بشرية  المؤلف: جاري ديسلر- ترجمة: محمد عبد المتعال " الدور الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية " ماهية إدارة الموارد البشرية :   هي خطة معاصرة طويلة المدى، تشتمل على ممارسات وسياسات تتعامل من خلالها المنظمة مع المورد (العنصر) البشري في العمل، وتتفق وتتكامل وتتناسق هذه الخططُ والممارسات والسياسات مع الاستراتيجية العامة للمنظمة، وتعمل على تحقيق رسالتها، وغايتها، وأهدافها، في ظل متغيرات البيئة الداخلية والخارجية التي تعمل من خلالها المنظمةُ، والتي من أهمها المنافسة الحادة بين المنظمات العالمية والإقليمية والمحلية . كما ان معظم الباحثين والخبراء والممارسين قد اتفقوا على الوظائف الأساسية للإدارة التي يؤديها المديرون في معظم المنظمات والشركات وغيرها.. مع اختلاف أنشطتها، وتنوع مجالات أعمالها، مع الأخذ في الاعتبار أيضاً فوارق التطبيق بين المنظمات .. هذه الوظائف الإدارية الخمس بإيجاز فيما يلي : 1- التخطيط Planning: ويختص التخطيط بتحديد الأهداف، ووضع المعايير ورسم السياسات، وصياغة الخطط، واستشراف المستقبل، ووضع القواعد والإجرا...

خدمات التأهيل والتطوير وورش العمل وبرامج التدريب

  خدمات التدريب والتطوير وورش العمل التفاعلية كشريك أعمال للموارد البشرية، يمكننا مساعدتكم في تحليل احتياجاتكم الحالية والمستقبلية من القوى العاملة، وتطوير استراتيجيات لإدارة المواهب وتحسين الأداء. سأعمل معكم على تصميم برامج تدريبية مخصصة لتطوير القيادات وفرق العمل في الاقسام المختلفة وتقديم الدعم في إدارة التغيير وتحسين الثقافة التنظيمية. كما سأضمن الامتثال القانوني وتطوير سياسات وإجراءات فعالة. بالإضافة إلى ذلك، سأقوم بتحليل بيانات الموارد البشرية وتقديم تقارير دورية لتزويدكم برؤى شاملة تساعد في اتخاذ القرارات الاستراتيجية . إدارة الأعمال. إدارة المشاريع الصغيرة. ادارة الموارد البشرية.  حوكمة وادارة وقيادة الشركات العائلية. الحوكمة والامتثال والالتزام وادارة المخاطر. التعليم والعمل في بيئة متعددة الثقافات. تحسين التواصل والاتصال الداخلي. مشاركة وادماج الموظفين وتطوير بيئة العمل الايجابية. الارتقاء بتجربة الموظف. بناء وتحسين سمعة المنظمة وتقوية العلامة التجارية للمنظمة . ادارة خدمة العملاء.  ادارة الاعتناء بالعملاء. ادارة المبيعات والتفاوض والاقناع وكسب واغلاق الصفقات. و...

أبرز الجهات تم التعاون معها في تصميم وتنفيذ مشاريع استشارية وتدريبية

سابقة الاعمال لبعض جهات تم التعاون معها في تصميم وتنفيذ مشاريع استشارية وتدريبية مع  لؤى عبدالله على سبيل المثال وليس الحصر : =========== 1 . شركة ميكروسوفت دبى والمملكة المتحدة UK و مصر Microsoft Egypt 2 . شركة اليكو مصر للتامين Alico Egypt 3 . شركة فودافون مصر   4 . شركة اليانز مصر للتامين 5 . شركة الدلتا للتامين 6 . شركة كابسى للدهانات 7 . شركة دانون مصر 8 . شركة مترا للاليكترونيات 9 . فندق انتركونتينينتال طابا 10 . شركة اليكترونيكا 11 . شركة جهينة مصر للصناعات الغذائية 12 . المجموعة الدولية لحلول الملكية الفكرية IGIPS 13 . شركة تورتينا للحلويات 14 . شركة شرق أسيا لنظم تكنولوجيا الحاسبات 15 . شركة النظم الطبية الحديثة 16 . شركة تكنوفالى 17 . Systems Egypt 18 . شركة ايجى جيت 19 . البورصة المصرية 20 . شركة الحجاز مصر 21 . الشركة العامة للبترول 22 . مجموعة شركات الريفي جروب   23 . المؤسسة العربية للاختبارات النفسية 24 . شركة تكنولوجيا الهواء المضغوط 25 . It solutions company Egypt 26 . الشركة المصرية العربية للمعادن 27 . شركة اليكتو للتدريب A...

خدمات الاستشارات الادارية والموارد البشرية والتطويرالمؤسسي

   خدمات الاستشارات الإدارية خبراء في تصميم : الهيكلة الإدارية السياسات والأدلة الإجرائية والتنظيمية وضع الخطط التشغيلية الخطط الإدارية الخطط الإستراتيجية الوصف الوظيفي إجراءات العمل لكل قسم تنظيم العمليات الداخلية التنظيم الإداري خرائط التدفق تحليل البيئة الداخلية تحويل الاستراتيجيات إلى نتائج ادارة الموارد البشرية  تحسين التواصل الداخلي تطوير بيئة العمل لايجابية الارتقاء بتجربة الموظف بنناء وتقوية سمعة المنظمة ادارة خدمة العملاء  ادارة الاعتناء بالعملاء ادارة المبيعات وضع خطط تحفيزية للمبيعات مبنية على أسس علمية تحفيز فريق خدمة العملاء والاستقبال والاعتناء بالعملاء ومراكز الاتصال كشريك أعمال للموارد البشرية، يمكننا مساعدتكم في تحليل احتياجاتكم الحالية والمستقبلية من القوى العاملة، وتطوير استراتيجيات لإدارة المواهب وتحسين الأداء. سأعمل معكم على تصميم برامج تدريبية مخصصة لتطوير القيادات وفرق العمل في الاقسام المختلفة وتقديم الدعم في إدارة التغيير وتحسين الثقافة التنظيمية. كما سأضمن الامتثال القانوني وتطوير سياسات وإجراءات فعالة. بالإضافة إلى ذلك، سأقوم بتحليل بيانات ...

كتاب جارى ديسلر إدارة الموارد البشرية مترجم للعربية

كتاب جارى ديسلر - النسخة العربية ده لينك التحميل https://drive.google.com/open…   زورونا على  صفحة المنظمـة الدوليـة لحلول الملكيـة الفكريـة Iops - ( وكلاء تسجيل علامات تجارية | ™ | ® | © | نماذج صناعية | براءات الاختراع | محليـاً ودوليـاً) صفحة المجموعة الدولية لبرامج تدريب الاعمال | A To Z International Group For Business Training Course دورات تعليمية برامج تدريب وورش عمل | Training Program سابقة الاعمال

من أنا

صورتي
LOUAI H.ABDULLAH
لؤي عبدالله، استشاري ومدرب في إدارة وتطوير الأعمال.البريد الإلكتروني: louailhass@gmail.comالهاتف: 966558187343+خبرة 21 عامًا في التدريب والتطوير والاستشارات.مصري، ويقيم بين جدة ودبي.خبرة منذ عام 2003 كاستشاري ومدرب معتمد في إدارة وتطوير الأعمال وتنمية الموارد البشرية والتدريب.حلول الملكية الفكرية، وبناء العلامات التجارية، والنماذج الصناعية، وبراءات الاختراع محلياً ودولياً.مؤسس وشريك ومطور للعديد من المراكز والمعاهد والأكاديميات ومشاريع التدريب والاستشارات.خبرة دولية واسعة النطاق في مجالات إدارة الأعمال وتطوير الموارد البشرية.تعاون مع محاضرين ومحفزين عالميين مثل: د. إبراهيم الفقي ود. ستيفن كوفي.
عرض الملف الشخصي الكامل الخاص بي

تواصل معنا | Connect us

تابعنا على الفيس بوك

مشاركة مميزة

هل شركتك تنمو أسرع من نظامها الإداري؟

  هل شركتك تنمو أسرع من نظامها الإداري؟ كثير من الشركات تبدأ بحجم صغير، ثم تتوسع أرقامها بسرعة… • عدد الموظفين يزداد. • الأقسام تتوسع. • المسؤوليات تتداخل. • القرارات تصبح أبطأ. • وتبدأ القيادة التنفيذية في الإدارة بطريقة "إطفاء الحرائق" والتعامل مع المشاكل يوم بيوم. الحقيقة التي نراها تكرار: المشكلة في كثير من الحالات ليست نقص في الكوادر البشرية، بل لأن الهيكل التنظيمي، العمليات التشغيلية، ومؤشرات الأداء (KPIs) لم تتطور لتواكب نمو الشركة. خلال أكثر من 22 عامًا في مجال الاستشارات الإدارية، الموارد البشرية، والتحول المؤسسي، قُدت وشاركت في تنفيذ مشاريع استراتيجية شملت: إعادة الهيكلة التنظيمية (Restructuring) تطوير السياسات والإجراءات الإدارية إدارة الأداء ومؤشرات KPIs التحول المؤسسي للموارد البشرية (HR Transformation) الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC) ومن واقع هذه الخبرة، أطلقت خدمة: HR & Organization Health Check فحص أولي تشخيصي يساعد الإدارة العليا على تحديد الفجوات واكتشاف نقاط الضعف في: الهيكل التنظيمي (Organizational Structure) إدارة الموارد البشرية (HR Operatio...

نموذج الاتصال

الاسم

بريد إلكتروني *

رسالة *

نموذج الاتصال

الاسم

بريد إلكتروني *

رسالة *

تواصل معنا | Connect us

تواصل معنا | Connect us

المشاركات الشائعة

الشخصية النرجسية المنحرفة

·          رجل يتمتع بكل الصفات التى تتمناها اى امرأة ، من قوة شخصية و ثقة بالنفس ، بالاضافة الى ابتسامة ساحرة من النوع الذى يجعل المرأة تنجذب اليه بقوة ، اى باختصار كاريزما ساحرة وتقرر المراة ان تعيش معه قصة الحب التى طالما حلمت بها ولكن ؟ ·          سرعان ما يتحول هذا الحلم الى كابوس مرعب لا نهاية له      ·          وتظهر عليه شخصية يطلق عليها اسم ( النرجسى المنحرف ) ·          اثبتت الدراسات العلمية النفسية ان هذه الشخصية توجد منها 3% فى العالم ، وهى من اخطر الشخصيات المرضية التى تشمل الجنسين ( الرجل والمرأة ) ولكن الرجال اكثر. ومن علامات هذه الشخصية ·          ممارسة نوع من الارهاب النفسى على الشخص الاخر وبالتالى يحطمة نفسيا بشكل تدريجى ·          يتمسكن حتى ان يتمكن . ·      ...

قوانين المنزل..

لمزيد من المعلومات عن سابقة الأعمال  تسعدنا زيارتكم على مواقع التواصل الاجتماعى For any information about: Lecturer Louai Hassan you can visit: Official linkedin :  https://www.linkedin.com/in/louai-hassan / Official Facebook:  https://www.facebook.com/LouaiHassan.HR?mibextid=ZbWKwL Official Google+:  http://google.com/+LouaiHassanHR Official YouTube:  http://www.youtube.com/user/louailhass Official Website:  http://louaihassan.blogspot.com / Louai Hassan info:  https://web.facebook.com/LouaiHassan .... https://www.youtube.com/watch?v=vr0io ... Official Twitter:  https://twitter.com/louai_hassan?t=unJJz1_9xGxw8hR2MP4G8w&s=09 @louai_hassan https://instagram.com/louai.hassan?igshid=ZDdkNTZiNTM = WhatsApp: 0558187343 Mobile: 0558187343 Email:  louailhas@aol.com Thanks & BR                المملكة, جدة

التعامل مع شخصية النرجسى المنحرف

تعرّف إلى المتلاعب والمنحرف النرجسي  من الطبيعي أن تلفتنا الشخصيات الجذابة، لكن يصعب أحياناً أن نحدد طبيعة الناس. لا شك أن الوثوق بالناس أمر إيجابي لكن يبقى الحذر واجباً! يسهل أن يتلاعب بنا الآخرون من دون أن ندرك ذلك، وقد تمتد هذه المشكلة إلى سنوات. لا تتعلق هذه المسألة بالسذاجة أو الذكاء بل بقلة الخبرة والمعارف بشأن هذا النوع من الشخصيات المنحرفة. إليك المؤشرات التي يجب أن تحذر منها . تعريف المشكلة يسعى الشخص المنحرف إلى ضرب توازن الآخر، ويضع نفسه دوماً في مكانة الشريك أو الأهل أو أي شخص في منصب متفوق. يقيم علاقة مباشرة مع الضحية ليتمكن من التلاعب بها حين يرغب في ذلك. وقد يصل إلى حدّ الإخلال بتوازن شخصية الآخر بالكامل أو تدمير حياته المهنية . يستعمل المنحرف النرجسي في معظم الأحيان نمط الإغواء. تصبح العلاقة بين الطرفين علاقة قوة تهدف إلى التفوق على الآخر، وذلك عبر اتباع مقاربة خطيرة بالنسبة إلى الضحية . لا بد من التركيز، في هذه الحالة، على {انحراف} الشخصية. يجب ألا نخلط بين هذا الانحراف والنرجسية البسيطة التي تميل بدورها إلى التلاعب بالآخر وع...

كتاب جارى ديسلر إدارة الموارد البشرية مترجم للعربية

كتاب جارى ديسلر - النسخة العربية ده لينك التحميل https://drive.google.com/open…   زورونا على  صفحة المنظمـة الدوليـة لحلول الملكيـة الفكريـة Iops - ( وكلاء تسجيل علامات تجارية | ™ | ® | © | نماذج صناعية | براءات الاختراع | محليـاً ودوليـاً) صفحة المجموعة الدولية لبرامج تدريب الاعمال | A To Z International Group For Business Training Course دورات تعليمية برامج تدريب وورش عمل | Training Program سابقة الاعمال

اتيكيت المطاعم

لمزيد من المعلومات عن سابقة الأعمال  تسعدنا زيارتكم على مواقع التواصل الاجتماعى For any information about: Lecturer Louai Hassan you can visit: Official linkedin :  https://www.linkedin.com/in/louai-hassan / Official Facebook:  https://www.facebook.com/LouaiHassan.HR?mibextid=ZbWKwL Official Google+:  http://google.com/+LouaiHassanHR Official YouTube:  http://www.youtube.com/user/louailhass Official Website:  http://louaihassan.blogspot.com / Louai Hassan info:  https://web.facebook.com/LouaiHassan .... https://www.youtube.com/watch?v=vr0io ... Official Twitter:  https://twitter.com/louai_hassan?t=unJJz1_9xGxw8hR2MP4G8w&s=09 @louai_hassan https://instagram.com/louai.hassan?igshid=ZDdkNTZiNTM = WhatsApp: 0558187343 Mobile: 0558187343 Email:  louailhas@aol.com Thanks & BR                المملكة, جدة

دراسة عن الالوان وتأثيرها على النفس البشرية

الألوان تتمتع بقدرتها على التأثير على سلوك البشر وتحريك عواطفهم وانفعالاتهم، وعند استخدامها استخداما صحيحا فى التسويق  تصبح أداة قوية في أية استراتيجية ناجحة  لطالما استخدمت الألوان للتأثير في المزاج والسلوك البشري عند التسويق الالكتروني للتأثير على عملية اتخاذ القرار في البيع والشراء، وحتى الآن تستخدم مبادئ سيكولوجية الألوان على الإنترنت للتأثير على تفاعل وعواطف كل من المتصفحين والمستهلكين. والسؤال الذي يطرح نفسه هنا هو ما الذي يعطي الألوان هذه القوة للتأثير على شعور البشر تجاه مختلف المنتجات والأماكن؟ هل تتفتح شهية البشر بالفعل عند تناول الطعام في مكان حوائطه حمراء؟ هل نشعر بالهدوء في أي محيط أزرق ونميل إلى شراء المنتجات التي تجذب انتباهنا بجرأة لونها الأصفر؟ في الواقع، لقد أجريت دراسات عديدة في مجال علم الألوان لمحاولة للوصول إلى سر الارتباط بين الألوان والسلوك البشري، ورغم أن الدراسات لم تتوصل بشكل قاطع إلى سر هذا الارتباط، فإن الشركات والأعمال التجارية استخدمت نتائج هذه الدراسات و علم الألوان للتأثير على قرارات المستهلكين باعتمادهم ألوان تخدم أغراضهم واستخدامه...

عن الهيكل التنظيمي فى المنظمات

دراسة عن الهيكل التنظيمي في المنظمات . الملخص : تناولت الدراسة الهيكل التنظيمي في مؤسسات الاعمال، حيث كانت مشكلة البحث في تحديد مفهوم واركان وعناصر وانواع ونماذج  الهيكل التنظيمي ، وقد هدفت الدراسة الى التعرف على الهيكل التنظيمي بجميع انواعه ونماذجه والمقارنة بينهما وتحديد عناصر الهيكل التنظيمي الجيد ، وقد اختار الباحث لدراسته موضوع الهيكل التنظيمي لما له من اهمية كبرى في المنظمات فهو بمثابة العمود الفقري للمؤسسة  . وقد اطلع الباحث على مصادر متعددة ومتنوعة في محاولة للاحاطة بموضوع الهيكل التنظيمي ، والتعرف على خصائصه وطريقة بناءه وانواعه المتعددة ، لقد استفاد الباحث شخصيا من هذه الدراسة سواء في عمله الاداري او الدراسي آملا ان يستفيد منه المعنيين والدارسين  . وتناول البحث الهيكل التنظيمي من حيث مفهومه وتعريفه باعتباره الإطار الذي يحدد الإدارات والأقسام والوظائف وخط السلطة داخل المؤسسات ، كما تناول البحث العوامل المؤثرة في تصميم الهيكل التنظيمي ومراحل هذا التصميم ، كما أشار البحث الى أنواع الهياكل التنظيمية ونماذجها وأشكالها موضحا ذلك بالرسومات ، كما تضمن البحث خص...

كتاب Mindset طريقة التفكير: سيكيولوجية النجاح الجديدة

كتاب طريقة التفكير PDF تحميل كتاب طريقة التفكير السيكولوجية الجديدة للنجاح مترجم بصيغة PDF في ما يلي كتاب MINDSET مترجم للكاتبة كارول دويك بعد عقود من البحوث والتجارب، خرجت عالمة النفس  كارل دويك ، بكتاب مذهل اسمته ( العقلية mindset  ) يجيب على سؤال استفزها: لماذا يقاتل البعض حتى ينجح، بينما البقية يستسلمون! الكتاب قدم إجابة ربما تغيّر طريقة تفكيرك للأبد! سأشرح افكار الكتاب الأعلى مبيعاً والذي تم ترجمته لأكثر من لغة. العقليات تنقسم إلى: عقلية ثابتة fixed mindset وعقلية متطورة growth mindset،  كتاب طريقة التفكير  يشرح خصائص كل عقلية ومعتقداتها وكيف تؤثر على نجاحها وتفاعلها في المجتمع! ويركز على تربية الأطفال، التعليم، العلاقات و الاعمال. العقلية الثابتة  تعتقد ان القدرات لايمكن تغييرها او تطويرها! لذلك يرغب في ان يظهر كشخص ذكي! فيتحاشى التغيير او التحديات، لأن الفشل أو الخطأ قد يظهره بشكل غبي أو خاطيء! لا يبذل مجهود لأنه يعتقد لا شيء يمكن تغييره! لايطيق النقد حتى البناء! يخشى نجاح الآخرين ويعتبره تهديد. العقلية المتطورة  يؤمن ان الامكانا...