تحميل كتاب | الموهبة وحدها لا تكفي + ملخص


نتيجة بحث الصور عن ‪talent is never enough‬‏

فكرة عامة حول الكتاب الموهبة وحدها لا تكفي
ما دام هناك بشر في هذا العالم، فستكون هناك مواهب كثيرة
ولو كان ذلك كافيا إذن لاستغل الجميع قدراتهم كاملة
وأصبحوا في أفضل حال ممكنة
لكن المفقود هو الأشياء التي يحتاجها الناس بالإضافة إلى مواهبهم

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــ
الموهبة وحدها لا تكفي

المؤلف : جون سي ماكسويل ، هو خبير قيادة ومتحدث ومؤلف معروف عالمياً
الّف أكثر من 60 كتاباً، وبيعت من كتبه أكثر من 13 مليون نسخة
أحد المؤلفين التي ظهرت أعماله ضمن الكتب الأكثر مبيعاً تبعاً لتقييم صحف
نيويورك تايمز ووول ستريت جورنال وبيزنس ويك وقد اطلق عليه
موقع ( leadershipgurus ) لقب "خبير القيادة الأول في العالم"
نتيجة بحث الصور عن ‪talent is never enough‬‏
التصنيف الموضوعي : تنمية ذات
تاريخ النشر الموهبة وحدها لا تكفي : 2007
متوسط عدد صفحات الكتاب الموهبة وحدها لا تكفي : 300
متوسط عدد ساعات قراءة : 7 ساعات
متوسط سعر الكتاب ورقي : أصلي 90 ج ، تقليد : 15 ج
ملاحظة ، يوجد نسخ pdf مجانا ، متاح ع شبكة البحث ( جوجل )
التقييم الشخصي : 4.8 من 5

ــــــــــــــــــــــــــــــــ

ملخص الكتاب | الموهبة وحدها لا تكفي

مقدمة عن الكتاب

= “حقق النجاح وسيكون هناك دائما حمقى يقولون أنك موهوب” الكاتب الفرنسي إدوارد بيل يرون ، هناك موهوبون لكنهم ليسوا ناجحون.

= أكثر من ٥٠٪ من الرؤساء التنفيذيين لكبريات الشركات بقائمة ٥٠٠ فورتشن حصلوا على تقدير مقبول بالجامعه.

= الموهبة مهمة فمبدأ الوثب العالي يفيد بانك في الوثب العالي تحتاج لواحد يقفز ٧ اقدام وليس ٧ يقفز كل واحد منهم قدماً واحداً فقط.

= قانون بروكس: إضافة أشخاص لمشروع برنامج متأخر يزيده تأخيرا، العدد الأكبر ليس أفضل دائما وأحيانا واحد يؤدي المهمة بفاعلية .

= هناك موهوبون تركوا أثرا بالعالم، جيفرسون وضع مسودة إعلان استقلال أمريكا، اخترع محراثا جديدا وكان فيلسوفا بمكتبته ٦٥٠٠ كتاب

= أصعب ما بالنجاح المحافظة عليه، والموهبة هي نقطة بداية في عالم الأعمال، وعليك أن تداوم على تنمية الموهبة والاستفادة منها

= الموهبة تمنحك أفضلية في البداية فقط وتعد هبة إلهية مهمة وعدم بناء الموهبة وتنميتها سيمكن الآخرين من اللحاق بك وسبقك

= كل إنسان لديه موهبة تميزه عن غيره، نمي الموهبة التي لديك لا التي تريدها، مشكلة البعض تركيزه على تقوية ضعفه بدلامن بناء قوته

_________ ملخص كتاب | الموهبة وحدها لا تكفي ______

1-الثقة ...

= ثق بقدراتك غاندي يقول: الفرق بين ما نفعله وبين ما يمكن أن نفعله يكفي لحل مشاكل العالم ويمكن تطبيق ذلك على الحياة الشخصية

= فتى تسلق جبلاً وأخذ بيضة من عش نسر وعاد ووضعها بين بيض الدجاج، اعتقد النسر أنه دجاجة وتعلم سلوكيات الدجاج من أمه

= كانت تأتيه مشاعر غريبة أحيانا ولكنه كان يطردها فبما أنه تربى على أنه دجاجة فلا بد أن يفعل مثل الدجاج

= في يوم شاهد نسراً يحلق بعيداً فأحب أن يكون مثله، فرد جناحيه فوجد أنها أكبر من الدجاج المحيط به فاكتشف قدرته الحقيقية وحلق عالياً.

= عندما يضع الانسان حداً لما سوف يفعله فإنه بذلك يضع حداً لما يمكنه فعله – تشارلز شواب، آمن بقدراتك وتحدى نفسك.

= الثقة ترتقي بموهبتك: ثق بنفسك فمن خلال ثقتك بنفسك تقدر ان تصل لكامل قدراتك إن ظننت أنك مهزوم أو فاشل أو ضعيف فأنت كذلك.

= ثقتك برسالتك ستمنحك القوة للاستمرار واثقاً من نفسك ومن قدراتك وحريصاً على تحويل قدراتك لأعمال تجني منها مكاسب باتجاه رسالتك.

__________________

2-الشغف ...

= “ابحث عن شيء تحبه لدرجة أنك مستعد تفعله بدون مقابل، إن اتقنته، فسيدفع الناس لك مقابل عملك ” عندها لا متعة تضاهي متعة العمل.

= الشغف خطوة نحو الإنجاز فهو يزيد قوة الإرادة وينتج الطاقة لبذل الجهد ويحول الشخص العادي إلى متميز وهو صفة تؤدي بصاحبها لتعدي الآخرين.

= سر الشغف أن تكون موهوبا فيما تفعله (القوة)، أن يحدث ما تفعله فارقاً (النتائج)، أن تشعر بحيوية عالية لأنك تفعل ما قدر لك فعله.

= ابتعد عن السلبيين الذين يطفئون شغفك بتثبيطهم، لكن لا تتجاهل آرائهم فقد تكون حالماً، وأحط نفسك بالإيجابيين ليلهبوا شغفك.

____________________

3-المبادرة ...

= المميزون لا ينتظرون تلاشي العقبات وتهيئة الاوضاع ليبادروا وإنما ينطلقون وبمجرد أن يخطوا الخطوة الأولى تصبح الأمور أسهل.

= من يفكر ملياً قبل التقدم للأمام خطوة واحدة سيبقى دائما واقفاً على ساق واحدة.

= ما تنتهي إليه الحياة لا يحدده الموضع الذي تبدأ منه بقدرما يحدده إن كنت ستبدأ أو لا
لدى كل الناس أفكاراً ونوايا طيبة ولكن كثيرين منهم لا يترجمون أفكارهم لأفعال والقيام بذلك يتطلب المبادرة.

= الموهبة بدون مبادرة مثل الفراشة التي لم تدخل شرنقتها فهي لن تتحول أبداً وستظل أسيرة
للزحف بالرغم من امتلاكها القدرة على الطيران.

= المبادرة هي الفارق الرئيسي بين النجاح والفشل.

= المبادرون أشخاصٌ يفعلون الصواب من تلقاء أنفسهم وبدون أن يطلب منهم ذلك.

_____________________

4-التركيز يوجه موهبتك ...

= الموهبة بلا تركيز تشبه الأخطبوط الذي يرتدي حذاءاً بعجلات، حركته كثيرة وبكل اتجاه، والمحصلة صفر.

= ذهب احدهم ليصطاد حماماً، طار فوقه الحمام بالآلاف فاطلق الرصاص بكل اتجاه متاكداً بأنه سيصيب إحداها وبالنهاية لم يصطد شيئاً.

= نصحه صياد: لا تركز على صيد الحمام كله، ولا تقلق على الحمام الذي طار فهناك أخرى قادمة، ركز على إصابة حمامة واحدة كل مرة.

= محاولة تجربة كل شيء ستستنزف حياتك، فهي وعدم المحاولة سواء دائماً، ذكرتني بقوله عليه السلام: خير الأعمال أدومها وإن قل.

= التركيز يمكنك من اكتشاف الطاقات الغير مستخدمة والكامنة بداخلك فالعقل لا يسعى للإنجاز إلا عندما تكون له غايات محددة

= لا تكن مثل التي سألت: أي طريق ينبغي أن أسلكه من هنا؟ فأجاب: أين تريدين الوصول؟ قالت لا يهم أين أصل فقال: لايهم إذن أي طريق

= عندما تفرق بين مجردالتحرك واتجاه التحرك تكون قدأزلت معظم العقبات بطريق النجاح-الجهد والشجاعه لا يكفيان بدون غاية ووجهة

= النسيان دليل حقيقي على العظمة، لا تنظر للوراء وركز على خط النهاية، لا تدع الماضي يزعجك فصغار الناس يحقدون والعظماء لا ينتقمون.

_________________

5-الاستعداد يضع موهبتك بالمكان الملائم ...

= الاستعداد الجيدي خفف الضغوط ويشمل التقييم الصحيح للأمور وضبط وضع الجسم واعادة التفكير: هل تصوري صحيح للأمور؟ هل خطتي جيدة؟

= ليست هناك فائدة من محاولة مساعدة من لا يساعدون أنفسهم، فأنت لا تستطيع دفع أحد لأعلى السلم إلا إن كان راغبا في صعوده

____________________

6-التدريب يشحذ موهبتك ...

= لم يحقق أحد نجاحاً باهراً من خلال فعل المطلوب، فما يبذل من جهد فوق المطلوب يحدد العظمة، رسولنا قال بأن الله يحب أن نتقن أعمالنا

= لن نصل للصورة التي نتمناها من خلال البقاء على حالنا، ولكي تنمو الموهبة لابد أن نعمل لتغيير الذات ولا نكتفي بالتفكير به فقط.

_____________________

7-المثابرة تحافظ على موهبتك ...

= الفرق بين الناجح وغيره ليس الافتقار للقوة والمعرفة وإنما الافتقار للتصميم- لا تنتظر النجاح وإنما ثابر وصمم بعملك لتحقيقه

= المثابرة ترى أن الحياة ليست سباقاً طويلاً ولكنها عدد من السباقات القصيرة المتتابعه فالنجاح هو سلسلة من الانتصارات اليومية الصغيرة

= هل استسلم الاخوان رايت؟ لا، هل استسلم تسلا؟ لا، هل استسلم أديسون؟ لا، هل استسلم ميكستر؟ من ميكستر؟ بالضبط لا نعرفه لأنه استسلم

= اديسون يقول: كثير من الفاشلين بالحياة لم يدركوا كم كانوا على مقربة من النجاح عندما آثروا الاستسلام

= طلب والت ديزني قرضاً لحلمه ببناء مدينة ملاهي ورفض طلبه من ٣٠١ بنك إلى أن حصل على الموافقة وبنى أول وأشهر ملاهي بالتاريخ

= المثابرة للنجاح تشبه مصارعة غوريلا فأنت لاتستسلم عندما تتعب وإنما عندما يشعر الغوريلا بالتعب – كثير من يستسلم عند أول محنة

= تبدأ نشيطاً قوياً متحمساً وتنطلق مستمتعاً، المثابرة تأتي عندما تتعب والإرهاق والإحباط محفزات على الاستمرار للناجحين.

= ابحث عن هدف وتجنب الأعذار فالتحول من النجاح للفشل أسهل من التحول للإلتجاء للأعذار لتحقيق النجاح.

= لا تسمح لنفسك للالتجاء للأعذار عندما لا تؤدي الأداء الأمثل، تحمل مسؤولية أفعالك ٩٩٪ من الاخفاقات هي بسبب اللجوء للأعذار

_________________

8-الشجاعه تمتحن موهبتك ...

= يخسر العالم الكثير من المواهب لافتقاره للقليل من الشجاعه، والشجاعة ليست فضييلة من الفضائل بل هي جوهر كل فضييلة عند اختبارها.

= ستمتحن شجاعتك عندمايكون التغيير مطلباً ولكن الخمول مريح أكثر فمواقفنا لا تصنعنا وإنما نحن من يصنعها ونصنع ظروفنا من خلال فعلنا.

= الذين يعبرون عن مبادئهم يواجهون صراعاً من المعارضين فأيا ما كان تفعله يحتاج لشجاعة مواجهة المختلفين والثبات على مبدأ.

= أيما مسار أخذت سيكون هناك دوماً من يقول لك بأنك مخطئ والتخطيط لإنجاز العمل للنهاية يتطلب شجاعة الجندي الذي لا يستسلم.

= ستمتحن شجاعتك عندما تكتشف بالتعلم أنك مخطئ فالتعلم هو تغيير بالسلوك فأنت لم تتعلم شيئا إن لم تكن قادراً على تطبيقه بسلوكك.

= الشجاعة نوع من المعرفة: أن تعرف كيف تخشى ما تخافه وكيف لا تخشى ما لا تخافه وما يبدو مستحيلاً يصبح ممكناً مع وجود الشجاعة.

= أعلى درجات الشجاعة أن تحسن لمن أساء إليك كقوله تعالى (إدفع بالتي هي أحسن فإذا الذي بينك وبينه عداوة كأنه ولي حميم)

= عندما نداوم على تسجيل الأخطاء التي ارتكبت ضدنا نكشف بذلك عن قلة النضج والنفص في الإدراك لدينا فالذين لايسامحون بالغالب لاينجحون.

= لن تتمكن من استغلال موهبنك بدون الناس فالوصول للأفضل يتطلب العمل مع الآخرين وتسامحك حتى مع المسيء يحفز الناس للعمل معك

= السعي للنجاح يعرضك للانتقاد فلاشيئ مهم تحقق إلا وكان معظم من استشير حوله رافضاً له فالنجاح هو تحقيق ما ظن الناس أنه غير ممكن

= إذا كنت قائداً أو ملهماً أو مبدعاً فستكون في طليعة الناس مما يجعلك هدفاً سهلاً للغاية وهذا يقتضي الشجاعة.

= شاهدت مسؤولين وأصحاب معالي مبدعين ومميزين لكن يفتقرون لشجاعة اتخاذ القرار والنتيجة كانت أنهم همشوا لتراكم المشكلات

= كل عقبة نتغلب عليها تعطينا درساً عن ذاتنا وتشكلنا وعندما ننجح في الصعاب نصبح أكثر قوة والعظماء واجهوا مشاكلهم بشجاعة

= الشجاعة تبدأ من الداخل من تحمل المسؤولية والتركيز على النفس والثبات على المبدأ وفعل ما هو صواب لا فعل ما هو مناسب.

= المنصب القيادي لن يمنحك الشجاعة لكن الشجاعة هي التي تجعل منك قائداً.

= تحل بالصبر في كل الأمور ومع نفسك أولاً لا تفتقد الشجاعة للتركيز على عيوبك ونقائصك وابدأ بمعالجتها كل يوم بشكل مستمر.

___________________

9-قابلية التعلم تزيد من موهبتك ...

= التعلم يضمن استمرار الموهبة والإنسان يعيق تطوره اليومي عند قبوله لواقعه اليومي وقد يتقدم مهنيا مؤقتا لأنه توقف عن التعلم

= الناجح يرى أنه ما زال الكثير ليتعلمه حتى لوكان خبيراً بمجاله، والفاشل يرغب أن يُعتبر خبيراً قبل تعلمه ما يكفي لمعرفة ضآلة فكره

= الأشياء التي جعلت منك ناجحاً بالبداية نادراً ما تكون تلك التي تبقيك ناجحاً فانفتح على الأفكار الجديدة وتعلم ففوق كل ذي علم عليم.

= إن عجزت عن التعلم فلافائدة من الموهبة، وإن عجزت أن تكون مرناً فلا فائدة من الأهداف، وإن لم تقبل النصح فلا فائدة من المستقبل

= إن عجزت عن أن تكون شديد التحمل فلن يفيدك امتلاك خطة وإن لم تكن متاحاً للآخرين فلن يفيدك تحقيق النجاح.

= التكبر عائق رئيسي أمام الموهبة والتعلم – أول ذنب بتاريخ الخليقة الشعور بالأفضلية (أناخير منه خلقتني من نار وخلقته من طين)

= لن تستطيع أن تقوم بشيئ ذو قيمة بمفردك، فالإنجاز يتطلب عملاً جماعياً فلا تتكبر على آراء زملائك وافكارهم – ستيفن كوفي

= الاستفادة من مكاسبنا ليست مهمة فحتى الأحمق يستطيع ذلك، المهم الاستفادة من خسائرنا وهذا يتطلب الذكاء ويفرق بين العاقل والأحمق

= لاتعتقد في يوم بأن الناس لا تستطيع الاستغناء عنك فالعظماء أتوا وذهبوا والحياة ما تزال مستمرة فلا أحد غير قابل للاستبدال

= قاوم تكبرك: اكتب يومياً 5 أشياء وجهات تمتن لها وتشكرها، اسخر من بعض مواقفك أمام الناس، استمع للآخرين، تعلم وتعلم وتعلم

= تلقت سفينة تايتنك المشهورة 5 تحذيرات عن جبال الجليد، سخر أصحابها من المراقبة ظناً بأنها سفينة لا تغرق فكان ثمن الغرور غالياً.

______________________

10-الشخصية تصون موهبتك ...

= الشخصية القوية تدعم الحفاظ على الموهبة وتدفع للمزيد من التميز ولها 4 عناصر: الانضباط الذاتي، القيم الأساسية، الهوية، الاستقامة

= الانضباط الذاتي يعني أن تقوم بالصواب حتى عندما لا ترغب بالقيام به، قال أفلاطون بأن أول وأفضل انتصاراتك عندما تقهر ذاتك

= القيم الأساسية هي ما نؤمن به وتحدد طريقة معيشتنا ومن لا يملك مبادئ بداخله يطبقها بحياته فهو عبد للآخرين.

= الإحساس بالهوية هو أن تعرف من أنت فالفشل محتوم عندما تحدد أهدافك بدون أن تعرف من أنت، هل أنت ضحية؟ ناقم؟ سعيد؟ موهوب؟

= الاستقامة هي الانسجام بين المبادئ والشخصية والأفكار والسلوك فالناجحون أشخاص لا تتغير ردود أفعالهم بتغير الظروف المحيطة

= عندما تنسجم الأفكار والقيم والمشاعر والأفكار والسلوك في شخص ما يصبح أكثر تركيزاً قوي الشخصية

= طلب باستبيان من 1300 مدير تنفيذي تحديد أهم سمات التنفيذيين المميزين فكانت الاستقامة ثم الاهتمام بالنتائج ثم المسؤولية

= الشخصية هي نتاج اختياراتنا، فشخصيتنا اليوم هي نتيجة خيارات الأمس وشخصية المستقبل ستكون نتيجة خيارات اليوم.

= الشخصية هي نتيجة الخيارات التي تختارها وإذا أردت تغيير شخصيتك فعليك بتغيير خياراتك (سلوكياتك)

______________________

11-العلاقات تؤثر على موهبتك ...

= العلاقات تؤثرعلى الموهبة فيمكن إرجاع احزاننا لعلاقتنا بأشخاص غير مناسبين ويمكن أرجاع نجاحاتنا لعلاقتنا بأشخاص مناسبين

= أعد تقييم علاقاتك، هل تضيف لك شيئا أو تأخذ منك؟ هل يشعرك الطرف الآخر بقيمتك وبذاتك؟ كم الطاقة التي تتطلبها تلك العلاقة؟

= خفف من مخالطة من يغتاب، أو يشكو، أو ينتقد، أو يتباكى على وضعه، أو يحب السيطرة، أو لا يبالي، أو ثرثار أو يحسد أو يغضب،

= اختلط أكثر بمن يؤمن بأحلامك، يشاركك الفرحة، يمنحك الأمل، يساعدك، يصغي لك، ينصحك، يعطيك حلول، يقبلك كما أنت،

= ليست روعة الصداقة في يد الصديق الممدودة ولا بابتسامته، ولا ببهجة صحبته، ولكن بالإلهام الروحي الذي يأتيك عندما تكتشف أنه يثق بك

_____________________

12-المسؤولية تقوي موهبتك ...

= النجاح يتطلب منك تحمل المسؤولية فالصفة الرئيسية للناجحين هي قدرة تحمل المسؤولية فإن كنت ترغب بالنجاح تحمل المسؤولية

= إذا أردت أن يثق بك الآخرون ويمنحوك فرصاً ومصادر أكبر لتنمية وتقوية موهبتك إذن تحمل المسؤوليه وبإخلاص بكل جوانب حياتك.

= هناك نوعان من الناس: من يفعل ومن قد يفعل، ومن يتحمل المسؤولية يتابع ما يقوم به للنهاية وإذا التزم وفى فالإنجاز شيمته

= من الأشياء التي لا تقدر بثمن إيجاد شخص مستعد لتحمل المسؤولية ومواصلة العمل على المهام وإنجازها بكل تفاصيلها وبكفاءة

= المسؤولية ترتقي بالموهبة لمستوى جديد وتزيد من قدرة احتمالها ولكنها خيار يتجنبه الكثيرون والنتيجة موهبة ضعيفه.

= يقول كامبلو: أرى أن النظام الامريكي هو أفضل نظام سياسي على الاطلاق إلا أنه به خلل رئيسي لأنه لم يحوي وثيقة المسؤوليات وركز بشكل أكبر على الحقوق

= الحياة هي تقبل المسؤوليات أو الهرب منها، الوفاء بالالتزامات أو تجنبها، والخيار متاح لكل إنسان ويمكن تقييمه حسب اختياراته

= لتصبح مسؤولاً إعرف أن وضعك اليوم هو مسؤوليتك ونتيجة قراراتك واختر اصدقائك بحكمة وتوقف عن لوم الآخرين وركز بالمرآة.

= إذا اردت لحياتك أن تصبح رائعه فأنت من يكتبها، اكتب كل يوم صفحة جديدة مليئة بالمسؤوليه عن الاخرين وعن نفسك ولن يخيب أملك.

= لا تتوقع من الآخرين أن يتدخلوا من أجلك، فما لا تقدر عليه أنت لن يقدر عليه غيرك، وما لن تقوم به أنت لن يقوم به غيرك

= لا تلجأ للأعذار والمبررات ولا تبحث عمن تلومه واذا اخطأت فابحث عن العيب بداخلك وحاول ان تؤدي بشكل افضل بالمرة القادمة.

__________________

13-العمل الجماعي يقوي موهبتك ...

= الموهبة لن تنجح بمفردها فأنت تحتاج للاعتماد على الاخرين وهم كذلك، فلابد أن يقدر الفريق على أن يعتمد على بعضه البعض

= العمل الجماعي يضاعف موهبتك فمهما كانت درجة موهبتك فأنت لا تخلو من العيوب والنواقص فشارك غيرك ممن له قوة بجوانب ضعفك

= الواحد رقم أصغر من أن يحقق العظمة فالأفراد يلعبون المباريات لكن الفرق تفوز بالبطولات
تجاوز حدود ذاتك وادفع زكاة نعمة الموهبة فمن يخدم نفسه هو شخص يعتبرموهبته ملكاً له ومن يخدم الناس يعتبر موهبته ديناً عليه

= يتعين على القائد أن يعرف بأن النجاح يتحقق بشكل أفضل من خلال العمل الجماعي، يجب أن يعرف القائد نقط ضعفه ليوازنها بقوة الفريق

= حتى يتمكن الفريق من الاستغلال الأمثل لقدراته فعلى كل لاعب أن يكون مستعداً لجعل مصلحة الفريق أهم من أهدافه الشخصية

= كقائد عليك أن تطور فريقك، وأن تنسب الفضل لأفراد فريقك لأقصى درجة فالقادة المميزون يميلون لتجنب الأضواء

= إذا أردت مساعدة فريقك على التقدم وتنمية قدرته تحمل نصيبك العادل من اللوم عندالخطأ، أما عندالنجاح فلا تنسب لنفسك أي فضل

ملخص كتاب | الموهبة وحدها لا تكفي

كتبه : أبو بكر العمدة

تحميل كتاب الموهبة لا تكفي أبداً pdf



للتحميل اضغط هنا

تعليقات

إجمالي مرات مشاهدة الصفحة

لؤي عبدالله | مستشار تنفيذي في الموارد البشرية والتطوير المؤسسي

أساعد الشركات على إعادة الهيكلة، تحسين الأداء، بناء KPIs، تطوير القيادات والتحول المؤسسي من التشخيص إلى التنفيذ والنتائج.

أرشيف المدونة الإلكترونية

ابحث فى الموقع

الموضوعات السابقة

التسميات

الأكثر مشاهدة

كتاب Mindset طريقة التفكير: سيكيولوجية النجاح الجديدة

كتاب طريقة التفكير PDF تحميل كتاب طريقة التفكير السيكولوجية الجديدة للنجاح مترجم بصيغة PDF في ما يلي كتاب MINDSET مترجم للكاتبة كارول دويك بعد عقود من البحوث والتجارب، خرجت عالمة النفس  كارل دويك ، بكتاب مذهل اسمته ( العقلية mindset  ) يجيب على سؤال استفزها: لماذا يقاتل البعض حتى ينجح، بينما البقية يستسلمون! الكتاب قدم إجابة ربما تغيّر طريقة تفكيرك للأبد! سأشرح افكار الكتاب الأعلى مبيعاً والذي تم ترجمته لأكثر من لغة. العقليات تنقسم إلى: عقلية ثابتة fixed mindset وعقلية متطورة growth mindset،  كتاب طريقة التفكير  يشرح خصائص كل عقلية ومعتقداتها وكيف تؤثر على نجاحها وتفاعلها في المجتمع! ويركز على تربية الأطفال، التعليم، العلاقات و الاعمال. العقلية الثابتة  تعتقد ان القدرات لايمكن تغييرها او تطويرها! لذلك يرغب في ان يظهر كشخص ذكي! فيتحاشى التغيير او التحديات، لأن الفشل أو الخطأ قد يظهره بشكل غبي أو خاطيء! لا يبذل مجهود لأنه يعتقد لا شيء يمكن تغييره! لايطيق النقد حتى البناء! يخشى نجاح الآخرين ويعتبره تهديد. العقلية المتطورة  يؤمن ان الامكانا...

التعامل مع شخصية النرجسى المنحرف

تعرّف إلى المتلاعب والمنحرف النرجسي  من الطبيعي أن تلفتنا الشخصيات الجذابة، لكن يصعب أحياناً أن نحدد طبيعة الناس. لا شك أن الوثوق بالناس أمر إيجابي لكن يبقى الحذر واجباً! يسهل أن يتلاعب بنا الآخرون من دون أن ندرك ذلك، وقد تمتد هذه المشكلة إلى سنوات. لا تتعلق هذه المسألة بالسذاجة أو الذكاء بل بقلة الخبرة والمعارف بشأن هذا النوع من الشخصيات المنحرفة. إليك المؤشرات التي يجب أن تحذر منها . تعريف المشكلة يسعى الشخص المنحرف إلى ضرب توازن الآخر، ويضع نفسه دوماً في مكانة الشريك أو الأهل أو أي شخص في منصب متفوق. يقيم علاقة مباشرة مع الضحية ليتمكن من التلاعب بها حين يرغب في ذلك. وقد يصل إلى حدّ الإخلال بتوازن شخصية الآخر بالكامل أو تدمير حياته المهنية . يستعمل المنحرف النرجسي في معظم الأحيان نمط الإغواء. تصبح العلاقة بين الطرفين علاقة قوة تهدف إلى التفوق على الآخر، وذلك عبر اتباع مقاربة خطيرة بالنسبة إلى الضحية . لا بد من التركيز، في هذه الحالة، على {انحراف} الشخصية. يجب ألا نخلط بين هذا الانحراف والنرجسية البسيطة التي تميل بدورها إلى التلاعب بالآخر وع...

سابقة أعمال لؤي عبدالله | مشاريع استشارية وتدريبية

تحميل الملف Strategic_Impact_Portfolio_Louai_Abdullah_2026 لنبدأ محادثة حول مستقبل مؤسستك التحول الحقيقي يبدأ بخطوة واحدة: محادثة صادقة حول التحديات والفرص والطموحات. أستمع أولًا، أفهم احتياجك، ثم أساعدك على تحديد الحل المناسب لسياق مؤسستك. للاطلاع على سابقة أعمال لؤي عبدالله | مشاريع استشارية وتدريبية تحميل الملف Strategic_Impact_Portfolio_Louai_Abdullah_2026 دعنا نتحدث عن وضع مؤسستك ونحدد نقطة البداية. 📩 اطلب خدمة استشارية لطلب استشارة اضغط على رابط الحجز  أو تواصل مباشرة عبر WhatsApp WhatsApp: +966 55 818 7343 لؤي عبدالله؛ سابقة أعمال استشاري؛ Management Consultant Saudi Arabia

خدمات الاستشارات الادارية والموارد البشرية والتطويرالمؤسسي

   خدمات الاستشارات الإدارية خبراء في تصميم : الهيكلة الإدارية السياسات والأدلة الإجرائية والتنظيمية وضع الخطط التشغيلية الخطط الإدارية الخطط الإستراتيجية الوصف الوظيفي إجراءات العمل لكل قسم تنظيم العمليات الداخلية التنظيم الإداري خرائط التدفق تحليل البيئة الداخلية تحويل الاستراتيجيات إلى نتائج ادارة الموارد البشرية  تحسين التواصل الداخلي تطوير بيئة العمل لايجابية الارتقاء بتجربة الموظف بنناء وتقوية سمعة المنظمة ادارة خدمة العملاء  ادارة الاعتناء بالعملاء ادارة المبيعات وضع خطط تحفيزية للمبيعات مبنية على أسس علمية تحفيز فريق خدمة العملاء والاستقبال والاعتناء بالعملاء ومراكز الاتصال كشريك أعمال للموارد البشرية، يمكننا مساعدتكم في تحليل احتياجاتكم الحالية والمستقبلية من القوى العاملة، وتطوير استراتيجيات لإدارة المواهب وتحسين الأداء. سأعمل معكم على تصميم برامج تدريبية مخصصة لتطوير القيادات وفرق العمل في الاقسام المختلفة وتقديم الدعم في إدارة التغيير وتحسين الثقافة التنظيمية. كما سأضمن الامتثال القانوني وتطوير سياسات وإجراءات فعالة. بالإضافة إلى ذلك، سأقوم بتحليل بيانات ...

ملخص الفصل الاول كتاب / إدارة موارد بشرية المؤلف: جاري ديسلر

ملخص الفصل الاول  كتاب / إدارة موارد بشرية  المؤلف: جاري ديسلر- ترجمة: محمد عبد المتعال " الدور الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية " ماهية إدارة الموارد البشرية :   هي خطة معاصرة طويلة المدى، تشتمل على ممارسات وسياسات تتعامل من خلالها المنظمة مع المورد (العنصر) البشري في العمل، وتتفق وتتكامل وتتناسق هذه الخططُ والممارسات والسياسات مع الاستراتيجية العامة للمنظمة، وتعمل على تحقيق رسالتها، وغايتها، وأهدافها، في ظل متغيرات البيئة الداخلية والخارجية التي تعمل من خلالها المنظمةُ، والتي من أهمها المنافسة الحادة بين المنظمات العالمية والإقليمية والمحلية . كما ان معظم الباحثين والخبراء والممارسين قد اتفقوا على الوظائف الأساسية للإدارة التي يؤديها المديرون في معظم المنظمات والشركات وغيرها.. مع اختلاف أنشطتها، وتنوع مجالات أعمالها، مع الأخذ في الاعتبار أيضاً فوارق التطبيق بين المنظمات .. هذه الوظائف الإدارية الخمس بإيجاز فيما يلي : 1- التخطيط Planning: ويختص التخطيط بتحديد الأهداف، ووضع المعايير ورسم السياسات، وصياغة الخطط، واستشراف المستقبل، ووضع القواعد والإجرا...

خدمات التأهيل والتطوير وورش العمل وبرامج التدريب

  خدمات التدريب والتطوير وورش العمل التفاعلية كشريك أعمال للموارد البشرية، يمكننا مساعدتكم في تحليل احتياجاتكم الحالية والمستقبلية من القوى العاملة، وتطوير استراتيجيات لإدارة المواهب وتحسين الأداء. سأعمل معكم على تصميم برامج تدريبية مخصصة لتطوير القيادات وفرق العمل في الاقسام المختلفة وتقديم الدعم في إدارة التغيير وتحسين الثقافة التنظيمية. كما سأضمن الامتثال القانوني وتطوير سياسات وإجراءات فعالة. بالإضافة إلى ذلك، سأقوم بتحليل بيانات الموارد البشرية وتقديم تقارير دورية لتزويدكم برؤى شاملة تساعد في اتخاذ القرارات الاستراتيجية . إدارة الأعمال. إدارة المشاريع الصغيرة. ادارة الموارد البشرية.  حوكمة وادارة وقيادة الشركات العائلية. الحوكمة والامتثال والالتزام وادارة المخاطر. التعليم والعمل في بيئة متعددة الثقافات. تحسين التواصل والاتصال الداخلي. مشاركة وادماج الموظفين وتطوير بيئة العمل الايجابية. الارتقاء بتجربة الموظف. بناء وتحسين سمعة المنظمة وتقوية العلامة التجارية للمنظمة . ادارة خدمة العملاء.  ادارة الاعتناء بالعملاء. ادارة المبيعات والتفاوض والاقناع وكسب واغلاق الصفقات. و...

الشخصية النرجسية المنحرفة

·          رجل يتمتع بكل الصفات التى تتمناها اى امرأة ، من قوة شخصية و ثقة بالنفس ، بالاضافة الى ابتسامة ساحرة من النوع الذى يجعل المرأة تنجذب اليه بقوة ، اى باختصار كاريزما ساحرة وتقرر المراة ان تعيش معه قصة الحب التى طالما حلمت بها ولكن ؟ ·          سرعان ما يتحول هذا الحلم الى كابوس مرعب لا نهاية له      ·          وتظهر عليه شخصية يطلق عليها اسم ( النرجسى المنحرف ) ·          اثبتت الدراسات العلمية النفسية ان هذه الشخصية توجد منها 3% فى العالم ، وهى من اخطر الشخصيات المرضية التى تشمل الجنسين ( الرجل والمرأة ) ولكن الرجال اكثر. ومن علامات هذه الشخصية ·          ممارسة نوع من الارهاب النفسى على الشخص الاخر وبالتالى يحطمة نفسيا بشكل تدريجى ·          يتمسكن حتى ان يتمكن . ·      ...

ألعاب كسر الجمود: كيف تتعرف على مكتبك الجديد

يمكن للانضمام إلى مجموعة جديدة أن يكون تجربة مخيفة. أذكر أنني عندما انضممت إلى فريق Officevibe، كنت متوترًا للغاية، وأردت التأكد من أن أصبح صديقًا للفريق في أسرع وقت ممكن. لحسن الحظ، يعرف الفريق هنا كيف يستقبل موظفًا جديدًا على النحو الصحيح، لذلك كنت على ما يرام، ولكن كان لي تجارب مختلفة في الشركات الأخرى التي عملت فيها. يُعدّ "الاستقبال" واحدًا من أصعب الأمور التي يجب أداؤها بشكلٍ صحيح في دورة حياة الموظف، ولكنها في رأيي، الأكثر أهمية. فإذا أديّتها بشكلٍ صحيح، فسيكون موظفوك أكثر ولاءً للشركة، وأكثر إنتاجيةً بكثير. الألعاب المكتبية هي وسيلة ممتعة للتعرف على الناس، وجعل الترحاب بموظف أو مجموعة جديدة عملية أكثر بهجةً. يُعتبر إيجاد نشاط ممتع لكسر الجمود، والذي سيستمتع به الناس حقًا، أمرًا يصعب أداؤه بالشكل الصحيح، لأنك إن أخفقت، فسينقلب الأمر عكسيًا، وسينتهي بك الأمر في إفساد الانطباع الأول. بالطبع، فإن لكل شخص الحق في أن يكون له رأيه الخاص، ومن الصعب تحديد "كاسر الجمود" الجيد، لكنني سأشاركك بعض الألعاب لكسر الجمود التي لا أحبها، وبعدها أشاركك بالبعض الآخر والذي ...

من أنا

صورتي
LOUAI H.ABDULLAH
لؤي عبدالله، استشاري ومدرب في إدارة وتطوير الأعمال.البريد الإلكتروني: louailhass@gmail.comالهاتف: 966558187343+خبرة 21 عامًا في التدريب والتطوير والاستشارات.مصري، ويقيم بين جدة ودبي.خبرة منذ عام 2003 كاستشاري ومدرب معتمد في إدارة وتطوير الأعمال وتنمية الموارد البشرية والتدريب.حلول الملكية الفكرية، وبناء العلامات التجارية، والنماذج الصناعية، وبراءات الاختراع محلياً ودولياً.مؤسس وشريك ومطور للعديد من المراكز والمعاهد والأكاديميات ومشاريع التدريب والاستشارات.خبرة دولية واسعة النطاق في مجالات إدارة الأعمال وتطوير الموارد البشرية.تعاون مع محاضرين ومحفزين عالميين مثل: د. إبراهيم الفقي ود. ستيفن كوفي.
عرض الملف الشخصي الكامل الخاص بي

تواصل معنا | Connect us

تابعنا على الفيس بوك

مشاركة مميزة

7 مؤشرات حاسمة تدل على أن شركتك بحاجة إلى استشارات إدارية فورية

   متى يتحول الركود إلى أزمة تنظيمية؟ تتمتع الشركات بمرونة متفاوتة في مواجهة تقلبات السوق والتحديات التشغيلية، إلا أن هناك لحظات فارقة في عمر أي منظمة تظهر فيها علامات غير صريحة تشير إلى أن الأدوات والأساليب الإدارية الحالية لم تعد قادرة على تحقيق النمو المطلوب. في كثير من الأحيان، تحاول الإدارة التنفيذية معالجة هذه التحديات بحلول داخلية مؤقتة، مما يؤدي إلى هدر الموارد دون معالجة الجذور الحقيقية للمشكلة. هنا تتجلى أهمية الاستعانة بـ الاستشارات الإدارية ؛ فالاستشاري الخارجي المستقل لا يكتفي بتقديم النصح، بل يحمل معه رؤية محايدة، ومنهجيات علمية مجربة، وخبرة تراكمية تساعد المنشأة على تجاوز العثرات والتحول نحو التطوير المؤسسي المستدام. 7 مؤشرات رئيسية تؤكد احتياج شركتك للاستشارات الإدارية 1. ثبات أو تراجع معدلات النمو رغم زيادة المجهودات عندما تستثمر المنشأة المزيد من رأس المال والوقت والجهد دون تحقيق زيادة ملموسة في الإيرادات أو الحصة السوقية، فهذا يعني وجود خلل في النموذج التشغيلي أو الاستراتيجية العامة. تساعدك الاستشارات الإدارية في تحسين الأداء التشغيلي وتحديد الفجوات الاست...

نموذج الاتصال

الاسم

بريد إلكتروني *

رسالة *

نموذج الاتصال

الاسم

بريد إلكتروني *

رسالة *

تواصل معنا | Connect us

تواصل معنا | Connect us

المشاركات الشائعة

الشخصية النرجسية المنحرفة

·          رجل يتمتع بكل الصفات التى تتمناها اى امرأة ، من قوة شخصية و ثقة بالنفس ، بالاضافة الى ابتسامة ساحرة من النوع الذى يجعل المرأة تنجذب اليه بقوة ، اى باختصار كاريزما ساحرة وتقرر المراة ان تعيش معه قصة الحب التى طالما حلمت بها ولكن ؟ ·          سرعان ما يتحول هذا الحلم الى كابوس مرعب لا نهاية له      ·          وتظهر عليه شخصية يطلق عليها اسم ( النرجسى المنحرف ) ·          اثبتت الدراسات العلمية النفسية ان هذه الشخصية توجد منها 3% فى العالم ، وهى من اخطر الشخصيات المرضية التى تشمل الجنسين ( الرجل والمرأة ) ولكن الرجال اكثر. ومن علامات هذه الشخصية ·          ممارسة نوع من الارهاب النفسى على الشخص الاخر وبالتالى يحطمة نفسيا بشكل تدريجى ·          يتمسكن حتى ان يتمكن . ·      ...

قوانين المنزل..

لمزيد من المعلومات عن سابقة الأعمال  تسعدنا زيارتكم على مواقع التواصل الاجتماعى For any information about: Lecturer Louai Hassan you can visit: Official linkedin :  https://www.linkedin.com/in/louai-hassan / Official Facebook:  https://www.facebook.com/LouaiHassan.HR?mibextid=ZbWKwL Official Google+:  http://google.com/+LouaiHassanHR Official YouTube:  http://www.youtube.com/user/louailhass Official Website:  http://louaihassan.blogspot.com / Louai Hassan info:  https://web.facebook.com/LouaiHassan .... https://www.youtube.com/watch?v=vr0io ... Official Twitter:  https://twitter.com/louai_hassan?t=unJJz1_9xGxw8hR2MP4G8w&s=09 @louai_hassan https://instagram.com/louai.hassan?igshid=ZDdkNTZiNTM = WhatsApp: 0558187343 Mobile: 0558187343 Email:  louailhas@aol.com Thanks & BR                المملكة, جدة

التعامل مع شخصية النرجسى المنحرف

تعرّف إلى المتلاعب والمنحرف النرجسي  من الطبيعي أن تلفتنا الشخصيات الجذابة، لكن يصعب أحياناً أن نحدد طبيعة الناس. لا شك أن الوثوق بالناس أمر إيجابي لكن يبقى الحذر واجباً! يسهل أن يتلاعب بنا الآخرون من دون أن ندرك ذلك، وقد تمتد هذه المشكلة إلى سنوات. لا تتعلق هذه المسألة بالسذاجة أو الذكاء بل بقلة الخبرة والمعارف بشأن هذا النوع من الشخصيات المنحرفة. إليك المؤشرات التي يجب أن تحذر منها . تعريف المشكلة يسعى الشخص المنحرف إلى ضرب توازن الآخر، ويضع نفسه دوماً في مكانة الشريك أو الأهل أو أي شخص في منصب متفوق. يقيم علاقة مباشرة مع الضحية ليتمكن من التلاعب بها حين يرغب في ذلك. وقد يصل إلى حدّ الإخلال بتوازن شخصية الآخر بالكامل أو تدمير حياته المهنية . يستعمل المنحرف النرجسي في معظم الأحيان نمط الإغواء. تصبح العلاقة بين الطرفين علاقة قوة تهدف إلى التفوق على الآخر، وذلك عبر اتباع مقاربة خطيرة بالنسبة إلى الضحية . لا بد من التركيز، في هذه الحالة، على {انحراف} الشخصية. يجب ألا نخلط بين هذا الانحراف والنرجسية البسيطة التي تميل بدورها إلى التلاعب بالآخر وع...

كتاب جارى ديسلر إدارة الموارد البشرية مترجم للعربية

كتاب جارى ديسلر - النسخة العربية ده لينك التحميل https://drive.google.com/open…   زورونا على  صفحة المنظمـة الدوليـة لحلول الملكيـة الفكريـة Iops - ( وكلاء تسجيل علامات تجارية | ™ | ® | © | نماذج صناعية | براءات الاختراع | محليـاً ودوليـاً) صفحة المجموعة الدولية لبرامج تدريب الاعمال | A To Z International Group For Business Training Course دورات تعليمية برامج تدريب وورش عمل | Training Program سابقة الاعمال

اتيكيت المطاعم

لمزيد من المعلومات عن سابقة الأعمال  تسعدنا زيارتكم على مواقع التواصل الاجتماعى For any information about: Lecturer Louai Hassan you can visit: Official linkedin :  https://www.linkedin.com/in/louai-hassan / Official Facebook:  https://www.facebook.com/LouaiHassan.HR?mibextid=ZbWKwL Official Google+:  http://google.com/+LouaiHassanHR Official YouTube:  http://www.youtube.com/user/louailhass Official Website:  http://louaihassan.blogspot.com / Louai Hassan info:  https://web.facebook.com/LouaiHassan .... https://www.youtube.com/watch?v=vr0io ... Official Twitter:  https://twitter.com/louai_hassan?t=unJJz1_9xGxw8hR2MP4G8w&s=09 @louai_hassan https://instagram.com/louai.hassan?igshid=ZDdkNTZiNTM = WhatsApp: 0558187343 Mobile: 0558187343 Email:  louailhas@aol.com Thanks & BR                المملكة, جدة

دراسة عن الالوان وتأثيرها على النفس البشرية

الألوان تتمتع بقدرتها على التأثير على سلوك البشر وتحريك عواطفهم وانفعالاتهم، وعند استخدامها استخداما صحيحا فى التسويق  تصبح أداة قوية في أية استراتيجية ناجحة  لطالما استخدمت الألوان للتأثير في المزاج والسلوك البشري عند التسويق الالكتروني للتأثير على عملية اتخاذ القرار في البيع والشراء، وحتى الآن تستخدم مبادئ سيكولوجية الألوان على الإنترنت للتأثير على تفاعل وعواطف كل من المتصفحين والمستهلكين. والسؤال الذي يطرح نفسه هنا هو ما الذي يعطي الألوان هذه القوة للتأثير على شعور البشر تجاه مختلف المنتجات والأماكن؟ هل تتفتح شهية البشر بالفعل عند تناول الطعام في مكان حوائطه حمراء؟ هل نشعر بالهدوء في أي محيط أزرق ونميل إلى شراء المنتجات التي تجذب انتباهنا بجرأة لونها الأصفر؟ في الواقع، لقد أجريت دراسات عديدة في مجال علم الألوان لمحاولة للوصول إلى سر الارتباط بين الألوان والسلوك البشري، ورغم أن الدراسات لم تتوصل بشكل قاطع إلى سر هذا الارتباط، فإن الشركات والأعمال التجارية استخدمت نتائج هذه الدراسات و علم الألوان للتأثير على قرارات المستهلكين باعتمادهم ألوان تخدم أغراضهم واستخدامه...

عن الهيكل التنظيمي فى المنظمات

دراسة عن الهيكل التنظيمي في المنظمات . الملخص : تناولت الدراسة الهيكل التنظيمي في مؤسسات الاعمال، حيث كانت مشكلة البحث في تحديد مفهوم واركان وعناصر وانواع ونماذج  الهيكل التنظيمي ، وقد هدفت الدراسة الى التعرف على الهيكل التنظيمي بجميع انواعه ونماذجه والمقارنة بينهما وتحديد عناصر الهيكل التنظيمي الجيد ، وقد اختار الباحث لدراسته موضوع الهيكل التنظيمي لما له من اهمية كبرى في المنظمات فهو بمثابة العمود الفقري للمؤسسة  . وقد اطلع الباحث على مصادر متعددة ومتنوعة في محاولة للاحاطة بموضوع الهيكل التنظيمي ، والتعرف على خصائصه وطريقة بناءه وانواعه المتعددة ، لقد استفاد الباحث شخصيا من هذه الدراسة سواء في عمله الاداري او الدراسي آملا ان يستفيد منه المعنيين والدارسين  . وتناول البحث الهيكل التنظيمي من حيث مفهومه وتعريفه باعتباره الإطار الذي يحدد الإدارات والأقسام والوظائف وخط السلطة داخل المؤسسات ، كما تناول البحث العوامل المؤثرة في تصميم الهيكل التنظيمي ومراحل هذا التصميم ، كما أشار البحث الى أنواع الهياكل التنظيمية ونماذجها وأشكالها موضحا ذلك بالرسومات ، كما تضمن البحث خص...

كتاب Mindset طريقة التفكير: سيكيولوجية النجاح الجديدة

كتاب طريقة التفكير PDF تحميل كتاب طريقة التفكير السيكولوجية الجديدة للنجاح مترجم بصيغة PDF في ما يلي كتاب MINDSET مترجم للكاتبة كارول دويك بعد عقود من البحوث والتجارب، خرجت عالمة النفس  كارل دويك ، بكتاب مذهل اسمته ( العقلية mindset  ) يجيب على سؤال استفزها: لماذا يقاتل البعض حتى ينجح، بينما البقية يستسلمون! الكتاب قدم إجابة ربما تغيّر طريقة تفكيرك للأبد! سأشرح افكار الكتاب الأعلى مبيعاً والذي تم ترجمته لأكثر من لغة. العقليات تنقسم إلى: عقلية ثابتة fixed mindset وعقلية متطورة growth mindset،  كتاب طريقة التفكير  يشرح خصائص كل عقلية ومعتقداتها وكيف تؤثر على نجاحها وتفاعلها في المجتمع! ويركز على تربية الأطفال، التعليم، العلاقات و الاعمال. العقلية الثابتة  تعتقد ان القدرات لايمكن تغييرها او تطويرها! لذلك يرغب في ان يظهر كشخص ذكي! فيتحاشى التغيير او التحديات، لأن الفشل أو الخطأ قد يظهره بشكل غبي أو خاطيء! لا يبذل مجهود لأنه يعتقد لا شيء يمكن تغييره! لايطيق النقد حتى البناء! يخشى نجاح الآخرين ويعتبره تهديد. العقلية المتطورة  يؤمن ان الامكانا...
WhatsApp | تواصل معي