أهم الكلمات والمصطلحات الخاصة بإدارة الأعمال بالانجليزية



أهم الكلمات والمصطلحات الخاصة بإدارة الأعمال
1 نظم المعلومات الإدارية Management Information System
2 العولمة Globalization
3 الإنتاجية Productivity
4 الأفقية Flattering
5 اللامركزية Decentralization
6 المرونة Flexibility
7 العمل الجماعي والتعاوني Team Work
8 البيانات Data
9 المعلومات Information
10 المعرفة Knowledge
11 النظام System
12 العلاقات Relations
13 الأهداف Targets - Goals
14 المدخلات Inputs
15 العمليات Processes
16 المخرجات Outputs
17 التغذية المرتدة Feedback
18 المنظمة Organization
19 نظام المعلومات Information System
20 نظم المعلومات الرسمية Formal Information Systems
21 نظام معلومات معتمد على الكمبيوتر Computer Based Information System (CBIS)
22 نظم المعلومات غير الرسمية Non-Formal Information Systems
23 المساهمون Stockholders
24 الموردون Suppliers
25 العملاء Customers
26 المنافسون Competitors
27 الإدارة Management
28 تكنولوجيا المعلومات Information Technology
29 إجراءات الأعمال Business Process
30 المبيعات والتسوق Sales And Marketing
31 التصنيع والإنتاج Manufacturing And Production
32 المالية والمحاسبة Finance And Accounting
33 الموارد البشرية Human Resources
34 المدير العام Senior Manager
35 المدير في الإدارة الوسطى Middle Manager
36 مدراء التشغيل Operation Managers
37 عمال المعرفة Knowledge Workers
38 عمال البيانات Data Workers
39 الأجهزة Hardware
40 البرمجيات Software
41 الشبكات Networks
42 الانترنت Internet
43 الانترانت Intranet
44 محرك البحث Search Engine
45 البريد الالكتروني Email
46 الدردشة الفورية Instant Chatting
47 المؤتمرات المرئية Video Conferencing
48 الإدارة الإلكترونية E-Business
49 العمليات الإدارية الالكترونية E-Commerce
50 الخدمات الالكترونية E-Services
51 شبكة العنكبوت العالمية Www
52 موقع على الانترنت Web Site
53 روابط تشعبية Hyperlinks
54 لغة Html
55 تقنية دوت نت Asp.Net
56 لغات برمجة Java & PHP
57 التنظيم الأفقي Flattering Organizations
58 المنظمات الافتراضية Virtual Organizations
59 تخطيط موارد المؤسسة Enterprise Resource Planning
60 نظم الترابط بين المنظمات Inter-Organizational Systems
61 الأسواق الالكترونية Electronic Markets
62 الأخلاقيات والأمن Ethics And Security
63 نظام المستوى التشغيلي Operational-Level Systems
64 المدراء التشغيليين Operational Managers
65 نظم المستوى المعرفي Knowledge-Level Systems
66 نظم المستوى الإداري Management Level Systems
67 مستوى الإدارة الوسطى Middle Managers
68 نظم المستوى الاستراتيجي Strategic-Level Systems
69 الإدارة العامة والتنفيذية Senior Managers
70 نظم معالجة المعاملات Transaction Processing Systems - TPS
71 نظم العمل المعرفي Knowledge Work Systems - KWS
72 نظم أتمتة المكاتب Office Automation Systems - OAS
73 نظم المعلومات الإدارية Management Information Systems - MIS
74 نظم دعم القرار Decision Support Systems - DSS
75 نظم مساندة الإدارة العليا Executive Support Systems- ESS
76 واجهة المستخدم الرسومية Graphic User Interface
77 التكامل والترابط Integration
78 التخطيط الشامل لموارد المنظمة Enterprise Resource Planning - ERP
79 التكييف أو الأقلمة Customization
80 نظم المعلومات الاستراتيجية Strategic Information Systems
81 نموذج سلسلة القيمة Value Chain Model
82 نظم معلومات الإنتاج والخدمات Products And Services Inf. Systems
83 اختلاف ( تميز ) المنتجات Product Differentiation
84 اختلاف التركيز Focused Differentiation
85 التنقيب في البيانات Data-Mining
86 إدارة سلسلة التموين Supply Chain Management
87 طريقة التموين حسب وقت الحاجة Just-In-Time Supply Method
88 طريقة المخازن الفارغة Stockless Inventory Method
89 تكاليف الانتقال Switching Costs
90 المنافسة Competition
91 التعاون Cooperation
92 نموذج القوى التنافسية Competitive Forces Model
93 شراكة المعلومات Information Partnership
94 نموذج الاقتصاد المترابط Network Economics
95 التحولات الاستراتيجية Strategic Transitions
96 المعاملات - العمليات التجارية Business Processes
97 البيئة Environment
98 اتخاذ القرار Decisions Making
99 الإجراءات النمطية Standard Procedures
100 الهيكلة Structure
101 الهرمية Hierarchy
102 الإجراءات Procedures
103 القواعد Rules
104 العمليات Processes
105 الحقوق و الواجبات Rights And Obligations
106 المسؤوليات Responsibilities
107 إجراءات التشغيل النمطية Standard Operating Procedures
108 الثقافة التنظيمية Organizational Culture
109 سياسة المنظمة Organizational Politics
110 معالجة البيانات Data Processing
111 الخط المفتوح Online
112 قسم نظم المعلومات Information Systems Department
113 محلل النظم Systems Analyst
114 مصمم النظم Systems Designer
115 مبرمج Programmer
116 مدير العمليات ومشغلو الحاسب Operations Manager And Operators
117 مشغلي إدخال البيانات Data Entry Staff
118 المراجعون Auditors
119 مدير قواعد البيانات Database Manager
120 مدير الشبكة Network Manager
121 المستخدمون النهائيون End Users
122 مشغلو الحاسب ومدخلي البيانات Clerical
123 العوامل البيئية Environmental Factors
124 العوامل المؤسساتية Institutional Factors
125 النظريات الاقتصادية Economic Theories
126 إدارة موارد البيانات Managing Data Resources
127 النموذج الهرمي Hierarchical Data Model
128 النموذج الشبكي Network Data Model
129 النموذج العلائقي Relational Data Model
130 النموذج كائني التوجه Object Oriented Model
131 قاعدة البيانات Database
132 نظم إدارة قواعد البيانات Database Management Systems - DBMS
133 ملف File
134 سجل Record
135 كيان Entity
136 حقل Field
137 صفة Attribute
138 حقل المفتاح Key Field
139 مفتاح الأساسي Primary Key
140 فهرس Index
141 التشابه والحشو في البيانات Data Redundancy
142 لغة تعريف البيانات Data Definition Language - DDL
143 لغة معالجة البيانات Data Manipulation Language - DML
144 لغة الاستفسار المهيكلة Standard Query Language - SQL
145 قاموس البيانات Data Dictionary - DD
146 تشغيل الدفعة Batch Processing
147 الخط المغلق Offline
148 التشغيل المتداخل Interactive Processing
149 العمليات الجارية Transaction Processing
150 إقفال سجل Record Locking
151 الأنظمة القديمة Legacy System
152 المفتاح الأجنبي Foreign Key
153 عملية الاختيار Select
154 عملية الإسقاط Project
155 عملية الربط Join
156 نظر / رؤية محددة View
157 عملية التطبيع Normalization
158 الرسم البياني العلائقي Entity Relationship Diagram
159 قواعد البيانات كائنية التوجه / الموجهة للأشياء Object Oriented Databases
160 كيان أو شيء Object
161 صنف Class
162 وراثة Inheritance
163 نظم إدارة قواعد البيانات كائنية التوجه Object Oriented Database Management Systems
164 قواعد البيانات كائنية التوجه Object Oriented Databases
165 متعددة الوسائط Multimedia
166 تصميم قواعد البيانات Databases Design
167 تحليل المتطلبات Analysis Requirements
168 التصميم المفاهيمي أو المنطقي Conceptual Or Logical Database Design
169 التصميم المادي Physical Database Design
170 التصميم الأمني Security Design
171 النسخ الاحتياطية Backup
172 قواعد البيانات الموزعة Distributed Databases
173 نسخة مكررة Duplicate
174 تقسيم أو تجزئة Partitioned
175 ضمان نوعية البيانات Ensuring Data Quality
176 الحشو والتكرار Redundancy
177 التناقض Inconsistency
178 تنظيف البيانات Data Scrubbing
179 استقامة واتساق البيانات Data Consistency
180 تحليل البيانات متعددة الأبعاد Multidimensional Data Analysis
181 المعالجة والتحليل على الخط On-Line Analysis Processing - OLAP
182 مخازن البيانات Data Warehouses
183 سوق البيانات Data Mart
184 التنقيب في البيانات Data Mining
185 فهرس المعلومات Information Directory
186 قواعد البيانات متعددة الوسائط Hypermedia Databases
187 متصفح انترنت Web Browser
188 سياسة المعلومات Information Policy
189 تخطيط و نمذجة البيانات Data Planning And Modeling
190 الشبكات العالمية Global Networks
191 شبكات المؤسسة Enterprise Networks
192 الحوسبة الموزعة Distributed Computing
193 الحوسبة المحمولة Portable Computing
194 الأتمتة - المكننة Automation
195 التبرير المنطقي للإجراءات Rationalization Of Procedures
196 إعادة هندسة الأعمال Business Reengineering
197 إدارة المعرفة Knowledge Management
198 تتبع أو تعقب المهام Tasks Tracking
199 إدارة تدفق العمل Work Flow Management
200 مقارنة مع معايير مناسبة للتقييم Benchmarking
201 التصميم الهندسي بمساعدة الحاسوب Computer Assisted Design - CAD
202 تطوير نظم Systems Development
203 تحليل النظم Systems Analysis
204 الجدوى الفنية Technical Feasibility
205 الجدوى الاقتصادية Economical Feasibility
206 الجدوى القانونية Legality Feasibility
207 الجدوى التشغيلية Operational Feasibility
208 متطلبات المستخدم User Requirements
209 متطلبات المعلومات Information Requirements
210 تصميم النظم Systems Design
211 البرمجة Programming
212 الاختبار Testing
213 اختبار القبول Acceptance Testing
214 التحول Conversion
215 استراتيجية التوازي Parallel Strategy
216 استراتيجية الانتقال المباشر Direct Cutover Strategy
217 استراتيجية الدراسة التجريبية Pilot Study Strategy
218 استراتيجية الطريقة المرحلية Phased Approach Strategy
219 الإنتاج والصيانة Production And Maintenance
220 نمذجة وتصميم النظم Systems Modeling And Designing
221 المنهجية الهيكلية Structured Methodologies
222 مخطط تدفق البيانات Data Flow Diagram
223 قاموس البيانات Data Dictionary
224 الرسم الهيكلي Structured Chart
225 مخطط التقسيم الوظيفي Functional Decomposition Diagram
226 المنهجيات كائنية التوجه Object Oriented Methodologies
227 لغة النمذجة الموحدة Unified Modeling Language - UML
228 دورة حياة النظم Systems Life Cycle
229 نموذج أولي للنظام Prototype Of System
230 المحفظة Portfolio
231 نماذج التنقيط Scoring Models
232 التجارة الالكترونية و الأعمال الالكتروني E-Commerce And E-Business
233 بروتوكولات Protocols
234 بروتوكول تحكم بالإرسال/ بروتوكول الانترنت TCP/IP
235 حزم Packets
236 مزود خدمات الانترنت Internet Service Provider - ISP
237 الاتصال الشبكي الهاتفي DSL أو Dial-Up
238 الخط المخصص Dedicated Line
239 العمود الفقري Backbone
240 نظام أسم النطاق أو المجال Domain Name System - DNS
241 الحاسب المضيف Host Computer
242 خدمة الدردشة Chatting
243 منتديات الحوار Usenet Newsgroups - Forums
244 لوحات الإعلانات الالكترونية Electronic Bulletin Boards
245 التلنت Telnet
246 بروتوكول نقل الملفات File Transfer Protocol - FTP
247 بروتوكول نقل النص التشعبي Hypertext Transfer Protocol - HTTP
248 آمن Secure
249 موقع ويب Website
250 الارتباطات التشعبية Hyperlinks
251 صفحات ويب Web Pages
252 صفحة البداية Home Page
253 لغة توصيف النص التشعبي Hypertext Markup Language - HTML
254 مسئول الموقع Web Master
255 لغة التوصيف الموسعة Extensible Markup Language - XML
256 محدد موقع المعلومات Uniform Resource Locator - URL
257 محركات البحث Search Engine
258 برنامج العنكبوت Web Spider
259 الزاحف Web Crawler
260 الكلمات المفتاحية Keywords
261 برنامج المفهرس Indexer
262 خوارزميات التصنيف Ranking Algorithms
263 البوابة Portal
264 تكنولوجيا الدفع Push Technology or Server Push
265 تعدد الإرسال Multicasting
266 الاكسترانت Extranet
267 الجدار الناري Firewall
268 خدمة التبادل الالكتروني Electronic Data Interchange - EDI
269 عميل Client - Costumer
270 خادم Server
271 الترابط العالمي Global Connectivity
272 الاتصالات الهاتفية عبر الانترنت Internet Telephony
273 الشبكة الخاصة الافتراضية Virtual Private Network - VPN
274 من زبون إلى زبون Consumer-To-Consumer - C2C
275 من الشركات إلى الزبائن Business-To-Consumer - B2C
276 من الشركات إلى الشركات Business-To-Business - B2B
277 التسوق التفاعلي Interactive Marketing
278 ملفات التسجيلات Log Files
279 مواقع استضافة الخدمات Web Hosting Service
280 نظام الدفع الالكتروني Electronic Payment System

تعليقات

إجمالي مرات مشاهدة الصفحة

لؤي عبدالله | مستشار تنفيذي في الموارد البشرية والتطوير المؤسسي

أساعد الشركات على إعادة الهيكلة، تحسين الأداء، بناء KPIs، تطوير القيادات والتحول المؤسسي من التشخيص إلى التنفيذ والنتائج.

أرشيف المدونة الإلكترونية

ابحث فى الموقع

الموضوعات السابقة

التسميات

الأكثر مشاهدة

كتاب Mindset طريقة التفكير: سيكيولوجية النجاح الجديدة

كتاب طريقة التفكير PDF تحميل كتاب طريقة التفكير السيكولوجية الجديدة للنجاح مترجم بصيغة PDF في ما يلي كتاب MINDSET مترجم للكاتبة كارول دويك بعد عقود من البحوث والتجارب، خرجت عالمة النفس  كارل دويك ، بكتاب مذهل اسمته ( العقلية mindset  ) يجيب على سؤال استفزها: لماذا يقاتل البعض حتى ينجح، بينما البقية يستسلمون! الكتاب قدم إجابة ربما تغيّر طريقة تفكيرك للأبد! سأشرح افكار الكتاب الأعلى مبيعاً والذي تم ترجمته لأكثر من لغة. العقليات تنقسم إلى: عقلية ثابتة fixed mindset وعقلية متطورة growth mindset،  كتاب طريقة التفكير  يشرح خصائص كل عقلية ومعتقداتها وكيف تؤثر على نجاحها وتفاعلها في المجتمع! ويركز على تربية الأطفال، التعليم، العلاقات و الاعمال. العقلية الثابتة  تعتقد ان القدرات لايمكن تغييرها او تطويرها! لذلك يرغب في ان يظهر كشخص ذكي! فيتحاشى التغيير او التحديات، لأن الفشل أو الخطأ قد يظهره بشكل غبي أو خاطيء! لا يبذل مجهود لأنه يعتقد لا شيء يمكن تغييره! لايطيق النقد حتى البناء! يخشى نجاح الآخرين ويعتبره تهديد. العقلية المتطورة  يؤمن ان الامكانا...

التعامل مع شخصية النرجسى المنحرف

تعرّف إلى المتلاعب والمنحرف النرجسي  من الطبيعي أن تلفتنا الشخصيات الجذابة، لكن يصعب أحياناً أن نحدد طبيعة الناس. لا شك أن الوثوق بالناس أمر إيجابي لكن يبقى الحذر واجباً! يسهل أن يتلاعب بنا الآخرون من دون أن ندرك ذلك، وقد تمتد هذه المشكلة إلى سنوات. لا تتعلق هذه المسألة بالسذاجة أو الذكاء بل بقلة الخبرة والمعارف بشأن هذا النوع من الشخصيات المنحرفة. إليك المؤشرات التي يجب أن تحذر منها . تعريف المشكلة يسعى الشخص المنحرف إلى ضرب توازن الآخر، ويضع نفسه دوماً في مكانة الشريك أو الأهل أو أي شخص في منصب متفوق. يقيم علاقة مباشرة مع الضحية ليتمكن من التلاعب بها حين يرغب في ذلك. وقد يصل إلى حدّ الإخلال بتوازن شخصية الآخر بالكامل أو تدمير حياته المهنية . يستعمل المنحرف النرجسي في معظم الأحيان نمط الإغواء. تصبح العلاقة بين الطرفين علاقة قوة تهدف إلى التفوق على الآخر، وذلك عبر اتباع مقاربة خطيرة بالنسبة إلى الضحية . لا بد من التركيز، في هذه الحالة، على {انحراف} الشخصية. يجب ألا نخلط بين هذا الانحراف والنرجسية البسيطة التي تميل بدورها إلى التلاعب بالآخر وع...

سابقة أعمال لؤي عبدالله | مشاريع استشارية وتدريبية

تحميل الملف Strategic_Impact_Portfolio_Louai_Abdullah_2026 لنبدأ محادثة حول مستقبل مؤسستك التحول الحقيقي يبدأ بخطوة واحدة: محادثة صادقة حول التحديات والفرص والطموحات. أستمع أولًا، أفهم احتياجك، ثم أساعدك على تحديد الحل المناسب لسياق مؤسستك. للاطلاع على سابقة أعمال لؤي عبدالله | مشاريع استشارية وتدريبية تحميل الملف Strategic_Impact_Portfolio_Louai_Abdullah_2026 دعنا نتحدث عن وضع مؤسستك ونحدد نقطة البداية. 📩 اطلب خدمة استشارية لطلب استشارة اضغط على رابط الحجز  أو تواصل مباشرة عبر WhatsApp WhatsApp: +966 55 818 7343 لؤي عبدالله؛ سابقة أعمال استشاري؛ Management Consultant Saudi Arabia

خدمات الاستشارات الادارية والموارد البشرية والتطويرالمؤسسي

   خدمات الاستشارات الإدارية خبراء في تصميم : الهيكلة الإدارية السياسات والأدلة الإجرائية والتنظيمية وضع الخطط التشغيلية الخطط الإدارية الخطط الإستراتيجية الوصف الوظيفي إجراءات العمل لكل قسم تنظيم العمليات الداخلية التنظيم الإداري خرائط التدفق تحليل البيئة الداخلية تحويل الاستراتيجيات إلى نتائج ادارة الموارد البشرية  تحسين التواصل الداخلي تطوير بيئة العمل لايجابية الارتقاء بتجربة الموظف بنناء وتقوية سمعة المنظمة ادارة خدمة العملاء  ادارة الاعتناء بالعملاء ادارة المبيعات وضع خطط تحفيزية للمبيعات مبنية على أسس علمية تحفيز فريق خدمة العملاء والاستقبال والاعتناء بالعملاء ومراكز الاتصال كشريك أعمال للموارد البشرية، يمكننا مساعدتكم في تحليل احتياجاتكم الحالية والمستقبلية من القوى العاملة، وتطوير استراتيجيات لإدارة المواهب وتحسين الأداء. سأعمل معكم على تصميم برامج تدريبية مخصصة لتطوير القيادات وفرق العمل في الاقسام المختلفة وتقديم الدعم في إدارة التغيير وتحسين الثقافة التنظيمية. كما سأضمن الامتثال القانوني وتطوير سياسات وإجراءات فعالة. بالإضافة إلى ذلك، سأقوم بتحليل بيانات ...

ملخص الفصل الاول كتاب / إدارة موارد بشرية المؤلف: جاري ديسلر

ملخص الفصل الاول  كتاب / إدارة موارد بشرية  المؤلف: جاري ديسلر- ترجمة: محمد عبد المتعال " الدور الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية " ماهية إدارة الموارد البشرية :   هي خطة معاصرة طويلة المدى، تشتمل على ممارسات وسياسات تتعامل من خلالها المنظمة مع المورد (العنصر) البشري في العمل، وتتفق وتتكامل وتتناسق هذه الخططُ والممارسات والسياسات مع الاستراتيجية العامة للمنظمة، وتعمل على تحقيق رسالتها، وغايتها، وأهدافها، في ظل متغيرات البيئة الداخلية والخارجية التي تعمل من خلالها المنظمةُ، والتي من أهمها المنافسة الحادة بين المنظمات العالمية والإقليمية والمحلية . كما ان معظم الباحثين والخبراء والممارسين قد اتفقوا على الوظائف الأساسية للإدارة التي يؤديها المديرون في معظم المنظمات والشركات وغيرها.. مع اختلاف أنشطتها، وتنوع مجالات أعمالها، مع الأخذ في الاعتبار أيضاً فوارق التطبيق بين المنظمات .. هذه الوظائف الإدارية الخمس بإيجاز فيما يلي : 1- التخطيط Planning: ويختص التخطيط بتحديد الأهداف، ووضع المعايير ورسم السياسات، وصياغة الخطط، واستشراف المستقبل، ووضع القواعد والإجرا...

خدمات التأهيل والتطوير وورش العمل وبرامج التدريب

  خدمات التدريب والتطوير وورش العمل التفاعلية كشريك أعمال للموارد البشرية، يمكننا مساعدتكم في تحليل احتياجاتكم الحالية والمستقبلية من القوى العاملة، وتطوير استراتيجيات لإدارة المواهب وتحسين الأداء. سأعمل معكم على تصميم برامج تدريبية مخصصة لتطوير القيادات وفرق العمل في الاقسام المختلفة وتقديم الدعم في إدارة التغيير وتحسين الثقافة التنظيمية. كما سأضمن الامتثال القانوني وتطوير سياسات وإجراءات فعالة. بالإضافة إلى ذلك، سأقوم بتحليل بيانات الموارد البشرية وتقديم تقارير دورية لتزويدكم برؤى شاملة تساعد في اتخاذ القرارات الاستراتيجية . إدارة الأعمال. إدارة المشاريع الصغيرة. ادارة الموارد البشرية.  حوكمة وادارة وقيادة الشركات العائلية. الحوكمة والامتثال والالتزام وادارة المخاطر. التعليم والعمل في بيئة متعددة الثقافات. تحسين التواصل والاتصال الداخلي. مشاركة وادماج الموظفين وتطوير بيئة العمل الايجابية. الارتقاء بتجربة الموظف. بناء وتحسين سمعة المنظمة وتقوية العلامة التجارية للمنظمة . ادارة خدمة العملاء.  ادارة الاعتناء بالعملاء. ادارة المبيعات والتفاوض والاقناع وكسب واغلاق الصفقات. و...

الشخصية النرجسية المنحرفة

·          رجل يتمتع بكل الصفات التى تتمناها اى امرأة ، من قوة شخصية و ثقة بالنفس ، بالاضافة الى ابتسامة ساحرة من النوع الذى يجعل المرأة تنجذب اليه بقوة ، اى باختصار كاريزما ساحرة وتقرر المراة ان تعيش معه قصة الحب التى طالما حلمت بها ولكن ؟ ·          سرعان ما يتحول هذا الحلم الى كابوس مرعب لا نهاية له      ·          وتظهر عليه شخصية يطلق عليها اسم ( النرجسى المنحرف ) ·          اثبتت الدراسات العلمية النفسية ان هذه الشخصية توجد منها 3% فى العالم ، وهى من اخطر الشخصيات المرضية التى تشمل الجنسين ( الرجل والمرأة ) ولكن الرجال اكثر. ومن علامات هذه الشخصية ·          ممارسة نوع من الارهاب النفسى على الشخص الاخر وبالتالى يحطمة نفسيا بشكل تدريجى ·          يتمسكن حتى ان يتمكن . ·      ...

ألعاب كسر الجمود: كيف تتعرف على مكتبك الجديد

يمكن للانضمام إلى مجموعة جديدة أن يكون تجربة مخيفة. أذكر أنني عندما انضممت إلى فريق Officevibe، كنت متوترًا للغاية، وأردت التأكد من أن أصبح صديقًا للفريق في أسرع وقت ممكن. لحسن الحظ، يعرف الفريق هنا كيف يستقبل موظفًا جديدًا على النحو الصحيح، لذلك كنت على ما يرام، ولكن كان لي تجارب مختلفة في الشركات الأخرى التي عملت فيها. يُعدّ "الاستقبال" واحدًا من أصعب الأمور التي يجب أداؤها بشكلٍ صحيح في دورة حياة الموظف، ولكنها في رأيي، الأكثر أهمية. فإذا أديّتها بشكلٍ صحيح، فسيكون موظفوك أكثر ولاءً للشركة، وأكثر إنتاجيةً بكثير. الألعاب المكتبية هي وسيلة ممتعة للتعرف على الناس، وجعل الترحاب بموظف أو مجموعة جديدة عملية أكثر بهجةً. يُعتبر إيجاد نشاط ممتع لكسر الجمود، والذي سيستمتع به الناس حقًا، أمرًا يصعب أداؤه بالشكل الصحيح، لأنك إن أخفقت، فسينقلب الأمر عكسيًا، وسينتهي بك الأمر في إفساد الانطباع الأول. بالطبع، فإن لكل شخص الحق في أن يكون له رأيه الخاص، ومن الصعب تحديد "كاسر الجمود" الجيد، لكنني سأشاركك بعض الألعاب لكسر الجمود التي لا أحبها، وبعدها أشاركك بالبعض الآخر والذي ...

من أنا

صورتي
LOUAI H.ABDULLAH
لؤي عبدالله، استشاري ومدرب في إدارة وتطوير الأعمال.البريد الإلكتروني: louailhass@gmail.comالهاتف: 966558187343+خبرة 21 عامًا في التدريب والتطوير والاستشارات.مصري، ويقيم بين جدة ودبي.خبرة منذ عام 2003 كاستشاري ومدرب معتمد في إدارة وتطوير الأعمال وتنمية الموارد البشرية والتدريب.حلول الملكية الفكرية، وبناء العلامات التجارية، والنماذج الصناعية، وبراءات الاختراع محلياً ودولياً.مؤسس وشريك ومطور للعديد من المراكز والمعاهد والأكاديميات ومشاريع التدريب والاستشارات.خبرة دولية واسعة النطاق في مجالات إدارة الأعمال وتطوير الموارد البشرية.تعاون مع محاضرين ومحفزين عالميين مثل: د. إبراهيم الفقي ود. ستيفن كوفي.
عرض الملف الشخصي الكامل الخاص بي

تواصل معنا | Connect us

تابعنا على الفيس بوك

مشاركة مميزة

7 مؤشرات حاسمة تدل على أن شركتك بحاجة إلى استشارات إدارية فورية

   متى يتحول الركود إلى أزمة تنظيمية؟ تتمتع الشركات بمرونة متفاوتة في مواجهة تقلبات السوق والتحديات التشغيلية، إلا أن هناك لحظات فارقة في عمر أي منظمة تظهر فيها علامات غير صريحة تشير إلى أن الأدوات والأساليب الإدارية الحالية لم تعد قادرة على تحقيق النمو المطلوب. في كثير من الأحيان، تحاول الإدارة التنفيذية معالجة هذه التحديات بحلول داخلية مؤقتة، مما يؤدي إلى هدر الموارد دون معالجة الجذور الحقيقية للمشكلة. هنا تتجلى أهمية الاستعانة بـ الاستشارات الإدارية ؛ فالاستشاري الخارجي المستقل لا يكتفي بتقديم النصح، بل يحمل معه رؤية محايدة، ومنهجيات علمية مجربة، وخبرة تراكمية تساعد المنشأة على تجاوز العثرات والتحول نحو التطوير المؤسسي المستدام. 7 مؤشرات رئيسية تؤكد احتياج شركتك للاستشارات الإدارية 1. ثبات أو تراجع معدلات النمو رغم زيادة المجهودات عندما تستثمر المنشأة المزيد من رأس المال والوقت والجهد دون تحقيق زيادة ملموسة في الإيرادات أو الحصة السوقية، فهذا يعني وجود خلل في النموذج التشغيلي أو الاستراتيجية العامة. تساعدك الاستشارات الإدارية في تحسين الأداء التشغيلي وتحديد الفجوات الاست...

نموذج الاتصال

الاسم

بريد إلكتروني *

رسالة *

نموذج الاتصال

الاسم

بريد إلكتروني *

رسالة *

تواصل معنا | Connect us

تواصل معنا | Connect us

المشاركات الشائعة

الشخصية النرجسية المنحرفة

·          رجل يتمتع بكل الصفات التى تتمناها اى امرأة ، من قوة شخصية و ثقة بالنفس ، بالاضافة الى ابتسامة ساحرة من النوع الذى يجعل المرأة تنجذب اليه بقوة ، اى باختصار كاريزما ساحرة وتقرر المراة ان تعيش معه قصة الحب التى طالما حلمت بها ولكن ؟ ·          سرعان ما يتحول هذا الحلم الى كابوس مرعب لا نهاية له      ·          وتظهر عليه شخصية يطلق عليها اسم ( النرجسى المنحرف ) ·          اثبتت الدراسات العلمية النفسية ان هذه الشخصية توجد منها 3% فى العالم ، وهى من اخطر الشخصيات المرضية التى تشمل الجنسين ( الرجل والمرأة ) ولكن الرجال اكثر. ومن علامات هذه الشخصية ·          ممارسة نوع من الارهاب النفسى على الشخص الاخر وبالتالى يحطمة نفسيا بشكل تدريجى ·          يتمسكن حتى ان يتمكن . ·      ...

قوانين المنزل..

لمزيد من المعلومات عن سابقة الأعمال  تسعدنا زيارتكم على مواقع التواصل الاجتماعى For any information about: Lecturer Louai Hassan you can visit: Official linkedin :  https://www.linkedin.com/in/louai-hassan / Official Facebook:  https://www.facebook.com/LouaiHassan.HR?mibextid=ZbWKwL Official Google+:  http://google.com/+LouaiHassanHR Official YouTube:  http://www.youtube.com/user/louailhass Official Website:  http://louaihassan.blogspot.com / Louai Hassan info:  https://web.facebook.com/LouaiHassan .... https://www.youtube.com/watch?v=vr0io ... Official Twitter:  https://twitter.com/louai_hassan?t=unJJz1_9xGxw8hR2MP4G8w&s=09 @louai_hassan https://instagram.com/louai.hassan?igshid=ZDdkNTZiNTM = WhatsApp: 0558187343 Mobile: 0558187343 Email:  louailhas@aol.com Thanks & BR                المملكة, جدة

التعامل مع شخصية النرجسى المنحرف

تعرّف إلى المتلاعب والمنحرف النرجسي  من الطبيعي أن تلفتنا الشخصيات الجذابة، لكن يصعب أحياناً أن نحدد طبيعة الناس. لا شك أن الوثوق بالناس أمر إيجابي لكن يبقى الحذر واجباً! يسهل أن يتلاعب بنا الآخرون من دون أن ندرك ذلك، وقد تمتد هذه المشكلة إلى سنوات. لا تتعلق هذه المسألة بالسذاجة أو الذكاء بل بقلة الخبرة والمعارف بشأن هذا النوع من الشخصيات المنحرفة. إليك المؤشرات التي يجب أن تحذر منها . تعريف المشكلة يسعى الشخص المنحرف إلى ضرب توازن الآخر، ويضع نفسه دوماً في مكانة الشريك أو الأهل أو أي شخص في منصب متفوق. يقيم علاقة مباشرة مع الضحية ليتمكن من التلاعب بها حين يرغب في ذلك. وقد يصل إلى حدّ الإخلال بتوازن شخصية الآخر بالكامل أو تدمير حياته المهنية . يستعمل المنحرف النرجسي في معظم الأحيان نمط الإغواء. تصبح العلاقة بين الطرفين علاقة قوة تهدف إلى التفوق على الآخر، وذلك عبر اتباع مقاربة خطيرة بالنسبة إلى الضحية . لا بد من التركيز، في هذه الحالة، على {انحراف} الشخصية. يجب ألا نخلط بين هذا الانحراف والنرجسية البسيطة التي تميل بدورها إلى التلاعب بالآخر وع...

كتاب جارى ديسلر إدارة الموارد البشرية مترجم للعربية

كتاب جارى ديسلر - النسخة العربية ده لينك التحميل https://drive.google.com/open…   زورونا على  صفحة المنظمـة الدوليـة لحلول الملكيـة الفكريـة Iops - ( وكلاء تسجيل علامات تجارية | ™ | ® | © | نماذج صناعية | براءات الاختراع | محليـاً ودوليـاً) صفحة المجموعة الدولية لبرامج تدريب الاعمال | A To Z International Group For Business Training Course دورات تعليمية برامج تدريب وورش عمل | Training Program سابقة الاعمال

اتيكيت المطاعم

لمزيد من المعلومات عن سابقة الأعمال  تسعدنا زيارتكم على مواقع التواصل الاجتماعى For any information about: Lecturer Louai Hassan you can visit: Official linkedin :  https://www.linkedin.com/in/louai-hassan / Official Facebook:  https://www.facebook.com/LouaiHassan.HR?mibextid=ZbWKwL Official Google+:  http://google.com/+LouaiHassanHR Official YouTube:  http://www.youtube.com/user/louailhass Official Website:  http://louaihassan.blogspot.com / Louai Hassan info:  https://web.facebook.com/LouaiHassan .... https://www.youtube.com/watch?v=vr0io ... Official Twitter:  https://twitter.com/louai_hassan?t=unJJz1_9xGxw8hR2MP4G8w&s=09 @louai_hassan https://instagram.com/louai.hassan?igshid=ZDdkNTZiNTM = WhatsApp: 0558187343 Mobile: 0558187343 Email:  louailhas@aol.com Thanks & BR                المملكة, جدة

دراسة عن الالوان وتأثيرها على النفس البشرية

الألوان تتمتع بقدرتها على التأثير على سلوك البشر وتحريك عواطفهم وانفعالاتهم، وعند استخدامها استخداما صحيحا فى التسويق  تصبح أداة قوية في أية استراتيجية ناجحة  لطالما استخدمت الألوان للتأثير في المزاج والسلوك البشري عند التسويق الالكتروني للتأثير على عملية اتخاذ القرار في البيع والشراء، وحتى الآن تستخدم مبادئ سيكولوجية الألوان على الإنترنت للتأثير على تفاعل وعواطف كل من المتصفحين والمستهلكين. والسؤال الذي يطرح نفسه هنا هو ما الذي يعطي الألوان هذه القوة للتأثير على شعور البشر تجاه مختلف المنتجات والأماكن؟ هل تتفتح شهية البشر بالفعل عند تناول الطعام في مكان حوائطه حمراء؟ هل نشعر بالهدوء في أي محيط أزرق ونميل إلى شراء المنتجات التي تجذب انتباهنا بجرأة لونها الأصفر؟ في الواقع، لقد أجريت دراسات عديدة في مجال علم الألوان لمحاولة للوصول إلى سر الارتباط بين الألوان والسلوك البشري، ورغم أن الدراسات لم تتوصل بشكل قاطع إلى سر هذا الارتباط، فإن الشركات والأعمال التجارية استخدمت نتائج هذه الدراسات و علم الألوان للتأثير على قرارات المستهلكين باعتمادهم ألوان تخدم أغراضهم واستخدامه...

عن الهيكل التنظيمي فى المنظمات

دراسة عن الهيكل التنظيمي في المنظمات . الملخص : تناولت الدراسة الهيكل التنظيمي في مؤسسات الاعمال، حيث كانت مشكلة البحث في تحديد مفهوم واركان وعناصر وانواع ونماذج  الهيكل التنظيمي ، وقد هدفت الدراسة الى التعرف على الهيكل التنظيمي بجميع انواعه ونماذجه والمقارنة بينهما وتحديد عناصر الهيكل التنظيمي الجيد ، وقد اختار الباحث لدراسته موضوع الهيكل التنظيمي لما له من اهمية كبرى في المنظمات فهو بمثابة العمود الفقري للمؤسسة  . وقد اطلع الباحث على مصادر متعددة ومتنوعة في محاولة للاحاطة بموضوع الهيكل التنظيمي ، والتعرف على خصائصه وطريقة بناءه وانواعه المتعددة ، لقد استفاد الباحث شخصيا من هذه الدراسة سواء في عمله الاداري او الدراسي آملا ان يستفيد منه المعنيين والدارسين  . وتناول البحث الهيكل التنظيمي من حيث مفهومه وتعريفه باعتباره الإطار الذي يحدد الإدارات والأقسام والوظائف وخط السلطة داخل المؤسسات ، كما تناول البحث العوامل المؤثرة في تصميم الهيكل التنظيمي ومراحل هذا التصميم ، كما أشار البحث الى أنواع الهياكل التنظيمية ونماذجها وأشكالها موضحا ذلك بالرسومات ، كما تضمن البحث خص...

كتاب Mindset طريقة التفكير: سيكيولوجية النجاح الجديدة

كتاب طريقة التفكير PDF تحميل كتاب طريقة التفكير السيكولوجية الجديدة للنجاح مترجم بصيغة PDF في ما يلي كتاب MINDSET مترجم للكاتبة كارول دويك بعد عقود من البحوث والتجارب، خرجت عالمة النفس  كارل دويك ، بكتاب مذهل اسمته ( العقلية mindset  ) يجيب على سؤال استفزها: لماذا يقاتل البعض حتى ينجح، بينما البقية يستسلمون! الكتاب قدم إجابة ربما تغيّر طريقة تفكيرك للأبد! سأشرح افكار الكتاب الأعلى مبيعاً والذي تم ترجمته لأكثر من لغة. العقليات تنقسم إلى: عقلية ثابتة fixed mindset وعقلية متطورة growth mindset،  كتاب طريقة التفكير  يشرح خصائص كل عقلية ومعتقداتها وكيف تؤثر على نجاحها وتفاعلها في المجتمع! ويركز على تربية الأطفال، التعليم، العلاقات و الاعمال. العقلية الثابتة  تعتقد ان القدرات لايمكن تغييرها او تطويرها! لذلك يرغب في ان يظهر كشخص ذكي! فيتحاشى التغيير او التحديات، لأن الفشل أو الخطأ قد يظهره بشكل غبي أو خاطيء! لا يبذل مجهود لأنه يعتقد لا شيء يمكن تغييره! لايطيق النقد حتى البناء! يخشى نجاح الآخرين ويعتبره تهديد. العقلية المتطورة  يؤمن ان الامكانا...
WhatsApp | تواصل معي