مجموعة من أهم المصطلحات في الإدارة الاستراتيجية مع شرح مبسط لكل مصطلح:
⸻
1. الرؤية (Vision)
تعني: تصور طويل المدى لما تريد المنظمة أن تكون عليه في المستقبل.
مثال: أن تصبح الشركة الرائدة في مجال الطاقة النظيفة في الشرق الأوسط.
⸻
2. الرسالة (Mission)
تعني: الغرض الأساسي من وجود المنظمة وما تسعى لتحقيقه الآن.
مثال: تقديم حلول طاقة مبتكرة وآمنة تلبي احتياجات المجتمع.
⸻
3. الأهداف الاستراتيجية (Strategic Objectives)
تعني: نتائج محددة ترغب المنظمة في تحقيقها لدعم رؤيتها ورسالتها.
مثال: زيادة الحصة السوقية بنسبة 15% خلال 3 سنوات.
⸻
4. التحليل الاستراتيجي (Strategic Analysis)
تعني: دراسة البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
أدوات: تحليل SWOT، تحليل PESTEL.
⸻
5. تحليل SWOT
تعني: تحليل نقاط القوة (Strengths)، الضعف (Weaknesses)، الفرص (Opportunities)، التهديدات (Threats).
هدفه: تقييم الوضع الاستراتيجي الحالي للمنظمة.
⸻
6. تحليل PESTEL
يعني: تحليل العوامل المؤثرة في البيئة الخارجية وهي: السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، البيئية، القانونية.
⸻
7. الميزة التنافسية (Competitive Advantage)
تعني: شيء تملكه أو تفعله المنظمة أفضل من منافسيها، ويصعب تقليده.
مثال: تكلفة إنتاج منخفضة، أو خدمة عملاء متميزة.
⸻
8. الاستراتيجية (Strategy)
تعني: خطة عامة طويلة المدى تحدد كيف تحقق المنظمة أهدافها في ظل بيئتها التنافسية.
⸻
9. الاستراتيجية التنافسية (Competitive Strategy)
تعني: كيفية تفوق الشركة على منافسيها في السوق.
أشهر الأنواع: قيادة التكلفة، التمايز، التركيز.
⸻
10. الموارد والقدرات (Resources & Capabilities)
تعني: الموارد (ما تملكه المنظمة)، القدرات (ما تستطيع المنظمة فعله باستخدام هذه الموارد).
⸻
11. خارطة الاستراتيجية (Strategy Map)
تعني: أداة مرئية توضح كيفية ارتباط الأهداف الاستراتيجية ببعضها وتدعم تحقيق الرؤية.
⸻
12. البطاقة المتوازنة للأداء (Balanced Scorecard)
تعني: إطار يستخدم لقياس أداء المنظمة من خلال أربعة أبعاد: المالية، العملاء، العمليات الداخلية، التعلم والنمو.
⸻
13. التحالف الاستراتيجي (Strategic Alliance)
تعني: شراكة بين شركتين لتحقيق أهداف استراتيجية مشتركة دون اندماج.
⸻
14. الإدارة بالأهداف (Management by Objectives - MBO)
تعني: أسلوب إداري يركز على تحديد أهداف قابلة للقياس ومتابعة التقدم نحو تحقيقها.
⸻
15. تنفيذ الاستراتيجية (Strategy Implementation)
تعني: تحويل الخطط الاستراتيجية إلى إجراءات فعلية يتم تنفيذها داخل المنظمة.
⸻
16. البيئة الداخلية (Internal Environment)
تعني: كل ما يتعلق بالمنظمة من داخل مثل الهيكل التنظيمي، الموارد، الثقافة المؤسسية، العمليات.
⸻
17. البيئة الخارجية (External Environment)
تعني: العوامل المحيطة بالمنظمة التي لا تستطيع السيطرة عليها مثل القوانين، الاقتصاد، المنافسين، العملاء.
⸻
18. الرؤية الاستراتيجية (Strategic Vision)
تعني: وصف مستقبلي طموح لما تطمح إليه المنظمة، يشمل الطموح والاتجاه العام.
⸻
19. الاستراتيجية الكبرى (Grand Strategy)
تعني: الاتجاه العام الذي تتبعه المنظمة مثل: التوسع، الاستقرار، التقليص.
⸻
20. استراتيجية النمو (Growth Strategy)
تعني: التوسع في الأسواق أو المنتجات أو الاستحواذ على شركات أخرى.
⸻
21. استراتيجية الاستقرار (Stability Strategy)
تعني: الحفاظ على الوضع الحالي للمنظمة دون تغيير كبير.
⸻
22. استراتيجية الانكماش (Retrenchment Strategy)
تعني: تقليل حجم الأنشطة أو تقليص التكاليف بسبب صعوبات أو خسائر.
⸻
23. استراتيجية التنويع (Diversification Strategy)
تعني: دخول أسواق أو صناعات جديدة لتقليل المخاطر وزيادة الفرص.
⸻
24. التحليل الرباعي (TOWS Matrix)
يعني: تطوير الاستراتيجيات من خلال الجمع بين عناصر SWOT (مثلاً: استخدام القوة لمواجهة التهديدات).
⸻
25. الأداء الاستراتيجي (Strategic Performance)
يعني: مدى قدرة المنظمة على تحقيق أهدافها الاستراتيجية بكفاءة وفاعلية.
⸻
26. قيادة التكلفة (Cost Leadership)
تعني: تقديم المنتجات بأقل تكلفة ممكنة مقارنة بالمنافسين لكسب حصة سوقية أكبر.
⸻
27. التميّز أو التمايز (Differentiation)
تعني: تقديم منتج فريد أو خدمة مميزة يصعب على المنافسين تقليدها.
⸻
28. التركيز (Focus Strategy)
تعني: استهداف سوق محدد أو شريحة معينة بخدمة أو منتج معين.
⸻
29. إدارة التغيير الاستراتيجي (Strategic Change Management)
تعني: إدارة عملية التغيير في المنظمة لضمان مواءمتها مع البيئة الجديدة والاستراتيجيات الحديثة.
⸻
30. التحليل التنافسي (Competitive Analysis)
يعني: دراسة المنافسين لفهم نقاط قوتهم وضعفهم واستراتيجياتهم لتحديد كيفية التفوق عليهم.
للمزيد امسح الرمز
