تريد أن تجعل موظفيك أكثر سعادة؟ اسمح لهم بالعيش في الخارج ، دراسة حديثة

استخدم هذين المبدأين لمساعدة القوى العاملة المحلية لديك على أن تكون سعيدًة ومخلصًة مثل الشركات الدولية.

تعد الحاجة إلى الانتقال إلى مدينة جديدة - او بلد جديد - بمثابة ألم. لكن الاقتصاد تغير بشكل كبير في السنوات الأخيرة ، والآن ، في كثير من الأحيان يعتبر السفر إلى الخارج ميزة.


لا يقتصر الأمر على وصول الموظف لاستكشاف مجالات جديدة وتجربة عميقة لطريقة حياة جديدة ، بل تستفيد الشركة أيضًا: قد توفر المهام الدولية جدولًا مرنًا ، مما يجعل الوظيفة أكثر جاذبية للتعيينات الجديدة المحتملة.



اكتشفت مؤخرا، دراسة [متليف وأظهرت لأكثر من 2،600 من العمال الأميركيين أن أولئك الذين يعملون في مهام دولية وبشكل ملحوظ أكثر سعادة وأكثر التزاما لشركاتهم من أولئك الذين يعملون في الولايات المتحدة


تشير الدراسة إلى أن اثنين من الأسباب هى التي تجعل العمال المغتربين يقدرون شركاتهم بشكل كبير للغاية وهم الإحساس بالاستقرار والاحساس بالعقل المجتمعي . لذا ، كيف يمكنك استخدام هذه المبادئ لزيادة ولاء الموظفين؟ يتمثل المبدأ الشامل في تخصيص الوقت والموارد من أجل تشكيل عقلية فريق قوية بين موظفيك.


بصفتي المؤسس المشارك لشركة بعيدة تمامًا ولديها العديد من العمال الذين يعيشون في الخارج ، وباعتباري أحد المغتربين ، لدي معرفة مباشرة بأسباب امتلاك الشركات التي لديها مهام خارجية مثل هذه القوى العاملة  وأنا أفهم أيضًا الضرر الذي يمكن أن يحدث عندما لا تطبق الشركات التي لديها موظفين في مهام دولية مبدأين أساسيين وبدلاً من ذلك فهى تقوم بتنفير القوى العاملة لديها من الشركة ومن انفسهم.


سواء أكان لدى شركتك القدرة أو الالتزام بإرسال موظفين في مهام قائمة على السفر ، يمكنك استخدام هذه النصائح لتعزيز الروح المعنوية والولاء والاحتفاظ بالموظفين.

ماذا تقدم للموظفين  ؟


إذا كان بإمكانك تخصيص وقت كل أسبوع للتعرف على موظفيك على المستوى الشخصي ، فيمكنك بناء شعور من الصداقة الحميمة يتجاوز مجرد العمل التقليدى. حتى لو كنت لم تلتق قط مع الموظف. تأكد من تخصيص وقت للتعرف على أن اللقاء لا يشمل الموضوعات المتعلقة بالعمل. يكون الوقت ثمينًا عندما تعمل في فريق دولي مزدحم ، والوقت الذي حددته جانباً مخصص لبناء الفريق  ، وليس للأسئلة الخاصة بيوم عمل.


جرب ساعة سعيدة افتراضية وأخذ بعض الأسئلة الصديقة في الاعتبار في حالة عدم تدفق المحادثة بشكل طبيعي من البداية. في عصر الإنترنت ، يكون الكثير من الناس على دراية بكيفية إنشاء علاقات هادفة عبر الإنترنت ، ولا ينبغي أن تشعر بان الفكرة جديدة أو محرجة.



إعطاء الاستقرار للموظفين هو أكثر أهمية عندما يعملون في بلد مختلف. يأتي الاستقرار من الشعور بالثقة بدلاً من عدم التغيير والروتين التقليدى الممل ، وبالتالي ، تأكد من أن كل شخص على متن السفينة لديه فهم لما هو القادم للشركة. كن دائمًا واضحًا مع موظفيك حول الأهداف وكيف تخطط لجعلها حقيقة واقعية. تعد الشفافية والتغذية المرتدة السريعة والنتائج المناسبة (بما في ذلك كل من العروض الترويجية الجيدًا) هي المفتاح لبناء شعور بالثقة والاستقرار.


من خلال ضمان شعور موظفيك بالاستقرار الذي لا غنى عنه للشركات التي لديها عمال في الخارج ، ستتمكن من جني نفس الفائدة من امتلاك أعضاء فريق ملتزمون ولديهم ولاء.