27‏/09‏/2018

26 Effective practical and communication tips to help your partner get over a nervous breakdown

26 Effective practical and communication tips to help your partner get over a nervous breakdown

Loaded: 0%
Progress: 0%
-1:04
Category: Better Mood | Author and Publisher: Elly Prior | First published: 06-11-2017 | Modified: 26-04-2018


 Highlight any text to quote and share on Facebook! 
If your partner appears to be suffering from a nervous breakdown, I'm not surprised you're looking for information on how to handle that. I can so understand you're at a loss, and don't know what to believe, how to react and what to do for the best.
During my work as a psychotherapist for 24 years, I've supported hundreds of people through a nervous breakdown. I understand how challenging it can be for all concerned. It's therefore my aim to help you support your partner - and survive this difficult time yourself.
Let me start by reassuring you right away: this challenging period of your lives will end!
With regards to how you may be feeling whilst your partner is clearly so out of sorts, it’s totally understandable for you to...
  • feel completely baffled by what's going on;
  • become really worried about what it can mean for the immediate and possibly the long-term future of your relationship or marriage;
  • feel powerless, because no matter what you do or say, you can't seem to help or make it better;
  • feel frustrated and impatient at times, perhaps even to the point of losing your rag (understandable - you're human - but do try to avoid it);
  • not understand what’s happened at all because everything seemed okay last week or the last time you spoke;
  • not understand a sudden downturn, because it seemed that he/she was getting better;
  • feel at a loss as nothing you do or say appears to make any difference.
So, let's look at what might be going on...
I want to be upfront with you - I may earn a commission from the referral. You will pay the same though, regardless.
Only when we give joyfully, without hesitation or thought of gain, can we truly know what love means.  
- Leo Buscaglia
I hope you'll find meaning in giving wholeheartedly whilst your partner is in need of your help and loving support

Knowing what to expect when your partner is having a nervous breakdown

First of all, it’s important that you familiarise yourself with what happens to you when you're going through a nervous breakdown.
If after reading the above it’s clear that your partner is having a breakdown...
  • Be prepared to get things wrong at times, however hard you try. Aim to take it in your stride - just keep breathing slowly.
  • It will sometimes be difficult to have a rational conversation with your partner. Due to the sway of hormones, the logical, analytical part of their brain just isn't functioning well. And they aren’t aware of it!
  • Your partner is unlikely to be able to tell you what they want or what you can do for them. Particularly not early on. Why? Because they’re in a highly emotional state and simply just burnt out. If they've suffered a complete burn-out they’ll be unable to cope with even the smallest task.
  • When they're off sick at home and you're working your butt off, it can feel galling to come home and still have to do the shopping, the cleaning, the admin, sort the kids and cook a meal. But know that for your partner right now, simply going to the shop is a major undertaking. Cooking can seem like a monumental task. They’re not being lazy - they just don’t have the physical and mental capacity to fulfil their responsibilities at the moment. 

Talk about that breakdown together

Have a conversation with your partner (you know - the kind where you've switched off your mobile and made sure you're not going to be disturbed). Early on, in particular, be prepared for some really heavy discussions. There'll be much darkness, irritability and negativity. Knowing this in advance can help you to mentally prepare yourself for it and remain calm throughout.
This is what your partner needs to hear: 
  • That you wanted to understand better what they're going through so you’ve read the above mentioned article
  • That you’re sorry to know that they're having such a hard time. That, other than what you’ve read, you're finding it hard to imagine what it must be like for them. Could they tell you a little more about how they’re feeling? 
  • That you're going to be there for them (I'll explain further down what that entails)
When you’ve talked, have a cuddle - if they're open to that. Don't take it personally if they can't. Know that all their sensory organs are working overtime and that any stimulus can just feel like an overload. A comforting cuddle might suddenly have become a frightening prospect. But know that it's unlikely to be your fault. It can simply be one of the many consequences of an emotional breakdown.
And I’m sure it won’t come as a surprise to you to know that there are some things you should avoid saying at all costs:

6 THINGS YOU SHOULD NOT SAY

  1. "Pull yourself together"
  2. "Go and do something: change your job, have a word with your boss, tell them this, that and the other, go on holiday, stay with your friend"
  3. "Aren’t we having a great time"
  4. "My colleague/mother/the neighbour suggested you should try…"
  5. "A bit less of the drama please, it can't be that bad"
  6. “I feel sad because I can’t help you” (that's making it about you. On top of everything else, this would just make them worry about what they're doing to you)
Instead...

10 THINGS THEY NEED TO HEAR OFTEN

  1. I'm here for you. With me, you’re safe. If you need to, you can fall apart without ever feeling like you're being judged
  2. I know you're not going mad. You’re ill right now.
  3. I’ll remind you of all your beautiful characteristics that are still there, beneath that layer of suffering, such as your … (be sure that you've reminded yourself!)
  4. I love you. It doesn’t matter that your face is blotchy from your tears, your forehead is furrowed by worry, your mind is troubled and your days are dark. I still love you.
  5. I can see you feel awful now, but remember that you were able to do this or that yesterday. It's okay to take baby-steps forward. I'll remind you of your progress whenever you need to hear it.
  6. Expect your progress to be up and down. We’ll ride it out together.
  7. Hormone levels dictate how you feel, so don’t beat yourself up if you can’t feel anything good today.
  8. You will recover. This won't last (keep a mental note of each and every small step forward)
  9. You don’t need to worry about me: I'm okay. And I know you'll recover
  10. I know your recovery may mean that we need to make some changes. That’s okay - we'll deal with it.
(With regards to number 5, your partner is unlikely to be able to see things in context. Therefore they may not notice when they’re more able to do things, or when they have fewer panic attacks, or have a generally reasonable day. So, help them out by reminding them whenever they need a boost - which they will, often!) 

Advice on how you can help speed up your partner's recovery

10 THINGS YOU'D BETTER NOT DO

  1. Don't plan major outings or holidays
  2. Don't organise anything without your partner's input, and expect last minute changes
  3. Don't expect your partner to accompany you anywhere - allow her or him to make the choice (and avoid inducing any sense of guilt)
  4. Don't invite anyone round without your partner's knowledge
  5. Don't take it personally when your partner snaps at you
  6. Don't take it personally when your partner blames you for something unreasonably
  7. Don't be defensive when you know you could have done better - offer a genuine apology
  8. Don't expect to have much of a sexual relationship (if at all)
  9. Don't take the power away from them by babying them
  10. Don't plan any DIY projects
Why not? Isn't that a bit over-the-top?
Well, with this list, I'm preparing you for the worst case scenario. It may be that your partner is capable of coping with more than I’m suggesting. But, a nervous breakdown affects every sufferer differently. At the most severe end of the scale, it can involve a complete collapse where even getting up from the sofa requires a major effort. 
In essence, if they’ve had a breakdown, your partner is mentally, physically and emotionally exhausted. Nothing is functioning as it should, e.g. their immune system, hormonal balance, digestive system etc. And when everything’s off kilter, it makes even the simplest of tasks hard to achieve.
So that’s the list of things you shouldn’t do. But what should you do?
It’s important that your partner takes responsibility for their recovery. You can support them through it, but ultimately they need to take action themselves if they want to get better. You can’t do it for them, or fix them, and neither should you try. Instead...

HOW TO LIGHTEN THE LOAD WITH PRACTICAL SUPPORT

  • Make a complete list of chores together (if you've never done that before). Determine who did what up to now, and who will take responsibility for each task at the moment. This list can (and should) be reconsidered, of course, as your partner recovers.
  • If you have children, be prepared to take on more of the responsibility of caring for them. And talk to your children. Take into account their developmental stage and ability to understand the language you use to explain what's happening. Don't make your partner’s breakdown a secret, something to roll your eyes about or something to be ashamed of. Their mum/dad is ill. They will recover, but they’ll need help along the way. Help the children to feel useful by giving them specific, age-appropriate tasks.
  • Talk to your boss about getting some time off, if and when needed. It's best to be prepared in advance in case you're suddenly confronted with a crisis.
  • Muster other people's support with your partner's agreement. Be realistic and open about what you can and can’t do.
  • Keep your promises! Don’t let your partner down by going back on your word (unless there’s a life or death reason for it). Your partner needs to feel that they can trust and rely on you, now more than ever.
10 Things to avoid and to do when you're partner is suffering from a burn-out
Loving someone can be a real challenge. But, remember: "for better for worse, in sickness and health" whether or not you've actually spoken those words

How to survive your partner's breakdown

Clearly you're going through a difficult time too, particularly if the two of you were already having relationship problems.
So, there are two key strategies that can simultaneously help you, your partner and your relationship:
  • Own your role and take responsibility for getting your side of things sorted
  • Make sure you look after yourself too
Your partner may well appear very distant and incapable of displaying any feelings of love and tenderness. If he or she is on medication then this, I'm afraid, can be one of the side-effects. It's very likely, too, to be due to their emotional state - they're simply walking on a knife edge. So don’t take it personally. Know that they haven’t fallen out of love with you. It’s just that they’re not physically or emotionally capable of showing you their love right now.
Talking about your relationship together may not be possible at the moment. Your partner is probably finding it hard to think straight. Being asked questions can easily feel too much like an interrogation. Questions also require thinking space, which is something they’re unlikely to have much of right now.
It’s important that you look out for any fleeting moments of positivity, tenderness or connection from your partner. They won’t necessarily be big gestures, but just a look, a word or a touch can go a long way towards helping you feel like you do still matter. Because, take it from me, you really do still matter! And for that reason, here are some more ways you can help yourself survive your partner’s breakdown:

3 WAYS YOU CAN HELP YOURSELF

  • Consider seeking professional help for yourself. Even a few conversations with a qualified counsellor can make all the difference. Take a look at my page on online counselling for one of the quickest, easiest and most convenient ways to find help straight away. I highly recommend you talk to someone about your own concerns and issues, particularly if you were already having relationship problems before the breakdown happened. Alternatively, try managing your own stress with the help of self-hypnosis - it's really user-friendly and cost-effective. See my article: Hypnosis FAQ and Downloads.
  • Talk to trusted friends. See my article on finding the right people to talk to in your own surroundings for non-judgemental (relationship) advice
  • Be sure to take time out for yourself whenever you can. You're likely to have less time to spend on yourself, but it's so important that you recharge your batteries too. Whether it’s a five minute walk, listening to your favourite song or simply taking a few deep breaths, make sure you fit in the things you know keep you feeling grounded.

When can you expect things to be back to normal?

I know this is all really tough to deal with, but please trust me when I say it's temporary. By that, I mean that there is an end to it, but that doesn’t necessarily mean it’s in sight just yet.
Recovery from a nervous breakdown can take anything from 3 months to the best part of a year - or maybe even longer. I’m afraid it’s impossible to predict recovery time, because there are so many things at play including...
  • any pre-existing mental or physical health problems;
  • the long-term consequences of any childhood adversity;
  • the level of support available (this is where you can play a big role);
  • medication (which, ironically, can increase recovery time!);
  • how long the breakdown has been brewing and the reasons it happened.

What the crisis can mean for your relationship

Your partner’s breakdown doesn’t have to spell doom or disaster for your relationship. Sure, it’ll be really challenging for a while - but this crisis will pass. You can tackle the problems together, both in your own ways. And, once you’ve overcome this together, there’s nothing you won’t be able to beat in the future!
Accept that you’ll both respond, think and feel differently. Accept each other for who you are and how you cope with this situation. And become heroes together! Triumph over adversity, and strengthen your relationship as a result.

Facing the ending of your relationship?

If the breakdown happened as part of a relationship crisis it could also spell the end of your partnership. If you're contemplating the ending of your relationship, or indeed your partner is, I highly recommend you connect with an online, licensed therapist, or consult a professional local to you.

Finally...

Although I can’t tell you how much longer this breakdown will last, I can tell you that there will come a point when your partner has recovered. So, if you’re in it for the long haul, be prepared to encounter challenges and upsets along the way. Be prepared to support your partner, but be sure to look after your own health too (remember to take time out when you need to).
Be prepared for one step forward and a couple of steps backwards. Notice and celebrate each positive step forward, no matter how small or infrequent. You'll find the steps forward become bigger and happen more often over time.
When your partner’s well again, consciously make time to celebrate, together, the strength of your relationship. Be grateful, together, for what you both have, and what you’ve achieved - independently and as a couple. And know that, now you've survived this period together, you're better equipped to face anything else that life may throw at you.

Please, rate this article ...

I really hope this article is of help to you. :-)
I frequently update my articles based on feedback, therefore I really value your vote.
Thank you so much in anticipation. :-)

25‏/09‏/2018

تحميل كتاب | الموهبة وحدها لا تكفي + ملخص


نتيجة بحث الصور عن ‪talent is never enough‬‏

فكرة عامة حول الكتاب الموهبة وحدها لا تكفي
ما دام هناك بشر في هذا العالم، فستكون هناك مواهب كثيرة
ولو كان ذلك كافيا إذن لاستغل الجميع قدراتهم كاملة
وأصبحوا في أفضل حال ممكنة
لكن المفقود هو الأشياء التي يحتاجها الناس بالإضافة إلى مواهبهم

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــ
الموهبة وحدها لا تكفي

المؤلف : جون سي ماكسويل ، هو خبير قيادة ومتحدث ومؤلف معروف عالمياً
الّف أكثر من 60 كتاباً، وبيعت من كتبه أكثر من 13 مليون نسخة
أحد المؤلفين التي ظهرت أعماله ضمن الكتب الأكثر مبيعاً تبعاً لتقييم صحف
نيويورك تايمز ووول ستريت جورنال وبيزنس ويك وقد اطلق عليه
موقع ( leadershipgurus ) لقب "خبير القيادة الأول في العالم"
نتيجة بحث الصور عن ‪talent is never enough‬‏
التصنيف الموضوعي : تنمية ذات
تاريخ النشر الموهبة وحدها لا تكفي : 2007
متوسط عدد صفحات الكتاب الموهبة وحدها لا تكفي : 300
متوسط عدد ساعات قراءة : 7 ساعات
متوسط سعر الكتاب ورقي : أصلي 90 ج ، تقليد : 15 ج
ملاحظة ، يوجد نسخ pdf مجانا ، متاح ع شبكة البحث ( جوجل )
التقييم الشخصي : 4.8 من 5

ــــــــــــــــــــــــــــــــ

ملخص الكتاب | الموهبة وحدها لا تكفي

مقدمة عن الكتاب

= “حقق النجاح وسيكون هناك دائما حمقى يقولون أنك موهوب” الكاتب الفرنسي إدوارد بيل يرون ، هناك موهوبون لكنهم ليسوا ناجحون.

= أكثر من ٥٠٪ من الرؤساء التنفيذيين لكبريات الشركات بقائمة ٥٠٠ فورتشن حصلوا على تقدير مقبول بالجامعه.

= الموهبة مهمة فمبدأ الوثب العالي يفيد بانك في الوثب العالي تحتاج لواحد يقفز ٧ اقدام وليس ٧ يقفز كل واحد منهم قدماً واحداً فقط.

= قانون بروكس: إضافة أشخاص لمشروع برنامج متأخر يزيده تأخيرا، العدد الأكبر ليس أفضل دائما وأحيانا واحد يؤدي المهمة بفاعلية .

= هناك موهوبون تركوا أثرا بالعالم، جيفرسون وضع مسودة إعلان استقلال أمريكا، اخترع محراثا جديدا وكان فيلسوفا بمكتبته ٦٥٠٠ كتاب

= أصعب ما بالنجاح المحافظة عليه، والموهبة هي نقطة بداية في عالم الأعمال، وعليك أن تداوم على تنمية الموهبة والاستفادة منها

= الموهبة تمنحك أفضلية في البداية فقط وتعد هبة إلهية مهمة وعدم بناء الموهبة وتنميتها سيمكن الآخرين من اللحاق بك وسبقك

= كل إنسان لديه موهبة تميزه عن غيره، نمي الموهبة التي لديك لا التي تريدها، مشكلة البعض تركيزه على تقوية ضعفه بدلامن بناء قوته

_________ ملخص كتاب | الموهبة وحدها لا تكفي ______

1-الثقة ...

= ثق بقدراتك غاندي يقول: الفرق بين ما نفعله وبين ما يمكن أن نفعله يكفي لحل مشاكل العالم ويمكن تطبيق ذلك على الحياة الشخصية

= فتى تسلق جبلاً وأخذ بيضة من عش نسر وعاد ووضعها بين بيض الدجاج، اعتقد النسر أنه دجاجة وتعلم سلوكيات الدجاج من أمه

= كانت تأتيه مشاعر غريبة أحيانا ولكنه كان يطردها فبما أنه تربى على أنه دجاجة فلا بد أن يفعل مثل الدجاج

= في يوم شاهد نسراً يحلق بعيداً فأحب أن يكون مثله، فرد جناحيه فوجد أنها أكبر من الدجاج المحيط به فاكتشف قدرته الحقيقية وحلق عالياً.

= عندما يضع الانسان حداً لما سوف يفعله فإنه بذلك يضع حداً لما يمكنه فعله – تشارلز شواب، آمن بقدراتك وتحدى نفسك.

= الثقة ترتقي بموهبتك: ثق بنفسك فمن خلال ثقتك بنفسك تقدر ان تصل لكامل قدراتك إن ظننت أنك مهزوم أو فاشل أو ضعيف فأنت كذلك.

= ثقتك برسالتك ستمنحك القوة للاستمرار واثقاً من نفسك ومن قدراتك وحريصاً على تحويل قدراتك لأعمال تجني منها مكاسب باتجاه رسالتك.

__________________

2-الشغف ...

= “ابحث عن شيء تحبه لدرجة أنك مستعد تفعله بدون مقابل، إن اتقنته، فسيدفع الناس لك مقابل عملك ” عندها لا متعة تضاهي متعة العمل.

= الشغف خطوة نحو الإنجاز فهو يزيد قوة الإرادة وينتج الطاقة لبذل الجهد ويحول الشخص العادي إلى متميز وهو صفة تؤدي بصاحبها لتعدي الآخرين.

= سر الشغف أن تكون موهوبا فيما تفعله (القوة)، أن يحدث ما تفعله فارقاً (النتائج)، أن تشعر بحيوية عالية لأنك تفعل ما قدر لك فعله.

= ابتعد عن السلبيين الذين يطفئون شغفك بتثبيطهم، لكن لا تتجاهل آرائهم فقد تكون حالماً، وأحط نفسك بالإيجابيين ليلهبوا شغفك.

____________________

3-المبادرة ...

= المميزون لا ينتظرون تلاشي العقبات وتهيئة الاوضاع ليبادروا وإنما ينطلقون وبمجرد أن يخطوا الخطوة الأولى تصبح الأمور أسهل.

= من يفكر ملياً قبل التقدم للأمام خطوة واحدة سيبقى دائما واقفاً على ساق واحدة.

= ما تنتهي إليه الحياة لا يحدده الموضع الذي تبدأ منه بقدرما يحدده إن كنت ستبدأ أو لا
لدى كل الناس أفكاراً ونوايا طيبة ولكن كثيرين منهم لا يترجمون أفكارهم لأفعال والقيام بذلك يتطلب المبادرة.

= الموهبة بدون مبادرة مثل الفراشة التي لم تدخل شرنقتها فهي لن تتحول أبداً وستظل أسيرة
للزحف بالرغم من امتلاكها القدرة على الطيران.

= المبادرة هي الفارق الرئيسي بين النجاح والفشل.

= المبادرون أشخاصٌ يفعلون الصواب من تلقاء أنفسهم وبدون أن يطلب منهم ذلك.

_____________________

4-التركيز يوجه موهبتك ...

= الموهبة بلا تركيز تشبه الأخطبوط الذي يرتدي حذاءاً بعجلات، حركته كثيرة وبكل اتجاه، والمحصلة صفر.

= ذهب احدهم ليصطاد حماماً، طار فوقه الحمام بالآلاف فاطلق الرصاص بكل اتجاه متاكداً بأنه سيصيب إحداها وبالنهاية لم يصطد شيئاً.

= نصحه صياد: لا تركز على صيد الحمام كله، ولا تقلق على الحمام الذي طار فهناك أخرى قادمة، ركز على إصابة حمامة واحدة كل مرة.

= محاولة تجربة كل شيء ستستنزف حياتك، فهي وعدم المحاولة سواء دائماً، ذكرتني بقوله عليه السلام: خير الأعمال أدومها وإن قل.

= التركيز يمكنك من اكتشاف الطاقات الغير مستخدمة والكامنة بداخلك فالعقل لا يسعى للإنجاز إلا عندما تكون له غايات محددة

= لا تكن مثل التي سألت: أي طريق ينبغي أن أسلكه من هنا؟ فأجاب: أين تريدين الوصول؟ قالت لا يهم أين أصل فقال: لايهم إذن أي طريق

= عندما تفرق بين مجردالتحرك واتجاه التحرك تكون قدأزلت معظم العقبات بطريق النجاح-الجهد والشجاعه لا يكفيان بدون غاية ووجهة

= النسيان دليل حقيقي على العظمة، لا تنظر للوراء وركز على خط النهاية، لا تدع الماضي يزعجك فصغار الناس يحقدون والعظماء لا ينتقمون.

_________________

5-الاستعداد يضع موهبتك بالمكان الملائم ...

= الاستعداد الجيدي خفف الضغوط ويشمل التقييم الصحيح للأمور وضبط وضع الجسم واعادة التفكير: هل تصوري صحيح للأمور؟ هل خطتي جيدة؟

= ليست هناك فائدة من محاولة مساعدة من لا يساعدون أنفسهم، فأنت لا تستطيع دفع أحد لأعلى السلم إلا إن كان راغبا في صعوده

____________________

6-التدريب يشحذ موهبتك ...

= لم يحقق أحد نجاحاً باهراً من خلال فعل المطلوب، فما يبذل من جهد فوق المطلوب يحدد العظمة، رسولنا قال بأن الله يحب أن نتقن أعمالنا

= لن نصل للصورة التي نتمناها من خلال البقاء على حالنا، ولكي تنمو الموهبة لابد أن نعمل لتغيير الذات ولا نكتفي بالتفكير به فقط.

_____________________

7-المثابرة تحافظ على موهبتك ...

= الفرق بين الناجح وغيره ليس الافتقار للقوة والمعرفة وإنما الافتقار للتصميم- لا تنتظر النجاح وإنما ثابر وصمم بعملك لتحقيقه

= المثابرة ترى أن الحياة ليست سباقاً طويلاً ولكنها عدد من السباقات القصيرة المتتابعه فالنجاح هو سلسلة من الانتصارات اليومية الصغيرة

= هل استسلم الاخوان رايت؟ لا، هل استسلم تسلا؟ لا، هل استسلم أديسون؟ لا، هل استسلم ميكستر؟ من ميكستر؟ بالضبط لا نعرفه لأنه استسلم

= اديسون يقول: كثير من الفاشلين بالحياة لم يدركوا كم كانوا على مقربة من النجاح عندما آثروا الاستسلام

= طلب والت ديزني قرضاً لحلمه ببناء مدينة ملاهي ورفض طلبه من ٣٠١ بنك إلى أن حصل على الموافقة وبنى أول وأشهر ملاهي بالتاريخ

= المثابرة للنجاح تشبه مصارعة غوريلا فأنت لاتستسلم عندما تتعب وإنما عندما يشعر الغوريلا بالتعب – كثير من يستسلم عند أول محنة

= تبدأ نشيطاً قوياً متحمساً وتنطلق مستمتعاً، المثابرة تأتي عندما تتعب والإرهاق والإحباط محفزات على الاستمرار للناجحين.

= ابحث عن هدف وتجنب الأعذار فالتحول من النجاح للفشل أسهل من التحول للإلتجاء للأعذار لتحقيق النجاح.

= لا تسمح لنفسك للالتجاء للأعذار عندما لا تؤدي الأداء الأمثل، تحمل مسؤولية أفعالك ٩٩٪ من الاخفاقات هي بسبب اللجوء للأعذار

_________________

8-الشجاعه تمتحن موهبتك ...

= يخسر العالم الكثير من المواهب لافتقاره للقليل من الشجاعه، والشجاعة ليست فضييلة من الفضائل بل هي جوهر كل فضييلة عند اختبارها.

= ستمتحن شجاعتك عندمايكون التغيير مطلباً ولكن الخمول مريح أكثر فمواقفنا لا تصنعنا وإنما نحن من يصنعها ونصنع ظروفنا من خلال فعلنا.

= الذين يعبرون عن مبادئهم يواجهون صراعاً من المعارضين فأيا ما كان تفعله يحتاج لشجاعة مواجهة المختلفين والثبات على مبدأ.

= أيما مسار أخذت سيكون هناك دوماً من يقول لك بأنك مخطئ والتخطيط لإنجاز العمل للنهاية يتطلب شجاعة الجندي الذي لا يستسلم.

= ستمتحن شجاعتك عندما تكتشف بالتعلم أنك مخطئ فالتعلم هو تغيير بالسلوك فأنت لم تتعلم شيئا إن لم تكن قادراً على تطبيقه بسلوكك.

= الشجاعة نوع من المعرفة: أن تعرف كيف تخشى ما تخافه وكيف لا تخشى ما لا تخافه وما يبدو مستحيلاً يصبح ممكناً مع وجود الشجاعة.

= أعلى درجات الشجاعة أن تحسن لمن أساء إليك كقوله تعالى (إدفع بالتي هي أحسن فإذا الذي بينك وبينه عداوة كأنه ولي حميم)

= عندما نداوم على تسجيل الأخطاء التي ارتكبت ضدنا نكشف بذلك عن قلة النضج والنفص في الإدراك لدينا فالذين لايسامحون بالغالب لاينجحون.

= لن تتمكن من استغلال موهبنك بدون الناس فالوصول للأفضل يتطلب العمل مع الآخرين وتسامحك حتى مع المسيء يحفز الناس للعمل معك

= السعي للنجاح يعرضك للانتقاد فلاشيئ مهم تحقق إلا وكان معظم من استشير حوله رافضاً له فالنجاح هو تحقيق ما ظن الناس أنه غير ممكن

= إذا كنت قائداً أو ملهماً أو مبدعاً فستكون في طليعة الناس مما يجعلك هدفاً سهلاً للغاية وهذا يقتضي الشجاعة.

= شاهدت مسؤولين وأصحاب معالي مبدعين ومميزين لكن يفتقرون لشجاعة اتخاذ القرار والنتيجة كانت أنهم همشوا لتراكم المشكلات

= كل عقبة نتغلب عليها تعطينا درساً عن ذاتنا وتشكلنا وعندما ننجح في الصعاب نصبح أكثر قوة والعظماء واجهوا مشاكلهم بشجاعة

= الشجاعة تبدأ من الداخل من تحمل المسؤولية والتركيز على النفس والثبات على المبدأ وفعل ما هو صواب لا فعل ما هو مناسب.

= المنصب القيادي لن يمنحك الشجاعة لكن الشجاعة هي التي تجعل منك قائداً.

= تحل بالصبر في كل الأمور ومع نفسك أولاً لا تفتقد الشجاعة للتركيز على عيوبك ونقائصك وابدأ بمعالجتها كل يوم بشكل مستمر.

___________________

9-قابلية التعلم تزيد من موهبتك ...

= التعلم يضمن استمرار الموهبة والإنسان يعيق تطوره اليومي عند قبوله لواقعه اليومي وقد يتقدم مهنيا مؤقتا لأنه توقف عن التعلم

= الناجح يرى أنه ما زال الكثير ليتعلمه حتى لوكان خبيراً بمجاله، والفاشل يرغب أن يُعتبر خبيراً قبل تعلمه ما يكفي لمعرفة ضآلة فكره

= الأشياء التي جعلت منك ناجحاً بالبداية نادراً ما تكون تلك التي تبقيك ناجحاً فانفتح على الأفكار الجديدة وتعلم ففوق كل ذي علم عليم.

= إن عجزت عن التعلم فلافائدة من الموهبة، وإن عجزت أن تكون مرناً فلا فائدة من الأهداف، وإن لم تقبل النصح فلا فائدة من المستقبل

= إن عجزت عن أن تكون شديد التحمل فلن يفيدك امتلاك خطة وإن لم تكن متاحاً للآخرين فلن يفيدك تحقيق النجاح.

= التكبر عائق رئيسي أمام الموهبة والتعلم – أول ذنب بتاريخ الخليقة الشعور بالأفضلية (أناخير منه خلقتني من نار وخلقته من طين)

= لن تستطيع أن تقوم بشيئ ذو قيمة بمفردك، فالإنجاز يتطلب عملاً جماعياً فلا تتكبر على آراء زملائك وافكارهم – ستيفن كوفي

= الاستفادة من مكاسبنا ليست مهمة فحتى الأحمق يستطيع ذلك، المهم الاستفادة من خسائرنا وهذا يتطلب الذكاء ويفرق بين العاقل والأحمق

= لاتعتقد في يوم بأن الناس لا تستطيع الاستغناء عنك فالعظماء أتوا وذهبوا والحياة ما تزال مستمرة فلا أحد غير قابل للاستبدال

= قاوم تكبرك: اكتب يومياً 5 أشياء وجهات تمتن لها وتشكرها، اسخر من بعض مواقفك أمام الناس، استمع للآخرين، تعلم وتعلم وتعلم

= تلقت سفينة تايتنك المشهورة 5 تحذيرات عن جبال الجليد، سخر أصحابها من المراقبة ظناً بأنها سفينة لا تغرق فكان ثمن الغرور غالياً.

______________________

10-الشخصية تصون موهبتك ...

= الشخصية القوية تدعم الحفاظ على الموهبة وتدفع للمزيد من التميز ولها 4 عناصر: الانضباط الذاتي، القيم الأساسية، الهوية، الاستقامة

= الانضباط الذاتي يعني أن تقوم بالصواب حتى عندما لا ترغب بالقيام به، قال أفلاطون بأن أول وأفضل انتصاراتك عندما تقهر ذاتك

= القيم الأساسية هي ما نؤمن به وتحدد طريقة معيشتنا ومن لا يملك مبادئ بداخله يطبقها بحياته فهو عبد للآخرين.

= الإحساس بالهوية هو أن تعرف من أنت فالفشل محتوم عندما تحدد أهدافك بدون أن تعرف من أنت، هل أنت ضحية؟ ناقم؟ سعيد؟ موهوب؟

= الاستقامة هي الانسجام بين المبادئ والشخصية والأفكار والسلوك فالناجحون أشخاص لا تتغير ردود أفعالهم بتغير الظروف المحيطة

= عندما تنسجم الأفكار والقيم والمشاعر والأفكار والسلوك في شخص ما يصبح أكثر تركيزاً قوي الشخصية

= طلب باستبيان من 1300 مدير تنفيذي تحديد أهم سمات التنفيذيين المميزين فكانت الاستقامة ثم الاهتمام بالنتائج ثم المسؤولية

= الشخصية هي نتاج اختياراتنا، فشخصيتنا اليوم هي نتيجة خيارات الأمس وشخصية المستقبل ستكون نتيجة خيارات اليوم.

= الشخصية هي نتيجة الخيارات التي تختارها وإذا أردت تغيير شخصيتك فعليك بتغيير خياراتك (سلوكياتك)

______________________

11-العلاقات تؤثر على موهبتك ...

= العلاقات تؤثرعلى الموهبة فيمكن إرجاع احزاننا لعلاقتنا بأشخاص غير مناسبين ويمكن أرجاع نجاحاتنا لعلاقتنا بأشخاص مناسبين

= أعد تقييم علاقاتك، هل تضيف لك شيئا أو تأخذ منك؟ هل يشعرك الطرف الآخر بقيمتك وبذاتك؟ كم الطاقة التي تتطلبها تلك العلاقة؟

= خفف من مخالطة من يغتاب، أو يشكو، أو ينتقد، أو يتباكى على وضعه، أو يحب السيطرة، أو لا يبالي، أو ثرثار أو يحسد أو يغضب،

= اختلط أكثر بمن يؤمن بأحلامك، يشاركك الفرحة، يمنحك الأمل، يساعدك، يصغي لك، ينصحك، يعطيك حلول، يقبلك كما أنت،

= ليست روعة الصداقة في يد الصديق الممدودة ولا بابتسامته، ولا ببهجة صحبته، ولكن بالإلهام الروحي الذي يأتيك عندما تكتشف أنه يثق بك

_____________________

12-المسؤولية تقوي موهبتك ...

= النجاح يتطلب منك تحمل المسؤولية فالصفة الرئيسية للناجحين هي قدرة تحمل المسؤولية فإن كنت ترغب بالنجاح تحمل المسؤولية

= إذا أردت أن يثق بك الآخرون ويمنحوك فرصاً ومصادر أكبر لتنمية وتقوية موهبتك إذن تحمل المسؤوليه وبإخلاص بكل جوانب حياتك.

= هناك نوعان من الناس: من يفعل ومن قد يفعل، ومن يتحمل المسؤولية يتابع ما يقوم به للنهاية وإذا التزم وفى فالإنجاز شيمته

= من الأشياء التي لا تقدر بثمن إيجاد شخص مستعد لتحمل المسؤولية ومواصلة العمل على المهام وإنجازها بكل تفاصيلها وبكفاءة

= المسؤولية ترتقي بالموهبة لمستوى جديد وتزيد من قدرة احتمالها ولكنها خيار يتجنبه الكثيرون والنتيجة موهبة ضعيفه.

= يقول كامبلو: أرى أن النظام الامريكي هو أفضل نظام سياسي على الاطلاق إلا أنه به خلل رئيسي لأنه لم يحوي وثيقة المسؤوليات وركز بشكل أكبر على الحقوق

= الحياة هي تقبل المسؤوليات أو الهرب منها، الوفاء بالالتزامات أو تجنبها، والخيار متاح لكل إنسان ويمكن تقييمه حسب اختياراته

= لتصبح مسؤولاً إعرف أن وضعك اليوم هو مسؤوليتك ونتيجة قراراتك واختر اصدقائك بحكمة وتوقف عن لوم الآخرين وركز بالمرآة.

= إذا اردت لحياتك أن تصبح رائعه فأنت من يكتبها، اكتب كل يوم صفحة جديدة مليئة بالمسؤوليه عن الاخرين وعن نفسك ولن يخيب أملك.

= لا تتوقع من الآخرين أن يتدخلوا من أجلك، فما لا تقدر عليه أنت لن يقدر عليه غيرك، وما لن تقوم به أنت لن يقوم به غيرك

= لا تلجأ للأعذار والمبررات ولا تبحث عمن تلومه واذا اخطأت فابحث عن العيب بداخلك وحاول ان تؤدي بشكل افضل بالمرة القادمة.

__________________

13-العمل الجماعي يقوي موهبتك ...

= الموهبة لن تنجح بمفردها فأنت تحتاج للاعتماد على الاخرين وهم كذلك، فلابد أن يقدر الفريق على أن يعتمد على بعضه البعض

= العمل الجماعي يضاعف موهبتك فمهما كانت درجة موهبتك فأنت لا تخلو من العيوب والنواقص فشارك غيرك ممن له قوة بجوانب ضعفك

= الواحد رقم أصغر من أن يحقق العظمة فالأفراد يلعبون المباريات لكن الفرق تفوز بالبطولات
تجاوز حدود ذاتك وادفع زكاة نعمة الموهبة فمن يخدم نفسه هو شخص يعتبرموهبته ملكاً له ومن يخدم الناس يعتبر موهبته ديناً عليه

= يتعين على القائد أن يعرف بأن النجاح يتحقق بشكل أفضل من خلال العمل الجماعي، يجب أن يعرف القائد نقط ضعفه ليوازنها بقوة الفريق

= حتى يتمكن الفريق من الاستغلال الأمثل لقدراته فعلى كل لاعب أن يكون مستعداً لجعل مصلحة الفريق أهم من أهدافه الشخصية

= كقائد عليك أن تطور فريقك، وأن تنسب الفضل لأفراد فريقك لأقصى درجة فالقادة المميزون يميلون لتجنب الأضواء

= إذا أردت مساعدة فريقك على التقدم وتنمية قدرته تحمل نصيبك العادل من اللوم عندالخطأ، أما عندالنجاح فلا تنسب لنفسك أي فضل

ملخص كتاب | الموهبة وحدها لا تكفي

كتبه : أبو بكر العمدة

تحميل كتاب الموهبة لا تكفي أبداً pdf



للتحميل اضغط هنا

24‏/09‏/2018

مطلوب مهندس مدنى او معماري خبرة بمجال صناعة الالومنيوم





مطلوب لشركــة رائـدة فى صناعـــة الألومنيـــوم  بالمقطم
 For A Leading Company In Aluminum Industry
مهندس مدنى او معماري : كود الوظيفة ( CAE )
يشترط الخبرة السابقة  من 3 – 5 سنوات فى مجال الألومنيوم
يتولى الاشراف العام على جميع المواقع
خريج  كلية هندسة
إجادة اللغة الانجليزية وتطبيقات الحاسب الالى

نحن لسنا شركة توظيف نحن الشركة نفسها

برجاء ارسال السيرة الذاتيه محدثه فى موعد اقصاه  30 أكتوبر ٢٠١٨م الى البريد الالكترونى التالى : louai@hartmannegypt.com  مع ذكر رقم وكود الوظيفة فى خانة العنوان , لن ينظر الى الطلبات التى لاتضع كود الوظيفة فى خانة العنوان. Mob: 0101 09 555 65

Civil or Architect Engineer: Job Code (CAE)
3 to 5 years’ Experience in aluminum industry
General supervision of all sites
A graduate of an engineering
Good English and computer skills

We Are Not A Recruitment Company We Are The Same Company,
Please Send Your Updated CV To : louai@hartmannegypt.com With The Job Code In The Address Box, No Later Than October 30 2018 , Applications that do not place the job code will not be considered in the Title field. Mob: 0101 09 555 65


23‏/09‏/2018

شريك أعمال الموارد البشرية "الفكرة والمهام" | HR Business Partner






الواقع الحالي يحكي قصور في جانب الدراسات أو الأبحاث (العربية) التي تتحدث أو تسلط الضوء على وظيفة هامة في مجال الموارد البشرية وتجربة حديثة وفاعلة، وهي: " شركاء الأعمال الموارد البشرية"، بالرغم من توفر الكثير من الدراسات والمصادر الغربية التي تتحدث عن هذه التجربة من كل الجوانب إيجاباً وسلباً، وتقدم لنا وصفاً دقيقاً لها.

في هذا المقال، أريد ان أصحب القراء في جولة ترسم معالم هذه الوظيفة وأدوارها، ولمحة سريعة على أهم الجدارات التي تميز صاحبها.

| الفكرة والنموذج

تعود فكرة "شركاء الأعمال الموارد البشرية " (HR business partners) أو ما أشتهر بـ (HRBP)، للكاتب الأكاديمي من جامعة ميشيغان والمستشار ديف أولريتش (Dave Ulrich)، بعد كتابه "أبطال الموارد البشرية" –(Human Resource Champions) الذي صدر عام 1997، حيث يرى أولريش أنه بدلا من التركيز على ما تفعله الموارد البشرية من عمليات تشغيلية، فلابد من التركيز على ما يمكن أن تقدمه الموارد البشرية للشركات في سبيل تحقيقالمخرجات المرجوة على المستوى الاستراتيجي. ويلخص هذه المخرجات في أربع مخرجات رئيسية للموارد البشرية:

-وضع الاستراتيجية تحت التنفيذ (strategy execution)

-الكفاءة الإدارية (administrative efficiency)

-المساهمة الفاعلة للموظف (employee contribution)

-حجم التغيير (capacity for change)



ويعتبر أولريش أن "أنموذج"-شركاء الأعمال الموارد البشرية يعد جزء من وظيفة الموارد البشرية الحديثة الناجحة، عندما تعمل جنبا إلى جنب بين إدارة الخدمات المشتركة مع مراكز الخبرة، عندها تتكامل هذه الدوائر الأساسية لتحقيق المخرجات الأربعة الرئيسية للموارد البشرية المذكورة. لذلك فإن شريك أعمال الموارد البشرية غالبا ما يكون من أحد المدراء السابقين في الموارد البشرية أو أحد كبار خبراء الموارد البشرية داخل الإدارة، مع قدرته في إسداء المشورة اللازمة لكبار القادة، ومعرفته بطرق التطوير وأساليب العمل الملائمة، مما يضيف قيمة إضافية لقادة العمل وللمنظمة من زاوية الموارد البشرية.



يكمن دور "شريك أعمال الموارد البشرية" في جعل الموارد البشرية قريبة من قادة العمل في الشركات، وتقديم المساندة والدعم اللازمين في تنظيم وتنفيذ استراتيجيتها. وهو يهدف من ذلك رفع مستوى فاعلية استخدام الموارد البشرية وإدارة الأفراد بحيث يكون التركيز أكبر على الأهداف الاستراتيجية للشركات وتقديم مبادرات ومشاريع ذات تأثير مباشر على أهداف الشركة الكبرى، وبمشاركة أكثر فاعلية للموظفين.



وقد اعتمد هذا النموذج في العديد من المنظمات وشركات الأعمال والمؤسسات، وأوكلت بها أدوار احترافية مهمة أدرجت تحت الموارد البشرية كتوزيع هيكلي، لكن يختلف موقعها ومستواها التنظيمي بحسب حجم المنظمة وشكل التوزيع الهيكلي لها. حيث يتصل في كثير من الشركات بالمدير التنفيذي مباشرةً. او ربما بمدير إدارة الموارد البشرية في الشركات الكبيرة.

وحتى تتضح الصورة، إليكم هذا الرسم التوضيحي لنموذج أولريش للموارد البشرية والذي يوضح فيه دوائر التأثير الرئيسية في الموارد البشرية وموقع "شريك أعمال الموارد البشرية" منها.






الشكل رقم1: النموذج التشغيلي لـ "شريك أعمال الموارد البشرية" - (HRBP Operating Model)

المصدر: HR Business Partnering. By Shirley Dalziel, Judith Strange and Mike Walters –CIPD; 2006,





هذا النموذج يؤكد فكرة أهمية التكامل والمواءمة بين الدوائر الأربعة للموارد البشرية: القيادة ومراكز الخبرة والخدمات المشتركة وشركاء الأعمال، حيث يحدد محاور التركيز لكل دائرة، وأن ثم تقاطعات هامة بينهم، متى ما كان هناك آلية واضحة ومتفق عليها، تحققت الثمرة المرجوة من هذا النموذج.



"شريك أعمال الموارد البشرية" يلعب دور رئيسي وهام، فهو ملم بقيم وأسس ولوائح الموارد البشرية والتوجه الاستراتيجي لقادة الموارد البشرية، لذلك يستطيع أن يؤثر بالرأي والمشورة ويساند قادة ومدراء الأعمال في الشركة، بل ربما وثق ذلك بتقارير وتحليل للقوى العاملة او تقديم دراسة مستفيضة لظاهرة ما، او التوصية بحلول مؤثرة على الموظفين أو ذات مردود مالي للشركة، هذه أمثلة فقط لما يمكن أن يقوم به الشريك.



وعلى نفس المستوى فهو لابد أن يتواصل مع الخدمات المشتركة ويتأكد من تنفيذ الخدمة وتشغيل البرامج الإدارية بشكل سليم ومتابعة الإجراءات الإدارية وتذليل الصعاب والوصول لحلول لمشاكل الموظفين. فهو في الواقع "في وجه المدفع"، فالموظف عندما يواجه مشكلة تتعلق بالفوائد أو التدريب او التقييم مثلاً، فإنه يلجأ في الغالب لـ "شريك أعمال الموارد البشرية"، والشريك يلعب دور الموجه والمرشد للموظف في بعض الأحيان، كما يمكنه أن يسانده للوصول لحلول مناسبة قد تحتاج فيها موافقات مدراء الأعمال، او جهات إدارية أخرى لا يعرفها الموظف.



وبالنسبة لمركز التميز/ الخبرة، فهم المرجع التقني لـ "شريك أعمال الموارد البشرية"، فمساحة التوافق والتعاون والتنسيق بينهما تعكس انسيابية العمل على مستوى المنظمة، فمراجعة تقييم الأداء ومتابعة خطط تطوير الموهوبين وخطة التعاقب الوظيفي للشركة والتخطيط الوظيفي، هي بعض البرامج بالغة التأثير في نجاح مسار الشركة قيادة وموظفين، وتحتاج للمشورة والمراجعة والمتابعة المستمرة، وخير من يمثل هذا الدور هو "شريك أعمال الموارد البشرية".



| الأدوار والمهام

لشريك الأعمال أدوار ومهام عديدة احترافية بالغة الأهمية والحساسية، نظراً للمستوى الإداري الذي يعمل معه، لخصها أولريش في أربعة أدوار رئيسية، يمكن أن تتفرع منها العديد من الأدوار والمسؤوليات الثانوية.

الشكل التالي يرسم صورة لهذه الأدوار والاتجاهات التي تركز عليها: فمن حيث آلية المهام والأهداف (مستقبلية ام تشغيلية يومية) – يمثله المحور الرأسي. وبالنسبة لمن تقدم لهم الخدمة (الموظفين او للعمل بحد ذاته)- ويمثلها لمحور الأفقي. وبين هذين المحورين تدور هذه الأدوار:







الشكل رقم2: الأدوار الأربعة لـ "شريك أعمال الموارد البشرية" - (HRBP Role's)

المصدر: Do Business Partners Really Hear HR?, By Oliver Requilman, DBA, 5th September, 2013,



الدور الأول: الشريك الاستراتيجي

ويلعب فيه الشريك دور مستشار الموارد البشرية الاستراتيجي للإدارة العليا ويساهم في صنع القرار، ويساند في تطوير الاستراتيجيات ومواءمتها مع متطلبات الأعمال، يساعد المدراء على تجاوز التحديات المتعلقة بالهيكل التنظيمي والقوى العاملة، ويضع العملاء والمتطلبات المتعلقة بهم في دائرة التركيز.



الدور الثاني: الخبير الإداري

وهذه من الأدوار التي تستهلك الكثير من الأوقات لشريك الأعمال بسبب تعلقها بالموظفين، ولما يرتبط بها من متابعات وخدمات تشغيلية دقيقة، تتطلب منه التميز والفاعلية في الخدمة بما لا يتعارض مع احتياجات العمل، وكذلك لابد له من ان يدير التكاليف المتعلقة بالموارد البشرية، ويحرص على البحث وتطبيق آليات التقنية الحديثة لتقديم خدمات الموارد البشرية بجودة في المنتج وتوفير للوقت والجهد.



الدور الثالث: نصير الموظف

وهذا الدور تكمن أهميته في تعزيز ثقة الموظفين في الموارد البشرية من جانب وفي تفعيل إنتاجية الموظف من جانب أخر، فهو يساهم في تطوير ووضع استراتيجيات تساعد في تعزيز ثقافة المشاركة لدى الموظفين، ويقود توجه الإدارة الاستراتيجية لتنمية القوى العاملة، بما يضمن سلامة العمليات والممارسات بشكل عادل وضمن ميثاق أخلاقيات العمل.

الدور الرابع: وكيل التغيير

بمعنى المولد والحافز لاستمرار أداء الأعمال بفاعلية، والموجه لها نحو التطبيق ووضعها في دائرة التنفيذ، حيث هو يلم بثقافة المنظمة ويميز ما هي الفعالة وغير الفعالة منها، ثم هو بالتالي يساعد القيادة على ترسيخ قابلية التغيير داخل المنظمة، ونشر الفكرة لدى الموظفين، ويعزز ثقافة التنمية الإدارية المستدامة.

والمهارة والذكاء تكمن في اتقان تمثيل الدور الأنسب في مكانه الأمثل، فهذه الأدوار يطغى بعضها على بعض في سلم الأولويات والوقت المطلوب للإنجاز والجهد ومدى توفر الموارد. لكن في المحصلة على شريك الأعمال أن يلعب الأدوار كلها وبتكامل وتناسق، والحقيقة ان هناك نظريات ودراسات عددية ترى ضرورة التوجه نحو زيادة نسبة التركيز على دور الشريك الاستراتيجي، بينما تؤكد هذه الدراسات على أن النسبة الكبرى تتوجه نحو دور الخبير الإداري، ويعود السبب لطبيعة الأعمال التشغيلية للموارد البشرية وكثرة أعباء المتابعات الإدارية والإجراءات الروتينية بعض الأحيان.

وبهذا المعيار يمكن ان تقيس مدى احترافية "شريك أعمال الموارد البشرية" وتناغمه في تمثيل أدواره، وهذا يقودنا لسؤال: ما هي الجدارات والمواصفات المطلوبة لهذه الأدوار؟



| الجدارات والمواصفات

هناك جدارات او مهارات لابد لشريك أعمال الموارد البشرية أن يتمتع بها، وتختلف درجة أهميته، بحسب الأدوار والمهام المستهدفة، ويمكن حصر هذه الجدارات في تسعة جدارات أساسية لشريك الأعمال للموارد البشرية والتي تعتبر بالغة الأهمية لهذه الوظيفة. تكسبهم هذه الجدارات إمكانية المساندة المرجوة للمنظمات وشركات الأعمال الرائدة،



الجدارات التسعة لشريك الأعمال للموارد البشرية:




القدرة على وضع استراتيجيات الموارد البشرية


الإدراك الذكي لريادة الأعمال


التميز والإلمام بالعلاقات العمالية


علاقات الموظفين / رعاية


تعاون


التركيز على العملاء


تنفيذ برنامج الموارد البشرية


الاتصالات


التفاوض والتأثير الفعال



هذه بعض أهم الجدارات المطلوبة إلى جانب مهارات وكفاءات كثيرة أخرى تختلف لدي الباحثين وأهل الخبرة، من حيث زاوية دراسته لهذا النموذج، غير أنها جميعها تحتاج إلى برنامج عملي للبناء والتطوير وخطة لبناء خارطة مهنية فاعلة.



ارجو أن أكون قد وفقت خلال هذا العرض المتسلسل لفكرة "شريك أعمال الموارد البشرية"، ولأدواره وأهم الجدارات المطلوبة منه. فقد كنت أهدف من وراء ذلك أمرين: أن أشارك القارئ بعرض فكرة لتجربة حديثة رائدة قد تطورت عبر عقدين من الزمان، حتى وصلت إلينا بهذا النضج والعمق.

والأمر الثاني هو بهدف فتح الباب لرواد العلم والباحثين في مجال الموارد البشرية بأن يبادروا بدراسات وبحوث حول هذه التجربة التي لم أجد لها مرجع عربي محكم في المكتبة العربية.



والحقيقة فقد شهدت السنوات الأخيرة نقلة نوعية في العلوم الإدارية، وإن هذه النقلة جاءت لتواكب التقدم الذي شهده عالم الأعمال في الاقتصاد الحر والذي تلعب فيه "الموارد البشرية" دوراً مؤثراً وفعالاً. وفي ضوء الدور الهام والمؤثر لإدارة للموارد البشرية في كيانات الأعمال، وفي ظل هذا التحول، فقد كان لزاماً أن يكون هناك حراك منهجي وتوثيق للخبرات والتجارب العربية على كافة المستويات الإدارية في حقل الموارد البشرية، وتجربة نموذج: "شريك أعمال الموارد البشرية" تستحق مثل هذا الحراك.



20‏/09‏/2018

هل من الممكن أن يقلل الإنسان عدد ساعات النوم اليومية بدون تأثر ؟

نتيجة بحث الصور عن ‪sleep gif‬‏

كثير من المدربين لا ينامون بسبب كثرة الضغط عليهم ، حتى إن البعض يصل عدد ساعات نومه اليومية لأقل من 4 ساعات يومية
نتيجة بحث الصور عن ‪sleep gif‬‏

واليوم اتكلم عن دارسة جديدة ، تتكلم عن مدى تأثير عدد ساعات النوم القليلة على الوظائف العصبية السلوكية ، والوظائف الفسيولوجية ، مقارنة بعدد ساعات النوم الكاملة التي يحتاجها الإنسان
نتيجة بحث الصور عن ‪sleep gif‬‏
شارك في الدراسة عدد 48 متطوعا أعمارهم تتراوح بين 21-38 عاما ، تم تقسيمهم لعدة مجموعات :

• مجموعة نامت 4 ساعات فقط يوميا لمدة 14 يوم
• مجموعة نامت 6 ساعات فقط يوميا لمدة 14 يوم
• مجموعة نامت 8 ساعات فقط يوميا لمدة 14 يوم
• مجموعة لم تنام لمدة 3 أيام متتالية

ولم يسمح لهم بأي عدد ساعات نوم آخرى على مدار اليوم خلال هذه الفترة

تم أجراء هذه الدارسة مع مراقبة ومتابعة سلوكية وفسيولوجية وطبية بشكل دائم لجميع المتطوعين

---------------------------
النواتج :

• زيادة السهر وقلة النوم تؤدي إلى تقليل النشاط والأداء في أوقات اليقظة فضلا عن التقصير الكبير في الوظائف السلوكية اليومية

• الاستمرار على النوم 4 ساعات يوميا مدة طويلة يؤدي إلى نفس السلوكيات الناتجة عن عدم النوم لمدة يومين متتاليين مع عدم الشعور بذلك ..

( مع عدم الشعور بذلك = يعني سلوكك ونشاطك ينخفض حتى يكون مماثل لشخص لم ينام لمدة يومين متتاليين وأنت لا تشعر )

• لم يكن هناك فارق كبير بين التأثير السلوكي بين مجموعة 4 ساعات ومجموعة 6 ساعات

• لا تقلل عدد ساعات نومك اليومية عن 8 ساعات

sources :
https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/12683469

الروبوتات تستحوذ على وظائف المصريين في فودافون Business News

صورة ذات صلة

تنوي فودافون الاستغناء عن نحو 1700 موظف في مراكز الخدمة في مصر والهند ورومانيا خلال العام الجاري ليحل بدلا منهم "روبوتات" حسب ما صرح به نيك ريد الرئيس التنفيذي الجديد لفودافون العالمية وتأتي هذه الخطوة ضمن خطة الشركة للتخلص من تكاليف تبلغ نحو 8 مليارات يورو.

هذا الاتجاه يتم اتباعه منذ عدة سنوات في العديد من الدول وخاصة في سلاسل الهايبر ماركت حيث يتم استبدال العنصر البشري الذي يعمل في وظيفة "كاشير" بماكينة يستطيع العميل من خلالها ان يقوم بعمل "scan " للباركود الموجود علي كل قطعة يريد شرائها ثم دفع الفاتورة من خلال نفس الماكينة سواء نقدا او ببطاقة ائتمانية..

ونفس الأمر يسري علي محطات البنزين في العديد من الدول اذ تقوم بتموين سيارتك والدفع نقدا او ببطاقة من خلال ماكينة ضخ البنزين نفسها ..

المنتدي الاقتصادي العالمي أكد من خلال دراسة و بحث شمل الشركات الكبرى في 20 اقتصادا متقدما وناميا أن الماكينات ستحتوذ علي العديد من الوظائف خلال ٨ سنوات و إنه بحلول عام 2022 ستقوم الماكينات بتنفيذ 42% مما يقوم به العمال حاليا وسترتفع بنسبة 52% بعد ذلك بثلاث سنوات فقط..

أوبر تنوي الإستحواذ علي كريم مقابل 2.5 مليار دولار .

ماوراء الخبر :
أوبر قد تدفع نحو 2.5 مليار دولار للاستحواذ على شركة كريم وحسب التقارير الصادرة أنه لم يتم اتخاذ أي قرارات نهائية بعد وبدأت محادثات الاستحواذ منتصف العام الجاري .
إستحواذ شركة كبرى على كل جزء من أسهم شركة ناشئة أو حتى قائمة تعتبر أحد أهداف المستثمرين و الـ start ups على مستوى العالم لما تمثله هذه الخطوة من إنها أصبحت أحد مقاييس النجاح للشركات .
- يوجد تقرير لمؤسسة (Merger market) وهى شركة بريطانية متخصصة فى قياس نشاط الإندماج و الأستحواذ على مستوى العالم أن مصر تتصدر قائمة الدول الأكثر جذبا لصفقات الإستحواذ و الإندماج فى المنطقة.
- و من صفقات الاستحواذ داخل السوق المصرى خلال السنوات الاخيرة
· إستحواذ فرانس تليكوم على موبينيل.
· إستحواذ أمازون على سوق دوت كوم.
· إستحواذ شركة (gulf capital ) على حوالى 30% من أسهم شركة هايدلينا للصناعات الطبية.
· إستحواذ شركة أبراج كابيتال (المالكة لمعامل البرج) على معامل المختبر.
صورة ذات صلة

مشاركة مميزة

استراتيجيات الانطلاق الناجح للشركات الناشئة - من الفكرة الى التنفيذ

  إذا كنت ترغب في تعزيز خطوتك الأولى في عالم ريادة الأعمال، أو إذا كنت تمتلك فكرة لمشروع ناشئ وترغب في تحويلها إلى شركة ناجحة، أو لديك شركة ...

الأكثر مشاهدة