أهم المصطلحات في الإدارة الاستراتيجية

 مجموعة من أهم المصطلحات في الإدارة الاستراتيجية مع شرح مبسط لكل مصطلح:

⸻

1. الرؤية (Vision)

تعني: تصور طويل المدى لما تريد المنظمة أن تكون عليه في المستقبل.

مثال: أن تصبح الشركة الرائدة في مجال الطاقة النظيفة في الشرق الأوسط.

⸻

2. الرسالة (Mission)

تعني: الغرض الأساسي من وجود المنظمة وما تسعى لتحقيقه الآن.

مثال: تقديم حلول طاقة مبتكرة وآمنة تلبي احتياجات المجتمع.

⸻

3. الأهداف الاستراتيجية (Strategic Objectives)

تعني: نتائج محددة ترغب المنظمة في تحقيقها لدعم رؤيتها ورسالتها.

مثال: زيادة الحصة السوقية بنسبة 15% خلال 3 سنوات.

⸻

4. التحليل الاستراتيجي (Strategic Analysis)

تعني: دراسة البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

أدوات: تحليل SWOT، تحليل PESTEL.

⸻

5. تحليل SWOT

تعني: تحليل نقاط القوة (Strengths)، الضعف (Weaknesses)، الفرص (Opportunities)، التهديدات (Threats).

هدفه: تقييم الوضع الاستراتيجي الحالي للمنظمة.

⸻

6. تحليل PESTEL

يعني: تحليل العوامل المؤثرة في البيئة الخارجية وهي: السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، البيئية، القانونية.

⸻

7. الميزة التنافسية (Competitive Advantage)

تعني: شيء تملكه أو تفعله المنظمة أفضل من منافسيها، ويصعب تقليده.

مثال: تكلفة إنتاج منخفضة، أو خدمة عملاء متميزة.

⸻

8. الاستراتيجية (Strategy)

تعني: خطة عامة طويلة المدى تحدد كيف تحقق المنظمة أهدافها في ظل بيئتها التنافسية.

⸻

9. الاستراتيجية التنافسية (Competitive Strategy)

تعني: كيفية تفوق الشركة على منافسيها في السوق.

أشهر الأنواع: قيادة التكلفة، التمايز، التركيز.

⸻

10. الموارد والقدرات (Resources & Capabilities)

تعني: الموارد (ما تملكه المنظمة)، القدرات (ما تستطيع المنظمة فعله باستخدام هذه الموارد).

⸻

11. خارطة الاستراتيجية (Strategy Map)

تعني: أداة مرئية توضح كيفية ارتباط الأهداف الاستراتيجية ببعضها وتدعم تحقيق الرؤية.

⸻

12. البطاقة المتوازنة للأداء (Balanced Scorecard)

تعني: إطار يستخدم لقياس أداء المنظمة من خلال أربعة أبعاد: المالية، العملاء، العمليات الداخلية، التعلم والنمو.

⸻

13. التحالف الاستراتيجي (Strategic Alliance)

تعني: شراكة بين شركتين لتحقيق أهداف استراتيجية مشتركة دون اندماج.

⸻

14. الإدارة بالأهداف (Management by Objectives - MBO)

تعني: أسلوب إداري يركز على تحديد أهداف قابلة للقياس ومتابعة التقدم نحو تحقيقها.

⸻

15. تنفيذ الاستراتيجية (Strategy Implementation)

تعني: تحويل الخطط الاستراتيجية إلى إجراءات فعلية يتم تنفيذها داخل المنظمة.

⸻

16. البيئة الداخلية (Internal Environment)

تعني: كل ما يتعلق بالمنظمة من داخل مثل الهيكل التنظيمي، الموارد، الثقافة المؤسسية، العمليات.

⸻

17. البيئة الخارجية (External Environment)

تعني: العوامل المحيطة بالمنظمة التي لا تستطيع السيطرة عليها مثل القوانين، الاقتصاد، المنافسين، العملاء.

⸻

18. الرؤية الاستراتيجية (Strategic Vision)

تعني: وصف مستقبلي طموح لما تطمح إليه المنظمة، يشمل الطموح والاتجاه العام.

⸻

19. الاستراتيجية الكبرى (Grand Strategy)

تعني: الاتجاه العام الذي تتبعه المنظمة مثل: التوسع، الاستقرار، التقليص.

⸻

20. استراتيجية النمو (Growth Strategy)

تعني: التوسع في الأسواق أو المنتجات أو الاستحواذ على شركات أخرى.

⸻

21. استراتيجية الاستقرار (Stability Strategy)

تعني: الحفاظ على الوضع الحالي للمنظمة دون تغيير كبير.

⸻

22. استراتيجية الانكماش (Retrenchment Strategy)

تعني: تقليل حجم الأنشطة أو تقليص التكاليف بسبب صعوبات أو خسائر.

⸻

23. استراتيجية التنويع (Diversification Strategy)

تعني: دخول أسواق أو صناعات جديدة لتقليل المخاطر وزيادة الفرص.

⸻

24. التحليل الرباعي (TOWS Matrix)

يعني: تطوير الاستراتيجيات من خلال الجمع بين عناصر SWOT (مثلاً: استخدام القوة لمواجهة التهديدات).

⸻

25. الأداء الاستراتيجي (Strategic Performance)

يعني: مدى قدرة المنظمة على تحقيق أهدافها الاستراتيجية بكفاءة وفاعلية.

⸻

26. قيادة التكلفة (Cost Leadership)

تعني: تقديم المنتجات بأقل تكلفة ممكنة مقارنة بالمنافسين لكسب حصة سوقية أكبر.

⸻

27. التميّز أو التمايز (Differentiation)

تعني: تقديم منتج فريد أو خدمة مميزة يصعب على المنافسين تقليدها.

⸻

28. التركيز (Focus Strategy)

تعني: استهداف سوق محدد أو شريحة معينة بخدمة أو منتج معين.

⸻

29. إدارة التغيير الاستراتيجي (Strategic Change Management)

تعني: إدارة عملية التغيير في المنظمة لضمان مواءمتها مع البيئة الجديدة والاستراتيجيات الحديثة.

⸻

30. التحليل التنافسي (Competitive Analysis)

يعني: دراسة المنافسين لفهم نقاط قوتهم وضعفهم واستراتيجياتهم لتحديد كيفية التفوق عليهم.

للمزيد امسح الرمز