كتب رائعة ستغير حياتك

أهم 10 كتب غيرت حياة المليونيرات كتب رائعة ستغير حياتك

 

العالم بأكمله ينظر إلى كل المليونيرات على أنهم أنجح الناس في حياتهم العملية، ومن المؤكد أنه جال في فكر كل شخص ما الذي فعله هؤلاء الأشخاص كي يصلوا إلى هذا المستوى من النجاح ومن خلال بعض المقابلات التي أجريت مع أكثر من 80 من مليونيرات العالم أجمع معظمهم على أن أكثر ما أثر على مسار حياتهم هو قراءتهم لبعض الكتب وعلى رأسها 10 كتب مهمة ورئيسية ونحن سوف نحاول من خلال هذه المقالة أن ننقل لك هذه الكتب بأسمائها

    Rework

سوف تتعلم من هذا الكتاب أفضل وأسهل وأسرع طريقة للنجاح في العمل، اقرأه وستعرف لماذا دائما ما تكون الخطط التي تضعها لعملك مضرة وغير موفقة ولماذا لا يجب أن تأتي بمستثمرين من الخارج ولماذا تكون دائما خارج منافسة النجاح في العمل، والحقيقة أنك تحتاج أقل مما تعتقد كي تكون ناجح فأنت لا تحتاج أن تكون مدمن للعمل ولا تحتاج فريق من الموظفين ولا تحتاج لإضاعة الوقت بكثرة الأوراق والاجتماعات فأنت حتى لا تحتاج لمكتب فكل هذه مجرد أعذار لتبرر بها عدم نجاحك بالعمل.

وكان تعليق المليونير برنتون هايدن على الكتاب كالتالي: “إن كتابي المفضل هو إعادة العمل rework وبه باب يتحدث عن إدمان العمل، فإذا كنت من مدمني العمل فإنك قطعا لا تؤدي عملك بإتقان وهذا لا يعني أن تهمل عملك ولا تهتم به ولكن قم بعملك وكن متوازنا بدون إسراف أو تقصير فيه واحرص على أخذ راحة من العمل من وقت لآخر،

فإذا كنت تشعر بالتعب فتوقف عن العمل، وإذا كنت تشعر بالإحباط فتوقف عن العمل، وإذا كنت غاضبا فتوقف عن كتابة البريد الإلكتروني، فكل هذه المشاعر السلبية يتوجب عليك حينها أن تتوقف عن العمل حيث أنها تجعل إنتاجك سيء للغاية، وإذا أخذ المشروع وقتا أطول مما كنت تتوقع فيمكنك أن تتوقف عن المشروع أو تحاول أن تجد حلولا أخرى تنجز بها العمل”.

    Inbound Marketing

إن كتاب Inbound Marketing أو التسويق الداخلى سوف يعلمك كيف تجذب مستهلكين لسلعتك فالتسويق الداخلي يعني أن تقوم بالحصول على مستهلكين من خلال جوجل والمدونات ومواقع التواصل الاجتماعي.

ويقول المليونير جيري ميلز عن هذا الكتاب “إنه كتاب عظيم ويجب على كل من ينوي أن يبدأ عمله أن يقرأه جيدا قبل أن يبدأ”

  Awaken the Giant Within

من خلال هذا الكتاب سوف تتعلم المبادئ التوجيهية لتركز كل عواطفك وأفكارك في اتجاه تحقيق أهدافك

ويقول المليونير ديرك سيفرس “لقد أعطاني معلمي هذا الكتاب ونصحني بقراءته وتحقيقا لرغبته فقد قرأته جيدا وفكرت مليا بكل ما قرأت ولم أتوقف عند ذلك بل قرأته خمس مرات في الخمس سنوات التالية حتى فهمته تماما”

    Outliers

سوف يعلمك هذا الكتاب كيف توجه تركيزك على اهتمامات الشخص الناجح أكثر من اهتمامك بمن هو من عائلته وتربيته ونشأته

ويقول المليونير فرانك ماكيني: “أريد أن يسمعني الجميع جيدا فلقد قرأت كتابا من تأليف مالكولم جلادويل كنت قد سمعت عنه كان نقطة فاصلة ونقطة تحول ثم ذكر أن اسمه Outliers، فلقد قرأت في هذا الكتاب لكي تصبح خبيرا في أي شيء فقط عليك أن تخصص له 10000 ساعة، فإذا كنت تريد أن تصبح خبيرا عقاريا أو مؤلفا فسوف تحتاج خمس سنوات بمعدل عمل 40 ساعة أسبوعيا حتى تكمل ال 10000 ساعة، ولقد فعلت ذلك وتعجبت عندما وجدت إنني حقا لم احتاج أكثر من هذا الوقت كي أنجح في عملي”

   The Dip

يعلمك الكتاب أنه إذا كان هدفك يستحق أن تبذل الجهد وتتحمل المتاعب، فعند شعورك بالتعب والتراجع فأنت لا تحتاج هنا غير المثابرة والدفع إلى الأمام، ولكن إذا كان حقا الأمر صعب فسوف يوجهك الكتاب إلى بعض الطرق التي من خلالها تحدد أين أنت وهل سوف تكثر الصعاب التي تواججها أم تقل.

ويقول المليونير مايكل بورت: ” كتب احد زملائي كتاب عظيم يسمي the Dip الذي يجعل تتمركز حول نقطة واحدة وهي فكرة أمريكية، وهي تحثك على ألا تستسلم أبدا فالشخص الذي يواصل ولا يستسلم دائما يفوز، ويقول أنه الواقع قد يختلف وقد يفوز أيضا من يتوقف عن عمله حيث قد يكون من المستحيل النجاح في أمر ما ويكون التوقف عنه والبدء في آخر أو تغيير وتطوير فيه يجلب لك النجاح الأكبر فالفكرة تكمن في أن نغير نظرتنا للأمور فلا يوجد شيء مطلق أبدا”

  

   Good to Great

وفي هذا الكتاب سوف تتعلم كيف أن الشركات الجيدة والشركات المتواضعة والشركات السيئة أيضا تحولت إلى شركات عظيمة ومتميزة.

ويقول المليونير مايكل بورت: “إذا كنت تقرأ كتاب good to great لجيم كولينز، فهو يتحث عن أصحاب الصفقات الواقعية، والذين لا يصممون على السير في طريق واحد إذا وجدوا البديل الأفضل”

    Rich Dad Poor Dad

سوف تتعلم هنا أن الأصول المدرة للدخل تجعلك تحصل على مكاسب ونتائج أكبر من الأعمال التقليدية

ويقول المليونير داين ماكسويل: “كل شيء بدء عندما قرأت كتاب Rich Dad Poor Dad فأنا لست رجل خارق الذكاء ولذلك فقد انجذبت إلى الطريقة التبسيطية الرائعة التي يعرضها الكتاب في كيفية الحصول على الثروات المالية”

     E-Myth Revisited

وهذا الكتاب سوف يعرفك كل شيء عن حياة رجال الأعمال منذ الطفولة ثم آلام سن المراهقة وصولا إلى وجهات نظرهم في المشاريع والأعمال بالإضافة إلى كيفية تمييز الاختلاف بين أن تعمل في عملك وأن تعمل على عملك.

ويقول المليونير براد سكي: “أود أن أقول إنك إذا أردت أن تصبح رجل أعمال ناجح فيجب أن تقرأ كتاب E-Myth Revisited لمايكل جربر، فإنني أرشحه لك بقوة، وإنني الآن أود لو أعدت كل ما قرأته ونفذته من هذا الكتاب مرة أخرى”

    War of Art

سوف تتعلم هنا أن العزيمة هي التي سوف تمكنك من التعرف على العقبات وتتخطاها، وسوف تتعلم كيفية الوصول إلى أعلى مستوى من الانضباط والإبداع في عملك، فانظر إلي أي عقبة على أنها نوع من أنوع الحب القاسي كي تستطيع التغلب عليها بسهولة.

ويقول المليونير Michael Hyatt: “إن كتاب War of Art لستيفن برسفيلد أهم الكتب على الإطلاق التي يجب قراءتها، ولقد قمت بإهداء نسخ من الكتاب لعدد كبير من الأشخاص”

  Four Hour Work Week

يعلمك الكتاب أنه إذا كان حلمك هو تخطي سباق الأعمال الضعيفة والوصول إلى المنافسة في أعلى المستويات وكذلك الحصول على مكاسب ودخل شهري زائد باستمرار فيجب أن تتبع مخطط العمل 4 ساعات يوميا.

ويقول ليرنر هاني: “إنني أحب كتاب 4-Hour Work Week وبالرغم أنه لا يوضح كل شيء إلا أنني أحب بناء فكرة الأعمال التي يمكن عملها بدون التواجد الدائم، فأنت في حاجة إلى العمل على عملك وليس العمل في عملك، فهذا صحيح جدا فإن كنت تبني عملك الذي لا يتطلب وجودك الدائم به فأنك 1) يكون لديك الوقت لتجري أعمال ومشاريع أخرى. 2) يمكنك كذلك أن تستمتع بحياتك، إنه حقا كتاب عظيم.

  The Lean Startup

سوف تتعلم من هذا الكتاب كيف تبدأ عملك بداية صحيحة معتمدا على صحة المعلومات والتعلم عن طريق التجريب العلمي السريع فضلا عن عدد من الممارسات والدورات التدريبية لتطوير المنتج، وقياس التقدم الفعلي دون اللجوء إلى مقاييس تخدع بها نفسك، ومعرفة ما يريده المستهلك، فكل ذلك يمكنك من إنشاء خطة عمل بدقة متناهية.

ويقول المليونير مانل باتيل: “وكان أحد الكتب التي قرأتها The Lean Startup، بالإضافة إلى كتاب  the dip لسيث جودين، فهذه أهم الكتب التي يجب أن تقرأها جيدا إذا كنت تريد أن تعرف كيف تبدأ عملا ناجحا من خلال الإنترنت.

بــعض الترشيحات الأخرى من الكتــب

 Blue Ocean Strategy

وهو كتاب يعلمك تحدي كل شيء تعرفه عن المنافسة في سوق العمل، بناء على دراسة 150 من التحركات الاستراتيجية الذي يمتد لأكثر من 130 سنة من الصناعات.

ويقول المليونير ماريسا ليفين: “أنا معب جدا بكتاب Blue Ocean Strategy حيث أنه يقول أنك يمكن بدل من التنافس مع الآخرين يمكنك وضع استراتيجيات جديدة وبعيدة ومختلفة عن الموجودة والفكرة تتلخص أساسا في أن تكون نوع واحد في بحر من المنافسين؟ كما أنه يتحدث عن أمثلة عديدة اتبعت هذا المبدأ لذلك فهذا الكتاب حقا عظيم”

    Think and Grow Rich

سوف تتعلم أن العديد من المليونيرات والمليارديرات قد نجحوا في تكوين ثرواتهم نتيجة قراءتهم هذا الكتاب الذي يختلف عن أي كتاب آخر لما يحتويه من  المعلومات العظيمة والفوائد التي لا حصر لها

وقد أوصى معظم المليونيرات بقراءة هذا الكتاب ويقول توني هارتل: “أود أن أقول أن  كتاب Think and Grow Rich من وجهة نظري هو مصدر قوة دفع وإلهام غير عادي وحقيقتا لقد جعلني ادرك معلومات متعددة عن أسرار النجاح في العمل في سن مبكر”

والآن وبعد أن عرفت أحد أهم أسرار تفوق وتميز ونجاح المليونيرات على مستوى العالم ~~ فلا تتردد في تنفيذ نصائحهم وقراءة هذه الكتب والاستفادة الجيدة منها

فثقف نفسك تفتح لك الطريق كي تصبح مليونير ^_^

المصـــدر

1

2

كيف تتجنب الانخداع بالانطباعات الأولى عند التوظيف؟

• تانيا مينون
• لي تومسون

اقرأ المقالات التالية بعد هذا المقال

• التقنيات الحديثة لن تحل مشكلة ندرة الموارد ولكن إليك ما قد تفعل!
• كيف تتأكد من أنّ الأفكار الجيدة لن تضيع هباء؟
• لماذا تخفق صداقات العمل وكيف نمنع ذلك؟
• ما الذي يمكن تعلّمه من أفضل مطعم في العالم عن طريقة الحفاظ على تميزه الإبداعي
• نحن لا نجد الهدف الخاص بنا…بل “ننشئه”

تابعنا على لينكد إن

يُعد الدكتور فؤاد متخصصاً لامعاً في طب العيون، وهو يعمل في عيادة طبية مرموقة. وانطلاقاً من رغبته في فتح عيادة خاصة به، قرر توظيف شخص لإدارة الشؤون التجارية للعيادة. وبعد مراجعة ما يقارب المئتي سيرة ذاتية وإجراء ما يلزم من التحقق من خلفية الأشخاص المتقدمين للوظيفة، رسى اختيار فؤاد على مالك. وما جذب فؤاد لمالك هو تمتعه بدرجة ماجستير في إدارة الأعمال من جامعة ذائعة الصيت، إضافة إلى تمكنه من سبقه منافسيه في جميع النقاط التي كان يبحث عنها فؤاد في مدير عيادته القادم.

ولم تمض عدة أسابيع حتى أدرك فؤاد الخطأ الفادح الذي ارتكبه حين عيّن مالك مديراً لعيادته. وبالرغم من أدائه المتميز خلال مقابلة التوظيف، إلا أنه قلب العيادة رأساً على عقب خلال شهره الأول من العمل. فمالك لا يتواصل مع الموظفين إلا عبر بريده الإلكتروني أو من خلال جداول الأعمال المسندة إلى كل منهم. وإذا حضر اجتماعاً فلا يكاد يرفع رأسه عن هاتفه الذكي، عدا عن تذمره من سؤاله حول معنى أحد المصطلحات المالية أو التجارية التي يُكثر استعمالها.

يقول فؤاد: “لقد بهرني مالك بقدراته ومعرفته في المجال المالي خلال مقابلة التوظيف، فقد كان بالغ الثقة بنفسه، كما أنه جاء من جامعة عريقة”، ثم يضيف متحسراً: “لقد رأيت جانباً واحداً في مالك، وغفلت تماماً عن الجانب الآخر الذي بتّ أراه كل يوم في عيادتي”.

أما عن الزمن الذي احتاجه الدكتور فؤاد لتصحيح خطئه، فقد قضى عاماً كاملاً قبل أن يستطيع التخلص من موظفه السيء. والأسوأ من ذلك أنه صار يشك في قدرته على الحكم على الناس. والواقع أنّ معظم القادة الذين تحدثنا إليهم اعترفوا أنهم قاموا بخطأ من هذا النوع خلال مسيرتهم الوظيفية، وأنّ ذلك كلفهم الكثير من الوقت والمال والتكدير الذهني.

تمثل الانطباعات الأولى أفخاخاً خطرة تودي بك إلى قرار توظيف بالغ السوء. فما هو السبيل الأمثل لتجاوز الانطباعات السطحية والغوص في أعماق التفاصيل ذات المدلول في شخصية المرشح خلال الدقائق الثلاثين من المقابلة؟

مع تراكم المئات من السير الذاتية واستطالة طابور المرشحين ليصل إلى العشرات، نجد أنفسنا أحياناً مندفعين نحو القيام بتحليل سريع لما نستقبله بهدف الوصول إلى لائحة بأفضل الأسماء المرشحة للمنصب الشاغر. غير أنّ هذا الأسلوب المعتمد على التخمينات والانطباعات المبدئية لن يحقق مبتغانا بسبب الطريقة التي نميل فيها إلى تخيل المرشحين. وهذا ما حصل بالضبط مع الدكتور فؤاد حين بهرته مؤهلات مالك المذكورة في سيرته الذاتية وأسلوبه عند المقابلة، وانحرف تركيزه عن تتبع الصفات ذات الصلة والتي سيستعملها المرشح بشكل يومي حال توظيفه. لقد فشل الدكتور فؤاد في عمل تقييم حقيقي يستوثق فيه من قدرات مالك على قيادة وتحفيز الموظفين في العيادة.

يكمن مفتاح الحل في القدرة على التفريق بين الإشارات الحقيقية والزائفة للصفات المرغوبة، حيث تمثل جاذبية الشكل الخارجي مثالاً بارزاً لما قد تبثه من انطباعات وآراء عند الاقتصار عليها. فعادة الناس أن يعطوا الأشخاص ذوي المظهر اللائق تقديراً زائداً، الأمر الذي قد يجنح بمدير المقابلة إلى تكوين أفكار إيجابية حول مهارات لا دخل لها بشكل المرشح الخارجي.

وللعثور على أفضل المرشحين، عليك بتخطي تلك الإشارات الزائفة التي لا علاقة لها بمضمون العمل. حاول إمعان النظر في الأمارات التي تخبرك عن أداء الشخص الجالس أمامك. وبدلاً من “تحكيم الحدس” قم باستخدام أدوات التحليل الحديثة للوصول إلى أفضل أنواع المرشحين. استخرج ما في حوزتك من بيانات عن أولئك الذين نجحوا أو فشلوا في أداء هذا الدور (أو الأدوار المماثلة إن كان المنصب جديداً) وحدد صفات كل واحد منهم بأثر رجعي قياساً على ما أُظهر من أداء. حاول العثور على المتغيرات المستقلة (معدل الدرجات، الأنشطة اللامنهجية، أجوبة مقابلة التوظيف) التي تساعد في التنبؤ بالنجاح أوالفشل. فإذا جعلت للبيانات دوراً في رسم صورة مرشحك الناجح، فلا شك بأنك ستمتلك نظرة ثاقبة تستطيع بها تحييد أي مؤثر زائف أو جانبي، كما ستصبح أكثر فاعلية حين تتعامل مع ما تراكم لديك من سير ذاتية وتقابل المتقدمين للمنصب الجديد.

وإلى جانب التعلم من تجارب التوظيف السابقة، اجعل التوظيف للمستقبل نصب عينيك. فالغالب أن نتخيل صورة الموظف المناسب قياساً على ما خبرناه في الماضي من تجارب ومن تعاملنا مع أشخاص ناجحين شغلوا هذا المنصب أو ما يماثله. وفي محاولة لتجنب هذا المطب في التوظيف، قام أحد المدراء التنفيذيين بتأليف سيناريو يعبّر عن حال الشركة في الوقت الحاضر وفي المستقبل، ثم طلب من مجموعة المرشحين التعبير عن الكيفية التي سيواجهون بها المواقف المعروضة عليهم في السيناريو المذكور. ومن خلال تحصيل الإجابات كتابة قبل إجراء المقابلات الشخصية، أمكن التعتيم على هوية المتنافسين للمنصب وتركيز الجهد في تحليل أسلوب التصرف والتفكير الذي أبداه كل منهم بصرف النظر عن جنسه أو عرقه أو عمره. وقد ساهم هذا الأسلوب في انتخاب الأشخاص الأنسب لاستكمال عملية التوظيف معهم في الجولة التالية.

كما يجدر بنا التنبه إلى تحييد الإشارات الزائفة التي تأتينا عبر الكلمة المسموعة. فقد تتولد لدينا انطباعات أولية خاطئة بسبب تقديرنا الزائد لما يسميه كل من جيفري بفيفر وروبرت ساتون “الكلام المنمق” (smart talk)، حيث يحذران مما يبدو عليهه محترفو هذا النوع من الكلام من ناحية “الثقة، والوضوح، والفصاحة في التعبير، وامتلاك الكثير من المعلومات والأفكار الجيدة”، ويلفتان النظر إلى أنّ حديثهم في العادة يكون تعبيراً عن نقص يعانونه في الناحية العملية. ويشير الطبيب النفسي مارك سنايدر إلى جانب آخر في أصحاب الكلام المنمق حين يصفهم بامتلاك “أدوات مراقبة على ذواتهم عالية الحساسية” تجعلهم أشبه ما يكونون بالحرباء في تلونها، فتراهم يتقلبون في تعابيرهم ومواقفهم بعناية فائقة لتناسب الأوضاع المختلفة. وحين نقع في شباك هؤلاء الأشخاص، نختار أكثرهم لباقة في الكلام والذين لا يكونون بالضرورة أصحاب معرفة وإنصاف. والأسوأ من ذلك أنّ الشخص الذي يُسمعك ما تحب سماعه خلال المقابلة قد يكون ذا وجهين في المكتب. ولتجنب الوقوع في هذا المطب، أنصت إلى الرسائل الخافية خلال مقابلة التوظيف عبر اتباع النصائح التالية:

1. ركّز على التصرفات بدلاً من الصفات.

تحفل أي سيرة ذاتية أو رسالة مرفقة بصفات مثل “يتمتع بروح الفريق”، و”نشيط”، و”صاحب ذهنية تحليلية”، و”مبدع”. فكل مرشح حريص على أن يبدو الأكثر تأهلاً للمنصب الشاغر. لاحظ أسلوب المرشح حين يصف نفسه بأنه “يتمتع بروح الفريق”، هل يذكر أو يمتدح إسهام غيره حين يتحدث عن إنجازاته؟ اطرح عليه سؤالاً مثل: “اذكر ثلاثة أمور فعلتها خلال الأشهر الستة الماضية وتفخر بها جداً”، ولا تكتف بما يسرده من إنجازات ولكن راقب عن كثب كيف يقوم بذلك: ماذا فعل بالتحديد، وكيف تناول الموضوع، وهل سلط الضوء على نفسه أو على فريقه بأجمعه؟ حاول قراءة ما بين السطور واستشفاف اعترافه بفضل زملائه أو مرؤوسيه أو أي شخص آخر. وأفضل من ذلك، أن تقوم بمقابلة سلوكية على النحو التالي: إذا كنت تبحث عن مهارات العرض والتقديم أو مهارات البحث والتحليل، فاطلب من مرشحك إلقاء عرض تقديمي أو تقديم بحث تحليلي. إذ لا يوجد أسهل من سرد الصفات الرائعة الخادعة، أما التصرفات العملية فهي أكثر دقة وموضوعية وتوفر مناخاً حقيقياً للتقييم الصحيح.

2. أنصت إلى المتعلمين من أخطائهم.

“أخبرني عن فشل مررت به”. نعم، قد يكون هذا سؤالاً تقليدياً في مقابلة التوظيف لكنه يميط اللثام عن الكثير من شخصية المرشح الجالس أمامك إذا أحسنت تحليل إجابته. ما الذي كان وراء فشله؟ هل يعزو فشله إلى عدم اختصاصه بالمشكلة، أو حظه السيء، أو صعوبة المهمة أو غيرها من الأعذار؟ جميع ما سبق يشير إلى الفشل مع إخفاق واضح في جعل التعلم والاعتبار جزءاً مما حصل. أنصت إلى المرشح الذي يحدد العوامل التي يمكن تغييرها والتحكم بها مستقبلاً، فهو وحده القادر على التعلم وأخذ الدروس مما يمر به من مشكلات.

3. تابع مهارات إدارة النزاعات.

يشير فريد فيدلر وزملاؤه إلى أهمية سؤال آخر: “أخبرني عن ماهية أقل شخص تفضل التعامل معه كزميل في العمل”. فإذا كنت تبحث عن شخص لملء محل شاغر يتطلب إجادة التعامل مع الأفراد، راقب الإجابة التي تحصل عليها هل تختصر هذا الزميل في صفة من كلمة واحدة (صعب، أو عنيد) أو تعطي صورة أكثر تفصيلاً للحالة (لم نتفق حول الطريقة التي ننجز بها المهمة لأن كل واحد منا تدرب بطريقة تختلف عن الآخر). فطبيعة الصفات السرعة والقطع مما لا يسمح بفسحة لاستجلاء الأساليب الأخرى للتعامل مع الطرف الآخر. أما التفسير المفصّل يعطي المجال للتفاوض مع الطرف الآخر بشكل منتج.

4. راقب التلميحات غير اللفظية.

حاول أن تنظر إلى ما هو أبعد مما يتلفظ به المرشح: كيف يعبر عن عواطفه ويقدم نفسه؟ يستذكر الدكتور فؤاد خبراته مع مالك الذي كان مظهره ينضح بالثقة في حين كانت لغة جسده تفضح شعوره بالقوة والتعالي، والتمركز حول ذاته، وقلة اهتمامه بغيره. وحتى لو حاول المرشح إظهار أفضل ما عنده من سلوك، تبقى هناك بعض الإشارات غير اللفظية التي لا تعكس الثقة بقدر ما تعكس قلة الاحترام، والتشامخ، والتقليل من شأن الآخرين: التواصل بالعين عند التحدث وتجاهل ذلك عند سماع الغير، واختراق المجال الشخصي للغير، والتبسم الذي يخفي خلفه السخرية بالآخرين.

ينجح الأشخاص الذين يديرون مقابلات التوظيف في تجنب الوقوع في شرك الانطباعات الأولى أو الحدس المجرد حين يدركون العوامل التي تلعب في دائرة اللاوعي وقت المقابلة. وبوسعك استخدام الطرق التي فصلناها آنفاً لتسمع وترى بحدة أكبر وإن كانت الفسحة المتاحة لك للاختيار والمقابلة محدودة، وبهذا تصل إلى تقييم أفضل للمرشحين وتعرف الشخص الأصلح للمنصب الشاغر.

غسيل الأموال

ما معنى غسيل الأموال بواسطة: هيثم عمايرة - آخر تحديث: ٠٩:٣٦ ، ٢٠ فبراير ٢٠١٧ ذات صلة ما هو تبييض الأموال ما المقصود بغسيل الأموال تعريف غسيل الأموال طريقة غسيل الأموال محتويات ١ غسيل الأموال ٢ أدوات غسيل الأموال ٣ مراحل غسيل الأموال ٤ النّتائج السلبيّة لغسيل الأموال ٥ مُكافحة غسيل الأموال ٦ المراجع غسيل الأموال يُعرفُ غسيل الأموال (بالإنجليزيّة: Money laundering) أو ما يُطلقُ عليه مُسمّى تبييض الأموال بأنّه عمليّةُ تحويل كميّات كبيرة من الأموال التي تمَّ الحصول عليها بطُرقٍ غير قانونيّة إلى أموالٍ نظيفةٍ وقابلة للتّداول في النّشاطات العامّة.[١] ويُعرفُ غسيل الأموال أيضاً بأنّهُ طريقةٌ تُستخدَمُ لإخفاءِ وتغطية المصادر التي يتمُّ من خلالها كسب الأموال؛ من خلال استخدام وسائلَ استثمارٍ غير مشروعة، ومن ثم تُستثمرُ أرباحها في نشاطاتٍ مشروعةٍ وقانونيّة. يُعتبرُ غسيل الأموال من الجرائم التي يُعاقبُ عليها القانون؛ بسبب تأثيرها السلبيّ على الاقتصاد الخاصّ بالدّول؛ حيثُ تتيحُ هذه الجريمة للمُجرميّن إمكانيّة التصرّف بالأموالِ المغسولة وتوظيفها في مجموعةٍ من النّشاطات العامّة عن طريق إخفاء مصادرها غير المشروعة، كما تُساعدهم في التوسّعِ في أعمالهم غير القانونيّة وكسب المزيد مِنْ هذه الأموال. أدوات غسيل الأموال توجدُ مجموعةٌ من الأدوات التي يستخدمها مجرمو غسيل الأموال، والتي تتنوعُ بين الطّرق البسيطة والتقليديّة إلى استخدام الوسائل التكنولوجيّة التي تُساعدهم في عمليّة غسيل الأموال. ومِنْ أشهر أدوات غسيل الأموال ما يأتي:[٢] التّجارة غير المشروعة: من أشهر أدوات غسيل الأموال التقليديّة، والتي تَستخدمُ كافّة القنوات التجاريّة من أجل تسهيل عمليّة غسل الأموال، وتشملُ هذه التّجارة الأعمال غير المشروعة كالمخدرات، والأسلحة غير المُرخّصة، والأدوية غير المُطابقة للمواصفات، وغيرها. الاستعانة بمجموعةٍ من المُؤسّسات الماليّة: وهي مُؤسّساتٌ تُساهمُ في تسهيل عمليّات غسيل الأموال عن طريق توفير غطاءٍ قانونيّ ضمن الأعمال والنّشاطات الماليّة التي تقوم بها، وهكذا تُساهمُ في تحويل الأموال غير القانونيّة إلى أموالٍ مغسولة. التّأجير العقاريّ: هو الذي يعتمدُ على استخدامِ رؤوس أموالٍ غير مشروعة في مجموعةٍ من المشروعات الاستثماريّة العقاريّة، والتي تقوم بشراءِ العقارات ومن ثمّ تأجيرها للأفرادِ والمُؤسّسات، وهكذا يتمُّ استبدالُ الأموال غير القانونيّة بأموالٍ قانونيّة. القروض: والتي تُعدُّ من أكثر الوسائل المُستخدَمة في غسيل الأموال؛ إذ يتمُّ اعتمادُ القروض المُرتبطةِ بقيمة فائدة، وينتجُ عن ذلك تقديمُ المال غير القانونيّ كمبالغٍ للقروض، ومن ثم تحصيلُ نسبةٍ من الفائدة على قيمتها بعد مرور فترةٍ زمنيّة مُعيّنة. تكنولوجيا الإنترنت: من الوسائل الحديثة في غسيل الأموال، والتي تعتمدُ على تحويل الأموال غير القانونيّة إلى أيّ استثماراتٍ ماليّة أُخرى كالأسهم، والسندات، من خلال الاستعانةِ بالمواقعِ الإلكترونيّة التي تعملُ كوسيطٍ ماليّ، ممّا يُسهّلُ من عمليّة استثمار الأموال غير المغسولة. مراحل غسيل الأموال يعتمدُ غسيل الأموال على مجموعةٍ من المراحل، وهي:[٣] الإيداع: هي المرحلةُ الأولى من مراحل غسيل الأموال، والذي يعتمدُ من خلالها مُجرمو غسيل الأموال في التخلّص من أموالهم عن طريق تحويلها لودائعَ مصرفيّةٍ في البنوك والمُؤسّسات الماليّة الاستثماريّة، ممّا يُساهمُ في استبدالها بأموالٍ نظيفة وقانونيّة. التّجميع: هو الأسلوبُ الذي يعتمدُ عليه مجرمو غسيل الأموال في جمعها ضمن مجموعةٍ من المشروعات والاستثمارات الماليّة التي تضمنُ لهم تغطيةً كافية للعمليّات غير القانونيّة التي يقومون بها؛ إذ يُساعدُ التّجميع في توفيرِ التّمويه لعمليّات غسيل الأموال. الدّمج: المرحلةُ الأخيرة من مراحل غسيل الأموال، ومن خلالِهِا يتمُّ خلطُ الأموال غير الشرعيّة مع الأموال الشرعيّة، وهكذا تختلطُ الأموال معاً، ويصعبُ التعرّف عليها. النّتائج السلبيّة لغسيل الأموال ينتجُ عن غسيل الأموال مجموعةٌ من السلبيّات التي تُؤثّر على المجتمع والاقتصاد، وهي:[٤] النّتائج الاقتصاديّة: هي مجموعةٌ من النّتائج التي تُؤدّي إلى ظهورِ أثرٍ سلبيّ على الاقتصاد الوطنيّ الخاصّ بكل دولةٍ؛ بسبب دور غسيل الأموال في تراجعِ استخدام رؤوس الأموال السّليمة واستبدالها بأموالٍ غير قانونيّة يسعى بعض المجرمون في نشرها ضمن السّوق الاقتصاديّ، ممّا يُؤدّي إلى تراجع التّنمية الاقتصاديّة والاستثمارات الماليّة، الأمر الذي يُؤثّر سلباً على قيمة العُملات المحليّة مقارنةً بالعُملات الأجنبيّة. النّتائج السياسيّة: هي النّتائج التي ترتبطُ في تهديدِ الاستقرارِ السياسيّ للدّول بسبب استخدامِ الأموال المغسولة في تمويل عمليّاتٍ غير قانونيّة وإجراميّة قد تُؤدّي إلى انتشارِ تهديدٍ أمنيّ وقوميّ لدولةٍ ما، كما قد ينتشرُ الفساد السياسيّ من خلال الاستعانةِ بغسيل الأموال ونشره ضمن القطاع الحكوميّ في الدّول. النّتائج الاجتماعيّة: هي النّتائج التي تُؤثّرُ على البيئة المُجتمعيّة كاملةً؛ إذ يسعى مُجرمو غسيل الأموال إلى نشرِ كافّة أنواع التّجارة التي تُقدّمُ أفضل مُساعدةٍ لهم من أجل غسل أموالهم بسهولة، فيحرصون على نشرِ المُخدّرات بين فئة الشّباب بصفتها من إحدى الوسائل التي تُساعدُ على زيادةِ الأموال المغسولة، وينتجُ عن ذلك تدميرٌ كبيرٌ في البُنية الأساسيّة للمجتمع. مُكافحة غسيل الأموال تسعى الكثيرُ مِنْ دُولِ العالمِ إلى مُكافحةِ غسيل الأموال بكُلّ الطُرقِ والوسائل المُتاحةِ والمُمكنة؛ لذلك قامتْ أغلب هذه الدّول بإنشاءِ وحداتٍ جنائيّةٍ مُتخصّصة بذلك، ومن ثمّ أصدرتْ قانوناً خاصّاً بعقوباتِ جريمة غسيل الأموال، ويطلقُ عليه اسمُ قانون مُكافحة غسيل الأموال، والذي يعتمدُ على مُتابعةِ هذه الجريمة عن طريق فرضِ رقابةٍ على المال المنقول بهدفِ تصديره، أو إيداعه واستثماره، أو التّلاعب في قيمتِهِ، أو تحويلهِ إلى صورٍ وأشكالٍ أُخرى، أو مُتابعة أيّ عمليّةٍ أُخرى يترتّبُ من ورائها إخفاء المصدر الذي تمّ اكتساب تلك الأموال منه، وتعتبرُ كل عمليّةٍ من هذه العمليّات، سواءً تمّ تطبيقها بشكلٍ فرديّ أو جماعيّ، صورةً من صور غسيل الأموال، والتي تُصنّفُ كجريمةٍ يُعاقبُ عليها القانون.[٥] 


المراجع ↑ "Money Laundering", investopedia, Retrieved 18-11-2016. Edited. ↑ Sabrina Adamoli (6-1-2015), "Money laundering"، Encyclopædia Britannica, Retrieved 18-11-2016. Edited. ↑ سمير شعبان، "جريمة تبييض الأموال، مفهومها ومخاطرها، والآليات المصرفية لمكافحتها"، جامعة يحي فارس بالمدية، اطّلع عليه بتاريخ 18-11-2016. بتصرّف. ↑ "مكافحة جرائم غسل الأموال"، وزارة الداخلية - جمهورية مصر العربية، اطّلع عليه بتاريخ 18-11-2016. بتصرّف. ↑ "قانون مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب"، مركز إيداع الأوراق المالية - المملكة الأردنية الهاشمية، اطّلع عليه بتاريخ 18-11-2016. بتصرّف.

ست طرق لتجنيد موظفين رائعين في شركتك الجديدة

• باستيان بيرغمان

التقنيات الحديثة لن تحل مشكلة ندرة الموارد ولكن إليك ما قد تفعل!

• كيف تتأكد من أنّ الأفكار الجيدة لن تضيع هباء؟
• لماذا تخفق صداقات العمل وكيف نمنع ذلك؟
• ما الذي يمكن تعلّمه من أفضل مطعم في العالم عن طريقة الحفاظ على تميزه الإبداعي

يُعتبر التوظيف في السوق هذه الأيام الشديدة التنافسية أمراً صعب المنال، ويعتمد النجاح فيه معظم الأحيان على الفريق الموجود لديك. حيث ترى بعض المصادر أنّ الفريق هو العامل الأهم في التوظيف ضمن عالمالشركات الناشئة ولا يليه بالأهمية إلا توقيت التوظيف. فالفريق أهم من الفكرة ومن نموذج العمل ومن التمويل. وينطبق الأمر نفسه على الشركات التقليدية. وربما يكون الفشل محتوماً عليك آجلاً أم عاجلاً دون أشخاص رائعين ودون الجذب المستمر لأفضل المواهب. لذا سواء كنت مؤسساً لشركة ناشئة أو رئيساً تنفيذياً شاباً أو قائداً مخضرماً، وكان لديك خطط كبيرة، فلديك مهمة واحدة: وهي أن تجمع أقوى فريق ممكن.

عندما بدأت بناء شركة واتكس (Wattx)، وهي مختبر ابتكاري لحلول المناخ الذكية في عالم إنترنت الأشياء قبل ستة أشهر، لم يمر وقت طويل قبل أن أتوصل إلى نفس هذه النتيجة المهمة. والتي تخلص إلى أنّ دون مواهب عظيمة فإنّ طموحاتنا وآمالنا الكبيرة لن تكون إلا حبر على ورق. حيث تحتاج شركة واتكس إلى مساعدة شركة فيسومان (Viessmann ) وهي شركة عائلية ذات ثقل كبير في صناعة التبريد والتسخين سيصبح عمرها قريباً 100 سنة، وذلك لتذليل صعوبات تحولها إلى العصر الرقمي.

خلال الأشهر الأولى من رحلة واتكس، جندنا فريقاً من 20 شخصاً لدى كل منهم سيرة ذاتية مذهلة وشخصية رائعة من مجالات: هندسة البرمجيات، وعلوم البيانات، وهندسة إنترنت الأشياء، والمبيعات والتسويق الرقمي، وتطوير الأعمال. إذ يتكون فريقنا من 15 جنسية ويتضمن مهندسي برمجيات من جوجل، وعالم بيانات من معهد سيرن (CERN)، وموهبة عالية المستوى من إحدى الشركات الناشئة الأكثر إثارة في العالم ضمن مجال التقنية المالية، وبعض مؤسسي الشركات الناشئة من مجالات التجارة الإلكترونية والتقنية القانونية وإنترنت الأشياء.

كيف جذبنا هؤلاء النجوم اللامعين مع أنه لم يكن لدينا أكثر من مجرد فكرة لإغرائهم بها؟، صحيح أنّ الكثيرين ينجذبون لفكرة “تغيير العالم”، لكن الأمر يتطلب أكثر من ذلك لإخراجهم من عملهم الحالي الذي هو أصلاً “يغيّر العالم”. لذلك، إليك هنا ستة مبادئ مهمة اعتدنا استخدامها لمساعدتنا في بناء فريق من أفضل المواهب:

أتقن فن إخبار الحكايات

تُحاول إقناع شخص غريب كلياً بفكرتك وجعله يترك وظيفة جذابة يحصل من خلالها على المال الجيد للتوجه إلى شيء غير معروف تماماً. إذن، عليك إتقان فن إخبار حكايتك حتى يثق بك. فلن يتّبعك الآخرون ما لم تترك لديهم انطباعاً بأنك مفتون بالفرصة التي تعرضها. حيث أنه هناك أناس يُتقنون غريزياً فن إخبار الحكايات. وإذا لم تكن من هؤلاء المحظوظين فلا يزال لديك أمل، لكن عليك بالتدرب. ابدأ بالتفكير في ما أشعل شعلة الحماس في داخلك وجذبك لإطلاق شركتك. ثم أخبر القصة لنفسك وللأصدقاء وللزملاء. وخذ النسخة المحسنة التي تحصل عليها وحاول إدخال عليها المزيد من التعديلات بينما تعمل مع مختلف الأشخاص الذين تحاول تجنيدهم. وكن أقل انتقائية في البداية حول من تجري معهم المقابلات بما أنّ الهدف الأساسي هو شحذ مهارتك بحيث تكون على أفضل استعداد عندما يأتي المرشح الأفضل.

وفي حال كنت تتساءل عن قدرات الشركة وامتيازاتها: لم تكن امتيازات المال وأسلوب العمل في وادي السيليكون (كان هناك مثلاً في شركة “Aibnb” شخص يوزع المثلجات في أنحاء المكتب كل يوم جمعة) جزءاً من قصتنا. وكان باستطاعتنا تقديم رواتب تنافسية، لكن عدم تمكننا من تقديم أسهم في الشركة أو ذلك النوع من الامتيازات الفاحشة وضعنا في موقف ضعيف. والطريقة الوحيدة للتغلب على ذلك تكون بمنح الناس فرصة العمل على شيء له معنى وفي بيئة فريدة، وهو الأمر الذي يتم تبيانه عبر القصة التي نخبرها.

لا تستخدم أسلوباً واحداً

كل موظف محتمل مختلف عن الآخر وعليه يجب أن تختلف كذلك الطريقة التي توصل بها رسالتك لكل منهم. إذ سيمنحك النظر بعدستين مختلفتين رؤى جيدة تُفيدك في تحديد كيفية إيصال رسائلك: كخلفية المرشح وشخصيته. حيث وجدت من  تجربتي الشخصية أنّ الأشخاص الذي يجرون مقابلات لوظائف تقنية كانوا أقل تقبلاً لعروض البيع الطموحة وكانوا بدل ذلك منفتحين للنقاش المنطقي. وبدورهم كان المرشحون الذين لديهم ولع بالمواضيع العاطفية يبحثون عن ما يبث فيهم الإلهام وكانوا أقل اهتماماً بالتفاصيل. وانطلاقاً من هذا الفهم “بأنّ التعميمات تحكم على مقابلاتك بالفشل”، عليك أن تستشعر ذلك الشخص وقيمه بأسرع وقت ممكن.

هناك طريقة مفيدة لذلك (في حال لم أتمكن من الحصول على قراءة جيدة سريعاً) تكون بتوجيه أسئلة مفتوحة ومن ثم التدقيق في جزء معين من الإجابة. مثلاً، بسؤال المرشح عمّا يهمه في المنصب الجديد ومن ثم التنقيب عميقاً في الإجابة. حيث سوف تخبرك التفاصيل والتجربة الشخصية فوراً بأنّ هناك حقيقة مختفية وراء الإجابة الأولى، وهو ما يوجّه أسلوب المقابلة. مثلاً، إذا كانت بيئة عمل الفريق مهمة بالنسبة للمرشحة إلى العمل، دعها تعرف كم من الأشخاص الرائعين تمكنت من توظيفهم إلى الآن وكم أنك متحمس لرؤيتهم يعملون معاً.

اعثر على مزيجك من القنوات

ليست جميع قنوات التوظيف بنفس الفعالية كما أنها لن توصلك جميعها إلى جمهورك المحدد. لذلك، اختر مزيجاً من القنوات يمنحك فعلاً أكبر الفرص للوصول إلى من  تبحث عنهم وليس فقط لأن استخدام تلك القنوات ممارسة رائجة. وفي حالتنا، كان معدل نجاح متصيدي المواهب المتخصصين في تجنيد المواهب الرقمية 0%. لذلك، تم تجنيد حوالي ثلاثة أرباع فريقنا عبر موقع أنجل ليست (AngelList)، وهي منصة لمن لديهم ولع كبير بالشركات الناشئة. أما القناة التالية الأفضل بالنسبة لنا، فكانت شبكات المعارف الشخصية. وإذا كان لديك شبكة جيدة وقمت ببعض التوظيف الجيد عبرها، فإنّ توصيات معارفك ستكون تقييمات جديرة بالاعتماد عليها. أخيراً، هناك موقع “لنكيدإن” الذي كان جيداً لتوظيف شخص واحد بالتحديد. إذ لاحظ أننا لم ننفق دولاراً واحداً على الإعلانات أو الترويج للوظائف المتوفرة. وأنت أيضاً ليس عليك فعل ذلك. وعوضاً عنه، ابدأ من بعض القنوات (المجانية) وانظر أيها يمنحك أكبر كم من التقدم. ومن ثم ركز وقتك وجهدك عليها.

كن متشدداً في منهجك

كي تكون فعالاً وصاحب كفاءة، أنت بحاجة لآلية تسمح لك بالتنقيب سريعاً في مئات طلبات التوظيف ومن ثم إجراء ما بين 8 إلى 10 مقابلات في اليوم. وكانت آلية عملنا تقوم على الشكل التالي: أولاً، نرسل بريداً إلكترونياً يتضمن ثلاث أسئلة للتحقق من توافر الأشياء الرئيسية لدى المرشح وهي:

– الخبرة السابقة: هلّا وصفت لي عملك السابق والمشاريع المحددة التي عملت عليها، بالإضافة إلى أدواتالتطوير واللغات البرمجية التي تستخدمها كثيراً؟

– المنطق: كيف ترى أنّ مجموعة مهاراتك سوف تساعدك لترك أثر على المشاريع المتعلقة بإنترنت الأشياء مثل حلول التوصيل والأجهزة في فضاء المناخ الذكي؟

– الحافز: ما الذي بالضبط يثير حماسك حول واتكس وحول ما نطمح لفعله؟

ثانياً، أجريت مقابلة من 30 دقيقة وسألت المرشحين أسئلة حول مهاراتهم وإمكانية ملاءمتهم للعمل. وإذا سار كل شيء على ما يرام، يُجري بعدي القائد المستقبلي للموظف المحتمل مقابلة ثانية وأخيرة مدتها ما بين 45-60 دقيقة تكون هي الخطوة الثالثة والأخيرة.

حتى وإن أدركت في مرحلة مبكرة من عملية التوظيف بأنّ ملف المرشح يناسب الدور بشكل مثالي وأنك تحب شخصيتها، لا تقاطع العملية وتسهل الأمور عليها. سيجعلها المضي في كامل عملية التوظيف الصعبة فخورة بإنجازها عندما يتم تقديم عرض لها وهو ما سوف يُنتج عنه تقدير كبير لفرصة العمل.

اجعل العملية شخصية

جميع من وظفناهم في واتكس أظهروا تقديراً لناحية محددة في عملية التوظيف. وهي أنها كانت عملية شخصية ويديرها أشخاص مسؤولون في واتكس. لا رسائل بريد إلكتروني آلية أو انتظار للأجوبة منالموارد البشرية. حيث كان المرشحون على تواصل مباشر مع زملائهم المستقبليين ومع قادة واتكس. لقد أكد هذا على عامل أساسي وهو “تقدير الفرد”. فعندما تكون مديراً رفيع المنصب أو حتى رئيساً تنفيذياً لمؤسسة كبرى، من المفهوم أن يكون لديك القليل من الوقت للاضطلاع بكامل العملية بنفسك، ومع ذلك فعند التوظيف لمناصب حساسة عليك أن تتخذ قراراً بالانخراط في العملية باكراً كي تُظهر تقديرك.

لا تساوم

إذا كان لديك فكرة واضحة عن الثقافة التي تريدها في الشركة أو القوى المحركة التي تريدها ضمن فريقك أو مستوى الجودة المطلوبة لكل منصب، فلا تساوم عند التوظيف. فشعارنا: “عندما يساورك الشك، لا توظف”. مثلاً، نحن في واتكس نقدر العقلية كتقديرنا للجدارة، وبهذا فإننا حتى لو وظفنا خليفة إينشتاين لن يكون عوناً لنا إذا لم يستطيع أحد في الفريق العمل معه. الجانب الآخر الذي كان جيداً، كان استخدام توظيفاتنا السابقة كمعيار للمقارنة مع أي توظيفات مستقبلية (على افتراض أن السابقة كانت صحيحة). ومن هناك صعوداً، كان على المرشحين الذين يأملون الانضمام إلى فريقنا أن يكونوا على قدر جودة أعضاء الفريق الحاليين، أو أفضل. ولاحظنا أنه حالما بدأنا تطبيق عقلية المقارنة هذه، أصبحنا لا نقدم عروضاً لبعض المرشحين الجيدين حقاً والذي ربما كنا سنختارهم في السابق، وهو ما كان سيتسبب بجودة أقل بكثير في فريقنا بشكل عام.

وبما أننا لا زلنا في أولى مراحل رحلتنا، لا يمكننا الإشارة إلى منتج جاهز كدليل على جودة فريقنا. لكن هناك أدلة مبكرة كبناء خوارزمية أولية لتعلم الآلة من أجل زيادة مستوى الراحة في منازل الناس تُشير إلى أنّ الفريق سيحول أفكارنا الكبرى إلى واقع.

سوف يجعلك اتباع هذه المبادئ الستة في التوظيف أكثر فعالية وسيساعدك على ضم الأشخاص الصحيحين إلى حافلتك، كما كان يقول جيم كولنز. والأهم من ذلك أنّ تلك المبادئ سوف تحرص على أنّ فريقك سيستمتع بالنزهة ويبني منتجات عظيمة في الطريق.