كيف نعد خطة استراتيجية للمؤسسة؟

إن الاستراتيجية هي لب المؤسسة وقبل الشروع في الاعداد لها لابد من طرح الأسئلة التالية : 

1- أين نحن الآن؟ فلابد أن تحدد :  

- فلسفة المؤسسة

- رسالة المؤسسة  

- المركز التنافسي للمؤسسة  

- العميل الحالي للمؤسسة

- الأسواق الرئيسية.

- نقاط القوة ونقاط الضعف في المؤسسة 

2- إلى أين نريد الذهاب؟

- أعد النظر في أهدافك الرئيسية ثم قم بتحديدها من جديد. 

- حدد البدائل الرئيسية التي يمكن اللجوء إليها للوصول إلى الأهداف الرئيسية . 

- قيم البدائل في ضوء: أوجه القوة والضعف والفرص والتهديدات في المؤسسة .

3- هل يمكن الوصول إلى هناك؟

- احسب المعدل الحالي للتقدم. 

- حدد مدى توافر المتطلبات التنظيمية والبشرية والتسويقية والمالية اللازمة لتطبيق أو تنفيذ الاستراتيجيات المقترحة للوصول إلى أهداف ورسالة المؤسسة. 

4- ما الاستراتيجيات التي توصل إلى هناك؟

- أعد النظر مرة أخرى في الأهداف والاستراتيجيات في ضوء تحليل الموقف. 

- توصل إلى استنتاجات بشأن الأهداف المطلوب الوصول إليها.

- حدد الاستراتيجيات المناسبة. 

5- ما القرارات الواجب اتخاذها للوصول إلى هناك؟

- قم بإعداد الخطط التفصيلية وخطط الطوارئ.

- قم بإعداد الموازنات التخطيطية .

- اتخذ القرارات الفرعية والتشغيلية المطلوبة . 

6- إلى أين نريد الذهاب؟

- راقب وقيم الأداء. 

- راجع كل الأمور سنوية.